建築工程集成信息系統如何共享

❶ 建設工程信息集成管理系統研究

中達咨詢帶來對於建設工程信息集成管理系統研究的介紹，希望能幫助大家更好的理解這個操作系統。
1 建設工程信息的特點
從建設項目提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工到竣工驗收等一系列活動中，涉及范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、采購管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理和綜合管理等多方面工作，以及眾多參與部門和單位形成了大量的物化的材料—— 建設工程信息。從管理和其發揮作用的角度，可將這些信息分為靜態信息和動態信息。所謂靜態信息，是指成果性、結論性信息，典型的如隱蔽工程驗收記錄、材料檢驗報告等，其更具有資料的性質，關繫到能否為工程檢查驗收及日後的維護、改造、擴建提供足夠的依據。所謂動態信息，是指階段性、指令性的信息，典型的如發函，通知，投資、進度、質量瞬時值及其分析結論等，關繫到工程進展各階段的承上啟下，關繫到各個管理方的內部與內部、內部與外部的溝通、決策與協調，對工程的成敗至關重要。大量的信息需要有效管理。
建設工程信息除具有一般信息的特點外，一是內容構成的繁雜性。一項工程建設項目的完成往往是多部門、多專業、跨地區的綜合成果。二是信息來源的廣泛性。從工程項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工到竣工驗收等各個環節，涉及到諸如涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等各個單位或部門，在范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、采購管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理和綜合管理等方面。三是信息形成的階段性。大致可分為前期准備階段、工程設計階段、工程施工階段、竣工驗收階段和使用維護階段 5 個階段。四是產生時間的延續性。隨著整個工程的進展而逐漸產生，並一直延續到工程竣工驗收後的管理、使用和維護階段。五是信息類型和載體的多樣性。工程建設過程中項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計、竣工驗收、運行管理等多個階段均可能產生聲、像、圖、文、數據等不同類型的信息，這些信息以紙質材料、照片、膠片、磁帶等形式存在。六是信息使用的頻繁性。建設工程各階段產生的信息都具有承上啟下的作用，各個參與方、各個管理方面產生的信息都具有關聯性。七是信息管理的規范性。必須以現行的有關建築工程施工資料管理的規范、標准、強制性條文為基礎，結合國家及地方的有關法律、法規和行政規章以及建設部門對工程技術資料的具體要求而開展。
2 傳統的建設工程信息管理的缺陷
傳統的建設工程信息管理以手工為主，至少在以下 3 個方面存在缺陷：
（1）信息傳遞方面。由於工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統的方法如開會、發文等方式，信息傳遞的效率很低，及時掌握動態信息更顯得十分困難。應該說大部分的問題，首先出在溝通方面；從一般意義上講，業主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同，其實，最首要的是信息的溝通問題。
（2）信息加工方面。工程項目的有關進度、投資、質量、合同等數據，量大而且不停地在變化，手工操作難以及時匯總，使得參與各方往往感覺難於把握。工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存。往往隨著工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到了哪裡，有些資料是參與各方共同擁有和使用，因此參與者各方與後人都要做大量的重復工作，資源的浪費十分嚴重。
（3）信息使用方面。建築工程建設與管理過程中必然產生海量的信息，而各自為陣的局面必然產生信息孤島，信息不能共享，自己調用查閱也十分不便，效率低下。
3 建設工程信息集成化管理的主要目標與要求
作為一個高效實用的信息集成管理系統，必須要採用專業資料庫技術和網路技術，並為各種信息提供一個共用的平台，同時依據工程項目管理的具體要求和規律，建立科學和規范的施工資料體系，以實現對工程建設過程所必須的處理的大量表格、數據及圖表等的信息化處理。具體來說，一是業主負責制、招標承包制、建設監理制建立了以業主、監理、承包商為實施主體，行政主管部門監督的工程項目管理協作模式。二是為建設工程項目建立一個「戶口簿」，應該是建設活動的歷史真實記錄，也應該是一個包含各種不同類型和格式的信息的完整的記錄。三是建立系統、規范和科學的信息管理體系，滿足對工程建設與管理的程序化、規范化和制度化的要求，讓工程信息能夠真正完整反映工程建設過程的真實情況，從而幫助各相關單位和部門有關負責人員更好地了解和掌握工程質量和進度，確保工程項目的質量控制和進度控制，提高工程項目管理水平。四是設計更友好的使用界面，具備高度集成化、智能容錯、智能幫助和基礎表格數據自動導入，各種表格智能選擇功能，將繁重、雜亂的資料編制、整理和查詢工作變得簡單、輕松和有序。同時，通過集成強大的數據匯總、統計和計算評定等功能，大大降低信息資料管理工作難度，顯著提高工作效率。要求項目數據採用集中與分布式相結合的方法，建立中央項目資料庫和各項部門分布資料庫。五是通過採用 Internet 以及移動存儲技術實現對信息資料的網上或異地傳輸。圖紙、文件、資料等文檔，採用集中管理的方式，進行有效地組織，實現充分的共享和重復使用。同時，為相關部門和人員配備電子信箱，利用電子公告板、會議管理系統等共享信息系統，提供有效的信息溝通。六是分別由業主、監理企業、承包商組建的項目組織是臨時性的，項目管理模式帶有較大不確定性，工程項目信息集成管理系統必須考慮這一管理的多樣性和多變性，在軟體架構設計中，採用有效的技術手段確保系統具備足夠的柔性，適應業務不斷變化的需求。而建立可定義的組織結構和授權管理系統，是適應不同項目管理實施模式的基礎。
4 主要功能特色
集成管理系統構成及主要功能簡圖。
（1）網路軟體，在實現信息的遠距實時共享的同時，又通過對工程建設和管理的各方的每個使用者進行許可權設置，精密劃分（讀、改和刪）和描述（可見和不可見）不同用戶使用許可權；可追溯能力—— 運行日誌；通過科學的數據信息庫的結構，合理地對採集和經過加工的數據信息進行集中存儲。建立備份及災難恢復機制等 3 項措施，實現檔案資料管理和使用的安全。
（2）實現數據統一集成管理。系統管理對象為工程建設各管理過程中參與各方產生的一切文檔、圖紙和相關數據，且兼容不同格式。
（3）豐富的表格集成，強大的數據處理能力和高度自動化。本系統集成了近千張各類表格，覆蓋工程建設和管理各個階段用表，由於基礎資料庫的存在，各種表格中的基本信息可從該庫中自動導入。系統還集成了工程管理所必須的各種數據自動匯總、統計和可視圖表自動生成功能，能實現諸如混凝土、砂漿等試驗結果的自動計算判斷與匯總，建築物沉降曲線自動生成等。
（4）歷史數據回朔功能。項目進展過程中經常發生類似與設計變更、計劃調整等事件，有時要記錄這些變化的前後過程，為此在集成管理系統中設置了數據信息管理指針，詳細記錄歷史情況和變化軌跡，以便日後進行歷史追蹤查詢。由此使得集成管理系統具備了數據按工程進度回顧分析的能力。
（5）本系統可為系統中聲、像、圖、文、數據各種信息內部或兩兩相互間的內在關聯關系（只有這種關系存在），為關聯查詢提供支持。
（6）本系統提供層次化直觀查詢功能—— 即「資料」查詢直觀巡航器（或稱電子地圖）。本系統既可按目錄形式歸類和查詢各類資料，又可按資料間存在的互聯關系，建立其相互間的動態鏈接，構築邏輯結構圖式（或其它圖式），實現了數據、圖、文間的兩兩關聯，查詢時便可直觀分層展開模式。「導航」資料查詢，或相互交叉、關聯查詢。或通過滑鼠點擊關聯點，能快速訪問相關數據內容或轉向相關的圖紙和文檔等。
5 關於建設工程信息集成管理系統的體會
（1）系統的開發與應用要與工作流程重組結合，如此項目才能獲得成功。
（2）從應用的情況來看，建設工程信息集成管理系統的功能還應再細分、強化和擴充。形成辦公系統、資源管理系統、過程式控制制系統和項目管理系統。以模塊化結構面向市場，實現定製化生產，滿足不同單位和部門不同層次和要求的需要。
（3）目前全國各地工程建設工程信息管理水平普遍較低，靜態資料的完整性、統一性、規范性存在質疑，在每年的全國工程質量大檢查中，都暴露出不少問題。動態信息更新不及時，傳遞存在障礙，兩類信息在共享、查詢方面等都存在困難。而採用信息化技術來處理、整理和管理信息資料，必將顯著提高工程信息資料管理水平和工作效率，大大方便各相關責任主體和監督管理部門對工程管理決策和質量的管理和監督，因而本項目的開發與應用將推動工程項目管理水平及工程質量的提高，具有重要的現實意義，社會效益和經濟效益也都非常可觀。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

❷ 什麼是系統集成

系統集成就是通過結構化的綜合布線系統和計算機網路技術，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理。

從事系統集成的公司要求：不僅要精通各個廠商的產品和技術，能夠提出系統模式和技術解決方案。更要對用戶的業務模式、組織結構等有較好的理解。同時還要能夠用現代工程學和項目管理的方式，對信息系統各個流程進行統一的進程和質量控制，並提供完善的服務。

(2)建築工程集成信息系統如何共享擴展閱讀：

系統集成公司的發展方向：

1.產品技術服務型

以原始廠商的產品為中心，對項目具體技術實現方案的某一功能部分提供技術實現方案和服務，即產品系統集成。

2.系統咨詢型

對客戶系統項目提供咨詢（項目可行性評估、項目投資評估、應用系統模式、具體技術解決方案）。如有可能承接該項目，則負責對產品技術服務型和應用產品開發型的系統集成商進行項目實現招標、並負責項目管理（承包和分包）。

3.應用產品開發型

表現在與用戶合作共同規劃設計應用系統模型，與用戶共同完成應用軟體系統的設計開發，對行業知識和關鍵技術具有大量的積累，具有一批懂行業知識又懂計算機系統的兩棲專業人員。為用戶提供全面系統解決方案，完成最終的系統集成。

4.系統集成新概念

其商業模式是銷售其軟體、硬體和服務及融資的四位一體合同，其解決方案的核心是在數據整合互聯化的基礎上實現城市交通、水資源利用、醫療體系、平安保障和應急系統的智能化。

參考資料：網路-系統集成

❸ pdm與erp系統之間共享的信息包括哪些類型

PDM與ERP系統間共享的信息有很多，主要包括產品結構、零組件、工藝信息、原材料、設備、工裝、組織結構等，這些信息可以歸納為物料信息、產品的層次結構類信息、資源信息3方面。

①物料信息是集成信息中的基礎信息，主要包括零組件、產品、原材料等信息，是對物料基本屬性內容的描述;

②產品的層次結構類信息是以層次結構進行存儲的信息，包括產品結構、工藝過程結構等，層次結構類的製造信息是PDM與ERP系統實際運作中密切相關的內容，其表現形式通常為MBOM;

③資源信息包括組織結構信息及製造資源信息，組織結構信息中包含企業的部門結構與人員信息，製造資源信息包括設備、工裝信息，用於具體的生產製造。

❹ 建築智能化與計算機信息系統集成的關系

計算機集成跟智能化不是一個概念。建築智能化包含的系統：安防系統、樓宇自控、綜合布線、門禁一卡通等。計算機集成系統指通過結構化的綜合布線系統和計算機網路技術，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理。它們有相互交叉的地方，但涵蓋的東西和內容不一樣。

❺ 信息系統集成是什麼啊

信息系統集成是：通過結構化的綜合布線系統和計算機網路技術，將各個分離的設備（如個人電腦）、功能和信息等集成到相互關聯的、統一和協調的系統之中，使資源達到充分共享，實現集中、高效、便利的管理。

系統集成是一種思想，是一種指導信息系統的總體規劃和分步實施的方法和策略。它最終將提供一體化的解決方案。

(5)建築工程集成信息系統如何共享擴展閱讀

計算機系統集成資質業務范圍：

1、計算機系統集成特級資質標准可承擔國內各種計算機信息系統的建設;

2、計算機系統集成一級資質標准可承擔國家，省(部)，工業，地(市)級(以下)，大中小企業各級計算機信息系統建設;

3、計算機系統集成二級資質標准可承擔省(部)級，行業級，地(市)級(含)以下，大中小型企業級或計算機信息系統建設國家一級;

4、計算機系統集成三級資質標准可承擔中小型企業計算機信息系統建設，或配合承擔大型企業級(或同等)計算機信息系統的建設;

5、計算機系統集成四級資質標准可以承擔小型計算機信息系統的建設，也可以配合建設中型企業級(或同等)計算機信息系統。

❻ 淺析在建築施工管理中如何做好信息管理系統的應用

摘要：在建築施工管理中應用管理信息系統是提高建築施工管理效率的有效途徑。簡單討論管理信息系統在建築施工管理中的應用。 關鍵詞：建築施工；管理；管理信息系統應用1. 管理信息系統在建築施工管理中的意義建築項目施工管理是一個復雜的、開放的、動態的系統工程,建築施工管理的有效實施,僅僅依靠建立、健全有關管理制度,加強監督管理是遠遠不夠的。隨著我國經濟建設的發展,基本建設規模不斷擴大,建築業隊伍也隨之迅猛增加,用信息技術提升產業素質已經勢在必行。在建築施工管理中運用管理信息系統,使建築施工管理逐步朝信息化過渡,是順應科學技術的發展的必然趨勢。提高建築施工管理水平,提升建築施工管理信息化程度,是提高建築產業競爭力、促進建築業的健康快速發展的有效途徑。 2. 管理信息系統在建築施工管理中的應用管理信息系統是基於管理科學理論,使用計算機、網路通信和信息處理技術的人機系統。它具有以下一些特徵:1)以解決組織所面臨的問題為目的;2)以資料庫和數據處理為基礎;3)能夠向組織的各層次、各部門提供所需的信息。建築施工管理系統通過收集、存儲和分析有關建築工程項目施工過程中的數據信息,幫助管理人員規劃控制目標,檢查工程實際狀態,並提供決策參考,其目的是藉助先進的計算機技術,運用系統工程的思想和科學的管理方法,輔助管理人員進行工程項目的管理 ,它的研究運用了系統科學, 管理科學,建築工程技術及計算機技術等多學科知識。 在建築施工管理中應用管理系統,目的就是在互聯網上實現建築施工管理的方便,實現建築施工管理的系統化,自動化和規范化。實現資料庫的集中統一,並且實現了信息資源的共享,給建築施工管理決策部門提供四種主要的信息服務:確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。為其計劃工作、組織工作、人力資源管理、指導與領導工作、控制工作,以及日常的作業提供准確及時的信息服務。 建築施工企業的信息化建設涉及面廣、投資量大,必須有一個總體的工作思路,首先要做好總體規劃,根據企業發展和當前信息技術發展的趨勢,一定要在總體規劃的指導下,分出階段性目標,從而根據企業自身的人力、物力、財力,有計劃、分步驟地實施。做到綜合考慮工程成本、品質等因素確定工程最優工,根據工期目標、資源配置、勞動定額等條件自動生成詳細的施工優化的網路計劃,用以指導施工,根據工期、勞動定額等條件優化資源配置,對施工進度開展動態控制。 管理系統要滿足企業管理層的需要,實現管理層對信息的交換與共享,然後逐步向下延伸,最終保證內部信息流的通暢, 管理信息系統要歸為一個懂技術、能管理、會規劃三者合一的綜合部門來管理 ,保證其順利開展工作。為了簡化管理程序,提高工作效率,相應的信息管理也就採用與企業貫標體系一致的系統。根據部門和管理要素的劃分,確定管理信息的傳輸和控制模式;以計算機中心為核心建立資料庫,進行數據的處理、儲存和查詢;各部門按照業務內容和管理職責收集、匯總、分析數據,為數據中心提供真實、可靠的數據,為企業管理者進行決策提供依據 工廠在計算機中心的規劃和設計下,在建築施工管理部門內部安裝相應的軟體程序,根據管理特點建立了信息中心,通過internet網與總公司的信息中心建立了信息通道,並為各業務部門配置了和總公司相一致的管理軟體,建立了相同的管理平台,保證了信息溝通的有效性。建築施工管理內部之間通過internet網建立聯系渠道,實現動態掌握各單位的管理決策;本級管理通過區域網作為溝通渠道來建立本級的管理信息系統,並通過總公司的網際網路來協調對各集團公司、工程局及其分支機構的信息管理 。其主要特點是按照各部、處的職能和管理活動的特點來構建信息管理體系,建築施工管理項目施工和經營管理工作進行信息收集、匯總、分析處理,傳輸上級對本級生產經營管理的決策,依照本級的質量體系貫徹上級的全面管理。 3.關於建築管理信息系統的建議 建築工程作為一種野外分布的線性工程,施工面狹長,流動性大,臨時工程多,容易受外界因素的干擾;特別是目前建築的建設中,高等級建築佔有的比例越來越大,而高等級建築建設本身還具有工程規模大、涉及面廣、質量標准和技術要求高、施工單位和協作配合環節多等特點。 建築施工管理中應用管理信息系統,要始終以質量管理體系為系統主線,保證建築施工所實施的質量體系突出了施工企業以質量為核心,全面執行質量標准和質量管理的可追溯性的原則,劃分了管理要素,體現出全員參與、責任到人的管理思路,把生產管理信息作為主體,輔以服務信息的回饋,來加強企業全面管理的領導、決策和控制職能。因此,信息管理應當依照確定的質量體系中的組織機構和管理程序的劃分來建立網路,設立相應的管理程序和制度。 施工管理人員必須收集、歸納整理、分析研究、掌握涉及本項目的建築安全管理方面的各種法律法規和規章制度、建築安全技術標准、規范、公司對於安全管理的制度和要求、以及施工項目的有關技術文件和資料。制定項目各個崗位,各類人員的管理責任制度,施工管理制度和施工技術措施方案,總結施工管理經驗,將資料整理歸檔,優秀的文本可以保存為範本,這些經驗應該不斷積累起來,成為以後項目的參考。 對建築工程企業來講,人員的工作方式從傳統的面對面的交流,轉向大多基於網路的交流,是一個較大的變革,如何適應這個變化對每個人都至關重要,另外,隨著信息系統應用的深入,安全問題也更加突出。系統的安全包括網路平台本身的安全和數據的安全,這一方面要加強人員的安全意識教育,建立嚴格的保密管理制度,防範竊密和泄密,保護知識產權不受侵犯,此外還要在軟、硬體系統的建設上進一步加強安全機制。 注意加強對信息管理系統使用情況的監督檢查,把該系統的使用情況作為日常現場檢查時的重點內容之一,對信息記錄不準確或未按規定時間上報數據等問題,及時督促施工現場予以糾正,確保建築施工現場信息管理系統的正常運行。並及時通過信息管理系統了解現場的基本情況,開展有針對性地監督檢查。[2] 毛志兵,崔惠欽,楊富春.建築企業和工程項目管理信息系統的研究開發和應用.施工技術,2007.

❼ 怎樣把兩台電腦上的建築工程資料管理系統實現共享呀

把文件共享後，另外電腦就可以訪問了。

❽ 建築工程項目集成管理探索

為從根本上解決傳統建築工程項目管理存在的各階段信息割裂、各參與方協作性差、管理效率低等問題，概述bim在信息集成、交互及協同工作中的價值；將建築工程集成管理拓展為時間維、主體維、要素維和信息維四個維度，並分析每個維度下的BIM集成管理的可行性和必要性；構建基於BIM的建築工程項目集成管理框架，以期提高我國建築工程項目的管理水平。
建築工程項目具有建設周期長、時間跨度大、工程龐大、涉及范圍廣泛、協作關系復雜等特點，不確定性和不可預見性強，加大管理的難度與風險。因此，傳統管理方式存在建設過程獨立、管理內容分散、工程目標多樣、參與方協作性差、信息共享性差等問題，影響管理效率與效果。而集成管理基於「集合而成」的特質，具有綜合性、協同性、創新性等優點，強調效率與效果並重，是對傳統管理方式的一大改進。但是集成管理的信息量大，需要先進的技術對海量數據進行處理、分析和存儲等。BIM的引入，為集成管理提供平台與技術支撐，可以將集成管理理念落實到具體項目中。BIM與集成管理綜合應用於建築工程項目中，能夠加快我國建築行業的發展，創造更大利潤空間。
1BIM概述
Autodesk公司在2002年正式定義「建築信息模型」以來，BIM的含義得到豐富與完善。BIM無處不在，貫穿項目始終；BIM以建築為基礎，以信息為靈魂；數字模型不是BIM，而是BIM的結果；軟體也不是BIM，而是BIM實現的工具；BIM追求的是以保證質量為前提的效率。從建築工程項目管理角度出發，BIM是一種在項目設計、建造、運營的全生命周期過程中數字信息應用與管理的過程，各利益方通過信息交互實現知識資源的共享和協同作業，最終提高項目效率。BIM具備可視化、協調性、模擬性、優化性、可出圖性等特點[3]，能夠解決傳統方式信息不關聯、決策不及時、容易出錯、協作性差等問題，從而減少項目的不確定性和不可預見性，提高建築質量、縮短項目工期、降低建造成本，對又好（質量好）又快（進度快）又省（價格省）地建設工程項目具有極其重要的意義。此外，BIM作為信息承載與交互的平台，由項目各參與方在各個階段共同建設、修改、維護與使用信息，能夠提高信息資源的利用效率，並保證信息的一致性，從而使得各參與方信息傳遞的速度加快，信息共享的程度加大，信息衰減的速度降低。BIM為建築工程項目集成管理提供了非常好的技術支撐，它的應用將會給建築工程項目管理帶來歷史性的轉折和飛躍，創造不可估量的價值。
2建築工程項目集成管理
集成化的理念來源於美國學者霍爾（Hall）提出的系統工程「三維結構體系」，即由時間維、邏輯維和知識維三個維度構成集成管理系統。集成管理理念改變傳統以人、材、物為重點的管理模式，創造性地加入技術和信息兩種資源，能夠加強系統內外部的聯系，提高工作效率，並且能夠實現系統優勢互補、聚合放大和功能倍增，創造「1+1>2」的效果。建築工程項目集成管理強調運用集成管理的思想和理念指導建築工程項目管理。本文在三維結構體系基礎上，依據可行性、實用性、合理性、科學性的原則，將建築工程項目集成管理拓展為時間維、主體維、要素維和信息維四個維度。以BIM作為該四維管理模型實現的平台，從建設工程項目全生命周期的角度出發，運用集成思想和網路技術，以工程項目信息為核心，由項目各參與人員對設定的管理目標進行控制，實現項目整體最優。
2.1時間集成管理時間維，即全生命周期。具體指建築工程項目從策劃、勘察與設計、施工、運營到拆除或改造的全部時間跨度。項目從策劃到拆除這一過程中，參與人員不斷增加，工程信息逐漸積累，按照理論來講，信息積累呈現逐步增長的趨勢，但現實情況中，由於缺少統一的信息管理平台，項目各階段銜接處的信息往往會丟失，出現「信息迴流」現象。而BIM作為建築工程項目集成管理的平台，貫穿項目始終，將項目各階段銜接在一起，有利於信息交互，從而減弱信息迴流現象，提高項目管理水平，保證工程效率與效果。
2.2主體集成管理主體維，即項目各參與方。項目各參與方通過應用BIM技術和計算機技術，利用項目各階段產生的信息構建集成管理虛擬環境。在這種虛擬環境下，在項目的任何階段，各參與方能夠共同運用BIM平台，靈活處理各自許可權范圍內的工作信息，進行資源共享和協同作業。主體維的集成管理能夠改善傳統方式下的信息不關聯、不共享的「信息孤島」現象，改變項目各參與方信息溝通的渠道和方式，由各參與方的二元關系變為以BIM為中心的交互關系，簡化信息傳遞的途徑，加快信息傳遞的速度，增加信息傳遞的完全性，提高溝通的有效性，為實現工程項目整體最優的目標打下了堅實的基礎。
2.3要素集成管理要素維，即工程目標。工程項目同時存在進度、成本、質量、安全、環境等多個相互制約的項目要素。每一個要素都影響到項目的成敗，不同要素之間也存在直接或者間接的關系，各要素相互關聯與影響的特性，決定了建築工程項目要素集成管理的必要性。建築工程通常強調質量、成本、進度三大目標，但是隨著建築工程項目管理的逐漸完善與發展，安全與環境這兩個目標的重要性日益凸顯，出現「以人為本」、綠色建築等理念。「BIM+」模式幫助實現進度、成本、質量、安全、環境這5大要素的集成管理，「BIM+施工模擬」通過提前模擬施工，找出施工中的沖突點，調整工序、工法、施工下料、人員配備、施工機械等，制定既有條件下的最佳施工方案，改善施工誤工現象，保證工程項目按期完成，提高施工管理效率，有效控制施工成本，贏得更多利潤。「BIM+VR」應用於安全教育當中，增強員工安全意識；應用於營銷中，加強用戶體驗感。「BIM+性能分析」對日照、風環境、熱環境、聲環境等進行模擬，有助於建築可持續發展，營造舒適的環境。
2.4信息集成管理信息維，即信息管理過程。信息管理是人類利用現代信息技術，對信息進行計劃、組織、領導和控制，以期實現對信息資源的有效開發和利用，即人對信息資源和信息活動的管理。信息管理過程包含信息收集、傳輸、加工和存儲。以收集的原始數據為基礎，由專業人員將其添加或者更新到信息系統當中，通過特定軟體對原始數據進行加工處理，得到建築工程項目需要的工程量、成本、進度計劃等信息，供使用者提取。項目各個階段的信息構成情況，反應了建築工程中的信息數量龐大、類型復雜的特點，增加了信息管理的難度，影響信息管理的有效性，決定了信息必須採用集成化管理的模式。
3基於BIM的建築工程項目集成管理框架
建築工程項目四維集成管理將分離的各個階段統籌起來，將分散的各個參與者聯系起來，將多樣的目標統一起來，將復雜的信息協調起來，達到各種資源優勢互補，聚合放大的效果，最終實現項目整體最優。基於BIM的建築工程項目集成管理，是以BIM技術平台為依託，集成建築工程全生命周期、全人員參與、全工程目標和全信息化的管理模式。首先，過程集成項目決策、勘察與設計、施工、運營和拆除或改造五個階段，強調從全生命周期角度出發管理建築工程項目，保證管理的連續性。其次，理念集成進度、成本、質量、安全、環境五大要素，強調多目標的一致性，保證目標實現的高效性。再次，組織集成業主、勘察方、設計方、施工方、監理方、供應方、運行維護方和政府等參與者，基於BIM平台協同作業，共享工程項目信息資源，保證溝通的有效性。特別強調的是，全生命周期、全工程目標和全人員參與都離不開信息，信息管理滲透到項目各方各面，是集成管理的基礎和紐帶。一方面信息是從項目各階段獲取的，並被用於實現項目目標；另一方面，信息通過BIM技術平台與各參與方建立聯系。最終，基於BIM平台，在集成管理基礎上將時間維、主體維、要素維和信息維協調起來，構建基於BIM的建築工程項目集成管理框架，為BIM技術與集成管理的綜合應用提供借鑒。
基於BIM技術的四維集成管理框架，統籌項目全生命周期、全人員參與、全工程目標和全信息化，並充分利用BIM技術的優越性，能夠提高項目管理水平，達到項目預期效率和效果，為在建築工程項目中綜合運用BIM與集成管理理念提供借鑒與指導。管理框架提供的是一種思路，具體實現過程還需要進一步細化與研究。
以上建築工程項目集成管理探索由中達咨詢搜集整理，更多關於「建築工程項目集成管理探索」等建築方面知識可以關注中達咨詢行業欄目。「一點建設通，中標很輕松」。查詢建築企業、中標業績、建造師在建、企業榮譽、資質等級、工商信息、法律訴訟等信息，請登陸中達咨詢、建設通或關注中達咨詢微信公眾號進行查詢。

更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

❾ 什麼是信息系統集成都包括哪些

信息系統集成定義：實現各種異構系統，應用和數據源之間共享和交換信息和協作的途徑，方法學，標准和技術。

通常包括以下四個方面的集成：

硬體（網路）集成－－使用硬體設備將各個子系統連接起來

應用（軟體）集成－－多個異構系統間的交互

信息（數據）集成－－保證多個系統中的信息保持一致

業務（流程）集成－－跨應用系統的業務流程的集成

(9)建築工程集成信息系統如何共享擴展閱讀：

由於系統集成要讓不同廠家的不同產品和設備互連在一起，讓不同網路和不同系統互連在一起，介面問題就成為信息系統實現的關鍵點。

介面設計的主要工作一般包括硬體模塊介面、操作系統介面、異構資料庫介面、軟體開發平台介面、人機界面介面等內容。進行系統集成之前首先要對產品、技術和系統有一個全面、深入的了解和分析，在此基礎上還必須具備設計開發介面的能力，這樣才能保證信息系統的成功。

迄今為止信息系統的集成尚沒有一套完整、成熟的規范和標准可以遵循，因此還需要工程開發人員和科技工作者不斷地進行研究和探索，對系統集成制定相應的規范、流程和管理方法。