閉幕現場施工管理信息技術有哪些

⑴ BIM技術在施工階段的應用有哪些

一、 施工現場管理
BIM技術可以將施工現場的平面元素可視化，幫助我們更直觀地規劃各個階段的場地布局，綜合考慮各個階段的場地轉換，結合綠色施工中節約用地的理念對場地進行優化，避免重復布局。

1、場地模型建立
根據高程網格進入地形，提前規劃全場道路高程系統、排水系統、塔吊、施工電梯等臨時設施的布置位置。
2、總平面圖
與二維施工布置相比，三維施工布置更直觀，更符合施工實際情況。
3、動態管理
在綠色施工中，為了找出最優的布局方案，提高場地利用效率，降低二次規劃的成本，在不同施工階段對場地布局進行提前規劃和轉換。同時利用軟體統計功能，自動生成臨時工程量，減少計算工作量。
4、CI圖像管理
通過將抽象的平面圖轉化為三維真實感模擬，極大地提高了CI圖像設計的效率，實現了場地與規劃的高度統一。
5、危險信號辨別
安全總監和安全管理人員通過BIM模型提前識別孔洞，花更多的時間進行安全風險評估和措施制定，提前在模型中進行安全防護，並將防護柵欄布置完善。
二、施工方案模擬
BIM技術可以對施工方案進行模擬比較，為施工方案的選擇提供符合實際情況的決策依據。還能模擬施工動畫。BIM技術不僅能直觀地看到三維模型，而且能准確地統計腳手架、模板、鋼筋等復雜分部工程的工程量，為成本控制、進度控制、質量控制提供可靠依據。
三、施工圖會審
碰撞檢測是BIM的一個非常實用的功能。本說明將使用NavisWorks的「碰撞檢測」工具模塊在實際項目的施工圖審查中發揮作用。
1、碰撞檢查
實例工程是一層地下車庫的BIM模型。在使用核心建模軟體Revit進行建模時，遵循一定的建模規則，分為建築結構、結構結構（防火、採暖、通風）設備MEP；合並到NavisWorks平台。
2、三維繪圖
與碰撞檢測相比，三維施工審查需要人工驗證BIM模型，施工圖中發現的問題可以用測量工具和標注工具進行標注。
四、深化設計
深化設計是利用BIM三維可視化功能，對復雜的技術節點利用科學的手段進行深化，使得整個技術節點具備可操作、可協調、可溝通。包括鋼結構深化設計、幕牆深化設計、磚砌體的排布。
五、進度管理

project是一款擁有最多工程用戶的軟體，用於調度軟體，它可以與NavisWorks軟體聯合起來做BIM相關的進度管理工作。
六、成本管理

BIM模型搭建完畢後一鍵統計各專業工程量。

⑵ 建築施工項目的信息化管理

這個中達咨詢帶來建築施工項目的信息化管理的介紹，希望能給大家帶來幫助。
1、建築施工項目管理的特點與信息化管理的必要性 建築施工的目的，是形成具有一定功能的建築物產品。建築物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特徵，決定了建築施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建築施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建築施工項目管理的主要內容。建築施工項目管理主要有以下特點： （1）涉及面廣。建築施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。 （2）工作量大。一個建築物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建築施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。 （3）制約性強。項目管理工作必須符合建築施工從准備到竣工驗收這樣一個循序漸進的規律。因此，建築施工項目管理不僅要符合建築工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。 （4）信息流量大。信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動，都離不開某種信息的處理工作。建築施工項目各方面的管理活動並不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。於是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且建築施工項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。 可是，在傳統的建築施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲，主要是基於表格或單據等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴於對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建築施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。 近年來，一些實力雄厚的建築施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如，專業預算員使用概預算軟體編制施工概預算，生產計劃員使用網路計劃軟體安排施工進度，技術資料員使用AutoCAD圖形軟體繪制竣工圖紙等，通過這些軟體的使用，建築施工項目管理工作的質量和效率有了顯著改善和提高。這說明在建築施工中應用信息技術的必要性和可行性。 應該看到，建築施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建築施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基於信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地採集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據；其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建築施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，並正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。 2、建築施工項目信息化管理的可行性 信息技術主要指計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網路技術。信息技術的飛速發展從經濟上、技術上和工程應用等三個方面保證了建築施工項目信息化管理的可行性： （1）經濟上信息設備性能價格比的大幅度提高，使其在建築施工項目管理中的普及應用成為可能。以目前的市場價格，為一個項目組配置10台性能較好的計算機並組成區域網，用不到20萬元的投資就可以辦到；而信息技術的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節省下來的開支，將遠遠超過這20萬。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源利用和數百個項目的成本節省。 （2）技術上信息技術的利用，使施工項目信息能夠基於電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，使各項目參與人能夠通過網路方便地共享信息、協同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術水平和管理水平的提高，使從根本上改變建築施工領域高新技術含量不高的局面成為可能。 （3）工程應用首先是以計算機集成製造系統CIMS（）為代表的信息技術等現代高新技術在製造行業的綜合應用，為全國20多個省市、十幾個行業的200多家企業帶來了明顯的經濟效益和社會效益；其次，在建築施工領域，以一些技術力量雄厚的大型企業為代表，計算機輔助施工和信息技術綜合利用已有了長足進步。例如，在上海金茂大廈的施工中，就是利用計算機監測混凝土溫度和通水量來監控大體積基礎混凝土施工，避免出現超規范的溫度裂縫；利用計算機多點監測標高引導鋼模板體系的提升，盡可能避免出現模板的垂直偏差。這些信息技術在工程中的成功應用的實例證明，建築施工項目的信息化管理必然具有廣闊的發展前景。 3、建築施工項目信息化管理系統的研製步驟 在我國，建築施工項目信息化管理系統的研製尚處於初期發展階段。首先是一批民營高科技公司相繼推出了網路化的管理信息平台，如北京夢龍公司的Mr2000，大連同洲公司的項目管理2000等；其次，一些技術力量雄厚的施工企業自主開發了適用於項目層次、企業層次的實用化管理軟體，如中建一局四公司的建築工程項目管理信息系統、中建五局三公司的建築企業信息管理系統等；最後，建築施工項目的信息化管理引起了國內一些專家學者的高度注意，相關的研究工作正在一些有技術經濟實力的高等院校中逐步開展，例如，清華大學土木工程系和上海交通大學土木工程系等。 盡管這些努力使施工領域在計算機應用遠遠落後於設計領域的局面有所改觀，並使施工項目的管理水平與經濟效益的確有了明顯提高，但在系統的自動化、集成化和系統化等方面還比較落後。為更好地深入建築施工項目的信息化管理系統的研製，使信息技術更有效地為施工生產服務。 （1）周密的前期准備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統的調查以及優缺點分析。 （2）深入的工地調研，並採用科學的系統分析方法在這些准備工作的基礎上，系統地建立起符合我國國情的、適合建築施工信息化管理系統開發的多層次多側面的信息模型。 （3）對基於系統分析得到的這些信息模型，進行全面的系統設計。系統設計的主要內容是系統配置設計、系統的總體設計、資料庫設計和輸入輸出等設計。 （4）應用一定的開發策略，通過具體的編程、測試等環節來開發一個比較全面的建築施工項目信息化管理系統，並通過初步的工程應用，說明該信息化管理系統研製的價值和意義。 4、建築施工項目信息化管理的意義 （1）利用信息技術提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔。例如，它為各項目參與人提供完整、准確的歷史信息，方便瀏覽並支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統管理模式下大量的重復抄錄工作。 （2）可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協同工作。例如，它在信息共享的環境下通過自動地完成某些常規的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數，並保證了信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。 （3）它適應建築施工項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數據進行實時採集，並提供對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進了各項目管理工作質量的提高。 （4）建築施工項目的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便於施工後的分析和數據復用。因此，對建築施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。
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⑶ 智慧工地的關鍵技術包括什麼

智慧化工地有哪些組成部分？

1、勞務實名制管理系統

漢瑪智慧勞務實名制管理系統採用互聯網思維，以大數據、雲計 算、物聯網等新興信息技術為手段，以勞務實名制管理為***口，以提高行業勞務管理水平為目標，逐步推動行業實現建築工人的職業化、勞務管理的數字化、資源服務的社會化和監管的法制化。

系統實現了對現場人員的管理以及勞務實名制，配合門禁閘機系統，通過軟硬體結合的方式，掌握施工現場人員的出入情況。勞務管理採用雲 端的產品形式，使用閘機硬體與管理軟體結合的物聯網技術，實時、准確收集人員的信息進行勞務管理。

2、智能塔吊可視系統

漢瑪智慧智能塔吊可視系統基於智能硬體採集 雲端數據分析 多終端可視化打造，由安裝於塔吊吊臂、塔身及傳動結構處的各類智能感測器、駕駛室的操作終端、塔司人臉識別考勤、無線通訊模塊以及在遠程伺服器部署的可視系統組成。

智能塔吊可視系統具有【三維立體防碰撞】、【超載預警】、【超限預警】、【大臂絞盤防跳槽監控】、【塔吊監管】、【全程可視化】、【遠程監控】等功能。通過塔吊監控平台，管理成員能夠清楚看到塔吊的分布情況、塔吊的操作情況，結合塔吊司機的考勤系統，可以清楚看到現場塔吊的運行情況以及危險***統計分析。同時包括施工現場的遠程視頻監控系統，項目管理成員可以實時查看到施工現場的情況。

3、遠程視頻監控管理系統

智能遠程管控系統由前後端硬體以及後端軟體組成，主要硬體設備有***清攝像頭、無線WiFi盒子、無線電源盒子等。項目管理人員可對監控視頻進行錄入、回放、導出等操作，發現違規行為可以及時予以制止。

因高清監控均為數字信號，固本系統傳輸通過現有環境、架設光纖、無線傳輸的方式或者其他網路方式等將前端數字信號進行回傳。

4、環境監測系統

該系統適用於各建築施工工地、道路施工、旅遊景區、碼頭、大型廣場等現場實時數據的在線監測，其中監測的數據包括揚塵濃度、噪音指數以及視頻畫面。通過物聯網以及雲計算技術，實現了實時、遠程、自動監控顆粒物濃度以及現場數據通過網路傳輸。揚塵監控系統在工作的時候，對於一些數值超標的數據會進行自動採集，再通過網路將採集到的數據傳輸到伺服器，實現可（事實數據)。並且具備自動***功能，可以隨時掌控環境發生的變化，進而告知有關部分進行整頓，具備***聯動信息輸出，可以外接噴霧降塵設備，實現聯動。

5、施工電梯智能管控系統

施工電梯安全管理是建築安全管理中的又一難點。升降機作為一種常用的垂直起吊設備被使用於後期的內部裝修期間，它的特點是作業人員較多，如果不是專業人員操作***易造成安全事故。固加強升降機的安全管理，有著重大而深遠的意義。

6、物料現場驗收管理系統

物料驗收系統是為了實現大宗物資進出場稱重***管控，例如鋼筋、混凝土，主要實現物料稱重、稱重數據存儲、稱重數據讀取、即時拍照以及物料驗收偏差分析等功能，提高物資計量的運行效率，避免人為篡改、記錄錯誤的同時，也實現全過磅流程的信息化管理。

7、集成化定製開發服務

漢瑪智慧工地管理平台提供平台集成定製服務。

利用自主打造的雲平台，通過自主研發技術，可以將不同廠商提供的軟體系統有效地集成起來

⑷ 信息化新技術有關施工管理技術包括有哪些

1、互聯網已經滲透到各個領域，互聯網+時代已經到來。
2、智能化已成趨勢，在工業領域有智能製造，在城市建設有智慧城市，在生活方面有智慧家居。
3、大數據已成熱點。

⑸ 信息技術在施工企業管理中的應用

當今時代被稱為信息時代，信息技術（這里說的信息技術是指計算機的運用）在各行各業得到了廣泛的應用。建築工程施工作為一個復雜的系統，很多工作靠人工來完成是很困難的，或者說用人工來做效率並不高，按理說有這樣的需求，信息技術在施工中的應用應該發展得很充分了，但就國內施工企業對信息技術的運用來說，還是停留在一個很低的水平。
關鍵詞：工程管理 計算機 軟體 信息
一、工程管理中信息技術應用的發展階段
建築業應用計算機是從人力無法做出復雜、龐大的工程結構計算分析開始的，自上世紀70年代開始，信息技術經歷了一個迅速發展的過程，信息技術在建設工程管理中的應用也有一個相應的發展過程：
上世紀70年代，單項程序的應用，如工程網路計劃的時間參數的計算程序，施工圖預算程序等；
上世紀80年代，逐步擴展到區域規劃、建築CAD設計、工程造價計算、鋼筋計算、物資台帳管理、工程計劃網路制定等，及經營管理方面程序系統的應用，如項目管理信息系統、設施管理信息系統（FMIS——Facility Management Information System）等；
上世紀90年代，九十年代又擴展到工程量計算、大體積混凝土養護、深基坑支護、建築物垂直度測量、施工現場的CAD等。這時出現了程序系統的集成，它是隨著工程管理的集成而發展的。
上世紀90年代末期至今，基於網路平台的工程管理。
我們把解決工程上某個具體問題的應用叫計算機的單項應用。自從信息高速公路INTERNET技術出現。人們的目光開始轉向利用計算機做信息服務，更關注整個施工過程中所發生的瞬即消失的信息綜合利用，我們把這種高層次的計算機應用統稱為信息化施工技術。我國建築業已經把信息化施工確定為2010年的發展目標。
二、施工企業運用信息技術的現狀
我國從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時20年左右，取得了不少成績。但是，應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落後，其落後表現在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。
很多企業對信息技術的運用還停留在上世紀70年代的程度，即僅僅是單項程序的應用，完全沒有形成一個系統，信息化的優勢並沒有得到體現。而信息化的優勢則在於信息的集成和共享。
現在很多企業在硬體上應該說有了一定的基礎，大家也都在用電腦辦公，很多還組建了區域網絡，使用軟體替代了很多原來手工操作的工作，但是效率並沒有得到提高，就比如說作個報表之類的，似乎用電腦做只是為了美觀，有的人是把各種數據都算好了再一個個錄入電腦，感覺上用電腦反而效率更低了，殊不知作表格的Excel軟體本身具有極強大的計算功能、資料庫功能，而且還能進行判斷、分類匯總、排序、形成圖表等。這還只是對單項程序運用的不到位，至於各部門之間的集成共享那就更談不上了。
三、運用信息技術的必要性
那麼是不是說作為一個施工企業，現有的管理模式已經很好了，並不需要那麼高深的信息技術呢？事實並非如此，管理出效益，傳統管理方式的突出問題是：業務流程混亂；溝通不暢、信息遲滯。據國際有關文獻資料介紹，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關；建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。由此可見信息管理的重要性。
（一）施工管理信息化是有效利用信息資源的需要
信息是一種資源，如不能進行有效的存儲，處理，傳遞，便是對資源的浪費，如以建築物建造過程中混凝土澆灌為例，澆灌之前的數據除了混凝土的強度標號、數量外幾乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供應廠、攪拌者情況、水泥、沙石等原料物理、化學品質、出廠時間、出廠時的天氣情況、運輸時間及道路交通情況等都關聯著混凝土的質量。澆灌之後除了澆灌部位和立方數之外的數據也幾乎全被忽略，而被忽略的混凝土搗固操作者情況、試塊情況、養護情況、鋼筋製作情況等同樣也關系著工程質量。信息化過程處理是有序的、及時的和成批的方式儲存。這里強調可追朔性、可公示性和可傳遞性是對信息化過程特徵的要求。可追朔性就是信息具有一定的正向或反向查閱功能；可公示性表明數據有條件查閱功能，不是個人行為管理；可傳遞性表明所有的情況不局限在某地，有能在網上傳輸能力等。
（二）信息技術能及時反饋使項目處於受控狀態
項目管理的過程同許多系統的運行過程是一樣的，應該是一個PDCA的循環過程。這中間最重要的是一個反饋機制，工業生產之所以能實現自動化，就是因為有這樣一個反饋機制，能夠及時把運行過程的偏差反饋到控制系統，控制系統才能及時進行調整，從而保持生產過程的相對穩定和受控。而我們的項目運行有時並不是受控的，我們有的項目管理者可能有體會，有時向職能部門要一個數據總是半天拿不出來，大家都不清楚系統的運行狀態，又怎麼談得上去控制它呢？比如說砼的量差問題是一個老問題了，但往往是工程結束後對帳才知道。那麼對這個問題，理想的狀態是怎樣的呢，那就是現場人員在向砼公司要砼時，就知道將要澆築部位的准確砼量，而不是估計一個數，並且要知道具體比如一個基礎的砼量，比如說一個基礎是10立方，如果澆了兩車砼都十二方了還沒澆滿，那就要考慮是不是什麼地方有問題了。而且每次澆築後馬上就可以知道量差的多少，就不會積累到最後差幾千方還不知道是差在哪裡。這是對工程成本的控制。
成本、工期、質量的互動影響及工程中眾多的不確定因素等等，對項目成本管理者而言，最頭疼的問題莫過於不能實時掌握准確的項目的成本信息，等成本核算後的成本信息對項目管理決策已是昨日黃花。所有這些都強烈呼喚著項目成本管理的信息化。
四、信息技術能夠在施工管理的哪些方面發揮作用
良好的項目管理必須具備以下三個因素：一、對項目的認知：通過信息系統的實施，將項目進行工作分解、流程重組，使項目結構更加清晰、重點更加突出，有利於對項目的整體認知和把握；二、為項目提供良好的協同環境：通過對任務的分解和落實，各部門、各參與方對自身的職能以及在整個項目中的位置都有清晰的認識，有利於分工合作；三、進行有效的控制：信息系統的最大優點是資源共享和反饋及時，有利於實施有效控制。具體來說，信息技術在以下方面大有可為：
（一）工程管理方面
1、投標：工程量計算、投標標書製作。
2、施工組織：施工平面圖；網路計劃（佔有豐富的，准確的信息，先進的分析方法，是決策、計劃的前提。現在的網路計劃，往往只是一個粗線條，編的時候也不是通過很准確的計算，都是憑經驗，過程式控制制也是針對幾個大的節點，甚至於其是否科學也不得而知，相應的資源計劃也是一本糊塗帳）；鋼筋翻樣；模板及腳手設計、計算及配置；深基坑圍護方案、設計、計算等。
3、控制：預決算、成本控制；財務管理；質量安全管理；施工現場監控；統計報表等。
4、資源管理：人力資源、材料、機具管理；合同管理；圖紙管理。
（二）辦公自動化
財務、統計、報表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理 ，固定資產、決策等。包括：信息傳遞、電子郵件、公文流轉、工作日程安排、協同辦公、工作流程自動化等。
（三）信息共享與運用
包括：市場信息、項目信息、設備信息、競爭信息；
知識積累：一個系統要能夠長期發展，持續進步，關鍵在於要變人治為法制，人治就是一個系統本身沒有生命力，離開了領導就不能正常運行，好的系統就是領導並不需要事必躬親，領導離開了，還能按照某種規則運行，這個規則就是法，就是制度，就是一代代領導不斷充實完善的運行機制。好的系統是一個學習型的系統，每一代領導科學的經驗方法都能夠積累下來，而不是換個領導一切又重新開始。這中間傳承的就是一種企業文化，就是企業的核心競爭力，這些東西都是以信息的方式存在，這才是信息技術最根本的應用。
（四）企業管理數字化
就是利用計算機信息處理能力和網路傳輸數據的能力將企業在管理、工程、造價、成本、物資、計劃、統計、技術、質量、安全、行政等方面的信息，經集成並綜合處理為企業管理者所需要的信息，如：施工進度、物資供應、成本核算等，以利於進行實時管理、降低成本、保證質量、增強自身的競爭力。 各子系統間密切協作，使各個業務部門都能及時、准確地查閱所需的相關信息，從而使企業達到管理工作信息化、復雜工作簡單化、發現問題及時化、成本核算科學化的目的。
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⑹ 基於bim技術的施工方案管理包括

基於BIM的現場施工管理信息技術依託標准化項目管理流程，結合移動應用技術，通過基於施工模型的深化設計，以及場布、施組、進度、材料、設備、質量、安全、竣工驗收等管理應用，實現施工現場信息高效傳遞和實時共享，提高施工管理水平。

基於施工BIM模型，將竣工驗收信息添加到模型，並按照竣工要求進行修正，進而形成竣工BIM模型，作為竣工資料的重要參考依據。

(6)閉幕現場施工管理信息技術有哪些擴展閱讀：

注意事項：

很多企業只是被動完成業主方或投標要求，未意識到這是行業革命的發端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中佔大多數時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。

國內應用BIM是從設計院開始，起初設計院採用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基於設計階段的基礎模型創建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步載入相應數據和信息，達到協同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。

⑺ 計算機信息技術在建築工程管理中的應用有哪些

1 基於計算機的信息技術與施工管理的關系 信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，並輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。顯然，前者包含後者。為免混淆它們的概念，我們必須對兩者有正確的認識。就施工管理中推廣信息技術而言，不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題，還要解決如何利用的問題。比如說，即使企業各部門都應用了計算機，而企業部門之間、企業之間、企業與政府之間的信息交換仍需要紙介質來進行，這樣，就不能說充分利用了信息技術，實現了信息化。同時，使用計算機的現代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。 2 施工管理中信息技術應用的現狀 首先，在一定范圍內應用了計算機和工具軟體，提高了工作效率。在建築施工中，較早地利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化砮....

⑻ 施工現場技術管理包含哪些內容

從施工前技術准備一直到竣工驗收資料歸檔完畢
施工方案編制、現場技術處理、資料管理、材料檢驗試驗、安全技術等等。
項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
對圖紙中的問題進行匯總，結合施工特點，及時和甲方及設計單位溝通，提出具體的修正方案，報，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
保證技術工人的相對穩定。
對技術特別過硬的技術工人實行獎勵
各項安全檢查，各項制度落實等等