Ⅰ 建立一個管理信息系統必須滿足哪幾個方面的要求
1、規范化的管理體制。
企業的管理信息系統必須具有市場信息管理、財務管理、原材料供應與庫存管理、成本核算管理、生產計劃管理、產品質量管理、人事與勞資管理、生產與管理流程管理等功能,而且所有功能都應該與總體目標相一致。
2、具備實施戰略管理的基礎或條件。
管理信息系統的建立、運行和發展與組織的目標和戰略規劃是分不開的。組織的目標和戰略規劃決定了管理信息系統的功能和實現這些功能的途徑。管理信息系統的戰略規劃是關於管理信息系統的長遠發展計劃,是企業戰略規劃的一個重要組成部分。
3、挖掘和培訓一批能夠熟練應用管理信息系統的人才。
一個項目能否得到成功實施,在很大程度上取決於其人才系統運行的狀況和人才存量對項目目標、組織任務的適應狀況。要在企業中成功實施信息化管理,就要求企業配備相應的技術與管理人才,可以通過兩個途徑來解決這個問題:挖掘其他企業的人才;培訓企業內部現有人才。
4、明確系統的管理需求
需求分析的任務是藉助於當前系統的物理模型(待開發系統的系統元素)導出目標系統的邏輯模型(只描述系統要完成的功能和要處理的數據),解決目標系統「做什麼」的問題,所要做的工作是深入描述軟體的功能和性能,確定軟體設計的限制和軟體同其他系統元素的介面細節,定義軟體的其他有效性需求。
(1)管理信息系統存在什麼目標擴展閱讀
管理信息系統作的用
1. 管理信息是重要的資源
對企業來說,人、物資、能源、資金、信息是5大重要資源。人、物資、能源、資金這些都是可見的有形資源,而信息是一種無形的資源。以前人們比較看重有形的資源,進入信息社會和知識經濟時代以後,信息資源就顯得日益重要。因為信息資源決定了如何更有效地利用物資資源。
2. 管理信息是決策的基礎
決策是通過對客觀情況、對客觀外部情況、對企業外部情況、對企業內部情況的了解才能做出正確的判斷和決策。所以,決策和信息有著非常密切的聯系。過去一些憑經驗或者拍腦袋的那種決策經常會造成決策的失誤,越來越明確信息是決策性基礎。
3. 管理信息是實施管理控制的依據
在管理控制中,以信息來控制整個的生產過程、服務過程的運作,也靠信息的反饋來不斷地修正已有的計劃,依靠信息來實施管理控制。有很多事情不能很好地控制,其根源是沒有很好地掌握全面的信息 。
4.管理信息是聯系組織內外的紐帶
企業跟外界的聯系,企業內部各職能部門之間的聯系也是通過信息互相溝通的。因此要溝通各部門的聯系,使整個企業能夠協調地工作就要依靠信息。所以,它是組織內外溝通的一個紐帶,沒有信息就不可能很好地溝通內外的聯系和步調一致地協同工作。
Ⅱ 什麼是信息系統項目管理的目的,任務以及主要的內容
項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件下,為了高效率地實現項目的既定目標(即到項目竣工時計劃達到的質量、投資、進度),按照項目的內在規律和程序,對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協調、領導和控制的系統管理活動。
項目是具有明確目標的一次性任務,具有明顯的生命周期,階段性強。項目管理是面向所有工程項目的管理,是運用系統科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統管理方法。
信息系統項目管理的目的:本質目的保證信息系統可以順利高效的上線。項目管理的作用保證項目的順利實施。
項目管理的包括很多內容:如果是甲方角度:從確定內部需求、選型、招標、合同簽訂、入場實施、員工培訓、試運行、系統上線、系統維護知識轉移等基本工作任務;
如果是乙方角度:商機確定、商務溝通、商務談判、合同簽訂、入場實施、個性需求應對、應用培訓、知識轉移、項目收尾(有的需要項目經理負責尾款收取)等。
項目管理的任務就是運用項目管理的理論和方法保障上述內容的高效完成。
(2)管理信息系統存在什麼目標擴展閱讀:
實施策略
從國內外正反兩個方面的項目管理經驗可知,周全的項目管理信息系統實施策略是:
1)「一把手帶頭」是項目管理信息系統成功運用的關鍵。全員參與是項目管理信息系統成功運用的保障。
2)要以項目管理信息門戶網站作為項目管理信息系統的戰略目標。
3)建立不同項目生命周期信息系統之間的數據流程和介面是項目信息系統規劃的核心任務和目標。
4)項目管理信息系統的規劃設計必須列入工程項目概念階段方案擬定和認證的必備內容。
5)以造價(概預算)、合同、財務管理為主線和重心構建項目信息管理系統。
6)建立進度項目劃分、造價項目劃分和質量驗評項目劃分三者之間編碼的統一或對應關系是項目管理信息系統開發的重點和難點。
進度管理、質量管理、造價管理三大信息控制系統在分部工程的項目劃分與項目編碼上必須嚴格按照標准化規范設計並一一對應。 以施工圖設計和概預算數據為基礎,以進度計劃網路圖為工具,自動產生指導性的物料(原材料、設備設施)需求、人力資源需求等。
Ⅲ 管理信息系統設計的目標及主要內容有哪些
管理信息系統設計的目標及主要內容有哪些
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