產品價值信息分析包括哪些信息

『壹』 產品基本信息內容。包括哪些

產品基本信息內容包括核心產品、基本產品、期望產品、附加產品、潛在產品。

產品是「一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動」的結果，即「過程」的結果。在經濟領域中，通常也可理解為組織製造的任何製品或製品的組合。在現代漢語詞典當中的解釋為「生產出來的物品」。

產品管理是將企業的某一部分（可能是產品、產品線、服務、品牌、細分等）視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。

(1)產品價值信息分析包括哪些信息擴展閱讀：

五個基本層次是：

（1）核心產品。核心產品是指向顧客提供的產品的基本效用或利益。從根本上說，每一種產品實質上都是為解決問題而提供的服務。因此，營銷人員向顧客銷售任何產品，都必須具有反應顧客核心需求的基本效用或利益。

（2）形式產品。形式產品是指核心產品藉以實現的形式。有五個特徵構成，即品質、式樣、特徵、商標及包裝。即使是純粹的服務，也具有相類似的形式上的特點。

（3）期望產品。期望產品是指購買者在購買產品時期望得到的與產品密切相關的一整套屬性和條件。

（4）延伸產品。延伸產品是指顧客購買形式產品和期望產品時附帶獲得的各種利益的總和，包括產品說明書、保證、安裝、維修、送貨、技術培訓等。國內外很多企業的成功，在一定程度上應歸功於他們更好地認識到服務在產品整體概念中所佔的重要地位。

（5）潛在產品。潛在產品是指現有產品包括所有附加產品在內的，可能發展成為未來最終產品的潛在狀態的產品。潛在產品指出了現有產品可能的演變趨勢和前景。

『貳』 我想問一下產品價值包括哪些

產品價值指凝結在產品中的社會必要勞動，其構成包括已消耗掉的生產資料中的物化勞動和生產勞動者新加進去的活勞動。物化勞動是生產資料的舊價值，在勞動過程中，由生產勞動者的具體勞動把它轉移到新產品中去，構成產品價值的一部分。

『叄』 企業的產品分析包括哪些方面

1 產品的競爭能力分析 (1)成本優勢 成本優勢是指公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力。在很多行業中，成本優勢是決定競爭優勢的關鍵因素。企業一般通過規模經濟、專有技術、優惠的原材料和低廉的勞動力實現成本優勢。由資本的集中程度而決定的規模效益是決定公司生產成本的基本因素。當企業達到一定的資本投入或生產能力時，根據規模經濟的理論，企業的生產成本和管理費用將會得到有效降低。對公司技術水平的評價可分為評價技術硬體部分和軟體部分兩類。技術硬體部分如：機械設備、單機或成套設備；軟體部分如：生產工藝技術、工業產權、專利設備製造技術和經營管理技術，具備了何等的生產能力和達到什麼樣的生產規模，企業擴大再生產的能力如何等。另外，企業如擁有較多的技術人員，就有可能生產出質優價廉、適銷對路的產品。原材料和勞動力成本則應考慮公司的原料來源以及公司的生產企業所處的地區。取得了成本優勢，企業在激烈的競爭中便處於優勢地位，意味著企業在競爭對手失去利潤時仍有利可圖，虧本的危險較小；同時，低成本的優勢，也使其他想利用價格競爭的企業有所顧忌，成為價格競爭的抑制力。 (2)技術優勢 企業的技術優勢是指企業擁有的比同行業其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發新產品的能力。這種能力主要體現在生產的技術水平和產品的技術含量上。在現代經濟中，企業新產品的研究與開發能力是決定企業競爭成敗的關鍵，因此，任何企業，一般都確定了占銷售額一定比例的研究開發費用，這一比例的高低往往能決定企業的新產品開發能力。產品的創新包括研製出新的核心技術，開發出新一代產品；研究出新的工藝，降低現有的生產成本；根據細分市場進行產品細分。技術創新，不僅包括產品技術，還包括創新人才，因為技術資源本身就包括人才資源。現在大多數上市公司越來越重視人才的引進。在激烈的市場競爭中，誰先搶占智力資本的制高點，誰就具有決勝的把握。技術創新的主體是高智能、高創造力的高級創新人才，實施創新人才戰略，是上市公司競爭制勝的務本之舉，具有技術優勢的上市公司往往具有更大的發展潛力。 (3)質量優勢 質量優勢是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。由於公司技術能力及管理等諸多因素的差別，不同公司間相同產品的質量是有差別的。消費者在進行購買選擇時，雖然有很多因素會影響他們的購買傾向，但是產品的質量始終是影響他們購買傾向的一個重要因素。質量是產品信譽的保證，質量好的產品會給消費者帶來信任感。嚴格管理，不斷提高公司產品的質量，是提升公司產品競爭力的行之有效的方法。具有產品質量優勢的上市公司往往在該行業占據領先地位。 2 產品的市場佔有率 分析公司的產品市場佔有率，在衡量公司產品競爭力問題上佔有重要地位，通常從兩個方面進行考察。其一，公司產品銷售市場的地域分布情況。從這一角度可將公司的銷售市場劃分為地區型、全國型和世界范圍型。銷售市場地域的范圍能大致地估計一個公司的經營能力和實力。其二，公司產品在同類產品市場上的佔有率。市場佔有率是對公司的實力和經營能力的較精確的估計。市場佔有率是指一個公司的產品銷售量占該類產品整個市場銷售總量的比例。市場佔有率越高，表示公司的經營能力和競爭力越強，公司的銷售和利潤水平越好、越穩定。公司的市場佔有率是利潤之源。效益好並能長期存在的公司市場佔有率必然是長期穩定並呈增長趨勢的。不斷地開拓進取，挖掘現有市場潛力，不斷進軍新的市場，是擴大市場佔有份額和提高市場佔有率的主要手段。 3 品牌戰略 品牌是一個商品名稱和商標的總稱，它可以用來辨別一個賣者或賣者集團的貨物或勞務，以便同競爭者的產品相區別。一個品牌不僅是一種產品的標識，而且是產品質量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現。品牌競爭是產品競爭的深化和延伸。當產業發展進入成熟階段，產業競爭充分展開時，品牌就成為產品及企業競爭力的一個越來越重要的因素。品牌具有產品所不具有的開拓市場的多種功能：一是品牌具有創造市場的功能；二是品牌具有聯合市場的功能；三是品牌具有鞏固市場的功能。以品牌為開路先鋒，為作戰利器，不斷攻破市場壁壘，從而實現迅猛發展的目標，是國內外很多知名大企業行之有效的措施。效益好的上市公司，大多都有自己的品牌和名牌戰略。品牌戰略不僅能提升產品的競爭力，而且能夠利用品牌進行收購兼並。

『肆』 分析一個商品的市場價值，一般從哪幾方面考慮說出大綱即可~謝謝

1.該類型產品的歷史演變過程。2.針對歷史，公司產品在同類產品中有什麼差異化，或者獨特無可復制的優點。3.針對歷史，公司對現時市場的概括，並提煉出現時市場所欠缺的，對消費者創造新的需求。4.該同樣是針對歷史，該產品都為什麼人群所用，用的程度具體是如何的，而經過最近研究發現新的目標群體在哪？（這個很重要，等於鞏固老客戶的同時結識新的盈利群體）5.針對奢侈或高端產品，價格可模糊，做好前面4點即可，針對中檔產品，適當特出其質量以及性價比，針對低端產品，重點特出市場價格以及實際的優惠提高競爭力。 綜上所述，其實一個行業直到產品的歷史對於價值非常重要，而告知消費者歷史、塑造歷史、創造價值，這是你們所需要做的。說得可能不一定詳細，但也用心為你寫了一下，畢竟夜深了，希望對你有幫助。

『伍』 產品分析包括哪些內容

產品分析包括：計劃完成情況、生產進度情況和技術經濟指標變動對產量的影響。

計劃完成情況一般在每月生產完成之後進行統計，其主要依據是產量統計報表。生產進度分析的時間依產品生產的特點而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；分析的目的是看產量是否達到了計劃進度的要求，或要完成計劃，以後每日的產量應該是多少。

品種分析的內容之一是考核產品品種的完成情況。分析的具體方法，可以用完成了計劃的品種的產量，除以計劃規定生產的品種的產量；也可用完成了計劃的品種的產值，除以計劃規定生產的品種的產值。品種分析的內容之二是考核零部件生產的成套性。

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一、產品質量分析

例子：XX是YY轎車的品牌之一。YY轎車在海外被譽為美製車中質量較好的車種。上海YY的零件由世界的各大樣板工廠提供，其中國內樣板工廠采購佔到40%以上，全球資源的優化帶來了YY的高質量。YY轎車不僅在國外飽受贊譽，在國內的消費者評價也較高。

二、產品價格分析

例子：XX的配置低的產品與同類車型價格比較，價格比競爭對手略低，處於同級車中較低水平。而XX的兩款3．0車型豪華配置豐富，在降價後基本和同級車持平，加之性能在同級車平均水平之上，在市場上較具有競爭力。

三、產品外觀和命名分析

例子：XX具有與YY品牌一脈相承的豪華、氣派、尊貴、高雅的外觀，對目標消費者極具吸引力。而名字「XX」也是近年來轎車中文命名中少有的好名字，讓人很容易聯想到君臨天下，威武的形象，彰顯出東方意境與中國文化內涵。