施工信息管控有哪些方面

⑴ 施工項目管理包括哪些方面

施工管理的內容主要有：
(1)施工的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。
(2)施工管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工准備、施工及交工驗收等。
(3)施工管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等關系，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過程。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。 具體施工管理的流程如下：
（一） 投標、簽約階段
業主單位對建設項目進行設計和建設准備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
這一階段主要進行以下工作： 建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。 編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。 如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則。
（二） 施工准備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立後，便應組建項目經理部，然後以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工准備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
這一階段主要進行以下工作：成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。 編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工准備和施工。制訂施工項目管理是規劃，以指導施工項目管理活動。 進行施工現場准備，使現場具備施工條件，利於進行文明施工。 編寫開工申請報告，待批開工。
（三） 施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。
這一階段主要進行以下工作： 按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。
（四） 驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。
本階段主要進行以下工作： 工程收尾 、進行試運轉。 在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。 項目經理部解體。
（五）用戶服務階段
這是施工項目管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

⑵ 建設工程信息管理有哪些辦法

二○○○年七月一日 關於印發《四川省建設工程造價信息管理方法》的通知 各市、地、州建委，物價局，省級有關部門： 為適應社會主義市場經濟發展和工程造價動態管理的要求，使建設工程造價的計價信息能及時、准確、客觀地反印市場價格情況，便於工程建設發承包雙方及相關單位確定價格，現將《四川省建設工程造價信息管理辦法》印發你們，請遵照執行。 第一章 總則 第一條 為適應社會主義市場經濟發展和工程造價動態管理的要求，使建設工程造價的計價信息能及時、准確、客觀地反映市場價格變化情況，便於工程建設發承包雙方及相關單位合理確定價格，根據《建設工程施工發包與承包價格管理暫行辦法》，制定本辦法。 第二條 建設工程造價信息與建設工程定額配套使用，同屬工程造價的計價依據，主要指構成建設工程造價的人工、材料、設備、機械等價格變動情況和不同時期的價格指數變化情況。 第三條 建設工程工程信息按照使用要求，其價格分為結算價、市場信息價和工程價格風險系數。 第四條 本辦法適用於在我省行政區范圍內的建築、裝飾、安裝、市政、仿古園林和維修等工程。 第五條 凡從事編制建設工程招標標底、投標報價，編審工程概算、預算、結算、確定工程合同價款，進行工程造價咨詢服務或工程造價鑒定等活動的單位和個人均應執行本辦法。 第二章 結算價 第六條 結算價指在確定工程造價時必須執行的價格，如發承包雙方認為應予調整的，應在合同中明確。主要包括指定品種的建築材料預（結）算價格和價差調整系數以及各市、地、州經省工程造價管理總站批準的人工單價調整。 第七條 指定品種的建築材料按全省統一的建設工程材料目錄，由省工程造價管理總站規定。 第八條 以價差調整系數表示的建築材料品種，由各市、地、州工程造價管理機構根據具體情況，在實行結算價和市場信息價管理的建築材料品種以外自行確定。 第九條 指定品種的建築材料結算價格由各市、地、州工程造價管理機構按照《四川省建設工程材料預算價格管理辦法》的規定測算編制。 第十條 價差調整系數採用單項價差和綜合價差系數調整相結合的辦法，由各市、地、州工程造價管理機構按工程結構類型測算，按年、半年或季發布。 第三章 市場信息價 第十一條 市場信息價指確定工程造價時推薦執行的價格。包括結算價以外的常用材料價格以及市場勞務價格、分項工程實物勞務價格，機械台班租賃價格。 第十二條 市場勞務價格指技術工人和普通工人以8小時工作制計算的每一工日的勞務單價。 第十三條 分項工程實物量勞務價格指以分項工程為對象的勞務價格。 第十四條 機械台班租賃價格指以8小時為一個台班計算的機械租賃市場的台班單價。 第十五條 結算價以外的常用材料市場信息價應基本上滿足編制一般建築工程及與之配套的水、暖、電、衛等工程預（結）算的需要，由各市、地、州造價管理機構測算、編制，其計算方法與建築材料結算價格編制方法相同。 第四章 價格風險系數 第十六條 價格風險系數指在採用固定價格進行工程招標時，確定招標工程標底和投標報價或合同造價時，對施工期內工程造價變化趨勢的預測值。 第十七條 為合理確定建設工程造價，做好招標工程標底和投標報價工作，減少施工過程中的經濟糾紛，確保施工質量和施工工期，應定期測算發布工程價格風險系數。 第十八條 工程價格風險系數由各市、地、州工程造價管理機構對不同用途、不同結構類型、不同規模和不同專業，工期在一年以內的工程進行預測，經省工程造價管理總站審定後發布，供發包方和承包方參考執行。 第十九條 工程價格風險系數的採用，屬建設工程發承包雙方對市場預測的自主行為，在工程施工合同中確定。 第五章 信息管理與服務 第二十條 建設工程造價信息由省工程造價管理總站統一管理，省工程造價信息中心組織實施。各市、地、州工程造價管理機構應配備專職人員，負責人工、材料、機械等價格信息的搜集、整理、上報及相關的管理工作。 第二十一條 各市、地、州工程造價管理機構整理、測算後將信息直接傳送到省工程造價信息中心。省工程造價信息中心進行整理報省工程造價管理總站審定後，每季度集中整理印刷成冊發各網員單位，並通過建設工程交易信息網對外發布。 第二十二條 擴大信息服務內容，開展有償服務。省工程造價信息中心除定期印刷內容豐富、信息准確的網刊外；採用網上微機查詢，補充網刊的不足，使用戶可隨時進行信息的查詢；並開展專家熱線咨詢，隨時解答網上用戶工作中遇到的有關問題。通過上述信息發布渠道，進一步提高工程造價管理水平。 第二十三條 建設工程造價信息服務實行網員制管理。凡參與有關工程造價活動的建設、設計、施工、監理、造價咨詢、建材廠商等單位及相關管理部門均應入網，網員單位享受信息服務。 第六章 附則 第二十四條 本辦法與以前的文件規定有抵觸的，以本辦法為准。 第二十五條 本辦法由四川省建設委員會負責解釋。 第二十六條 本辦法自2000年7月1日起施行

⑶ 工程建設監理信息管理包括哪些主要內容

所謂信息管理是指信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱。建設監理信息管理一般包括以下內容：

(1)建立信息的編碼系統
編碼是指設計代碼，而代碼指的是代表事物名稱、屬性和狀態的符號與數字。使用代碼既可以為事物提供一個精煉而不含混的記號，又可以提高數據處理的效率。常用的編碼方法有：
1)十進制碼
這種編碼方法是先把對象分成十大類，編以0～9的號碼，每類中再分成十小類，給予第二個0～9的號碼，依次下去。這種方法可以無限擴充下去，直觀性也較好。
2)順序編碼
即從001(或000l，00001)開始依次排下去，直至最後的編碼方法。
3)成批編碼
該法也是從頭開始，依次為數據編號。但在每批同類型數據之後留有一定餘量，以備添加新的數據。
4)多面碼
一個數據項可能具有多方面的特性，若在碼的結構中，為這些特性各規定一個位置，就形成了多面碼。
5)表意式編碼
表意式編碼法是用文字、數字或文字數字結合起來描述，這樣可以通過聯想幫助記憶。

(2)明確信息流程
信息流程反映了工程項目建設中各參加部、各單位間的關系。為了保證監理工作順利進行，必須使監理信息在工程項目管理的上下級之間、內部組織與外部環境之間流動，稱為「信息流」。在監理工作中一般有三種信息流。
1)由上而下的信息流
如從總監理工程師開始，流向高級駐地監理工程師、駐地監理工程師，乃至監理檢查人員的信息流。
2)自下而上的信息流
自下而上的信息流是指由下級向上級的信息流。信息源在下，接受信息者在上。
3)橫向間的信息流
三種信息流都應有明晰的流線，並保證暢通。

(3)監理信息的收集
信息管理工作的質量好壞，很大程度上取決於原始資料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息採集制度是極其必要的。信息的收集工作必須把握信息來源，做到收集及時、准確。

(4)監理信息的處理
信息處理一般包括收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出六項內容。
1)收集
收集是指對原始信息的收集，是很重要的基礎工作。
2)加工
信息加工是信息處理的基本內容，其目的是通過加工為監理工程師提供有用的信息。
3)傳輸
傳輸是指信息藉助於一定的裁體在監理工作的各參加部門、各單位之間的傳輸。通過傳輸，形成各種信息流，暢通的信息流是監理工作順利進行的重要保證。
4)存儲
存儲是指對處理後的信息的存儲。
5)檢索
監理工作中既然存儲了大量的信息，為了查找方便，就需要擬定一套科學的、迅速查找的方法和手段，這就稱之為信息的檢索。
6)輸出
輸出是指將信息按照需要編印成各類報表和文件，以供監理工作使用。

⑷ 與施工項目相關的信息管理工作包括哪些方面

項目管理信息包括：項目管理規劃（大綱）信息，項目管理實施規劃信息，項目進度控制信息，項目質量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設備管理信息，項目資金管理信息，項目技術管理信息，項目組織協調信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。

⑸ 建設工程項目信息管理的基本任務

建設工程項目信息管理的基本任務是：(1)信息管理部門的工作任務負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，並檢查和督促其執行；負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；負責信息處理工作平台的建立和運行維護；與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；負責工程檔案管理等。(2)信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。

⑹ 建築工程施工方項目管理的內容包括哪些

建設工程施工方項目管理的任務有：
（一）施工安全管理；
（二）施工成本控制；
（三）施工進度控制；
（四）施工質量控制；
（五）施工合同管理；
（六）施工信息管理；
（七）施工組織與協調。
【法律依據】
《建築法》第五十二條
建築工程勘察、設計、施工的質量必須符合國家有關建築工程安全標準的要求，具體管理辦法由國務院規定。有關建築工程安全的國家標准不能適應確保建築安全的要求時，應當及時修訂。
第五十三條
國家對從事建築活動的單位推行質量體系認證制度。從事建築活動的單位根據自願原則可以向國務院產品質量監督管理部門或者國務院產品質量監督管理部門授權的部門認可的認證機構申請質量體系認證。經認證合格的，由認證機構頒發質量體系認證證書。
第五十八條
建築施工企業對工程的施工質量負責。建築施工企業必須按照工程設計圖紙和施工技術標准施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建築施工企業不得擅自修改工程設計。

⑺ 施工項目管理的主要內容有哪些

施工項目管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下：

施工項目管理的內容取決於項目管理的目的、對象和手段。

1. 項目管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。

2. 項目管理的管理對象。主要是對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。
   

3. 項目管理的管理手段。主要包括項目管理實施規劃，合同管理，信息管理，施工項目現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。

⑻ 建設工程信息管理的原則

工程信息管理中應遵循以下基本原則：

定量化原則。工程造價信息不應是項目實施過程中產生數據的簡單記錄，應該是經過信息處理人員的比較與分析。採用定量工具對有關數據進行分析和比較是十分必要的。

時效性原則。考慮到工程造價計價與控制過程的時效性，工程造價信息也應具有相應的時效性，以保證信息產品能夠及時服務於決策。

高效處理原則。通過採用高性能的信息處理工具(如工程造價信息管理系統)，盡量縮簡訊息在處理過程中的延遲。

標准化原則。要求在項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范，力求做到格式化和標准化，從組織上保證信息生產過程的效率。

有效性原則。工程造價信息應針對不同層次管理者的要求進行適當加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對於決策支持的有效性。

建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。

建設工程項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲(存檔是存儲的一項工作)、處理和交流。

信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數字和圖像等都是信息表達的形式。

建設工程項目的實施需要人力資源和物質資源，應認識到信息也是項目實施的重要資源之一。

⑼ 工程質量管控有哪些措施

導語：工程質量管控有哪些措施?工程質量保證體系運轉的基本方式是按照計劃—實施—檢查—處理(PDCA)的管理循環周而復始地運轉。它把建設工程形成的多環節的質量管理有機地聯系起來，它把建設工程形成的多環節的質量管理有機地聯系起來，構成一個大循環，才能達到保證和提高建設工程質量的目的。

工程質量管控有哪些措施

①施工准備階段的質量管理。

主要包括：圖紙的審查，施工組織設計的編制，材料和預制構件、半成品的檢驗，施工機械設備的檢修等。

②施工過程中的質量管理。

施工過程是控制質量的主要階段，這一階段的質量管理工作主要有：做好施工的技術交底，監督按照設計圖紙和規范、規程施工;進行施工質量檢查和驗收;質量活動分析和實現文明施工。

③工程投產使用階段的`質量管理。

這一過程是檢驗工程實際質量的過程，是工程質量的歸宿點。

投產使用階段的質量管理有兩項：

一是及時回訪。對已完工程進行調查，將發現的質量缺陷及時反饋，不停地運轉，為日後改進施工質量管理提供信息。

二是實行保修制度。

建立質量保證體系後，依次還有更小的管理循環，還應使其按科學方法運轉，而每個環節的各部分又都有各自的PDCA循環，才能達到保證和提高建設工程質量的目的。

工程質量管控有哪些措施

1 提高建設者的質量意識

建設工程“百年大計，質量第一”，建設工程應以質量為中心，只有高質量才有高效益。一是高質量工程能延長用戶的使用壽命，創造出成倍的使用價值。二是高質量工程能使企業贏得信譽，佔領市場。建築業已成為國民經濟發展新的良好機遇，要把握好這個機遇，促使建築業飛速發展。而這個機遇能否抓住，關鍵還在於工程質量。工程建設要以質量為中心，以質量興業，這是發展經濟的新形勢。在新的形勢下我們建設者，一是樹立建設高質量工程的意識。二是齊抓共管工程質量。各級政府和建設主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓班等多種形式提高建設工程質量的意識，並負責組織建立好各級質量保證體系，制訂質量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業主負責制，政府監督，企業實施的質量管理體制，使每個建設者人人都重視質量，人人都是質量監督員。

2 實行建設者終身責任制度

建設單位、開發單位的業主行為不規范，已形成質量不穩定或質量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應引起社會及建設行政主管部門的高度重視。嚴格規范業主行為成為加強工程質量的主要工作。

3 建立良好的市場竟爭環境

社會主義市場經濟政府主要以政策引導、利用經濟杠桿、行政干預、法律手段來實現管理。對市場管理一是要立法，二是要執法。使市場依法運行，用法律來規范建設者的行為，建立一個良好的市場運行機制，為企業創造一個公正、平等、規范的競爭環境，使建築產品成為商品在市場中流通。

4 加強建設監理管理

建設工程質量監理制度是一項提高工程質量的有效制度，對所建設的項目按規定委託或公開招標選擇監理單位。政府要加強對監理單位的資質審查工作，並對監理單位資質實行動態管理，促使監理單位不斷的提高監理水平。強化總監負責制，加強對監理人員的崗位培訓，不具備注冊監理工程師資格的人員不得擔任項目總監。業主在選擇監理單位時要注重監理能力和監理水平的選擇。

5 完善政府質量監督職能，加大執法力度

在市場經濟條件下，政府要進一步完善質量法規，加快有關質量管理的法制建設，完善質量管理法規的同時，強化政府監督抽查力度，運用經濟、法律和行政手段，提高質量監督工作的有效性。

6 推行工程質量保修回訪制度

推行工程質量保修期制度。維護建設工程所有者和使用者的合法權益。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設單位簽署的《工程保修責任書》，工程竣工驗收後，保修書要發到每個住戶，監理公司要完成保修階段的監理工作。用戶在保修期內向建設工程責任單位提出保修要求時，保修單位要認真、及時給予保修，以滿足用戶需要。

⑽ 施工項目管理需要注意哪些方面

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。可以使用日事清進行項目的流程和進度管理，非常實用方便。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層並充分利用日事清對項目進行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
13、項目及項目經理考核。
14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。