信息系統成敗的因素有哪些

㈠ 影響信息系統安全的主要因素有哪些

影響信息系統安全性的因素很多，主要有：
（1）自然災害、偶然事件。
（2）軟體的非法刪改、復制和竊取，使系統的軟體遭泄密和破壞。
（3）數據的非法篡改、盜用或破壞。
（4）硬體故障。

㈡ 影響信息系統安全性的主要因素,謝謝啊

信息系統的安全性是指為了防範意外或人為地破壞信息系統的運行，或非法使用信息資源，而對信息系統採取的安全保護措施。與信息系統安全性相關的因素主要有以下7種：
1）自然及不可抗拒因素：指地震、火災、水災、風暴以及社會暴力或戰爭等，這些因素將直接地危害信息系統實體的安全。
2）硬體及物理因素：指系統硬體及環境的安全可靠，包括機房設施、計算機主體、存儲系統、輔助設備、數據通訊設施以及信息存儲介質的安全性。
3）電磁波因素：計算機系統及其控制的信息和數據傳輸通道，在工作過程中都會產生電磁波輻射，在一定地理范圍內用無線電接收機很容易檢測並接收到，這就有可能造成信息通過電磁輻射而泄漏。另外，空間電磁波也可能對系統產生電磁干擾，影響系統正常運行。
4）軟體因素：軟體的非法刪改、復制與竊取將使系統的軟體受到損失，並可能造成泄密。計算機網路病毒也是以軟體為手段侵入系統進行破壞的。
5）數據因素：指數據信息在存儲和傳遞過程中的安全性，這是計算機犯罪的主攻核心，是必須加以安全和保密的重點。
6）人為及管理因素：涉及到工作人員的素質、責任心、以及嚴密的行政管理制度和法律法規，以防範人為的主動因素直接對系統安全所造成的威脅。
7）其他因素：指系統安全一旦出現問題，能將損失降到最小，把產生的影響限制在許可的范圍內，保證迅速有效地恢復系統運行的一切因素。

㈢ 信息系統的影響因素

影響信息系統的因素有：接入方式、帶寬、線路、技術、安全性、建築物結構。

㈣ 影響管理信息系統應用成敗的因素有哪些

管理信息系統適用條件編輯大量的研究與實踐表明，管理信息系統在我國應用的成敗並不單單取決於技術、資金、互聯網系統、應用軟體、軟體實施等硬環境，還取決於企業的管理基礎、文化底蘊等軟環境，而且這些軟環境往往起著更重要的作用

㈤ 衡量一個信息系統的重要性，主要都包括哪些因素呢

最佳答案檢舉IT運維是IT管理的核心和重點部分，也是內容最多、最繁雜的部分，該階段主要用於IT部門內部日常運營管理，涉及的對象分成兩大部分，即IT業務系統和運維人員，該階段的管理內容又可細分為七個子系統：■設備管理：對網路設備、伺服器備、操作系統運行狀況進行監控應用/服務管理：對各種應用支持軟體如資料庫、中間件、群件以及各種通用或特定服務的監控管理，如郵件系統、DNS、Web等的監控與管理■數據/存儲/容災管理：對系統和業務數據進行統一存儲、備份和恢復■業務管理：包含對企業自身核心業務系統運行情況的監控與管理，對於業務的管理，主要關注該業務系統的CSF（關鍵成功因素CriticalSuccessFactors）和KPI（關鍵績效指標KeyPerformanceIndicators）■目錄/內容管理：該部分主要對於企業需要統一發布或因人定製的內容管理和對公共信息的管理■資源資產管理：管理企業中各IT系統的資源資產情況，這些資源資產可以是物理存在的，也可以是邏輯存在的，並能夠與企業的財務部門進行數據交互■信息安全管理：該部分包含了許多方面的內容，目前信息安全管理主要依據的國際標準是ISO17799，該標准涵蓋了信息安全管理的十大控制方面，36個控制目標和127中控制方式，如企業安全組織方式、資產分類與控制、人員安全、物理與環境安全、通信與運營安全、訪問控制、業務連續性管理等■日常工作管理：該部分主要用於規范和明確運維人員的崗位職責和工作安排、提供績效考核量化依據、提供解決經驗與知識的積累與共享手段IT運行維護管理的每一個子系統中都包含著十分豐富的內容，實現完善的IT運維管理是企業提高經營水平和服務水平的關鍵。運行/維護階段與服務/支持階段的分界線為前者是面向IT部門內部的管理，而後者是面向業務部門、企業中的其它人員或直接面向客戶。

㈥ 信息系統項目成功與失敗的標準是什麼

明確信息系統項目成功與失敗的標準是很重要的，沒有標准，談信息系統項目的成功與失敗就沒有意義。

對於信息系統項目成功的標准，有著不同的決策風格和解決問題方式的個人會有不同的標准。被一個分析的、定量指向的用戶高度評價的信息系統，或許會被一個更關注於感受及總體印象的信息系統項目管理師完全否定。

盡管研究者對一個信息系統項目成功的衡量有不同的標准，但是總的來說有5個方面是最重要的，即系統使用的高水平、用戶對系統滿意、對系統的正面態度、獲得的系統目標以及財務清償。

從廣義上來講，如果一個信息系統項目沒有實現使用者或系統所有者最初的預期或目標時，這個信息系統就可以說是失敗的。當下列情況發生時，我們一般都認為信息系統失敗了：已開始開發信息系統，但在完成之前便放棄了；信息系統已開發完，卻從未使用過；信息系統已開發完並投入使用，但在一個很短的時期內就放棄了；信息系統並沒有像當初設想的那樣開發，而是實際上縮小了規模以致於無法提供當初設想的功能。

當然，信息系統項目管理師如果能通過增加計劃外的資源而得以挽救未成功的項目，失敗的程度可能就會減小。然後，項目的失敗與否又要用時間、預算和規格來衡量，也有很多成功的信息系統項目延期或嚴重超出預算。

信息系統項目的失敗是一個重要的問題，這不僅是因為它會造成投入資源的巨大浪費，而且還會因為這種失敗導致公司業務模式的混亂。況且，失敗會對信息系統員工及其他成員的士氣造成嚴重的不利影響。

㈦ 你認為影響管理信息系統成功的因素有哪些，為什麼

影響信息系統性能的因素有兩個，一是技術，二是組織管理。從技術上看，任何新建立的系統都不可能是盡善盡美的，都可能存在著只有在實際運行中才能發現的缺陷。另外，隨著企業內部與外部環境的變化，系統也會暴露出不足之處或不相適應之處，這是在系統運行過程中始終存在的必須要予以解決的問題。從管理上看，以計算機為工具的信息系統與傳統的信息系統相比，在數據流程、處理方法、操作規程及表現形式等方面存在很大的差別，新老系統轉換的同時也要求管理人員從傳統管理系統進入新系統，而人對任何新事物都有一個學習適應過程，部分職工對新系統可能還存在著抵觸情緒

㈧ 信息系統的要素有哪些

信息系統的要素有計算機硬體、網路和通訊設備、計算機軟體、信息資源、信息用戶和規章制度。

信息系統結構

基礎設施層：由支持計算機信息系統運行的硬體、系統軟體和網路組成。資源管理層：包括各類結構化、半結構化和非結構化的數據信息，以及實現信息採集、存儲、傳輸、存取和管理的各種資源管理系統，主要有資料庫管理系統、目錄服務系統、內容管理系統等。

業務邏輯層：由實現各種業務功能、流程、規則、策略等應用業務的一組信息處理代碼構成。應用表現層：是通過人機交互等方式，將業務邏輯和資源緊密結合在一起，並以多媒體等豐富的形式向用戶展現信息處理的結果。

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計算機信息系統安全管理

1、提高安全意識，有效保障信息系統安全。由於信息系統安全是一個綜合性的概念，是一項系統工程，綜合性強、涉及面廣，需各部門密切合作與配合；而在實際中，電子化業務已滲透到各部門。

因此，不能一談到計算機信息系統安全就認為是技術部門的事，而應從全局著手，提高全員計算機安全意識，增長計算機安全知識，自覺遵守安全管理制度，規范化操作，從整體上提高信息安全的防範能力。

2、提高技術水平，增強信息系統的技術防範能力。由於信息系統安全是動態的，沒有一勞永逸的安全防範措施。因此要及時更新安全技術，提高技術水平，不斷調整安全策略和選用安全性較強的操作系統、資料庫系統，制定統一的安全標准、演算法和協議等，不要只注重效率而忽視了安全。

3、建立和健全安全管理和防範規章制度，切實發揮安全管理的重要作用。安全和管理是分不開的，即使有好的安全設備和系統，沒有一套好的安全管理方法，並貫徹實施，安全是空談。

在信息系統安全中，人是安全管理的關鍵因素，要培養高素質的安全技術人才，在管理體制上要制定相應安全管理和防範規章制度，嚴格執行，自覺遵守。

㈨ 信息系統項目成功的關鍵因素是什麼

企業信息化的成功因素，可以歸結為以下六個方面：

（1）對於信息化項目具有正確的預期：這需要我們與決策層進行深入細致的溝通，達成對於項目一致的預期，是項目成功的基礎。需要明確地指出，信息化只能解決企業信息化應該解決的問題，並非企業的所有問題。我們需要明確定義信息化成功的標志，選擇切實可達的一個個小標志，而不設立一個根本不可達的大目標。

（2）實施計劃設計思想先進而且明確：項目設計先進性與實用性並舉，不追求不切實際的超豪華解決方案，不強迫企業接受他們不能充分理解的方案。在項目前期，如果企業被迫接受了一個自己根本沒有理解的超豪華方案，就意味著企業根本沒有形成正確的預期，也難以在漫長的過程中給予足夠的資源予以配合，特別是當實施進程受阻的時候，企業會首先懷疑「當初該不該做這件事」，而不是堅定不移地去尋求「如何將這件事繼續做好、做下去」的解決方法。

（3）實施進程管理周密而且細致，特別重視實施的細節：密切關注企業對於系統的接受與排斥的范圍與細節，及時地解決小問題與小矛盾。當企業對於上一個問題還沒有理解的時候，切忌不要再給他們增加新的理解壓力，否則，「積勞成疾」的問題一旦出現，我們就會束手無策了。

（4）信息化實施的過程應該保持較高的透明度，讓大家感受到壓力的同時看到希望。大系統的實施周期一般都在半年以上。在此期間，企業中的許多人承受著多重壓力。一方面擔心系統的引入給自己帶來再學習的壓力與崗位、流程、同事重新熟悉的壓力，另一方面還必須將手頭的工作做好。信息化過程的透明度越高，就越能夠引發人們的關註：滿懷希望的人們必須知道如何能夠支持我們，知道他們的哪些行動可以使項目更加成功。我們非常需要這些支持，因此，我們必須保證項目的透明度。

（5）期間所發生的變革全面受控：對於傳統企業來講，信息化往往是企業走向現代化的開端，將對於領導人原有的決策模式、決策空間形成一定程度的影響，這需要我們細致地觀察並耐心地引導。

（6）信息化將帶來企業文化方面的深入影響，需要我們給予充分的關注。成熟的實施顧問團隊將會充分體會到文化層面上的變革，並給予及時的指導。

㈩ 管理信息系統成功實施的關鍵因素

管理信息系統是一個用來提供各種作業、管理和決策信息的、集成化的人一機系統,
它包括計算機的硬體、軟體、手工規程以及用於分析的模型等。」
可見,
管理信息系統的組成要素,
也就是關鍵因素有)系統的觀點、管理的觀點、人的因素、組織的因素、硬體、軟體、資料庫等,
另管理信息系統的設計，管理信息系統的實施和管理都是管理信息成功的關鍵因素，在開發之前，管理信息系統的戰略規劃非常重要，其次是數據字典，數據流程圖和業務流程圖也非常重要，資料庫的設計，代碼的實施等都是關鍵因素