信息系統任務有哪些

『壹』 什麼是信息系統項目管理的目的,任務以及主要的內容

項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實現項目的既定目標（即到項目竣工時計劃達到的質量、投資、進度），按照項目的內在規律和程序，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協調、領導和控制的系統管理活動。

項目是具有明確目標的一次性任務，具有明顯的生命周期，階段性強。項目管理是面向所有工程項目的管理，是運用系統科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統管理方法。

信息系統項目管理的目的：本質目的保證信息系統可以順利高效的上線。項目管理的作用保證項目的順利實施。

項目管理的包括很多內容：如果是甲方角度：從確定內部需求、選型、招標、合同簽訂、入場實施、員工培訓、試運行、系統上線、系統維護知識轉移等基本工作任務；

如果是乙方角度：商機確定、商務溝通、商務談判、合同簽訂、入場實施、個性需求應對、應用培訓、知識轉移、項目收尾（有的需要項目經理負責尾款收取）等。

項目管理的任務就是運用項目管理的理論和方法保障上述內容的高效完成。

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實施策略

從國內外正反兩個方面的項目管理經驗可知，周全的項目管理信息系統實施策略是：

1）「一把手帶頭」是項目管理信息系統成功運用的關鍵。全員參與是項目管理信息系統成功運用的保障。

2）要以項目管理信息門戶網站作為項目管理信息系統的戰略目標。

3）建立不同項目生命周期信息系統之間的數據流程和介面是項目信息系統規劃的核心任務和目標。

4）項目管理信息系統的規劃設計必須列入工程項目概念階段方案擬定和認證的必備內容。

5）以造價(概預算)、合同、財務管理為主線和重心構建項目信息管理系統。

6）建立進度項目劃分、造價項目劃分和質量驗評項目劃分三者之間編碼的統一或對應關系是項目管理信息系統開發的重點和難點。

進度管理、質量管理、造價管理三大信息控制系統在分部工程的項目劃分與項目編碼上必須嚴格按照標准化規范設計並一一對應。 以施工圖設計和概預算數據為基礎，以進度計劃網路圖為工具，自動產生指導性的物料(原材料、設備設施)需求、人力資源需求等。

『貳』 管理信息系統第一階段是什麼管理信息系統規劃的主要任務是

系統的規劃和科學的論證可以減少盲目性，使系統具有良好的整體性和較高的適應性。
系統規劃的任務是將個別的系統項目或應用程序與企業的戰略目標相聯系。
系統規劃包括戰略系統規劃和項目規劃。戰略系統規劃涉及宏觀層次上的系統資源的分配，從技術上講，戰略系統規劃不是系統開發生命周期的組成部分，
因為系統開發生命周期是針對特定應用程序的。
項目規劃的目的是在戰略系統規劃的框架內為個別應用程序分配資源，
包括識別用戶的
需求領域，對每一個建議的可行性進行評估，安排項目的優先順序和時間進度等。