發電集團信息系統如何整合

⑴ 如何整合企業內部資源

資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要有進有退、有取有舍，要獲得整體的最優。而在企業的物流資源整合中,內部的資源整合、能力資源整合和信息資源整合一個也不能少。 一、內部資源整合 1、要通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離，既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的使用客戶整合成一個系統，取1+1大於2的效果。 2、根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與企業內部客戶需求的最佳結合點。要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的整體對外競爭實力。整合所有與物流相關的資源，即為使用客戶提供「一站式」的供應鏈管理服務。企業內部的物流資源整合是一個以使用客戶需求為導向的不斷演進的整合過程。 二、物流的要害就是資源整合 1、管理是物流的永恆主題 雖然物流是隨著企業生產管理和營銷組織方式的變化在不斷豐富和擴展，但是，管理作為企業物流系統的運行過程和最終輸出卻始終沒有改變。物流始終是一個「計劃、執行和控制的過程」,物流管理是總體的策劃和協調，而不是局部的操作。 2、物流管理是優化資源配置的過程 從單點倉庫的選址和庫內空間的分配，到倉庫網路的設計和存貨的分布;從運輸工具的配載，到承運人的管理，到多式聯運的組織，到貨運路線的安排;從物流技術裝備的應用，到技術和流程的標准化，到物流IT系統的網路化;從具體物流運作環節的安排，到總體物流管理解決方案的設計等，無不包含以成本-效益為中心的技術經濟分析，都是物流管理的資源配置優化的過程。實際上，對一系列不同性質的物流運作成本進行技術經濟分析，並尋求總成本最小的物流解決方案，已經構成了物流企業日常管理活動的重要內容。 要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對各種物流運作進行統籌的安排。不同的客戶服務需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發送就可能要求不經過入庫就直接進入現場。顯然，物流管理的范疇越寬，覆蓋的環節越多，實行統一管理和統籌協調的可能性就越大，進而降低物流總成本的運作空間就越大。但同時也對物流企業具備的知識和技能提出了更高的要求。 3、物流企業未來的發展方向——供應鏈管理服務 可以預見，隨著經濟全球化，產業鏈的延伸，信息技術的日臻成熟，特別是戰略聯盟和供應鏈管理競爭等理念的普及，將會有愈來愈多的物流企業將其未來的發展戰略目標定位於供應鏈管理服務。因為即使是比物流管理系統更大的供應鏈管理系統的運行，也只是在更高的層次上和更大的范圍內進行協調管理和資源整合罷了。

⑵ 談如何促進電力基層單位信息系統深化應用

【摘要】為著力解決電力基層單位信息系統應用中存在的突出問題和薄弱環節，整體提升基層單位信息系統深化應用水平，本文提出各項具體措施，包括成立各級級組織機構，探索完善深化應用常態化機制，在加強基礎運維、完善系統功能，開展指標溯源、提高數據質量的同時，完善管控、協調機制，引入技術監督貫，並充分發揮標桿基層單位的示範作用、構建多層次培訓網路、注重人才培養，不斷拓展系統應用的深度和廣度，最終實現信息化與企業發展深度融合。（剩餘3064字）

⑶ 電力三產公司的集團重組

電力集團將重組 信息化系統整合是方向
從去年起，就有一條消息一直刺激著業界的神經。消息稱，十二五期間四大輔業集團將實行重組。四大輔業集團重組方面，電網輔業將與四大輔業集團進行一體化重組。大的方面，初步確立了「四變二」的方針：國資委直接監管的電力顧問集團、水電顧問集團、水電建設集團、葛洲壩集團進行大規模重組，變成兩家。其中，中國水電建設集團和中國水電顧問集團組成中國電力建設集團，葛洲壩集團和電力顧問集團組成中國電力工程集團。 同時，電網企業中區域、省級電網企業所屬的勘測設計單位，火電、水電、送變電施工企業和修造企業等輔業資產有可能全部被分離，劃入上述新組建的兩大集團，保持獨立法人地位。 此外，同一網省的輔業單位可能成建制地進入中國電力建設集團和中國電力工程集團。
另一方面，對於地市及一下層級的輔業單位以及各級「三產」、多經企業，比如電力賓館、醫院等，可能由國家電網公司和南方電網公司按照主輔分離、輔業改制的相關政策實施改制分離。 主導改革的部委人士認為，這種重組方式有助於順應國際總承包經營模式發展要求，符合央企現狀，兼顧電力體制改革和央企重組需要，避免二次重組，減少改革阻力。 重組之後的信息化系統的整合是電力行業信息化的重要方向，顯然也意味著IT業新商機的來臨。
最近，有消息說國電集團信息口將實現資源整合。該消息稱，集團信息中心和其旗下的國電聯合商務網可能會合並。國電某高工透露，合並意味著，信息化建設在國電集團企業戰略中將成為「重要一極」。 南方電網雲南電網公司某工程師說，響應國家政策，南方電網在前幾年先後上馬了幾個MIS，包括有營銷、生產、輸變電站調度等系統；另外，該公司構建了一個將用戶數據和各MIS整合在同一平台的數據中心。另外，南方電網還把各個區域配電站、小發電廠等生產一線的信息化建設也運作起來……這些意味著電力信息化建設已經經歷了一個加速升級的歷程。 電力的重組與資源整合息息相關。這不由令人回想起2007年，「SG186工程」啟動時所帶來的震盪。這場「運動」被業界稱之為是國網的「大手筆」。
當年，國家電網為了改變其下轄的26個省、市、自治區電網分公司分而治之缺乏統一標準的信息化建設及管理難的問題，開始大刀闊斧實施「SG186」工程。當年這場變革，是為了解決各網省局各地方分別上馬各種不同技術平台各種不同架構下的各種業務系統，從而導致的資金浪費、重復建設、標准不一、技術介面難等問題。強力推行的SG185工程使許多家的SI經歷了一次大洗牌，諸如同方電子等曾經是電力行業的行走順暢的IT企業，也遭遇重創。
但是，據了解，經歷了三四年的冒險的SG186系統上馬後，國網通過該信息化平台實現了對基層單位的強力監管。國網各地網省局不復當年強勢，最終完全服從於總部調度，節省了建設資金，大大減少了業務運營成本，實現了標准化管理。 這其實只是一個個案。它代表了信息化系統作為傳統行業改革及實施標准化管理的突破口，完成了信息化建設的最終使命。

⑷ 企業信息化為什麼要進行信息系統集成集成的目標是什麼

詳解企業所使用的信息化管理的痛點及需要系統

作者：Teamface企典企業信息化解決方案專家

企業在2020年上的信息化管理系統是近幾年中上升最快的一年，其中最為明顯的就是國內，但因企業的性質與服務的不一樣，企業所使用的信息化管理系統也有所差別，下面Teamface企典將給大家詳談：

根據目前的信息化系統有財務、HR、OA、CRM、零售行業的收銀系統、電商系統，製造行業的MES系統、PLM系統，地產行業售樓系統、成本管理系統，建築行業的BIM、工程管理系統，醫療行業的HIS、LIS、PACS，以及ERP系統等。對於行業性的不同的，廠商會針對性的進行定製開發來滿足。

企業信息化管理系統的痛點及解決方案：

1、系統應用建設:應用建設階段是業務系統的建設，業務系統是企業各級員工最接觸的系統，信息化系統有效，有助於提高企業的生產率。

2、需求發生:信息化建設可以以生產作業管理(例如作業管理系統、項目管理、生成管理等)和企業主要營業業務的系統為中心構建。 或者初期什麼都不做，只是制定業務和信息化的計劃。

3、信息系統的擴展:系統深化期的企業從體量到信息化建設具備一定的規模，建立的信息化系統已經可以解決整體人、財、物、產、供、銷運行需求的擴展。

4、信息系統集成:系統集成是平台系統建設階段，平台系統大多是中間件產品，主要是在分散的計算環境下可以直接相互連接應用層程序的實時系統

5、信息系統數據管理:根據企業業務需要，進行主數據標准化，保證企業內數據的完整性、完成和正確性。 關於數據分析，構建數據分析平台、數據倉庫，實現企業范圍內的數據收集、加工、聚合、融合，用各種方法表現數據分析結果，通過數據分析平台暴露問題，分析問題，預測問題，從而更好的解決問題，輔助管理層進行決策。

6、業務流程重構: BPM流程集成平台對數數據分析平台暴露的問題是通過業務流程的優化、重構、連接，實現各業務系統之間的系統間的流程，企業進行業務之間的系統流程優化，幫助企業實現從戰略到運營端對端的跟蹤、反饋與優化。

7、數字智慧企業：智能企業階段是企業全面運用智能管理系統，接受智能技術的階段，具體深化大中台理念模型，結合物聯網技術、人工智慧AI等，企業管理中智能化有效整合與實現。

⑸ 如何在企業信息管理系統中將mrp與jit進行有效的整合

MRP(Material Requirement Planning物料需求計劃)是被設計並用於製造業庫存管理信息處理的系統，它解決了如何實現製造業庫存管理目標——在正確的時間按正確的數量得到所需的物料這一難題.

准時生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式，零庫存，一個流或者超級市場生產方式。

首先做好JIT，所需的前提工作有：

1. 精準的工序工步生產時間

2. 車間規劃合理，目示化管理准備工作到位，即物料流動順序明晰標示，在線半成品數據管理及標識，班組或工段生產計劃懸掛等；

3. 生產設備完好狀態達標，無事故影響生產進度；

4. 生產按JIT管理進行計劃、安排、組織，同時在線物流按JIT進行周轉物料；

5. 工序質量達標，不低於質量指標合格率；

6. MRP系統中的數據准確無誤，且能夠日清日結或班清班結；

7. 采購物料到位時間精準；

8. 采購供應商為合格供應商，所提供的物料為100%合格。

   這是基礎管理工作，也是關鍵必要的工作。

   
   

MRP中，採用標准生產時間、標准運輸時間、采購物料時間等進行基礎數據錄入，系統中物料需求計劃自動生成，在實際工作中，無論采購還是生產，按照JIT標准時間進行物料采購和生產管理。這是管理改革的工作，也是必須的細化工作。

⑹ ERP與企業密不可分，怎樣快速將ERP與企業內部控制整合

要快速的將ERP與企業內部控制整合，我們需要做到以下幾個方面。一：制定規范的業務流程。規范的業務流程是ERP系統成功的基礎，本身規范的業務流程對企業資源的整合與利用都是有著很密切的關系的。原有的業務流程新的管理思想時就會出現很多問題，前後之間的銜接是否得當合適將是這一系統成功的關鍵。

四：對於內部控制要加強監督。一旦整個系統體系程序化之後，要想長久的運行下去，必須依靠可靠的監督體系。程序。各方面工作是否做到位，各種許可權是否控制好，各種流程規范是否執行到位，都需要這些監督體系來進行強有力的保證。

⑺ 電力信息化五大矛盾

電力信息化五大矛盾具體包括哪些內容呢，下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。
一直被IT廠商熱烈追逐的電力信息化市場，似乎沒有隨著電力體制改革的推進而「引爆」，相反在日趨嚴重的「電荒」背景下顯得更加不慍不火。
電網企業忙於應付「電荒」，五大發電集團忙於制定信息化規劃，發電企業則由於更換「東家」而暫停了不少信息化項目，只有電力營銷信息化在穩步推進。電力信息化市場徘徊不前的「症結」在哪裡？電力體制改革對電力信息化的影響還要持續多久？
本報記者在深入調查的基礎上，概括了電力信息化市場上五對「矛盾」：先進的自控系統VS滯後的管理系統、復雜的系統VS空白的標准、市場的虛火VS競爭的無序、繁重的任務VS軟弱的組織、規劃的缺失VS系統的分裂，並由此認為，這五對「矛盾」互相影響、互相制約，共同產生了電力信息化市場的諸多難題。
先進的自控系統VS滯後的管理系統
電力信息化包括電力生產、調度自動化和管理信息化兩部分。廠站自動化歷來是電力信息化的重點，大部分水電廠、火力發電廠以及變電站配備了計算機監控系統；相當一部分水電廠在進行改造後還實現了無人值班、少人值守。發電生產自動化監控系統的廣泛應用大大提高了生產過程自動化水平。電力調度的自動化水平更是國際領先，目前電力調度自動化的各種系統，如SCADA、AGC以及EMS等已建成，省電力調度機構全部建立了SCADA系統，電網的三級調度100%實現了自動化。華北電力調度局自動化處郭子明處長（職務核實）說，早在1970年代華北電力調度局就用晶體管計算機調度電力，從國產121機到176機，再到176雙機，華北電力調度局全用過，到1978年已經基本實現了電網調度自動化；現在華北電力調度局實時監測華北地區發電企業每台發電機組的運行狀態，然後統一調度。 相比之下，電力行業管理信息系統的建設要滯後不少。即使在國家電網公司、華能公司這樣的單位，管理信息系統（MIS）的建設也處在初級階段，主要實現了OA、財務管理、人力資源管理等基本功能。在實施ERP方面，現在只有浙江電力還在繼續堅持由IBM實施的ERP項目外，山東、遼寧、湖北等地的電力公司都暫停了相關的信息化計劃。
一位不願意透露姓名的電力信息化專家認為，造成這種現象的根源在於電力行業管理體制的不斷調整。電力生產經過幾十年的發展已經形成了一套嚴密的流程，比如設備每10天要檢修一次，機組每三個月要大修一次，不論管理體制如何調整，都要按統一的流程進行調度管理，否則就存在安全隱患。而管理信息系統的建設則受管理體制變革的直接影響。從水電部到電力部再到能源部、國家電力公司、國家電網公司，發電廠今天屬於地方，明天屬於中央，不斷調整管理體制使得電力企業缺乏相對穩定的管理思想、管理模式和組織機構。更重要的是，不斷調整管理體制使得企業管理者對管理信息系統的重視不夠。
北京順義區供電局信息中心主任負責人抱怨說，剛剛建了MIS管理系統，過不久，一個命令下來，歸屬變了，企業領導變了，系統就得重新換，企業受不了這種折騰。造成管理信息系統滯後的另一個重要原因是，電力行業的長期壟斷經營。信息化的動力來自市場競爭的壓力，而電力企業不僅壟斷銷售而且供不應求，只要發電機組在運轉，「印鈔機」就不會停下，有沒有管理信息系統直接影響不大。源動力的「天然不足」，嚴重影響了電力企業對管理信息化的重視。一位IT企業的市場總監說，近幾年雖然一些電力企業也上了一些信息化項目，但往往雷聲大雨點小，因為沒有市場、成本的壓力，提出的需求都是虛的，根本無法操作，甚至只能把信息化當成政績工程。
但隨著電力體制改革的深入，電力企業對管理信息系統的需求正變得越來越強烈，主要表現在發電集團需要加強對下屬發電企業的管理、省地縣供電公司需要提高企業效益等。中電普華總經理吳杏平給記者舉例說：目前發電集團迫切需要知道各下屬企業當天的運行情況，但又監測不到每台機組的運行情況，依靠人為上報數據又經常不可靠，比如停機是計劃停機還是非計劃停機，這都會迫使發電集團加快管理信息系統建設的步伐。
發電企業不僅需要加強管理信息系統的建設，而且需要把管理信息系統和自控系統整合在一起。但如何把管理系統和自動化控制系統整合在一起目前還存在爭論，一種觀點認為電廠的MIS可以直接從自控系統內提取數據，還有一種觀點認為在MIS系統和自控系統之間還應建立CIS系統，CIS系統先從各個零散的自控系統內提取數據，然後對數據整理，再提取部分數據進入MIS系統。
復雜的系統VS空白的標准
電力信息化標準的空白也是管理信息系統滯後的重要原因。就像一幢大樓，如果各家的裝修風格迥異、線路設置也不對接，就算各家裝修得再完美，整個大樓的管理還是一片混亂。信息化建設也一樣，如果沒有統一的行業標准既無法實現不同單位間的信息共享，也不培養不出一流的軟體公司；反過來，如果沒有一流的軟體公司，全行業信息化建設的水平就得不到大幅度提升。
1984年中法合作建設大亞灣核電站，法國派來的第一位專家不是核電專家也不是建築專家而是文件專家，負責編制文件代碼。當時，很多人不理解為什麼派個文件專家來，揚言要把文件專家退回去，但法方堅持標准必須先行。現在，不論是大亞灣核電站還是嶺澳核電站採用的都是那位法國專家編制的文件標准。但像大亞灣核電站這樣的電力企業畢竟是少數。
中電普華總經理吳杏平說，目前電力行業信息化尚未制定統一的信息化標准體系，電力企業內部信息系統的信息編碼、技術標准、規范也不統一；同一個零部件，采購部門一個代碼、庫存部門一個代碼、生產部門一個代碼，甚至名稱都不一樣。據介紹，目前各應用系統根據自身的需要制定了很多編碼體系，有的在網省范圍內使用，有的在地市級電力企業使用，但都無法在全國推廣。
東軟電力事業部技術總監馬玉成在電力信息化領域耕耘多年，讓他最苦惱的不是IT技術而是電力信息化標準的缺失。馬玉成說：「目前在軟體開發中執行的都是一些非常零散而又沒有經過整理的規則或者章程，我非常希望電力行業能有一個全國統一的行業規范，即使拿不到全國的規范，拿到一個地區的也可以，但地區的也拿不到。」現在，馬玉成只好在做項目過程中和每個省電力公司一起制定本省電力營銷信息化的標准，但吉林省在制定標準的時候不會想到山東省的需求，遼寧省也不會想到天津的需求，將來省與省之間仍然信息無法共享。
國電信息中心的一位專家認為，電力行業很多單位都在搞標准，但誰都說了不算的根源在於用戶需求不足，電力企業不像製造類企業供應鏈上下游企業之間聯系那麼緊密，葛洲壩水電站和小浪底水電站之間沒有遵守同一數據標準的要求和願望。其次是缺乏統一領導。國電總公司曾經討論過兩個標准，但後來實際上成了驗收辦法，不管系統怎樣建只要滿足要求就給予驗收。目前，由國電信息中心牽頭華能公司、黑龍江省電力公司等參加的一個研究小組正在研究電力信息化的標准體系，原計劃今年底明年初拿出第一稿，但從工作進度看有些困難。
虛火的市場VS無序的競爭
標準的缺失不僅導致電力企業之間難以信息共享，還在一定程度上造成了電力信息化市場競爭的無序。據說，在一些區域市場，三個人成立一家軟體公司，就能攬到電力信息化項目。
此前不少人對電力體制改革寄予厚望，認為競價上網、跨區域交易等會「引爆」電力信息化市場；國內一家咨詢公司甚至預計今年電力系統信息化采購市場將達80億元，但事實證明預想中的蛋糕並沒有變成現實。從整個電力信息化市場來看，需求比較旺盛的是電力營銷管理系統，因為從鄉鎮供電所到省供電公司組織結構相對穩定，受本次體制改革的沖擊相對較小，更重要的是效益非常明顯。以前，有表無卡、有卡無表、卡表不統一現象非常嚴重，有的用戶用了10年電電力公司卻從未收過電費，因為電力公司根本不知道那塊電表的存在；實施電力營銷管理系統後所有這些漏洞全部堵上。目前，遼寧、重慶、河北等省已經進入推廣階段，吉林等省還在試點階段。
由於今年新建電廠較多，發電企業IT設備的采購量和2003年相比有明顯地增長，但整個發電企業信息化市場的全面啟動可能還要等待兩三年。目前發電企業實施的信息化項目主要是財務系統、資產管理系統等，但嚴重的電荒又在一定程度上轉移了發電企業對信息化的注意力。發電廠領導目前最關心的是安全發電、多發電而不是信息化，因為只要每台發電機組發揮了最大的效能，是不是聯動沒有關系。
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⑻ 關於管理系統的集成整合之路

現在，不論是企業還是政府機構，幾乎任何一個單位都在使用多個管理系統執行不同的管理任務，如辦公自動化（OA）系統、合同管理系統、安全管理系統、財務管理系統、人事管理系統、ERP系統等，如何將這些系統進行集成整合，建立系統之間的關聯與共享機制，徹底消除信息孤島，已是擺在信息主管面前至關重要的議題之一。

對於管理系統的集成整合，現在，存在兩種思路，即：開發一套大而全的管理系統來完成所有管理任務，或通過系統之間的協調、協作來實現管理系統的集成整合。前一種方法，能實現當然是好事，但由於計劃過於龐大，往往半途而廢，而通過各系統之間的協調、協作來實現集成整合功能，則往往可得到事半功倍的效果。

3Hmis綜合知識管理平台，可成為企業或政府機構管理系統中的一部份並為其它系統提供知識支持，亦可作為企業或機構管理的總控平台，幫助企業和政府機構，整合各種資源，並將流程管理、知識的存儲和共享、信息發布等功能開放給各系統共用，建立集成統一的管理平台協調控制機制，實現共享與協作。

提高管理系統的集成整合性能，有利於規范工作人員的日常工作習慣、改善組織的學習能力，提高執行力，進而為其核心競爭力的提高服務。

但系統的集成整合，並不能由某一個系統單槍匹馬獨立完成，而需要各系統之間的協調與協作，3Hmis已為該工作的實施，。做足了准備，提供了標准而又通用的信息介面，以方便信息的存儲、處理、授權與共享。

⑼ 電力企業怎麼實現數字化轉型

01

數字化資產

電力擁有復雜龐大的資產運行體系，數字化轉型中的泛物聯網鏈接即將開啟全面感知的數據互聯，如何提升能源資產價值，實現資產管理的最優化以及資源效率的最大化，以此達到可持續的價值創造，成為能源數字化轉型中的重要方向。

02

數字化技術

以物聯網、大數據、雲計算、區塊鏈、人工智慧等為代表的新一代信息技術在數字化進程中承擔著重要角色，同時電網自動化技術、電力電子技術同新一代信息技術的有效融合將貫穿電力數字化轉型中的方方面面，理清數字化技術的發展脈絡，創新技術應用價值，從而有效發揮數字化技術的核心驅動作用。

03

數字化經營

數字化轉型中，經營管理自動化和智能化將為企業業務開展提供重要支撐，從而助力企業形成設備、管理、流程、服務的全數字化場景；能源電力作為智能化程度較高的場景領域，較早引用OA、ERP、CRM、SRM等軟體系統，但隨著智能化、數字化的深入，數據孤島、系統協同等問題成為新的發展難點，如何打通內部系統平台、實現協同共享，成為企業經營管理的新方向。

04

數字化服務

數字化轉型最終目標是實現更高的商業價值，在新能源和智能技術驅使下，電力行業的業務模式和業務架構也將產生新的顛覆，「能源即服務」的產生正在將能源價值逐漸貨幣化，而數字化在其中提供了底層保障，基於消費需求、消費形式和企業數字化系統的轉變，向用戶提供全面性、針對性、可靠性的電力數字化服務，從而催生能源電力新的商業模式，使最終用戶享受一體化、多樣化、便捷化的服務體驗。

電力數字化轉型實施路徑

根據電力數字化轉型方向，電力領域數字化實施路徑整體可以分為五步，分別是數字化採集、數字化分析、數字化改造、數字化安全和數字化生態，圍繞關鍵核心數據進行最大價值挖掘，形成進階式轉型提升。

01

數字化採集

全域物聯網建設，通過各類感測器、數據採集設備，實現能源電力領域的數字採集。

02

數字化分析

數字化存儲與分析，通過數據中心建設和大數據分析，對核心價值數據進行遴選、存儲和分析。

03

數字化改造

建立數字化業務平台，對生產、運行、管理等環節進行數字化改造，如企業管理平台、服務平台、運營平台等。

04

數字化安全

提升數字化安全防護體系，保障電力網路安全穩定、電力系統運行穩定、電力交易可靠穩定。

05

數字化生態

構建能源電力服務生態，整合產業鏈資源，實現開放合作、協同創新、價值升級的數字化生態服務。