『壹』 商業軟體太多了，求全套的商業信息化解決方案
我們超市用的是海信的連鎖超市行業解決方案，它是專為總部、分店及配送中心結合一體的大中型連鎖超市、連鎖便利及超市和便利混合業態而設計，像社區連鎖超市、綜合超市、大賣場、社區便利店、車站便利店、加油站便利店等都能用。組織架構靈活，亮點是能夠很好地支持線上線下O2O的融合，通過O2O應用，實現線下實體店和線上網上商城的全渠道營銷。
『貳』 如何提高企業管理的信息化
1.企業信息化是什麼
信息就是以適合於通信、存儲或處理的形式來表示的知識或消息。
企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過深入開發和廣泛利用信息資源，不斷提高企業的生產、經營、協同管理、決策的效率和水平。提高企業工作效率和管理效益，提升企業競爭力的過程，也是企業利用信息技術改進企業經營管理方式的過程。
2.企業信息化的價值及其優勢。
2.1信息對企業的價值
企業信息化建設類似工程項目應該是給企業帶來效益和增值。其主要是帶動企業的資源共享、知識的傳承；提高工作效率和能力。通俗講，也就是：什麼樣的信息對企業而言是有用的信息。有用的信息必須是正確的信息；錯誤的信息只能導致錯誤的決策。
2.3企業信息化建設價值優勢
1）、實現信息的有效管理：信息的有效流通與共享。消除企業內部信息不暢的問題，提高員工的學習與創新能力，提高員工之間的合作意識，增強企業的凝聚力。
2)、提高工作效率：通過公文流轉的自動化，避免了傳統公文流轉時由於手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費，保證了工作能夠快捷、准確的被處理。
3)、降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。節約時間、節約紙張、節約電話費、傳真費用等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。
4)、辦公自動化：瀏覽器無須安裝專用程序，實現遠程辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網路連接隨時隨地辦公。
5)、職責分明：明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推託、扯皮等現象。
6)、支持流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業的內部流程。
3.如何選擇信息技術
首先，信息技術對企業而言就是工具。工具的價值如何體現？工具只有在使用過程中才能產生價值。就像我們買了一輛車，如果一直停在車庫是沒有任何價值的，只有為我們的出行帶來方便才能發揮車的價值。由此可見：信息技術的價值體現在信息技術的使用過程中。
其次，工具能給我們帶來多大的價值取決於我們是否選擇了合適的工具。例如，如果我們買車是為了運貨，那我們首選貨車；如果我們是為了接送客戶，那我們首選轎車。因此，我們要發揮信息技術的價值，首先需要選擇合適的信息技術。
最後，要充分發揮工具的價值還在於我們是否有效使用了工具。例如，我們買了車之後，如果沒有規范的用車制度，沒有合格的司機，沒有定期保養，車的正常使用率和壽命就會大大降低。對信息技術而言，企業自身能否有效利用信息技術決定了信息技術所產生的價值大小。
4.企業信息化的建設
4.1擬定企業信息化建設規劃
一個企業要開展信息化工作，首先應該有自己企業信息的定位與發展方向即企業信息化規劃，這樣才能切合實際的發揮信息化的優勢或者價值。
企業信息化規劃主要包括：信息化領導小組的成立、分析編制系統實施方案、擬定信息技術標注、制定企業信息化總體規劃、研究分析企業發展戰略、分析評估企業現狀、梳理優化現狀、梳理優化企業業務流程、調查分析企業信息化需求。
4.2企業信息化「四定」
通常在信息化中的定位主要是指「四定」——定體系、定思想、定模型、定流程。四定的主線就是業務管理和企業管理的延續與落實。
企業信息化工作開展的好不好，首先決定於高層對本企業的信息化系統的確定。不是說信息化，就要將企業的各個涉及的體系都融合到系統中去，其核心的體系在於授權體系和業務體系。只要是能產生效益的就是好的體系，並非面面俱到。二是，我們要有自己的思想定位。給自己的企業信息化，定位在那個層級，向那個方向前進。三是，定管理模式、業務模式。就是我們企業採用什麼手段去實現我們要達到的信息化，實現它的價值。四是定流程。就是如何在流程中實現企業的管理理念。
4.3成立企業信息化領導小組以及企業CIO的基本要求
4.3.1企業信息化領導小組的作用及其職責
企業信息化領導小組是企業信息化建設的驅動力。從組織論上講，系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。作為企業信息化的領導層組織，必須充分發揮它的責權。組織建立的好壞，組織人員的配備、協調直接關繫到企業信息化建設的成敗。企業信息化領導小組的職責有：
1、負責信息化建設全面領導工作，組織協調、監督檢查局屬各部門、各單位、各項目部信息化建設工作。
2、負責貫徹國家有關信息化建設的法律、行政法規和方針政策；審定公司信息化工作有關技術標准、規范和管理辦法。
3、負責審定公司信息化建設發展規劃及分階段實施方案，並負責監督、檢查規劃和方案的實施情況。
4、負責研究決定公司建設及運行管理期間重大信息工程項目的立項、可行性研究和開工建設，並對實施過程中的重大問題進行決策。
5、負責建立信息化工作激勵機制。
4.3.2企業CIO的基本要求以及職責
作為企業的CIO應該有較強的企業信息化的責任心，思路清晰、下達任務，目標明確，強勢，敢於、善於抓工作。在工作過程中制定項目經理、制訂信息化建設的管理制度；組建和領導企業信息化建設管理班子；制訂企業信息化建設可量化的階段性目標；協調信息化建設資源；主持關鍵節點討論和確認；定期或不定期聽取信息化項目經理的工作匯報；定期考核、嚴格獎懲。
5.企業信息建設存在的問題及其保障措施
5.1、企業信息化存在的問題
從2011年開始企業信息化建設工作至今，在56個推廣項目中的實踐中，證明信息化工作的推進還是相當緩慢，還是走上了一條為了信息化而信息化的道路。病因在於對企業發展戰略理解的深度不夠；對企業信息化現狀掌握的程度不足；企業信息化建設的目的不明確；企業管理標準的程度不完善；企業信息化規劃相關人員的能力和決心不強；信息化建設的政策、措施不全面；企業文化不深入；信息化建設階段劃分與時機選擇不切合實際。
5.2企業信息化建設保障措施
1、建立健全信息化建設相關規劃、制度。
制定合理、合適、符合公司發展要求的制度，才有利於企業信息化的深入開展，更能保障企業信息化的長久健康持續的發展。
2、協同協作推進團隊合力。
實施協同協作形成合力工程，其基本要求是求同存異、體諒包容，團結合作、真抓實干，其主要目的在於通過倡導、營造協同協作精神，強化大局意識、團隊意識和合作意識，通過建立各部門、各單位、各項目部密切配合、運轉協調、規范有序、優質高效的協同協作機制，形成有效的工作落實機制，凝聚推進企業信息各項工作的強大合力。
3、履行好個人崗位上的職責，即做好「嚴、實、快、新」四字要求；
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行好崗位的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。在工作中要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
4、找准公司信息化和信息系統開發的契合點
企業信息化建設，必須一是要認真理解硬體系統——企業標准化，二是要切合實際情況開發好軟體系統——企業管理的實施手段。只有找到這兩個系統的契合點（企業推動信息化的難點和改進點），才能更好的開展信息化工作，也只有這樣才能提高執行力與團隊創造力；才能增強改革精神和創新能力；才能克服無所用心、生搬硬套的問題；才能充分發揮主觀能動性；才能創造性地開展工作、執行指令。
總之，在信息化建設工作中培育協同協作精神，強化大局和合作意識，建立協同協作工作機制，要以公司資質申特為核心，從抓好公司標准化管理和項目部信息化建設，優化公司管理流程，形成機關和項目部工作合力，發揮項目示範帶動作用，使企業領導層和職工充分認識到實施企業信息化工程已經成為企業管理水平提升的重要意義，自覺地在行動上做有利於信息化協同協作形成合力的事，從而推進企業信息化更快、更好的發展。
『叄』 超市信息管理系統
現代物流信息在物流活動中起著神經系統的管理系統。伴隨著物流行業的發展壯大，對物流進行信息化管理並建設功能強大的物流信息系統，正為從業者、物流設備生產商、信息系統解決方案提供商所日益重視。 物流的信息化管理隨著物流行業的發展壯大日益為從業者和管理信息系統提供商所重視。在歐美等發達國家，物流的產值已經佔到國民生產總值相當大的部分。其中物流信息管理系統對此行業的貢獻不容忽視，所以中國要成為東亞乃至環亞太地區的物流中心，構築現代物流信息管理系統也是重中之重。 信息是能反映事物內在本質的外在表現，如：圖象、聲音、文件、語言等，是事物內容、形式和發展變化的反映。物流信息就是物流活動的內容、形式、過程及發展變化的反映。現代物流信息在物流活動中起著神經系統的作用，「牽一發而動全身」。主要通過它的幾項基本功能來實現的，包括： 1. 市場交易活動功能。交易活動主要記錄接貨內容、安排儲存任務、作業程序選擇、制定價格、及相關人員查詢等。物流信息的交易作用就是記錄物流活動的基本內容。主要特徵是：程序化、規范化互動式，強調整個信息系統的的效率性和集成性。 2. 業務控制功能。物流服務的水平和質量以及現有管理個體和資源的管理，要有信息系統的做相關的控制，應該建立完善的考核指標體系來對作業計劃和績效進行評價和鑒別，這里強調了信息系統作為控制工作和加強控制力度的作用。 3. 工作協調功能。在物流運作中，加強信息的集成與流通，有利於工作的時效性，提高工作的質量與效率，減少勞動強度系數。這里，物流信息系統也有重要作用發揮。 4. 支持決策和戰略功能。物流信息管理協調工作人員和管理層進行活動的評估、和成本—收益分析，從而更好的進行決策。強調物流信息管理系統支持決策和戰略定位作用。 既然物流信息有這么重要的作用，那麼我們就應該對它進行有效的管理，物流的信息管理就是對物流信息的收集、整理、存儲傳播和利用的過程。也就是將物流信息從分散到集中、從無序到有序、從產生，傳播到利用的過程。同時對涉及物流信息活動的各種要素，包括：人員、技術、工具等進行管理，，實現資源的合理配置。 信息的有效管理就是強調信息的准確性、有效性、及時性、集成性、共享性。所以在信息的收集、整理中要避免信息的缺損、失真和失效，要強化物流信息活動過程的組織和控制，建立有效的管理機制。同時要加強交流，信息只有經過傳遞交流才會產生價值，所以要有信息交流、共享機制，以利於形成信息積累和優勢轉化。 物流信息化管理可以實現物流作業的自動化，通過條碼和數控工具、GPS等現代管理工具與方法，可以大大的提高勞動的生產效率。同時可以實現三流的統一，就是說資金流、物流與信息流可以及時集成的反映到工作人員的眼前，做到心中有數，辦事有力。 我們在設計物流管理信息系統時必須遵循幾個原則： 一、完整性原則 1. 要求功能的完整性。就是根據企業物流管理的實際需要，制定的系統能全面、完整覆蓋物流管理的信息化要求。 2. 要保證系統開發的完整性，制訂出相應的的管理規范，例如開發文檔的管理規范、數據格式規范、報表文件規范。保證系統開發和操作的完整和可持續性。 二、可靠性原則 1. 系統在正常情況下是可靠運行的，實際就是要求系統的准確性和穩定性。一個可靠的物流管理系統要能在正常情況下達到系統設計的預期精度要求，不管輸入的數據多麽復雜，只要是在系統設計要求的范圍內，都能輸出可靠結果。 2. 非正常情況下的可靠性，就是指系統的靈活性。指系統在軟、硬體環境發生故障的情況下仍能部分使用和運行，一個優秀的系統也是一個靈活的系統，在設計時就必修針對一些緊急情況作出應對措施。 三、經濟性原則 1. 企業是趨利性組織，追逐經濟利益是其活動的最終目的，所以每一次投入它都會考慮產出，所以在系統的投入中也要做到最小投入，最大效益。所以軟體的開發費用必須在保證質量的情況下盡量的壓縮。 2. 同時，系統投入運行後，必須保持較低的運行維護費用，減少不必要的管理費用。具體在 http://www.mie168.com/htmlcontent.asp
『肆』 如何通過信息化提高企業效率
1．高層驅動。
首先，領導的足夠重視與關鍵用戶的 積極參與為信息化成功實施提供了一個堅實的基礎。由 於管理信息系統包括ERP系統都是涉及企業多個部門， 覆蓋企業多個主要管理業務。因此，建立以企業一把手 為主導的領導小組和覆蓋相關業務部門關鍵用戶的實施 小組，增強跨部門的合同共享意識，有助於信息化實施 的推進。
2．業務流程重組。其次，進行業務流程重組（BPR） 是信息化成功實施的關鍵。為了有效消除企業信息化過 程中形成的信息孤島和實現信息的高效共享，信息資源 規劃作為信息化建設的核心，對企業經營所需要的信息 進行數據標准化管理，並建立跨部門的信息系統共享框 架。而業務流程重組作為信息資源規劃的關鍵環節， 通過在信息化實施中對業務流程進行分析，對低效的業 務流程進行優化處理甚至徹底重設計，實現信息跨部 門、跨渠道的運轉，最終達到企業運營成本的降低和企 業運營效率、服務質量的提升。企業可以採用PDCA的 管理方法，通過進行流程的計劃、控制、檢查、處理4 個不斷迭代的循環步驟，實現流程的一個持續調整、優 化，增強流程間的聯動性，不斷完善管理機制。並最終 通過信息固化的方式，實現一個人員、流程、資源、技 術的整合。
3．IT項目管控。最後，有效標准化的IT項目管控是 信息化實施的必要保障。隨著企業上線的管理信息系統 越來越多，如何進行有效的系統間無縫集成及如何在信 息系統中保證管理業務的持續改進成為一個關鍵問題。 如果對於管理業務的不斷改進，在IT項目管控中沒有相 應的控制節點及必要文檔進行記錄保障，很容易造成信 息系統的功能性問題。因此，應該形成一套啟動、計劃、執行、控制和收尾的管控流程並且有效執行。 只有提升信息化實施的成功率，保證基礎數據的建 設及數據質量，才能在未來在海量基礎數據共享的基礎 上通過建立商業智能，為企業運營提供決策數據。通過 信息化企業戰略分析資料庫的建立，提升企業的戰略分 析和決策水平，進一步提高企業的管理效率。
『伍』 企業怎樣提高信息化管理
首先得選一套好的ERP系統，然後得保持每個人都在線，再次就是在大家工作資料什麼的都要錄入到系統裡面去，在總部就可以看到門店的銷售數據了。
『陸』 信息技術提高超市精細管理競爭能力的根本在哪裡，為什麼
競爭能力的根本在於超市管理信息系統設計與實現。論隨著市場的國際化，市場對企業產品的質量和服務的。
『柒』 求連鎖超市人力資源管理信息化應用案例
以下是我們做的一個成功案例，可以借鑒一下：
北京超市發連鎖股份有限公司是北京市著名的超市連鎖企業，1999年10月完成股份制改造，成為北京首家股份制連鎖公司。超市發現有直營店74家，經營面積16萬平方米。公司連年榮膺「北京商業十大品牌」、「全國商業質量獎榮譽企業」、「北京市商業名牌企業」 等榮譽稱號。
一、超市發面臨的人力資源管理問題
超市發作為一家超市連鎖企業，面臨著該行業非常典型的人力資源管理問題：
1、快速擴大的規模和門店數量導致人力資源管理體系難以有效貫徹。隨著企業快速發展，門店數量不斷增加，在這種情況下人力資源管理體系能否有效貫徹、各門店能否有效執行，成為超市發總部人力資源部面臨的現實問題。
2、復雜的人員類別增加了管理難度。連鎖性經營企業中普遍存在人員類別復雜的現象，既包括企業自有人員，又包括各種供應商所屬人員，以及勞務派遣人員。不同的人員類別需要在人員管理、薪資管理、保險管理方面採取差異化的策略和管理方式，很顯然這將增加很多工作量。
3、大量分散的門店人員流動帶來巨大的工作量和勞動糾紛風險。各個超市門店分散，而且人員數量較多，再加上人員流動頻繁，造成的結果就是總部人力資源部甚至無法及時掌握各門店的人員狀況。在此情況下，隨著國家對勞動合同管理規范性要求的提高，各門店管理水平高低不一，這樣整個企業將面臨很高的勞動糾紛風險。
4、無法滿足企業高層對決策信息的需要。人力資源數據是企業高層進行決策的重要依據，因而對各類人力資源報表需求量很大。但傳統管理條件下，手工編制報表不僅耗費大量時間，更由於人員快速流動、信息分散，數據滯後、准確度不高。這些都制約了人力資源部門對高層決策的支持力度。
5、無法滿足企業快速發展條件下加強管控的需要。超市行業具有很強的集中管控需求，因為集中管控能夠實現規模效應、降低管理成本、提高整體效能。但從地理分布上看，超市門店十分分散，因此人力資源管控能力亟待加強，加強對員工招聘、培訓、薪酬、保險等人力資源各環節的管控成為當務之急。
二、信息化建設
面對上述一系列問題、企業發展的新需求，超市發於2007年8月與宏景軟體啟動了人力資源信息系統建設，並於2008年初順利上線。系統涵蓋了組織機構、人員管理、薪酬管理、保險管理、培訓管理、報表管理等模塊，將超市發4000多名正式員工和3000多名退休職工全部納入了信息系統。
系統投入使用後，大大提升了管理效率和精細化程度。基於前期應用成果，超市發又於2010年4月將系統升級到b/s架構，實現了基於internet的應用。截至目前，系統運行平穩，有效地支撐了超市發人力資源管理業務。
三、信息化建設的價值
建立起全面、規范的人力資源基礎信息庫
基於e-HR系統，超市發建立起完備的人力資源信息庫，囊括了全集團組織機構、崗位及人員基礎信息。這就從根本上解決了過去各門店人員信息分散、人員流動頻繁，而總部人力資源部信息殘缺不全、嚴重滯後的問題，全面掌握了集團人力資源的「家底」。
工作效率大幅提高，管控能力不斷增強
超市發所有人員的薪酬、保險都在總部集中發放，因此每到月底人力資源部工作量巨大；反過來，分散發放又擔心失控風險，這是所有連鎖企業面臨的問題。
系統建成後，只需每月底將考勤數據導入，系統自動完成當月薪酬核算；各類社會保險繳納數額也根據預設的繳費基數、繳費比例自動完成計算；然後，系統自動完成個人所得稅的核算、扣繳；最後，系統還支持一鍵完成銀行報盤數據生成，只需提前根據銀行要求完成數據格式設定。
很顯然，系統承擔了傳統手工方式的工作內容，帶來了工作效率的大幅度提升，同時又確保了准確率。更重要的是，這種方式突破了總部對下屬門店薪酬、保險管控的局限，實現了各個門店、所有人員有效管控。
業務自動預警提醒，管理變被動為主動
人力資源管理中很多工作都有嚴格的完成時限要求，比如勞動合同管理。面對數千人的管理，事項繁多，完全依靠手工方式很容易顧此失彼。
人力資源管理信息系統則可以輕松地化解這個問題。如上面提到的勞動合同管理，只需在系統內預設好合同到期提醒，那麼系統就將自動在合同到期前一定時間（如在系統內設定為7天）進行提醒，顯示到對應管理人員系統首頁上的預警提示區域；此時，只需點擊鏈接即可辦理合同續簽或終止手續。這樣，再也不必擔心頻繁的人員流動，勞動合同管理井然有序。
當然，人力資源管理的其他業務都可以設定類似的預警提示功能，這樣就讓工作變被動為主動，不是「人找事」、而是「事找人」，待辦工作事項自動提醒、自動排到相關人員的日程上。
便捷的統計分析，快速響應決策數據需求
超市發的快速發展對人力資源部的決策支持能力提出了越來越高的要求，企業高層決策經常需要各種人力資源數據報表。
目前，超市發人力資源部可以從信息系統中隨時進行數據查詢、統計，生成各種統計報表、分析圖表；還可以隨時根據領導決策的統計指標需求，在系統內繪制報表格式，隨後系統就可以自動取數、生成報表。自動查詢統計、報表輸出功能將超市發人力資源部門從龐雜的報表製作中解脫出來，只需及時維護基礎信息，及時性、准確性都可以得到保證。
e-HR系統推動了超市發人力資源管理體系的全面提升。在目前應用成果的基礎上，如何進一步推進e-HR應用深度，支撐集團門店擴張和管理升級，是擺在超市發人力資源部門面前的現實課題。
『捌』 超市如何提高業績
超市如何提高業績
超市如何提高業績，做銷售的都知道，銷售是一個很困難的職位，這里有著無限的壓力，在隱形之中壓迫著自己，只有不斷的提升自己，才會變得越來越強大，下面來分享關於超市銷售的內容超市如何提高業績。
1、加強宣傳力度
加強宣傳力度的目的是為了增加新客戶，是超市提升業績的根本。超市的盈利源自於眾多的有效客戶，增加新客戶可以有效的提升超市營業額！
基本宣傳方法：可在當地的公交車、報紙、社會化媒體，雜志投放廣告，或者派發宣傳單張，以此來提高超市的知名度，擴大店的影響力。
2、合理的產品定位
消費者的消費層次不同，產品的定位也應該有針對性。產品的定位應結合當地的消費水平和消費能力，進行准確定位，才能最大限度的爭取更多的有效顧客。
3、通過老客戶帶新客戶，加強口碑宣傳
老客戶對產品的忠誠度一般都很高，通過老客戶的口碑引導新客戶進行消費，常常能起到事半功倍的效果。老客戶帶來新客戶，超市給予老客戶一定的物質激勵，這是增加新客戶的慣用方法。
4、實行VIP會員制
實行VIP會員制，是終端零售商的銷售法寶，是超市穩定老客戶，增加新客戶的最普遍方法。
5.加強贈品活動
當消費者購買產品的量達到某一程度時，相應贈送體驗裝或其他產品，這樣利用客戶貪小便宜的心理，也可以促使單次購買量的提升。
6、關聯促銷
利用產品效用的互補性和差異性，可以建議顧客在購買某種產品的同時，連帶購買其他輔助產品，這樣不但可以加強使用效果，還可以提高單客單次購買金額。
7、巧用主打產品
主打產品擔負著沖擊市場的重任，其重要性不言而喻。作為主打產品，一般都是一個品牌里質材、價格和效用結合得最好的產品或系列，導購員利用主打產品的獨特功效，有針對性的進行推薦，也是增加單客購買量的常用方法。
8、防損、庫存要做好
合理的超市庫存是超市正常運作和現金流暢通的保證。要定期的分析超市商品以下狀態：超市暢銷品，超市滯銷品，即將缺貨商品，高庫存商品，過季商品，並根據分析制訂相應的超市庫存處理或補單建議，要制訂安全庫存標准。庫存管理做不好，超市銷售業績是沒有基礎保障的，能不能使自己的超市盈利，很大因素在於庫存管理。很多人做到最後，錢沒賺到，則只有一堆庫存，就是沒有做好超市庫存管理的原因。
最後給超市老闆們的一些發展建議
1、薄利多銷
不要光要利潤而不要銷量，因為你只要高利潤產品會銷售的很慢而這時你價格降一下看似利潤降低了但是好處很明顯：一是賺取人氣引發更多的關聯購買，二是由於價格低了銷量就上去了，由於規模效益總體的利潤是增加的。所以要薄利多銷一舉兩得何樂而不為呢。
2、挖掘有能力的職業經理人
葛優都說過21世紀什麼最貴，那就是人才。人是萬物的'主宰，也只有人可以令企業起死回生。所以要通過獵頭公司挖一些高級職業經理人及專業團隊來正規運作企業，使企業健康快速的發展。
3、聯合其它超市聯合採購
一個企業的發展一定要控制兩方面那就是開源和節流，開源的重要一點就是降低采購成本，這時就要聯合其他超市進行聯合大規模采購以獲取低價。
4、物流化、信息化發展
為了提高工作效率和時間效率，物流要標准化，信息要科技化，引進先進適合本企業的ERP系統，把采購、庫存管理、物流配送、資金流、信息流、銷售、客戶服務等整合到一個系統中，提高系統過程的可追蹤性、可視性
時下的銷售競爭猶如戰死沙場，拼個你死我活，作為一名銷售人，特別是一名優秀的管理者，我們要如何提高銷售額，無非著重以下幾方面的因素分析:
一.賣場的布局，
商場的設計風格與布局是一個賣場能否生存的問題根本，布局盡量簡潔明朗，新穎，有一目瞭然的感覺，每位顧客進入商場，首先引入眼簾就是整體的形象，想要快速找到自己需要的商品，如果布局設計繁瑣復雜，半天都沒有找到合適自己的商品，久而久之，顧客就不會選擇在這里消費。我走過無數的賣場，從低端到高端大氣上檔次的，無不是與格局占優勢。
三、超市產品組合
分門別類陳列是每個賣場的亮點，把同類產品集中擺放，整齊美觀大方，有些賣場還做一些特殊陳列，為了突出商品的特色，這樣能達到更好的效果。
最重要的就是超市中商品的組合要根據超市的定位來組織自己的商品，在一個超市好賣的商品不一定在其他的超市也好賣，要懂得根據超市的定位不同來進行貨品分流。組合好超市商品後，緊跟上的就是制訂相應的、合理的價格帶，也是提升 業績的保障。把產品按品類進行管理，利潤按貢獻高低分高、中、低三檔來銷售，重點突出中高檔產品。
四、從時間和空間上挖掘超市盈利增長潛力
1、從時間上來挖掘盈利能力有兩種方法 ，即把商品按類做好試調工作組，二是增加營業時間。
2、從空間上來說 ：充分利用超市有限的空間，包括縱向和橫向空間。超市購物通道保持通暢是很重要的，要根據顧客的動線，來布局自己的超市。超市主展區，超市輔助展區，超市促銷展區的商品區分要懂得利用各展區的優勢進行互補。還需要根據季節來布置超市，讓超市能吸引顧客，留住顧客。
3、賣場的服務理念與創新
人性化管理，針對消費群體的需求，增加賣場的服務，1、例如帶孩子來的家長為了他們放心購物，可以增設免費照看孩子的服務，2、顧客購物滿額可以免費提供送貨服務，3、下雨天提供免費使用雨具等。
『玖』 中端超市將如何管理
隨著小超市規模的發展不斷擴大，商品數量急劇增加，有關商品的各種信息量也成倍增長。超市時時刻刻都需要對商品各種信息進行統計分析。而大型的超市管理系統功能過於強大而造成操作繁瑣降低了小超市的工作效率。 超市管理系統是市場上最流行的超市上常用的系統之一，它主要包含以下幾個模塊：系統許可權的設定、原始數據錄入、數據的匯總及查詢等。從而，實現對進貨、銷售及員工信息等實現全面、動態、及時的管理。 本文系統的分析了軟體開發的背景以過程；首先介紹了軟體的開發環境，其次介紹了本軟體的詳細設計過程：資料庫的設計、各個模塊的設計和實現，以及具體界面的設計和功能。 關鍵詞：超市 管理信息系統 第一章 緒論 1.1社會背景 隨著現代科學技術的迅猛發展，計算機技術已經滲透到哥哥領域，成為各行業必不可少的工具，特別是Internet技術的推廣和信息高速公路的建立，使IT產業在市場競爭中越發顯示出其獨特的優勢，步入信息化時代，有巨大的數據信息等待加工處理和傳輸，這使得對書資料庫的進一步開發和利用顯得尤為迫切。 作為國內市場的一些中小型超市，它們在信息化過程中的步伐要落後於大中型超市，而對於這些企業的資源管理，信息的存儲和處理也顯得迫切需要，要適應市場競爭，就需要有高效的處理方式和管理方法，因此加快超市的信息化進程是必可少的。 實習期間，我們通過對市場的調查，針對現在各中小型超市對經營業務和人事管理的實際需要，開發了這套超市管理系統。在開發過程中，我們針對當前各超市管理的特點和技術人員的實際水平，採用基於Windows圖形用戶界面這一易學易用的操作環境，在系統設計過程中，我們盡量採用易懂易讀的人機界面，使用戶可以在短期內完全掌握。我們又始終發系統的正確性放在首位，力求數據的完整和處理的正確性。在此基礎上優化程序代碼，加速系統運行和減少對系統資源的佔用。 1.2超市背景 在我國超市形成在20世紀90年代初期，現在已經成為我國零售業的一種重要形態，為國民經濟的發展發揮了重要的作用。隨著超市高速的發展，其經營管理也變得愈加復雜，早期的售貨員站櫃台的形式早已不能滿足現有銷售也的發展，這樣就迫切地需要引入新的管理技術。 超市形態具有種種優點，但在目前狀況下，它仍存在零售業企業所共有的落後的一面，如：不能有效地管理每種商品，收款結算速度慢，容易出現營業差錯，不宜進行商品調價，盤點效率低等，而且在超市日常管理中，商品的進、銷、存等決策以經驗為主，缺乏實時分析功能，管理人員對及時傳遞資料的要求始終得不到滿足。蘇轍超市形態的高速發展，其經營管理也變得愈加復雜，日常所需要處理的數據量也逐漸增大，商業運轉的中間環節也越來越多，原始的人工管理已無法應對這復雜的市場。為此，在選題過程中，我選擇了超市管理系統設計題目，依靠現代化的計算機信息處理技術來管理超市，從而節省了大量的人力、物力，改善了員工的工作條件，減輕了勞動強度，並且能夠快速反映出商品的進、銷、存等狀況和各種反饋信息分析，使管理人員快速對市場的變化做出相應的決策，加快超市經營管理效率。 第二章 系統可行性研究 2.1 技術可行性研究 在IT行業中從業的工作人員一般都要求掌握計算機技術，具有一定的軟硬體基礎，會使用各種管理軟體，熟悉IT產品。因為，有的超市對員工的素質要求比較高，從管理層到下面的銷售人員，都要求具有一定的計算機基礎，所以在新系統投入使用時，只要對員工進行少量的培訓，系統的功能和使用方法就基本上能夠是系統順利運行。 2.2 經濟可行性研究 因為通過網路傳遞銷售信息可以不受距離的限制，因此可以借閱許多的人力和物力，方便管理，由此可以減少不必要的開支，同時該系統可以提高超市的銷售效率，即提高了超市的經濟效益，所以從經濟上完全是可行的。 (1)超市有能力承擔系統開發費用 開發新系統的工作是一項間距復雜的工作，它的投資主要是人力和物力的投資。對於本系統的開發者來說，其主要投資還是在人力和物力兩個方面。如果是企業自己安排人手開發系統的話，其主要的投資還是在人力資源上，從系統的業務需求調查到系統的分析編碼製作都是需要巨大的人力投入的。軟體企業作為一個簡短的高科技產業，其員工要求都比一般企業的要求要高，而且對系統開發及軟體產業了解比較多，所以在自我開發管理系統的過程中，企業自己比較容易安排人手，這樣就可以為企業借閱大部分的額外開支。同時軟體就其它產品來說，屬於高端行業，無論是產品的價格還是質量都比較高，而經營產品的經銷商或者是商家都要求有雄厚的資金支持。所以，在系統的開發過程中，企業完全有能力承擔開發費用。 (2)新系統將為企業帶來經濟效益 管理系統是一個信息化、智能化和先進管理理念的集合體。而管理是一個動態過程，在其運行過程中要採取多項措施。所以在管理中獲得經濟效益是一個綜合效益，要對它進行直接定量的分析是比較困難的。一般新系統帶來的經濟效益是簡介的，其最主要的表現就是減少了企業管理費用和人力開支。而其它一些繁瑣的食物都通過新系統來加以分析解決，不僅節省了大量的時間，還為企業的各項決策提供了寶貴的資料，為企業帶來巨大的經濟效益。 2.3 操作可行性研究 本系統採用基於Windows的圖形用戶界面，而該系統是大家熟悉的操作系統，對於那些有一般的計算機知識的人員就可以輕松上手。而整個超市管理系統採用最友好的交互界面，簡介明了，不需要對資料庫進行深入的了解。 由此，該系統的操作是可行的，有必要開發該系統。 綜合以上三方面，該系統具有很高的開發可行性，無論是從技術上或者經濟上還是操作上。因此，可以設計該系統的數據流程圖，建立數據字典。
『拾』 我准備開一家 3000 到 5000 平米的標准超市，在信息化（商業系統、辦公網路）上需要注意哪些細節呢
我覺得你應該去咨詢一下專業的人