信息系統開發需要哪些條件

㈠ 申請信息系統集成資質需要什麼條件

1. 一級資質：須具有計算機信息系統集成項目管理人員資質的人數不少於30 名，其中高級項目經理人數不少於10 名，中級不少於20人；

2. 二級資質：須具有計算機信息系統集成項目管理人員資質的人數不少於18 名，其中高級項目經理人數不少於4 名，中級不少於14人；

3. 三級資質：須具有計算機信息系統集成項目管理人員資質的人數不少於6 名，其中高級項目經理人數不少於1 名，中級不少於5人；

4. 四級資質：須具有計算機信息系統集成項目管理人員資質的人數不少於2 名

拓展資料：

初次申請只能是三級和四級。

三級資質：
（一） 綜合條件

1、企業變革發展歷程清晰，從事系統集成兩年以上；

2、企業主業是系統集成，系統集成收入是企業收入的主要來源；

3、企業產權關系明確，注冊資本200萬元以上；

4、企業經濟狀況良好，近三年系統集成年平均收入1500萬元以上，財務數據真實可信，並須經會計師事務所核實；

5、企業有良好的資信，近三年沒有觸犯知識產權保護等國家有關法律法規的行為。

（二） 業績

1、近三年內完成的系統集成項目總值4500萬元以上，工程按合同要求質量合格，已通過驗收並投入實際應用；

2、近三年內完成至少一項500萬元以上的項目；

3、近三年內完成的系統集成項目中軟體費用（含系統設計、軟體開發、系統集成和技術服務費用，但不含外購或委託他人開發的軟體費用、建築工程費用等）應占工程總值30%以上（至少不低於1350萬元），或自主開發的軟體費用不低於750萬元；

4、近三年內未出現過驗收未獲通過的項目或者應由企業承擔責任的用戶重大投訴；

5、主要業務領域的典型項目具有較先進的技術水平，經濟效益和社會效益良好。

（三） 技術和管理能力

1、已建立企業質量管理體系，通過國家認可的第三方認證機構認證並能有效運行；

2、具有完備的客戶服務體系，配置專門的機構和人員；

3、企業的主要負責人應具有3年以上從事電子信息技術領域企業管理經歷，主要技術負責人應具備電子信息類專業碩士以上學位或電子信息類中級以上職稱、且從事系統集成技術工作不少於3年，財務負責人應具有財務系列初級以上職稱；

4、在主要業務領域具有較強的技術實力；

5、有專門從事軟體或系統集成技術開發的研發人員及與之相適應的開發場地、設備等，有自主開發的軟體產品和工具且用於已完成的系統集成項目中；

6、用於研發的經費年均投入在50萬元以上。

（四） 人才實力

1、從事軟體開發與系統集成相關工作的人員不少於50人，且其中大學本科以上學歷人員所佔比例不低於80%；

2、具有計算機信息系統集成項目經理人數不少於6名，其中高級項目經理人數不少於1名；

3、具有系統地對員工進行新知識、新技術以及職業道德培訓的計劃，並能有效地組織實施與考核。

四級資質：

1、企業變革發展歷程清晰，從事系統集成兩年以上；

2、企業主業是系統集成，系統集成收入是企業收入的主要來源；

3、企業產權關系明確，注冊資本30萬元以上，近三年經濟狀況良好；

4、企業有良好的資信，近三年沒有觸犯知識產權保護等國家有關法律法規的行為；

5、近三年完成的系統集成項目總值1000萬元以上，其中軟體費用（含系統設計、軟體開發、系統集成和技術服務費用，但不含外購或委託他人開發的軟體費用、建築工程費用等）應占工程總值30%以上（至少不低於300萬元），工程按合同要求質量合格，已通過驗收並投入實際應用；

6、近三年內未出現過驗收未獲通過的項目或者應由企業承擔責任的用戶重大投訴；

7、已建立企業質量管理體系，並能有效實施；

8、建立客戶服務體系，配備專門人員；

9、具有系統地對員工進行新知識、新技術以及職業道德培訓的計劃，並能有效地組織實施與考核；

10、企業的主要負責人應具有2年以上從事電子信息技術領域企業管理經歷，主要技術負責人應具備電子信息類專業碩士以上學位或電子信息類中級以上職稱、且從事系統集成技術工作不少於2年，財務負責人應具有財務系列初級以上職稱；

11、具有與所承擔項目相適應的軟體及系統開發環境，具有一定的技術開發能力，有自主開發的軟體產品且用於已完成的系統集成項目中；

12、從事軟體與系統集成相關工作的人員不少於15人，且其中大學本科以上學歷人員所佔比例不低於80%，計算機信息系統集成項目經理人數不少於3名；

㈡ 信息系統的開發需要滿足哪些條件請簡要解釋。

1、系統目標
2、企業戰略計劃
3、當前系統分析
4、新開發項目介紹
5、管理戰略
6、實施計劃
7、預算需求

㈢ 建立一個管理信息系統必須滿足哪幾個方面的要求

1、規范化的管理體制。

企業的管理信息系統必須具有市場信息管理、財務管理、原材料供應與庫存管理、成本核算管理、生產計劃管理、產品質量管理、人事與勞資管理、生產與管理流程管理等功能，而且所有功能都應該與總體目標相一致。

2、具備實施戰略管理的基礎或條件。

管理信息系統的建立、運行和發展與組織的目標和戰略規劃是分不開的。組織的目標和戰略規劃決定了管理信息系統的功能和實現這些功能的途徑。管理信息系統的戰略規劃是關於管理信息系統的長遠發展計劃，是企業戰略規劃的一個重要組成部分。

3、挖掘和培訓一批能夠熟練應用管理信息系統的人才。

一個項目能否得到成功實施，在很大程度上取決於其人才系統運行的狀況和人才存量對項目目標、組織任務的適應狀況。要在企業中成功實施信息化管理，就要求企業配備相應的技術與管理人才，可以通過兩個途徑來解決這個問題：挖掘其他企業的人才;培訓企業內部現有人才。

4、明確系統的管理需求

需求分析的任務是藉助於當前系統的物理模型（待開發系統的系統元素）導出目標系統的邏輯模型（只描述系統要完成的功能和要處理的數據），解決目標系統「做什麼」的問題，所要做的工作是深入描述軟體的功能和性能，確定軟體設計的限制和軟體同其他系統元素的介面細節，定義軟體的其他有效性需求。

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管理信息系統作的用

1. 管理信息是重要的資源

對企業來說，人、物資、能源、資金、信息是5大重要資源。人、物資、能源、資金這些都是可見的有形資源，而信息是一種無形的資源。以前人們比較看重有形的資源，進入信息社會和知識經濟時代以後，信息資源就顯得日益重要。因為信息資源決定了如何更有效地利用物資資源。

2. 管理信息是決策的基礎

決策是通過對客觀情況、對客觀外部情況、對企業外部情況、對企業內部情況的了解才能做出正確的判斷和決策。所以，決策和信息有著非常密切的聯系。過去一些憑經驗或者拍腦袋的那種決策經常會造成決策的失誤，越來越明確信息是決策性基礎。

3. 管理信息是實施管理控制的依據

在管理控制中，以信息來控制整個的生產過程、服務過程的運作，也靠信息的反饋來不斷地修正已有的計劃，依靠信息來實施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是沒有很好地掌握全面的信息 。

4.管理信息是聯系組織內外的紐帶

企業跟外界的聯系，企業內部各職能部門之間的聯系也是通過信息互相溝通的。因此要溝通各部門的聯系，使整個企業能夠協調地工作就要依靠信息。所以，它是組織內外溝通的一個紐帶，沒有信息就不可能很好地溝通內外的聯系和步調一致地協同工作。

㈣ 一個企業開發管理信息系統應具備哪些基本條件,做好哪些基本工作

我先說下幾個實現企業管理信息系統的途徑，之後我著重介紹下自主開發企業管理信息系統的一個成熟理論。

首先管理信息系統MIS的開發方式有自行開發、委託開發、聯合開發、購買現成軟體包進行二次開發幾種形式。一般來說選擇哪種應該根據企業的技術力量、資源及外部環境而定。

應對你想探討的基本條件問題，我先借用英國比較成熟的的SSADM系統論來展示實施信息系統建設的一般步驟，然後再提出需要的資源和基本條件就比較直觀了。

SSADM這套理論大概包含8各階段：

1.業務規劃2.可行性分析3.需求分析4.需求確定5.邏輯設計6.物理設計7.程序實現8.系統實施

以上介紹的就是企業開發管理信息系統的基本步驟（SSADM系統論），基本條件（錢和兩類人員），基本工作（新系統的范圍、邏輯流程拆解和電子數據流設計）。