⑴ 溝通視窗
通過三十了解到這個概念。
喬哈里視窗(Johari Window)是一種關於溝通的技巧和理論,也被稱為「自我意識的發現——反饋模型」,中國管理學實務中通常稱之為溝通視窗。這個理論最初是由喬瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世紀50年代提出的。視窗理論將人際溝通的信息比作一個窗子,它被分為4個區域:開放區、隱秘區、盲目區、未知區,人的有效溝通就是這四個區域的有機融合。
同樣我們來看幾張圖片:
象限一:公開象限(自知他亦知)
這個象限通常就是自己和他人都知道的部分。這個部分象限越大,我們的名氣會越大。
象限二:隱私象限(我知他不知)
這一部分是我們的秘密。秘密有三層:最深層、最黑暗、不可告人的秘密。再往上,輕度的秘密。不好意思說的,同事的壞話啦,我們的小秘密啦等等。再往上,忘了說,就是我們的自認為,我自以為講的很清楚,別人還是一頭霧水,叫作知識的詛咒。
象限三:潛能象限(你我都不知)
隱藏技能,可發掘潛能。
象限四:盲點象限(他知我不知)
別人可以看到的,我自身無從知曉的。藉助他人,自身盲點。
四個象限之間可以相互轉化。
隱私象限➡️公開象限 自我揭示
盲點象限➡️公開象限 懇求反饋
⑵ 「喬哈里視窗」概念及實踐
所謂的喬哈里視窗(Johari Window)是一種關於溝通的技巧和理論,也被稱為「自我意識的發現——反饋模型」, 中國 管理學實務中通常稱之為溝通 視窗 。這個 理論 最初是由喬瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世紀50年代提出的。視窗理論將人際溝通的信息比作一個窗子,它被分為4個區域:開放區、隱秘區、盲目區、未知區,人的有效溝通就是這四個區域的 有機 融合。
開放區 :基本信息,包括身高體重,長相學歷等。
盲目區 :個人看不到自己的優劣,別人卻一目瞭然,這屬於自己的盲點。
隱秘區 :個人思想,感受,經驗等。
未知區 :個人未察覺的潛能,或壓抑下來的記憶,經驗。
以上第二個「盲目區」,我徵求了幾個小夥伴的意見,她們們眼中的我是神馬樣子的?
朋友A:有主見,情商高,愛學習,行動力強。
朋友B:對自己有要求。
朋友C:自信、大方、愛美,愛學習、懂生活,謙虛、讓人感到很舒服,能幹、完美主義,漂亮,有氣質,反正越看越喜歡的那種。
朋友D:做事認真、知書達禮、熱心待人、工作能力強、善於處理人際關系。
朋友E:很溫柔,很謙和,很能幹並且多才多藝,對朋友很熱情大方,對不是太熟的朋友都能伸與援手去幫助她。
而我先生對我的評價是:漂亮,無主見,懶,無時間觀念。
我父母對我的評價沒有問,但是估計是和我先生的差不多啦。
真有意思,朋友和家人眼中的我,竟然是完全相反的印象!怎麼會是這樣吶?
在別人眼裡的我應該是我想表現的我,也是工作和學習中的我。而在家裡的我是放鬆下來,更自我的我吧。
其實真實的自己真的沒有那麼重要,重要的是我們如何看待自己。我們的意識如果長期聚焦於對自己的不滿上,我們又如何有能量和動力,去做更好的自己呢?如果覺得自己是爛麻袋就不會想在上面綉花;只有肯定了自己,才會願意錦上添花,去做更好的自己吧!
⑶ 喬哈里視窗理論將人的信息分成幾個方面
喬哈里視窗理論將人的信息分成4個方面
喬哈里視窗(Johari Window)是一種關於溝通的技巧和理論,也被稱為「自我意識的發現——反饋模型」,中國管理學實務中通常稱之為溝通視窗。這個理論最初是由喬瑟夫(Joseph)和哈里(Harry)在20世紀50年代提出的。
視窗理論將人際溝通的信息比作一個窗子,它被分為4個區域:開放區、隱秘區、盲目區、未知區,人的有效溝通就是這四個區域的有機融合。
喬哈里模型後來成為被廣泛使用的管理模型,用來分析以及訓練個人發展的自我意識,增強信息溝通、人際關系、團隊發展、組織動力以及組織間關系。
它把人的心理分成四個部分,即:公開我、背脊我、隱藏我、潛在我。這個理論說明,當我們對說和問不同對待的時候,即說的多或問的多,就會使別人對你產生不同的印象,影響別人對你的信任度。
如果一個人的盲區最大,會是一個什麼樣的人?是一個不拘小節、誇誇其談的人。他有很多不足之處,別人看的見,他卻看不見。造成盲區太大的原因就是他說的太多,問的太少,他不去詢問別人對他的反饋。所以在溝通中,你不僅要多說而且要多問,避免盲區過大的情況發生。
⑷ 「信息視窗」是指什麼
定,馬克
⑸ 視窗是什麼意思
視窗,就是可以看見窗口,即見即所得,一般用來描述windows 與DOS間的巨大飛躍,因為在DOS操作系統中,需要不斷的用命令來控制電腦,而且你不能立即看見操作結果,而在windows在,則可以非常方便的輸入字元,滑鼠點擊等.
⑹ 視窗是指什麼意思
如果你有自己的一台個人電腦,也許這台電腦用了微軟公司所出售的操作系統,某種視窗(Windows)軟體。當微軟公司在許多年前第一次設計視窗軟體時,它申請並得到了政策給予的版權。版權給予微軟公司排他性地生產和銷售視窗操作系統的權利。因此,如果一個人要想購買視窗軟體,他除了給微軟決定對這種產品收取的將近100美元之外別無選擇。可以說微軟在視窗軟體市場上有壟斷地位。
用第十四章中我們提出的企業行為模型不能正確地描述微軟的經營決策。在那一章中,我們分析了競爭市場,在競爭市場上有許多企業提供基本相同的產品,因此,每一個企業對它得到的價格沒有什麼影響。與此相比,像微軟這樣的壟斷者沒有接近的競爭者,因此,可以影響它的產品的市場價格。競爭企業是價格接受者,而壟斷企業是價格制定者。
在本章中,我們考察這種市場勢力的含義。我們將說明,市場勢力改變了企業價格與其成本之間的關系。競爭企業把其產品的價格作為既定的,並選擇供給量,以使價格等於邊際成本。與此相比,壟斷者收取的價格大於邊際成本。這個結果在微軟視窗軟體的情況下顯然是正確的。視窗軟體的邊際成本——微軟把它的程序復印到另一張磁碟上所引起的額外成本——只有幾美元。視窗軟體的市場價格是其邊際成本的許多倍。