如何提升ipi修復商品信息

⑴ 廣告企業如何優化庫存管理

庫存管理優化

庫存，企業壓貨越多帶來的資金周轉上的壓力，造成成本壓力。企業生產管理，庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源。

庫存有兩重性，一方面保障了供應鏈正常運行，另一方面又佔用了大量資金，增加了供應鏈成本。那麼，如何進行庫存管理優化，有效的降低庫存成本呢？

根據大體的整理，我們從三個大點來談談庫存優化，接下來開始進入主題啦~

IPI相關疑問解答

疫情下，庫容（IPI）成為各位賣家們的熱點議題，你是不是有下面這些煩惱？

1.讓利促銷，認同清庫存，IPI卻毫無動靜？

2.好不容易過了500分，庫容限制卻還是沒有解除？

3.別人指標數據和我差不多，為啥IPI分數卻比我高？

4.眼看要到500了，四個指標此消彼長的關系犯了難？

5.庫容限制解除了但是AQL還在，白忙活了半天？

6.500勉強能達到，萬一再提高，前面的努力就白費了？

▲「客戶至上」是庫存績效的本質要求。

庫容限制（IPI要求）提高的根本原因是庫存無法完全滿足市場需求，而疫情又放大了兩者之間的差距；

為了更好地滿足消費者需求，在FBA庫容有限的情況下應該把庫容分配給更被市場需要的產品~這樣才會出現一個循環，被需求的產品多了就會有更多的消費者購買，你就會有更好的業績表現，進而消費者就會更需要你的產品。

庫存績效考核的核心是希望賣家可以從成本及產出的角度更高效地利用FBA庫容，不但符合賣家的利益，更符合消費者的利益。

說了這么多，IPI到底是怎麼考核的？

①IPI提升需要更長期的保持績效表現，短期或者是小范圍改進影響相對較小

②IPI分數的短期變化不一定馬上影響庫容限制，但長期是一定會影響的

①IPI分數不僅代表檔期的指標水平，還有可能會覆蓋更長期的經營情況！

②不同品類之間的銷量規模、季節性等差異客觀上會導致對未來預期的不同~

臨時突擊能提升IPI分數嗎？

1.短期提升效果VS付出成本

①需要長期保持高績效表現，短期可以提升但是一般來說復讀並不會有太大，所以要有爭取的預期

②通過降價促銷、投更多的廣告或者是清庫存等方式可以提升IPI分數，但是也要注意平衡付出的成本哦~

2.AQL限制與IPI分數有關

①更高的IPI分數意味著AQL允許入庫的數量會更高

②AQL的機制也在不斷調整，可以預期未來會給符合要求的賣家創造更寬裕的入庫條件

- IPI提升的基礎 -

提升庫存績效，主要以暢銷商品有貨、維持健康的庫存水平和修復商品信息問題的表現為基礎。

庫存績效的標准以及一般水平：

當前庫容受限分界線：500

IPI需要高於500才能實現庫容不受限制

IPI低於500，下季度的庫容受限，超額部分將收取超額倉儲費，每立方英尺10美元！由此可見超額倉儲費對物流成本的影響將會巨大！

優化IPI的本質是提升庫存利用效率

1.有庫存率（庫存績效指數大於等於95%）

我們要整合供應鏈，保證紅火，及時補貨，合理備貨

2.冗餘庫存（庫存績效指數小於等於10%）

產生的主要原因：超預期的銷售變化

我們要去做供應鏈優化，促銷去庫存，多渠道配送以及移除庫存

3.無在售信息庫存（庫存績效指數小於等於1%）

產生的主要原因：

①詳情頁確實關鍵信息

我們要去根據系統建議進行相關調整，檢查詳情頁上架以及修改流程

②詳情頁異常狀態

⑵ 7月亞馬遜新政正式實施，你的FBA庫存還能用嗎

從年年上漲的費用和每年都會爆倉幾次的情況就能看出來

不禁懷念起以前亞馬遜做日子

那個時候天是藍的

產品只要上架就能出單

而現在，FBA listing可以額外得到

更多流量和曝光的扶持

亞馬遜的顧客也更加偏向購買FBA產品

甚至有一半的顧客拒絕購買非FBA商品

諸多加持之下，越來越多賣家的湧入

使得一個非FBA的產品就很難出單

所以即便是自己的產品不適合發FBA

比如單價過低、太大或者太重等等

依然有賣家會選擇FBA

因為你不用FBA，你的對手用了

那他就可以在產品運營都遜於你的情況下

搶走本該屬於你的訂單

亞馬遜現有的政策下

不用FBA，等於沒錢賺

平台的賣家還沒從

腥風血雨的刪評中恢復過來

又要接著面對庫存表現壓力

一旦表現不好就會被限制庫存

甚至嚴重者會被禁止使用FBA

⑶ ipi是什麼意思

ipi是智能績效管理。

所謂智能績效管理是指運用(IPI)系統原理，通過對工作量的分析和工作分配的重新整合。達到資源的最佳配置以及效率的最大化。智能績效管理能有效的提高公司的工作效率，降低企業成本的一種智能化管理系統。

管理優化是企業的永恆的主題。任何企業在經營中都面臨著一系列問題，企業的經營管理中存在大量不產生效益的活動，企業對內部管理優化需求出現。IPI系統能通過幫助企業提升人力資本質量、優化客戶結構以及改善工作效率等優化活動，將使企業在管理中提升效率和效益。

智能績效管理的注意事項：

1、關注重點工作考核的同時，不要忽視日常工作規范性要求。

2、影響績效提升的關鍵要素，如：工作態度、能力變化，需要結合360度評價，並將結果反饋給被評價人，以便改進與提升。

3、設定關鍵業績指標後，一定要針對每個目標如何有效實施落地的行動計劃，尤其是針對年度的KPI指標，一定要分解落地措施及行動計劃，這要目標達成才更靠譜。