如何了解各單位的領導信息

Ⅰ 怎麼獲取別的單位領導辦公電話

一些地方領導的信息及電話都是公開的。
但多數地方都保密，你要想知道的話，只有一條途徑，找到圈內人。一般來講當地黨委和政府兩辦的人都知道本地所有領導的電話，比如說市委辦公室或市政府辦公室，找到其中一個人就好辦了。
如果行政事業單位的電話信息錄入在了網上，或在網上有記錄是可以查的，否則查不到。可以在網上直接搜索所要查找的行政事業單位的名稱全稱或附加搜索條件，就可以查到。

Ⅱ 找工作時要全面的了解企業，找工作時怎樣搜集到企業信息呢

一、查看企業的官網

企業的官網是企業的門面。一般的官網都簡潔大方，欄目清晰，產品、項目介紹很明了。如果一個企業的官網花里胡哨，廣告彈窗滿天飛，你就需要仔細了解了，多半不是企業的官網，而是形似而神離。不過要注意區別，一般國有企業、事業單位的官網會顯得很臃腫，各種領導視察新聞比較多，看起來也不是很美觀，這個大家都懂得，它們的信息管理水平有待提高。在查看官網的時候，每一個欄目簡單了解一下，重點看一下企業簡介、業務介紹和人力資源，相對應的就是要了解一下公司的背景，業務模式是否喜歡，成長的機會有哪些，基本的福利是否可以接受。其中福利並不是指薪資，因為一般的薪資都是保密的，更不會公布在官網上，了解福利主要是指除薪資外的有哪些「小恩小惠」以及大概的薪資結構。

Ⅲ 怎麼發消息問領導的職位

一、不能直接給領導發消息，問其領導的職位，那樣太冒昧，顯得不夠禮貌。只能靠該領導身旁的人打聽。

二、在還沒有打探到該領導職位，但要著急稱呼其領導辦事時，可以直接稱呼其「尊敬的領導」。這樣稱呼領導聯糸辦事時，既不冒昧唐突，也顯得很尊重其領導，其領導會聽到耳里，喜在心裡的。

Ⅳ 如何讓新領導快速了解本單位情況

讓公司的各部門寫一個部門基本情況介紹和工作匯報，如果有條件，讓各個副職領導也寫一個類似的東西，然後交給新領導，新領導利用閑暇時間看看，這樣速度快一些。

Ⅳ 我想查看陝西省內的市級單位的領導的個人簡歷，應該怎麼查看，有木有專業的公務員信息簡介查看的網站

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陝西華圖為您解答：您可以登錄陝西省人民政府網，點擊「政府領導」，就可以查看政府領導人的個人簡歷、主管工作、相關活動、重要講話等。其他市領導如此類推，例：登錄寶雞市人民政府網---首頁---領導之窗，就可以了。

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Ⅵ 如何跟領導溝通

在日常工作、生活中，一件十分重要的事情就是要與人溝通——不僅要與同事、下屬溝通，更要與上級領導進行有效溝通。領導者都是性情中人，年輕幹部經常與上級領導進行有效溝通，是保持良好上下級關系的基礎，對自己將來的成功和發展具有重要意義。

了解領導內心，給予適度恭維
下屬只有了解上級領導的個性心理，才能方便與他溝通。領導者首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好，也有他的作風和習慣。對領導有個清楚的了解，不要認為這是為了庸俗地「迎合」領導，而是為了運用心理學規律與領導進行溝通，以便更好地處理上下級關系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人恭維的渴望。這種渴望，不僅僅是願望，也不僅僅是慾望和希望，而是被恭維的渴望。在與領導者交往中，要永遠記住，領導者都希望下屬恭維他、贊揚他。你要找出領導的優點和長處，在適當的時候給領導誠實而真摯的恭維。你可以請領導暢談他值得驕傲的東西，請他指出你應該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點記錄下來。這樣做會引起他的好感，他會覺得你是一個對他真心欽佩、虛心學習的人，是一個有培養前途的人。
曾國藩是清朝末期著名的智者和儒將。有一天，曾國藩與幕僚們談論天下英雄豪傑，他說：「彭玉麟與李鴻章均為大才之人，我曾某人有所不及，雖然我可以誇獎自己，但我生平不喜歡這一套。」一位幕僚逢迎說：「你們三位各有特長。彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人不能欺。」說到這里，說不下去了，因為他不知道如何來贊美他的頂頭上司。但曾國藩並不放過他，繼續追問「自己如何」？大家都找不到恰當的詞語來贊美曾國藩，只好啞言無語。正在沉默之時，一個年輕的下屬突然站出來說道：「曾帥仁德，人不忍欺！」眾人拍手稱快。曾國藩十分得意，心中暗想：「此人大才，不可埋沒。」不久，曾國藩升任兩江總督，提拔那位機敏的年輕下屬擔任了鹽運使這個要職。
只是一句得體的恭維，就可以使一個人扶上青雲，這是一個典型的例子。在日常生活和工作中，所有的領導者的內心都有被下屬尊重和恭維的願望，雖然他自己不說出口。在一定的場合，給予領導適度的恭維，不僅是必要的，有時候也是十分重要的。但是，恭維領導要掌握適度，並且是在確切了解對方內心世界的基礎之上的恭維。有時候，即使是自己不喜歡的領導，你也要給予適度的恭維。年輕幹部應該明白，上級之所以把他安排在這個崗位上，一定有它的原因。現實中有太多的時候，我們並不了解對方。領導者所做每一件事情，都一定有他的理由。對你看不慣的方面，你不要過多地批評、指責和抱怨，更不要當面頂撞或爭論，而要給予充分的諒解，必要時給予領導適度的恭維。

與領導坦誠相待，學會主動溝通
與人坦誠相待，反映了一個人的優良品格。下屬在工作中要贏得領導的肯定和支持，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠。工作中的事情不要對領導保密或隱埋，要以開放而坦率的態度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態度與你相處。以理服人不是說服領導的最高原則，如果沒有讓領導感受到你的坦誠，即使你把一項事情的道理講得非常明白，實際上一點用也沒有，因為人是有強烈感情色彩的動物，生活中情大於理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側重於感情，領導者當然也不例外。來到一個單位後，第一件需要做的事情就是要學會主動溝通、與人坦誠相待。
2004年的濰坊國際風箏會期間，具體負責外事接待工作的幹事小王，因為一時疏忽，把幾個外國友人的國籍、名字給弄混了，這讓前來會見的市長大人很是難堪。正待准備提拔的小王當然能夠意識到錯誤的嚴重性，如果處理不好，不但不能得到提拔，恐怕連「現在」的這個職位也難保。好在小王研究過領導心理學，於是他借著午餐前與市長、外賓接近的機會，主動向他們檢討了自己的錯誤。外賓們為小王的坦誠態度所打動，在市長面前連連稱贊小王誠懇而且友好；市長也為小王能夠在外賓及時承認錯誤、挽回面子感到高興，並對小王留下了深刻的印象。兩個月後，小王不但沒有被降職，反而經市長直接點名，調到市長辦公室擔任了科長。
與領導溝通，坦誠的主動的態度十分重要。下屬有時攝於周圍人際環境的壓力，主觀上不敢與領導進行主動溝通。在工作中存在失誤的時候，消極地躲避是不行的，而主動的溝通，主動地承認錯誤、改正錯誤，才是上策。下屬工作閱歷淺，但工作熱情和積極性較高，工作上富有開創性，工作中有點失誤是難免的。任何人都難免會犯錯誤，但有的下屬一旦在工作中出現紕漏或錯誤，就會感到內疚、自卑，甚至後悔不已。犯錯誤後，不去主動與領導溝通、交流，而是惟恐領導責備自己，害怕見到領導。事實上，犯錯誤本身並不要緊，要緊的是你要盡早與領導溝通，以期得到領導的批評、指正和幫助，同時取得領導的諒解。消極地迴避，不但不能取得領導的諒解，反而有可能讓領導產生誤解。

溝通注意場合，選擇溝通時機
領導者的心情如何，在很大程度上影響到你溝通的成敗。當領導者的工作比較順利、心情比較輕松的時候，如某些方面取得成功、節日前夕、生日等時候，心情會比較好，這是與領導進行溝通的好時機。當領導在某一方面取得成功，你准備向他表達祝賀時，你要選擇一個比較適當的場合，營造一下氛圍，向領導表達祝賀的同時，提出你的問題。我們要向領導提議一件事情，注意場合、選擇時機是很重要的。
剛剛擔任了銷售經理的李先生，為了實現「新官上任三把火」的願望，經過市場調查和同行論證，制定了一份擴大銷售業務、搶占外地市場的計劃書。但實施這份計劃，需要比較大的人力、物力和財力投入。李經理知道，像這樣的提案，按照公司運營的情況來看，恐怕難以通過，要想使計劃得以通過，必須講究策略。一天，李經理借著總經理出差歸來的機會，提出要為老總接風洗塵。總經理答應了。李經理特地安排在一家老總從未到過的風味小店就餐，並且帶上了參加過市場調查的業務人員。老總吃得很滿意，連連誇獎李經理安排得好，既省錢、又有特色。李經理看時機已到，就將自己制定的計劃書交給老總看，並用「抬高目標」的方法強調實施這項計劃對公司業務發展的重要性；隨同的幾位業務員，也以市場調查的親身經歷和感受陳述了實施這個計劃的必要性。老總看計劃書准備得
相當充分，當即表示同意，並答應三天內召開董事會專題研究這項計劃。
與上級領導溝通，並不一定全在辦公室內進行，因為，領導一天到晚要考慮的事情很多，有時候，在休閑中也可以解決大問題，但要注意場所，選擇適當的時機。如果領導心情不好，或者處於苦惱之中，他可能是因為工作頭緒繁多忙得焦頭爛額，可能是因為受到上級的斥責感到消極頹廢，可能是因為事業發展受阻感到壓力過大，可能是因為家庭糾紛導致自己沮喪不已，也可能是因為遇到重大問題不能決斷而感到迷茫，在這個時候，領導的心情特別差，你的意見他很難聽進去，不便於溝通，所以盡量避免在這些時候向領導請示匯報。

對領導心懷仰慕，交往把握尺度
領導者的權威不容挑戰。有些領導的能力雖然平平，但不要因此認為這樣的領導就是不中用的，他一定是有某種優點，所以他的領導才會提拔他。不論領導是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。與領導溝通的成功與否，不僅影響領導對你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對領導懷有仰慕的心情，才能實現有效溝通。如果你對外宣傳領導的優點，一旦風聲傳到了他的耳朵里，他會更嚴格地要求自己，更加關心你。在成功策劃某項工作時，即使是你的功勞，也要把選擇權留給自己，而把決定權給領導。與領導談話時，要採取委婉的語氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。與領導交談時，要有一個積極樂觀的心態，向領導敘述重要事宜，或回答領導提問時，如果做到目不斜視地盯著對方的眼睛，不但會增強語言的說服力，還會給領導留下精力充沛、光明磊落的印象。聽取領導講話，高興時不妨揚起眉，嚴肅時瞪大眼，困惑時大膽問，聽完後簡要復述，這樣做會給領導留下頭腦敏銳、率直認真的印象。反之，如果你唯唯諾諾，無動於衷，就會給領導留下反應遲鈍、消極應付的感覺。與領導溝通，要心懷仰慕，又要把握尺度，不能無原則地扯關系、拉近乎，否則，會給人留下盲目攀高的印象。
機關領導大都有節後走訪下屬辦公室的習慣。春節過後上班的第一天，趙局長來到他所管轄的一個科室，正巧遇到召開科室人員碰頭會。大家都認為趙局長是一位很有能力、值得尊重的領導。趙局長跟大家寒暄落座後，張科長正准備匯報工作，年輕的副科長小錢為了表達對局長大人的關愛之情，搶先說道：「趙局長，您一個假期肯定沒有休息好！您看您累得，多瘦啦！這全是干工作累得，您要注意休息啊！」但是趙局長並不買他的賬，朝他搖搖手，道：「你什麼眼神？！春節期間我不但沒瘦，反而還胖了七八斤呢！」趙局長這話一說，全體科室人員都樂了，年輕錢副科長被羞得滿臉通紅，無地自容。
下屬對於領導應該心懷仰慕，適當的時候給予領導關心也是必要的，但問題的關鍵是能否把握尺度，能否在領導和同志們面前恰如其分地表達這份心意。把握不好尺度，不能恰如其分地表達自己的心意，即使你對領導有多麼仰慕，領導也難以察覺到，反而會認為你有眼無珠。在日常生活和工作中，不管你對領導是否仰慕，對於領導個人的事情，作為下屬，不能妄加評論。對領導提出的問題發表評論時，應當掌握恰當的分寸，有時候你點個頭、搖個頭，都會被人看作是你對領導意圖的態度，輕易地表態或過於絕對地評價都容易導致工作的失誤，是要負責任的。對領導交辦的事情，要慎重，看問題要有自己的立場和觀點，不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒有過錯，就應該採取不卑不亢的態度。在必要的場合，只要你從工作出發，擺事實、講道理，也不必害怕表達出自己的不同觀點，高水平的領導往往欣賞有主見的下屬。

總之，下屬與領導進行溝通，要講究方法、運用技巧。況且，與領導進行有效溝通，保持良好上下級關系，不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛奉承，也不是人際交往異化流俗，而是為人處世的一門學問。

Ⅶ 領導都是從哪些渠道掌握單位信息的為什麼這么說

可能很多人都有這種印象，領導也不怎麼出門、不怎麼應酬，怎麼能知道那麼多的高層信息，有些人跟領導都沒說過幾句話，但是對這個人的性格特點、工作方式如數家珍，領導的信息是從哪裡得來的？

4、朋友圈、工作群等

領導因為工作需要往往加了很多人、入了很多群，有的領導喜歡從細處著手，通過見微知著的方式來了解一個人，通過朋友圈、工作群內的用語等，來了解大家幹事創業的狀態。

比如，有次我加班後發了個朋友圈「工作終於完成了，又是充實的一天」，單位大領導在我的動態下面點了贊，點評道「辛苦了，注意休息！」感覺領導也是在關心我們，倍感溫馨。

有的工作群中，分管領導剛布置完工作，立刻就有同志回復「收到」，雖然這說明該同志工作積極性比較高，但是回復過快，就容易給領導留下上班玩手機、工作不走心的印象。

Ⅷ 在機關單位怎樣快速認識所有人員

1，先找各個內部所有部門，包括個人電話，從熟悉名字開始。

2，多參加單位大會，集體活動，多認人。

3，多觀察，多注意同事之間的交流。

4，多干工作，通過工作多接觸人。