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什麼是加工信息的基礎主要指企業生產

發布時間:2022-12-16 16:18:33

❶ 什麼是企業的信息化系統

企業信息化是指企業以業務流程的優化和重構為基礎,在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網路技術和資料庫技術,控制和集成化管理企業生產經營活動中的各種信息,實現企業內外部信息的共享和有效利用,以提高企業的經濟效益和市場競爭力,這將涉及到對企業管理理念的創新,管理流程的優化,管理團隊的重組和管理手段的創新。


如果從動態的角度來看,企業信息化就是企業應用信息技術及產品的過程,或者更確切地說,企業信息化是信息技術由局部到全局,由戰術層次到戰略層次向企業全面滲透,運用於流程管理、支持企業經營管理的過程。這個過程表明,信息技術在企業的應用,在空間上是一個由無到有、由點到面的過程;在時間上具有階段性和漸進性;信息化的核心和本質是企業運用信息技術,進行隱含知識的挖掘和編碼化,進行業務流程的管理。


1.企業信息化的基礎是企業的管理和運行模式,而不是計算機網路技術本身,其中的計算機網路技術僅僅是企業信息化的實現手段。

2、企業信息化建設的概念是發展的,它隨著管理理念、實現手段。



企業信息化等因素的發展而發展。

3、企業信息化是一項集成技術:企業建設信息化的關鍵點在於信息的集成和共享,即實現將關鍵的准確的數據及時的傳輸的相應的決策人的手中,為企業的運作決策提供數據。

4.企業信息化是一個系統工程:企業的信息化建設是一個人機合一的有層次的系統工程,包括企業領導和員工理念的信息化;企業決策、組織管理信息化;企業經營手段信息化;設計、加工應用信息化。


企業間的競爭應當包括產品競爭、價格競爭、品種競爭、服務競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。隨著人們一邊完成工業化進程,一邊步入信息時代,這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業要在日新月異的科技時代里求得生存和發展,就必須參與企業間的科技競爭,把生產和經營牢牢植根於科學技術的沃土之上,使企業在優勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。一般說來,技術進步會從以下幾個方面對企業產生直接的影響:


1.技術的進步有助於產品和服務質量的提高;


2.技術的進步使產品的生命周期普遍縮短,由於更新換代的加快,企業也不得不重視產品的再開發;


3.技術的進步可以改進生產工藝和生產流程,可以研製出更有。



企業信息化整體架構圖


企業只有不斷地進行技術開發、技術引進、技術改造,才能在市場競爭中保持強勁有力的態勢,使企業永遠立於不敗之地。


4.實現企業信息化全程管理,保障企業可持續健康發展。例如:航信軟體融合「稅務會計處理系統「的」懂稅的ERP「產品系列,可同時針對企業涉及的個性化需求,以及行業化發展目標的特殊要求,全面支持企業在特殊業務環節上的深度應用,可擴展功能構建了企業信息化全程管理模型。

❷ CIMS指什麼

CIMS是英文Computer Integrated Manufacturing Systems或contemporary的縮寫,直譯就是計算機/現代集成製造系統。計算機集成製造----CIM的概念最早是由美國學者哈林頓博士提出的,其基本出發點是:
1)企業的各種生產經營活動是不可分割的,要統一考慮;
2)整個生產製造過程實質上是信息的採集、傳遞和加工處理的過程。
CIMSd 定義:CIMS是通過計算機硬軟體。並綜合運用現代管理技術、製造技術、信息技術、自動化技術、系統工程技術。將企業生產全部過程中有關的人、技術、經營管理三要素及其信息與物流有機集成並優化運行的復雜的大系統。
因此,企業作為一個統一的整體,必須從系統的觀點、全局的觀點廣泛採用計算機等高新技術,加速信息的採集、傳遞和加工處理過程,提高工作效率和質量,從而提高企業的總體水平。
製造業的各種生產經營活動,從人的手工勞動變為採用機械的、自動化的設備,並進而採用計算機是一個大的飛躍,而從計算機單機運行到集成運行是更大的一個飛躍。作為製造自動化技術的最新發展、工業自動化的革命性成果,CIMS代表了當今工廠綜合自動化的最高水平,被譽為是未來的工廠。
圖中所示為正在工作的堆垛機器人。 未來工廠中的操作工人將會由這些機器人來代替,實現工廠無人化。
從CIM的概念的提出到現在已有20餘年了。20多年來,CIM的概念已從美國等發達國家傳播到發展中國家,已從典型的離散型機械製造業擴展到化工、冶金等連續或半連續製造業。
CIM概念已被越來越多的人所接受,成為指導工廠自動化的哲理,有越來越多的工廠按CIM哲理,採用計算機技術實現信息集成,建成了不同水平的計算機集成製造系統。
CIMS與計算機綜合自動化製造系統是同義詞,後者是CIMS在中國早期的另一種叫法,雖然通俗些,但因此無法表達集成的內涵,使用得較少。
CIMS是自動化程度不同的多個子系統的集成,如管理信息系統(MIS)、製造資源計劃系統(MRPII)、計算機輔助設計系統(CAD)、計算機輔助工藝設計系統(CAPP)、計算機輔助製造系統(CAM)、柔性製造系統(FMS),以及數控機床(NC,CNC)、機器人等。CIMS正是在這些自動化系統的基礎之上發展起來的,它根據企業的需求和經濟實力,把各種自動化系統通過計算機實現信息集成和功能集成。當然,這些子系統也使用了不同類型的計算機,有的子系統本身也是集成的,如MIS實現了多種管理功能的集成,FMS實現了加工設備和物料輸送設備的集成等等。但這些集成是在較小的局部,而CIMS是針對整個工廠企業的集成。CIMS是面向整個企業,覆蓋企業的多種經營活動,包括生產經營管理、工程設計和生產製造各個環節,即從產品報價、接受訂單開始,經計劃安排、設計、製造直到產品出廠及售後服務等的全過程。
在當前全球經濟環境下,CIMS被賦予了新的含義,即現代集成製造系統(Contemporary Integrated Manufacturing System)。將信息技術、現代管理技術和製造技術相結合,並應用於企業全生命周期各個階段,通過信息集成,過程優化及資源優化,實現物流、信息流、價值流的集成和優化運行,達到人(組織及管理)、經營和技術三要素的集成,以加強企業新產品開發的T、Q、C、S、E,從而提高企業的市場應變能力和競爭力。
(一)CIMS的功能結構
從功能上看,CIMS包括了一個製造企業的設計、製造、經營管理三種主要功能,要使這三者集成起來,還需要一個支撐環境,即分布式資料庫和計算機網路以及指導集成運行的系統技術。
1.四個功能分系統
(1)管理信息分系統
(2)產品設計與製造工程設計自動化分系統
(3)製造自動化或柔性製造分系統
(4)質量保證分系統
2.兩個支撐分系統
(1)計算機網路分系統
(2) 資料庫分系統
(二)CIMS集成的內涵
1.CIMS集成的內涵
集成和連接不同,它不是簡單地把兩個或多個單元連接在一起,它是將原來沒有聯系或聯系不緊密的單元組成為有一定功能的、緊密聯系的新系統。兩種或多種功能的集成包含著兩種或多種功能之間的相互作用。集成是屬於系統工程中的系統綜合、系統優化范疇。CIMS的集成,從宏觀上看主要是以下5個方面:
1)系統運行環境的集成
2)信息的集成
3)應用功能的集成
4)技術的集成
5)人和組織的集成
西安信同科技開發有限責任公司
─ 陝西省CIMS工程技術中心
西安信同科技開發有限責任公司是一家致力於生產企業質量管理軟體開發和銷售為一體的高科技公司,本公司依託陝西省CIMS工程技術中心(國家質量工程技術中心),擁有資深的專業技術團隊,由在企業質量軟體方面具有多年研究和實施經驗的專家和學者為主構成。產品技術源於雄厚的基礎研究成果,研發出自己的自主產品---信同IQS質量集成系統。已經成功地運行在西安飛機公司、陝西燎原航空機械製造公司、咸陽彩虹集團公司、成都亞光點電子股份有限公司、河南安彩高科集團等多家大型企業。
信同IQS是一個高端的集成質量控制系統,是一套幫助全球商業集團高效率、高精度、高產能對過程進行全面控制的系統,是企業實施6西格碼戰略的基礎應用平台。可以讓用戶更精準地調整生產過程,使得產品和服務質量不斷提高。它遵從DMAIC的6西格碼應用模式,不僅僅是數據的採集和圖表繪制的一般6西格碼教學軟體工具,而是完全實時的網路應用系統,將不同地點、不同設備所產生的數據實時地收集和聯系起來,生成圖表、監控、分析、通信交流和報告——所有這些功能都由一個簡單的界面顯示,用戶看一眼就可以看出任何車間、部門、工作組和任何過程的精確度情況,綜合監控生產過程質量,持續改進。
信同IQS通過網路資源,增強團隊合作能力,提高工作效率。使用信同IQS,企業將實現完全一體化,使全員參與到質量活動中來,你將看到製造成本的下降和顧客滿意度的提升,而且潛力無限!
信同IQS還是高校教師的得力助手。它不僅可以應用於企業,還可以作為高等院校各工商管理學院或經管學院作為學生學習《質量學》課程的教學實驗應用軟體,使學生可以不出校門就可生動活潑地了解現代企業的質量管理流程。
陝西省CIMS工程技術中心簡介:
陝西省CIMS工程技術中心成立於1999年7月,技術依託單位是西安交通大學CIMS研究所、製造系統工程國家重點實驗室、國家863/CIMS「質量系統自動化工程實驗室」。
工程中心現有教授4人、副教授2人、講師2人、工程師2人、研究生40餘人。中心多年來一直致力於製造信息化工程的研究,承擔了20餘項國家863、自然科學基金項目,獲得了多項國家及省部級科技獎,取得了大量的科研成果和科技產品,形成了以數字化管理、集成質量管理為特色的製造信息化工程創新平台。
工程中心開發的製造資源計劃系統、集成質量管理系統在西安標准股份公司、西安飛機製造公司、西飛國際、咸陽偏轉、咸陽彩虹、漢中燎原、西安航空發動機公司、東方汽輪機公司等製造企業取得了成功應用。
工程中心先後為多家省內外企業提供了信息化的規劃、咨詢與培訓工作,這些企業包括:寶雞石油、航天504、渭河化工、寧煤集團、山東招遠等。
成果簡介
l 企業資源計劃ERP與生產過程管理方面的研究與應用成果
承擔了國家863重點項目「適合中國國情的ERP系統研究與開發」、863重點項目「SCM/CRM/ERP集成系統研究」、863項目「ERP、PLC成本計劃、ABC成本核算方法集成研究」等項目的研究與開發。主要的研究與應用成果有:
從企業物流與價值流之間的內涵聯系入手,提出了以主生產計劃和成本計劃為主線的物流與資金流雙閉環控制系統的模型;
建立了ERP系統與PLC和ABC思想方法的集成系統體系結構,建立了一個適應於離散製造業的ERP與ABC集成的系統模型;
開發出了相應的ERP、CRM、SCM等系統軟體,獲得軟體著作版權4項;
所開發的系統在關中產業帶幾十家企業得到推廣,成功地應用於咸陽偏轉集團、中國標准縫紉機集團和眾多煤炭企業,取得了良好的經濟效益。
承擔了國防科工委「基於質量工作流驅動的飛機製造集成質量管理系統研究與開發」,國家863「面向產品全生命周期的質量管理技術及質量信息系統研究」 等多項國家級研究開發項目。主要的研究與應用成果有:
提出了以過程式控制制為核心、以PDCA循環為特徵、面向產品全生命周期的集成製造質量系統體系結構及方法;
開發出了相應的集成質量系統軟體,獲得軟體著作版權10項;
該系統在成都飛機公司、西飛飛機公司、東方汽輪機廠、彩虹集團、漢中燎原航空機械廠等十幾家大型航空企業和裝備製造業企業得到了廣泛應用。
l 在基礎研究方面的成果
承擔了「數字化製造中的信息質量控制理論與方法研究」等4項國家自然基金課題,對製造信息學、製造信息工程的基礎理論開展了研究,主要的研究成果有:
提出了製造信息的7個質量維度,從靜態信息質量、動態信息質量、原始和二次再生信息質量幾個層面解決了製造信息質量的度量問題;
從信息質量的內涵、定義等方面,初步提出了數字化製造中製造信息質量評價、控制的基本理論與基本方法體系。
製造信息化工程
所謂製造信息化,就是利用信息技術對製造業產品全生命周期中的相關信息進行採集、傳遞、處理,實現以信息技術帶動製造業進步。
美國未來製造技術指南中認為製造信息系統是未來製造技術中的六大關鍵技術之一,是在製造科技競爭中搶占制高點的突破口。加強對製造信息化技術的基礎研究和核心技術研究已成為我國未來一個時期里製造業高速發展的必然選擇。
製造信息化的主要內容包括數字化設計、數字化製造、數字化管理、集成質量系統等

❸ 信息技術業是指什麼包括什麼公司

信息技術產業

信息技術產業又稱信息產業,它是運用信息手段和技術,收集、整理、儲存、傳遞信息情報,提供信息服務,並提供相應的信息手段、信息技術等服務的產業。
對人類社會活動一切有用的數據、資料都可以稱為信息,廣義的信息不僅包括企業生產經營活動的信息,還包括國民經濟乃至世界經濟活動的信息;不僅包括經濟信息,還包括科技信息、社會文化信息、生活信息等。狹義的信息主要指與企業生產經營活動有關的微觀和宏觀經濟信息。信息手段和信息技術主要是指從事信息處理的電腦系統和從事信息傳遞的輿論、通訊工具以及相應信息科學理論。因此,信息技術產業是指從事信息的生產、流通和銷售信息以及相應信息科學理論。因此,信息技術產業是指從事信息的生產、流通和銷售信息以及利用信息提供服務的產業部門。
信息技術產業主要包括三個產業部門:①信息處理和服務產業,該行業的特點是利用現代的電子計算機系統收集、加工、整理、儲存信息,為各行業提供各種各樣的信息服務,如計算機中心、信息中心和咨詢公司等。②信息處理設備行業,該行業特點是從事電子計算機的研究和生產(包括相關機器的硬體製造)計算機的軟體開發等活動,計算機製造公司,軟體開發公司等可算作這一行業。③信息傳遞中介行業,該行業的特點是運用現代化的信息傳遞中介,將信息及時、准確、完整地傳到目的地點。因此,印刷業、出版業、新聞廣播業、通訊郵電業、廣告業都可歸入其中。信息產業又可分為一次信息產業和二次信息產業,前者包括:傳統的傳遞信息情報的商品與服務手段,後者指為政府、企業及個人等內部消費者提供的服務。
信息技術產業是一門新興的產業。它建立在現代科學理論和科學技術基礎之上,採用了先進的理論和通訊技術,是一門帶有高科技性質的服務性產業。信息產業的發展對整個國民經濟的發展意義重大,信息產業通過它的活動使經濟信息的傳遞更加及時、准確、全面,有利於各產業提高勞動生產率;信息技術產業加速了科學技術的傳遞速度,縮短了科學技術從創制到應用於生產領域的距離;信息產業的發展推動了技術密集型產業的發展,有利於國民經濟結構上的調整。

❹ 什麼是信息加工信息加工的方式

信息加工是對收集來的信息進行去偽存真、去粗取精、由表及裡、由此及彼的加工過程。那麼你對信息加工了解多少呢?以下是由我整理關於什麼是信息加工的內容,希望大家喜歡!

信息加工的簡介

信息加工是在原始信息的基礎上,生產出價值含量高、方便用戶利用的二次信息的活動過程。這一過程將使信息增值。只有在對信息進行適當處理的基礎上,才能產生新的、用以指導決策的有效信息或知識。

信息加工的內容

(1)信息的篩選和判別:在大量的原始信息中,不可避免地存在一些假信息和偽信息,只有通過認真地篩選和判別,才能防止魚目混珠、真假混雜。

(2)信息的分類和排序:收集來的信息是一種初始的、零亂的和孤立的信息,只有把這些信息進行分類和排序,才能存儲、檢索、傳遞和使用。

(3)信息的分析和研究:對分類排序後的信息進行分析比較、研究計算,可以使信息更具有使用價值乃至形成新信息。

信息加工過程的注意事項

(1)信息加工要善於運用創造性思維,對信息內容進行定性分析和定量分析,從中找出本質的規律性的東西。如果只局限於情況介紹、數據羅列,這種信息加工的作用很小。

(2)在信息加工過程中,要實事求是地對信息進行加工整理,切忌主觀臆斷,把不同時間、不同空間、不同性質的信息硬性拼湊,造成信息失真;切忌人為地加以誇大、縮小或在加工中使客觀事物變樣。

信息加工的方式

從不同的角度,信息加工方式有各種不同的劃分。

按處理功能的深淺分

按處理功能的深淺,可以把信息加工分為預處理加工、業務處理加工和決策處理加工三類方式。第一類是對信息簡單整理,加工出的是預信息。第二類是對信息進行分析,綜合出輔助決策的信息。第三類是對信息進行統計推斷,可以產生決策信息。

數據加工以後成為預信息或統計信息,統計信息再經過加工才成為對決策有用的信息。這種轉換均需要時間,因而不可避免地產生時間延遲,這也是信息加工的一個重要特徵——滯後性,在使用中必須注意這一點。信息的滯後性與信息的時效性是有矛盾的,信息工作者要認識信息的滯後性,盡量減少以至消除滯後性對時效性的制約和影響。

按處理的響應時間分

按處理的響應時間的不同,信息加工的方式又可分為兩種類型:

(1)一種是將送過來的數據立即進行處理,即時做出響應的“實時處理型”。一般實時處理系統只允許處理已確定的工作,只限於面向常規的作業業務,這是為了保證響應的及時性。

(2)另一種是將送過來的數據存起來達到一定數量或時間後,再集中處理的“批處理型”。這種處理方式適用於以下兩種統計分析業務:如果不搜集一定數量的必要數據,就沒有什麼處理意義和效果;沒有必要急於得到處理結果。

從發展來看,信息加工正從批處理形式向聯機處理形式發展,從事後處理為中心向實時處理發展。

按系統與用戶之間的距離分

按系統與用戶之間距離的遠近,信息加工方式可劃分為遠程處理方式和局域處理方式。遠程處理是指用戶不必去信息中心,而通過通信線路使用遠處的計算機進行處理的方式。實際上遠程處理是一種遠距離的聯機處理方式。因為除了終端和通信控制器以外,它和批處理方式完全一樣。與遠程處理相反,局域處理是指在放置計算機的地方使用計算機的方式。事實上,只有在區分遠程處理和局域處理的場合,才較多地使用這個概念,即在計算機網路中分布在各處的計算機各自進行處理的方式就叫做局域處理。

按企事業單位的管理和計算機配置分

按企事業單位的管理和計算機配置,信息加工處理的方式可分為集中式和分布式。集中式是將計算機放在單位機關等指定地方,由中心計算機集中承擔處理功能和處理量;分布式是以統一的規劃為基礎,將適當規模的計算機系統安裝在單位機關及其下屬單位,分別承擔處理功能和處理量。選擇集中式還是分布式的時候,要考慮企業的各種內部和外部條件。

按是否運用計算機分

傳統的信息加工主要是通過人腦進行,隨後相繼出現了手工設備和計算機。也就是說,進行信息加工一般有手工加工和計算機加工兩種方式。採用手工管理方式進行信息加工,不僅繁瑣、容易出錯,而且其加工過程需要很長時間,已經遠遠不能滿足管理決策的需要。計算機、人工智慧等技術的不斷發展和應用,大大縮短了信息加工時間,滿足了管理者的決策需求,同時人們也從繁瑣的手工管理方式中擺脫了出來。

計算機信息加工就是利用計算機進行數據處理,而且在處理過程中,又大量採用各種數學模型。這些模型的演算法往往是相當復雜的,常常包含大量的迭代和循環。不過現在已經有許多可供選擇的軟體包,如統計軟體包、預測軟體包、數學規劃軟體包、模擬軟體包等。

❺ 工業工程在企業信息化中的微觀基礎作用是什麼

企業信息化就是以信息技術為基礎,對企業生產管理各環節資源進行開發,是實現提高企業競爭力和經濟效益的一個過程。企業信息化主要包括3個層面的內容:

(1)數據的電子化。即把庫存信息、銷售憑證、費用憑證、采購憑證等,都以一定的資料庫格式錄人到計算機中,以數字的形式保存,可以隨時查閱。

(2)流程的電子化。把企業已經規范的流程用軟體固化下來,使得流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效,減少人為控制和「拍腦袋」的行為,提升客戶滿意度。

(3)決策支持。通過對電子化的原始數據進行科學加工處理,數據挖掘,得出有效信息,為管理和決策提供支持。

信息化的實施使得企業對信息在採集、處理、存儲及應用等方面的效率大幅提高,同時可改變企業管理的方式及效率。對天津市136家實施信息化的企業調查顯示,有76.9%的企業認為信息化提高了生產效率,其他超過60%的企業認為信息化的積極影響方面依次為:能夠靈活應對市場變化、改善財務管理水平、降低成本、提升企業竟爭力、改善客戶關系管理水平、改善進銷存管理,以及支持管理服務與創新。但同時,有超過20%的企業認為過去的信息化建設項目效果不明顯,進一步實施的信心不足。另有16%的企業認為信息化服務商針對本企業專門需求提供的產品及解決方案不足。

通過以上調研分析,我們認為我國企業實施信息化不力關鍵在於企業管理基礎累積水平不能適應實施信息化的要求,主要表現為工業化所必需的基礎管理工作不到位,如對基礎工業工程研究應用的忽視,企業組織機構設置和工作程序的不規范,基礎數據的准確性和及時性不夠,這樣的運行環境難以給信息化實施提供適合和有效的支持。並且中國企業實施的信息系統更多是根據西方發達國家的製造系統水平開發的,而我國現階段還沒有完成工業化進程即進人了幾乎與發達國家同步的信息化階段,所以工業工程在信息化建設中的應用不容忽視。

我們可以從信息化下個層面角度分析工業工程技術對信息化的支撐作用。

數據電子化是信息化實施准備的關鍵階段,其中重要工作就是劉基礎數據的採集、錄人。這些基礎數據將為GAD、CAE、LAPP、GAM 、PDM、ERP等信息系統提供運行支持。任何不準確的基礎數據,對系統來說都將產生深刻的,甚至是致命的影響。而工業工程技術則為這些數據的及時、准確獲取提供了保障。

流程的電子化是信息化過程中最為復雜的階段,涉及到整個企業的人員、崗位和組織。因為信息化過程中必然要改變原有的業務流程,首先是與信息流相關的崗位的職責變動,其後進一步涉及人員、技術及資源與之的匹配性變動。這些變動的大小將影響企業組織的進一步變革。因此,在信息化項目實施前中期,企業應根據自身戰略,運用下業工程理念對企業業務流程進行改善( Business Process Improvement,BPI)或再造(Business Process Reengineering, BPR ),主要包括:對組織架構的改善或重新設計;對新工作崗位的工作分析;對相應的設施以及物流系統進行優化或規劃設計;對相關人員的下作績效與考核標準的重新審定,等等。如果條件允許,還應對人員在崗位及環境變化前後的狀況進行人因工程方面的預測評估研究,從而達到「人一機器一環境」三者更好的匹配,使企業員工能夠高效、安全、健康、舒適地工作和生活,從而提高企業的效率和安全水平。(註:人因工程學是一門新興的正在迅速發展的交叉學科,涉及多種學科,如:生理學、心理學、解剖學、管理學、工程學、系統科學、勞動科學、安全科學、環境科學等,研究人和機器及環境的相互作用,著眼於提高人的工作績效,防止人的失誤,以實現統一考慮人——機器——環境系統總體性能的優化,使處於不同條件下的人能有效地、安全地、健康和舒適地進行工作與生活的科學,應用領域十分廣闊。)

決策分析是信息化項目通過決策支持信息系統提供的重要功能之一,而決策支持信息系統所蘊含的決策分析和控制管理原理及原則同樣是工業工程技術體系的核心內容。例如:①在人力資源管理系統中,需依照績效考核規則對人員工時工效進行統計考評;②企業資源計劃(Enterprise Resource Planning,ERP)中,需要根據生產計劃(Master Proction Schele, MPS)確定物料需求計劃(Material Requirements Planning, MRP),繼而產生全部製造件、采購件的生產作業計劃和物料采購計劃;③客戶關系管理系統(Customer Relationship Management, CRM )中,需要通過廣泛的市場調研,運用數據管理與數據分析工具來進行銷售過程定製、銷售預測等。而對市場的預測和分析,制定合理的生產計劃,進行能力平衡和優化排序,是工業工程技術的經典內容之一。

同時,在信息化項目實施的全過程中,企業在前期需要對項目進行總體規劃和設計,尤其要進行工程經濟分析,進行投人產出分析,從而更好地對項目投資、軟體選型、實施方選擇進行決策;企業在實施過程中,需要對信息系統的可靠性及質量進行測評,對項目全過程的成本進行現場管理控制。而要對這一過程實現科學管理和監控,工業工程提供了最佳的管理工具和方法技術體系。

❻ 信息加工的定義是什麼

「信息加工」的定義:是指對收集來的信息進行去偽存真、去粗取精、由表及裡、由此及彼的加工過程。它是在原始信息的基礎上,生產出價值含量高、方便用戶利用的二次信息的活動過程。這一過程將使信息增值。只有在對信息進行適當處理的基礎上,才能產生新的、用以指導決策的有效信息或知識。「信息加工」的內容:(1)信息的篩選和判別:在大量的原始信息中,不可避免地存在一些假信息和偽信息,只有通過認真地篩選和判別,才能防止魚目混珠、真假混雜。(2)信息的分類和排序:收集來的信息是一種初始的、零亂的和孤立的信息,只有把這些信息進行分類和排序,才能存儲、檢索、傳遞和使用。(3)信息的分析和研究:對分類排序後的信息進行分析比較、研究計算,可以使信息更具有使用價值乃至形成新信息。中國中學生聯盟網《www.cando100.com》提示「信息加工」過程要注意以下兩點:(1)信息加工要善於運用創造性思維,對信息內容進行定性分析和定量分析,從中找出本質的規律性的東西。如果只局限於情況介紹、數據羅列,這種信息加工的作用很小。(2)在信息加工過程中,要實事求是地對信息進行加工整理,切忌主觀臆斷,把不同時間、不同空間、不同性質的信息硬性拼湊,造成信息失真;切忌人為地加以誇大、縮小或在加工中使客觀事物變樣。

❼  管理的基礎工作的內容和要求

企業管理的基礎工作,主要包括七方面內容,即標准化工作,定額工作,計量工作,信息工作,規章制度,基礎教育工作,班組管理工作。

一、標准化工作

標准化工作是指對企業技術標准和管理標準的制訂、執行和管理所做的工作。技術標準是規定企業生產對象、生產條件、生產方法,以及包裝、儲運等,應達到的尺度和必須遵守的准則。比如產品質量標准、工藝設備規程、設備維護與修理規程、安全技術規程、環境衛生標准和操作規程等。這些規程和標准,大部分是反映工作規律和自然規律的規定,只能認真的執行它,不能違反它,一旦違背它的要求,就要受到懲罰。這種懲罰會給企業生產和經濟效益帶來嚴重惡果。如有的勘查施工單位,在施工中不按規范和規程的規定進行現場管理,造成嚴重的質量事故和人身傷亡後果,把一年取得的經營成果幾十萬元,全部賠了進去。

管理標準是指對企業各項管理工作的職責、程度等所作出的統一規定。如每一個職能科室及每個科室的工作人員,它的職責是什麼;每一項職能工作,它的任務是什麼,它的工作進程是按照怎樣的程序開展的。在工作運行中,在每一個時點上對它的工作質量和數量有什麼要求,對每一項職責如何考核評價、獎懲等。這些管理基礎工作一旦建立並認真執行,將會有效地提高工作效率和工作質量,並會建立良好的工作秩序。

所有企業必須建立健全包括技術標准、管理標准和工作標準的完整的標准化體系,積極採用國際標准或國內先進標准,嚴格執行各項標准,不斷提高標准化水平。

二、定額工作

定額工作是指對各項技術經濟定額的制訂、執行、修訂和管理工作,如勞動定額、設備利用定額、物質消耗定額、資金利用定額、管理費用定額等。企業要用科學的方法和先進的手段,修訂和完善各類定額,不斷擴大定額應用范圍,嚴格定額管理,提高定額水平。特別應當指出的是,當前相當普遍地存在著不重視定額工作的情況,這是很危險的。應當明確,定額最早是來源於市場經濟,而發達的市場經濟,更有它用武之地。

在市場經濟條件下,企業作為經濟實體,通過生產經營活動取得盈利,企業的盈利性決定著企業的生存和發展。因此,企業管理的根本任務就是以最小的投入達到最大的產出;就是追求利潤最大化,即通常所說的提高經濟效益。經濟效益=產出/投入。從公式中可以看出:要提高經濟效益,一是要在投入不變的情況下增加產出;二是要在產出不變的情況下減少投入。而定額工作的對象一方面是對生產過程中各工序、各環節的工作,利用定額科學原理和方法,規定一個合理的時間消耗標准(勞動定額),並據此合理安排人員(人員定額),使得在不增加投入的情況下增加產出,以提高生產效率。另一方面定額還要對生產過程中的各種耗費和各種費用,利用定額科學原理與方法進行分析研究後規定一個合理的標准(材料消耗定額、設備配備定額、流動資金定額、費用定額),使得在不減少產出的情況下降低消耗,以達到提高經濟效益之目的。同時,定額也是開展勞動競賽,進行經濟核算,貫徹按勞分配的重要依據。因此,顯而易見,定額管理是一項極其重要的基礎工作,是管理企業的一種科學方法,是提高企業經濟效益的法寶之一。可以這樣說,沒有科學合理的定額,就不可能有序、有效地組織生產經營活動,就不可能把有利於地勘單位和企業生存與發展的一切因素調動起來,就不可能使地勘單位的經營目標得以順利實現。所以,在地勘單位全面走向市場經濟的今天,為了提高經濟效益,定額管理更有其重要性和必要性。

為了把定額工作切實加強起來,各級領導必須重視、要把定額工作納入重要議事日程,一年抓幾次,抓出成效。要在定額工作的指導思想上有新的轉變,即:由三級定額並重向基層定額為主轉變;由預算內地質勘查定額為主,向預算內地質勘查定額、地質市場定額和多種經營定額並重轉變;由強制性定額為主,向強制性定額和推薦性定額相結合轉變;由自上而下控制性定額,向為基層地勘單位服務轉變。使定額工作力求在市場經濟條件下,更好地發揮作用。

三、計量工作

計量工作是指生產過程中,對一切勞動對象、勞動手段和產品,所進行的計量、測試、化驗、分析和檢驗等一系列計量技術和計理管理工作。這項工作對地質勘查主業以及各項多種經營工作,都是特別重要的。在地質勘查工作中,計量稍有不慎,如礦樣化驗成果不準確,將會產生極為嚴重的後果;在工程勘察和基礎施工中,計量不準,也會造成質量事故,後患無窮,它可能加大或縮小某些勞務、物資消耗,會給企業經濟效益帶來嚴重損失。所以企業領導一定要重視計量工作。要按照國家對計量工作的要求,進一步提高計量工作水平,配備先進的計量器具,完善檢測手段,嚴格計量管理,有的必須配備專職人員從事計量工作,有的配兼職人員的必須責任到人。同時每年都要按照國家有關部門的規定,抽檢幾次,發現問題,及時解決。每個單位都要逐步實現檢測手段和計量技術的現代化。

四、信息工作

信息工作是指企業生產經營管理中,所產生的資料、數據等信息的收集、處理、加工、傳遞、反饋、存貯、檢索等管理工作。它包括原始記錄、統計分析、科技情報、經濟情報、科技檔案等。涉及面非常廣,是企業最重要的管理基礎工作。

(1)原始記錄,是指企業在經濟業務發生時取得的記錄,記載著業務執行和完成情況。它是進行經濟核算或統計的原始資料。其中原始憑證的作用在於正確、及時、完整地反映經濟業務的本來面貌,以便據以檢查經濟業務的真實性、合理性和合法性;原始記錄的作用在於全面、及時、准確地記錄經濟業務發生時的數量、質量和其他有關情況,以便據以進行統計或業務核算。建立原始記錄首先要種類齊全,能覆蓋企業的生產和經營管理的各個方面。其次為保證原始記錄填記的准確和完整,在設計原始記錄的同時,還應規定傳遞路線及報送時間。同時隨著實踐的發展和變化,還要對原始記錄經常地進行調整和整頓。

(2)統計分析,是運用統計指標,對企業生產經營狀況進行分析,以便為領導和有關業務部門提供決策和加強管理的依據。統計分析運用的統計指標有相對指標、平均指標、標志變異指標、發展速度指標、平均發展速度指標、增長速度指標、統計指數指標、相關分析和投入產出分析等。企業經常運用的是投入產出分析,它的作用在於揭示生產過程主要環節直接和間接聯系,促使各環節能科學嚴密互相銜接,從而提高企業的經營管理水平。由於企業生產所消耗的物質材料,大部分是依靠其他企業提供的,所以除了要分析企業內部產品加工的各生產階段,以及基本生產和輔助生產各環節的生產技術聯系外,還要反映企業與企業以外的各單位的聯系。通過分析,可以使企業內部各環節,以及企業內部的生產與外部環境取得協調和平衡,還可以為經濟預測和編制計劃提供依據。

(3)科技、經濟情報,是指人類征服自然、從事生產與科研活動的成果與情況的資料,它是保證企業前進和發展的資源。企業利用科技情報,博採眾長,可以經濟地獲得科研成果。科技情報是國際國內競爭能力的標志,企業之間實力的差距,主要是技術的差距,也是情報吸引能力的差距。因此科技情報工作對提高企業的競爭實力很重要。科技情報工作的主要內容有:①收集,通過采購、交換、索取、現場搜集和復制等方法,搜集各種情報;②加工整理,通過登錄、分類和保管等工作,對文獻資料本身進行科學管理,同時編制檢索;③報道,包括文字報道、口頭報道和直觀傳播報道等;④情報服務,即指導進行情報檢索、文獻復制、組織代譯、問題咨詢、委託調查以及借閱等;⑤情報的分析研究,包括對科學技術和經濟管理的方針政策的情報研究,對企業技術經濟發展水平、動向和發展趨勢的情報研究,對市場動向和經營管理的情報研究,對技術經濟和技術引進的情報研究等。

五、規章制度

規章制度是指企業生產技術經濟活動所制定的各種規程、章程程序和辦法的總稱,是企業職工行動必須遵循的准則和規范。它以責任制為核心,涉及企業的領導制度、決策機制、生產指標、經營、財務、物資管理和崗位責任等一切生產技術經濟活動領域所必須具有的管理執行機制,以及控制約束和監督機制。對這些規章制度,首先是建立健全,爾後是堅決貫徹執行。下面是浙江地勘局水文地質隊的規章制度索引,可供參考。

崗位責任制

1.政工系統

(1)黨委書記職責

(2)①黨委辦公室職責

② 黨委辦公室主任崗位職責

③ 組織幹事崗位基本職責

(3)①紀律檢查委員會職責

② 紀委書記崗位職責

③ 紀委幹事基本職責

(4)①基層工會職責

② 基層工會崗位職責

(5)①團委職責

② 團委書記崗位職責

③ 團委幹事崗位職責

2.行政系統

(1)院長、副院長崗位基本職責

(2)總工程師、總會計師、總經濟師崗位基本職責

(3)①院辦公室職責范圍

② 院辦公室主任崗位職責

③ 文書檔案崗位基本職責

④收發崗位基本職責

⑤辦公用品崗位基本職責

⑥總機話務員崗位基本職責

⑦報務員崗位基本職責

⑧打字員崗位基本職責

⑨油印崗位基本職責

(4)①總工程師辦公室職責

② 總工辦崗位職責

(5)①全面質量管理辦公室職責

② 全面質量管理辦公室崗位職責

(6)①工程技術科職責

② 工程技術科科長職責

③ 探礦副總工程師崗位職責

(7)①宣教科職責

② 宣教科科長崗位職責

③ 宣傳崗職責

④職工教育崗職責

(8)①財務科職責

② 計財科各崗位質量責任制

(9)①勞動人事科職責

② 勞動人事科各崗位職責

(10)①安全生產工業衛生科職責

② 安全生產工業衛生崗位職責

(11)物資管理科職責

(12)①經營科職責

② 經營科崗位質量責任制

(13)①公安科職責

② 公安科各崗位職責

(14)①生活服務站職責

② 生活服務站各崗位職責

規章制度

3.行政綜合管理

(1)院職工代表大會條例實施細則

(2)文明辦公守則

(3)收發工作管理守則

(4)院、工程處(室)兩級印章管理辦法

(5)辦公用品管理細則

(6)文印工作制度

(7)關於使用汽車的規定

(8)院小車班管理制度

(9)基建管理制度

(10)院務會議條例

(11)承包經濟責任制的規定和經濟責任制考核辦法

(12)電報和長途電話管理辦法

(13)院工會女職工委員會條例

(14)經營計劃管理制度

(15)統計工作制度

(16)定額工作管理制度

(17)經營人員紀律

(18)合同管理制度

(19)經營工作制度工程技術管理

(20)專業技術崗位職責

(21)工程勘察設計綱要報告檢查工作若干規定

(22)鑽孔質量標准與鑽孔質量驗收暫行規定

(23)水、土樣采樣測試要求及質量檢驗規定

(24)制圖工作質量檢驗和質量評定暫行規定

(25)勘察施工管理制度

(26)鑽機機場管理制度

(27)質量管理機構職責

(28)工程地質勘察綱要基本內容和格式

(29)工程地質勘察報告一般內容及格式(綱要)

(30)工業衛生標准

(31)工業與民用建築工程地質勘察方法及要求

(32)工程勘察主要程序質量要求

(33)勘察工程施工設計編寫與評審制度

(34)鑽孔灌注樁檢驗及驗收規定

(35)優秀項目評選和獎勵暫行辦法

(36)質量信息管理制度

(37)質量主管工程師(員)職責

(38)標准化主管工程師職責

(39)開展QC小組活動暫行辦法

(40)質量考核及質量系數評定辦法

(41)工程勘察日常地質管理的質量保證體系

(42)工程勘察管理程序

(43)基樁施工機台(組)管理制度科技情報檔案管理制度

(44)文書檔案立卷歸檔、借閱暫行辦法

(45)文書處理工作實施細則

(46)地質科技檔案管理若干規定

4.業務建議和職工教育管理

(1)年度職教計劃

(2)工人崗位培訓和中技培訓獎懲辦法

(3)在職職工自學成才獎勵辦法

(4)成人高(中)等教育問題的幾項規定

(5)外聘教師及本院兼職教師講課酬金支付標准

(6)培訓班管理制度

(7)職工教育制度

(8)全面質量管理知識培訓教育計劃

5.財務管理

(1)關於進一步嚴肅經濟活動中有關紀律的規定

(2)工會經費、財產管理制度

(3)關於壓縮機關管理費規定

(4)內部結算轉賬支票辦法

(5)醫葯費包干辦法

(6)關於差旅費開支標准補充規定

(7)機關年度管理費計劃及其管理辦法

(8)內部結算價格體系管理制度

6.人事保衛管理

(1)人事管理與調配製度

(2)浙江省工程勘察院院規

(3)職工退養辦法

(4)勞動組合制度

(5)內部分配製度

(6)使用臨時工制度

(7)民工安全守則

(8)工作作業安全守則

(9)安全生產責任制

(10)經濟責任制考核辦法

(11)安全生產責任事故獎罰條例

(12)合理化建議和技術改進獎勵暫行規定

7.物資後勤管理

(1)物資供應管理制度

(2)設備管理制度

8.生活服務管理

(1)食堂管理制度

(2)房產、水電、傢具管理制度

(3)衛生管理制度

(4)醫務室管理制度

(5)幼兒園管理制度

(6)理發室管理制度

(7)液化氣管理制度

(8)綠化管理制度

(9)門衛安全管理制度

(10)基礎教育工作

六、基礎教育工作

基礎教育工作是指對企業職工必須進行的思想教育、職業道德、法制教育和技術業務教育。目的在於堅持在建設社會主義物質文明的同時,建設社會主義精神文明,建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。其中關鍵是抓好職工全員教育。人才是企業發展的根本。為提高企業職工素質,對企業全體職工和領導幹部的政治理論、文化知識、科學技術和管理業務等方面,進行有計劃、有步驟、分期分批地培養訓練,以加速造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,適應社會主義建設和管理現代化的要求。

七、班組管理工作

班組管理是指對企業管理最基層的組織(即生產班組)的建設與經常性的管理工作,它包括思想政治、組織和業務三個方面,其核心是班組生產的業務管理,關鍵是要配備好班長,優化班組人員的素質和結構,搞好班組民主管理。加強班組的思想政治教育。要高舉鄧小平建設有中國特色社會主義理論的偉大旗幟,堅持不懈地用這一理論武裝企業全體員工。要緊緊抓住解放思想、實事求是這個精髓,圍繞什麼是社會主義、怎樣建設社會主義的基本問題,來推進理論學習。要堅持開展以為人民服務為核心、集體主義為原則的社會主義道德教育,加強民主法制教育和紀律教育,引導廣大職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀,大力宏揚愛國主義、集體主義、社會主義和艱苦創業精神。要加強企業內部和班組內部的團結,提倡互讓互諒、互助互愛、團結奮進的新風尚。

基層班組人員的配備要精幹、優化,以崗定員,每個崗位業務和勞動工作量應當飽和,切不可把企業的富餘人員分攤到生產的班組里。在調配班組人員時要堅持雙向選擇,自願組合,不宜硬性搭配。人是有思想的,如果兩個人互相團結、互相合作,1+1的力量要大於2;如果兩個人不團結,互相不服氣,1+1的力量要小於2,這就是優化班組組合的重要作用。在班組優化組合的基礎上要選好班組長。班組長是廣大員工最直接的領導,他的一言一行非常重要,一定要把那些責任心強、埋頭肯干、能團結人的人選到班組長崗位上去,同時各級領導要大力支持他們的工作。

抓好班組的經濟核算。要在專業人員指導下,由工人自己進行經濟核算。可以根據班組的不同情況,採用不同量度(貨幣、實物、工時),對班組生產活動情況和經濟效果進行記錄、計算、檢查、分析、考核和公布,並核算和監督各班組經濟指標的執行和完成情況,考核和公布勞動的耗費和勞動的經濟效果。通過核算和分析,促進生產,厲行節約。班組經濟核算的指標可以分作兩類:一類是基本指標,即能反映生產活動的成績、考核經濟成果的指標,如產品或勞務的產量、質量、材料、燃料和動力的情況,工時的利用、費用的支出等;另一類是附加指標,即那些直接影響基本指標完成,同時也能說明基本指標好壞的指標,如設備利用率、修舊利廢、安全生產、合理化建議和技術革新等指標。

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與什麼是加工信息的基礎主要指企業生產相關的資料

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