實現信息有序管理意味什麼

Ⅰ 管理信息的作用和特點是什麼

一、管理信息系統的作用：

1、實現了信息資源的有效利用。

2、有助於管理和和決策的科學化。

3、輔助進行管理控制。

4、推動了組織結構扁平化改造。

5、推動了企業業務流程再造。

6、形成了新的企業管理制度和新的企業文化。

7、降低了企業的人力和信息成本。

二、管理信息系統的特點：

1、管理人信息系統是一個綜合的「人機系統」。

2、管理信息系統是面向組織中的各管理層次提供決策支持。

3、管理信息系統具有綜合性的特點。

4、管理方法和手段相結合的信息系統。

5、多學科交叉形成的邊緣學科。

(1)實現信息有序管理意味什麼擴展閱讀：

管理信息的基本要求：

1、管理信息的准確性

即信息必須真實，客觀地反映實際情況。虛假的信息往往對組織決策者產生誤導，使其作出錯誤的判斷和決策，從而給組織造成損害。

2、管理信息的及時性

信息具有時間價值，在管理活動中，信息的加工、檢索和傳遞一定要快，只有這樣，才能使管理者不失時機地對生產經營活動作出反應和決策。如果信息不能及時地提供給各級主管人員及相關人員，就會失去信息支持決策的作用，甚至有可能給組織帶來巨大損失。

3、管理信息的可靠性

信息的可靠性除與信息的精確程度有關外，還與信息的完整性成正比關系。完整性是指管理信息的收集和加工不僅應全面、系統，而且應具有連續性。企業的生產經營活動是一個復雜的系統，而從外部影響企業經營的環境因素又是眾多的。

因而，企業必須全面收集反映企業各方面的信息，才能保證統一地指揮、協調、控制企業內部的活動，才能使企業適應外部環境的要求。

同時，客觀世界是永恆變化的，其發出的信息也是連續不斷變化的，因而只有對這些不斷變更的信息進行連續地收集和加工，才能正確地把握事情的本質，從而為主管人員的決策提供可靠的依據。

4、管理信息的適用性

管理控制工作需要的是適用的信息。由於不同的管理職能部門，其工作業務性質和范圍不同，因而其對信息的種類、范圍、內容等方面的要求是各不相同的。因此，信息的收集和加工處理應有一定的目的性和針對性，應當是有計劃地收集和加工。

Ⅱ 企業管理的有序化是指什麼

不同的企業有不同的管理之道。如麥當勞的模式化管理，海爾集團的半軍事化管理等，都有其獨到的管理之道。筆者在多年電力企業管理實踐中，悟出「方圓有序，弛張有道，寬嚴有度」的適合電力企業的管理理念。一、注重企業有序化管理，實現方圓有序。所謂「方圓有序」是指企業有完善的管理體制和制度，各項工作高效有序的運作，企業管理實現制度化、規范化和法制化。要實現方圓有序，應做到以下幾點1、建立和完善企業各項規章制度，實現制度化管理。俗話說：「沒有規矩，不成方圓」。企業沒有完善的管理制度，將會導致管理失控，管理無序，工作中留有真空地帶。企業的正常運作，需要有一套完善的規章制度來支撐。一是要求企業領導者要具有指揮家風范。企業領導者是企業的領航人，是決策者，並不需要事必親躬，更主要的是怎樣指導好企業職工按照規定，按照要求把活干好，尤如將帥不一定親自握劍與敵人廝殺，而指揮軍隊作戰，才是將領的職能。二是要求企業管理制度完整規范，凡事都要有章可循，照章理體制辦事。如近幾年來，隨著改革的深入，江油電廠不斷建章立制，通過制定《經濟責任制》、《對外投資管理辦法》、《安全生產考核辦法》以及《生活區限時娛樂制度》等數十個完整、規范的管理制度和措施，囊括企業管理各個方面，涉及各個角落，使企業管理基礎工作扎實，運作靈活，高效有序，實現了制度化管理。2、堅持依法治廠，實現法制化管理。江油發電廠堅持依法治廠，用法律武器維護企業利益，為企業的發展營造了良好的內外部環境。依法按國家環保標准治理企業，改善了廠區及江油地區的氣候環境；依法加強對煤碳的管理，每年向有關單位追回虧噸虧卡損失1000多萬元，降低了燃料成本；依法挽回經濟損失；1995年，從法國引進的一台330兆瓦機組在正常運行且無任何操作的情況下，突然發生事故，機組主變器B相線圈燒壞，機組隨之停運。在重大事故面前，廠里經過調查、研究、請專家分析，用事實和科學說話，確認事故責任方應為法方，並依法索賠2000多萬元，維護了企業利益不受侵犯。二、注重企業彈性化管理，實現弛張有道。所謂「弛張有道」，就是如何把握好松緊的意思。管理猶如琴弦，弦太松就彈不出調子，弦長期綳得太緊，容易綳斷。用於企業管理中，弛張有道就是指企業在不同時期，有不同的工作重點和中心工作，在繁雜的事務工作中也有其側重。我們追求勤奮而高效率的工作，充實而高質量的生活，這就要求企業領導者抓好彈性化管理。l、把握企業工作重點，明確階段性任務。從火力發電企業來講，每年到了豐水期。水力發電增加，火力發電減少，尤其是省公司採取了「水火電量置換」的管理辦法，火力發電企業職工工作量就相對不飽和，運行職工大量閑置，這就給企業領導者提出了一個課題，當前重點工作抓什麼？顯然，人員的培訓，發電設備的大修維護就自然成為當前的工作重點。有了明確的工作重點，就如同航船找到了正確的航向，發動每個船員奮力劃漿，一鼓作氣將船駛向彼岸。2、抓好業余文化生活，運用好彈性化管理。企業管理猶如一艘船，如果永不停止地在大海中航行，最終會觸礁沉沒；也如打仗一樣，疲勞戰最終會導致戰爭失敗。這就要企業管理者要運用好彈性化管理，合理調整企業工作重點。江油發電廠善於運用彈性化的管理方式。比如他們上班要打卡，要統一著裝，全廠禁煙，有嚴格的崗位規范和標准，使職工高效工作。下班他們有豐富多彩的文娛、體育活動，並月月有比賽。既豐富職工生活，也陶冶職工情操。又如每年大修後，廠里要安排骨幹職工外出療養，既體現企業對職工的關心和愛護，也是為了調理職工身心，為下一步工作儲備力量。三、注重企業適度性管理，實現寬嚴有度。所謂「寬嚴有度」是指企業管理者要善於掌握分寸，處事有「度」。從某種意義上說，嚴厲是領導實現企業目標不可缺少的條件，如果領導者對一切事情都採取溫和的態度，從不說一句嚴厲的話，那麼職工會因此而怠工或偷懶，而且還會失去對領導的敬畏。但是，過分的嚴厲並不適合現代人的感情，適度的嚴厲反而更有效果。企業領導者要把握在溫和中不失嚴厲，在公正中顯示嚴厲。l、倡導企業的柔性管理。剛強是戰而勝之的手段，柔弱是必不可少的條件。在企業管理中將剛、強、柔、弱靈活地結合起來運用，勢必會達到事半功倍的效果。西漢時的漢文帝便是以柔感化了南越王趙陀。倡導柔性管理是指不通過制度、標准、規定等剛性的東西對人員進行約束性管理。其約束完全出自於「怕我」，靠的是人們無形的、內在的、主動的、自律的因素來發揮作用。這種「自控」意識，能夠起到規章制度起不到的作用。2、建立科學的激勵機制和約束機制，做到獎懲適度。企業沒有科學適度的激勵機制，企業就會是一潭死水。江油發電廠在過去的工作中，建立了許多與約束機制相配套的激勵機制。這些機制大大激發了職工的積極性，如修舊利廢，搞技術攻關等，為企業節約資金上百萬元。企業沒有與激勵機制配套的約束機制即懲罰制度也是不行的，對那些少數危害企業利益的職工不給予適當的懲罰，實質就是挫傷大多數職工的積極性。3、量化企業管理，真正把握好「度」。一是要實行目標量化管理，根據創一流電廠的要求，採用成本倒推法，測算出具體指標，層層進行分解落實，實行全員、全方位和全過程的目標量化管理和目標控制。二是對企業各種費用開支進行量化管理。如對加班費、電話費、差旅費、招待費等進行分解承包，減少支出，降低成本。
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Ⅲ 論信息管理對企業管理的影響

論信息管理對企業管理的影響

[論文關鍵詞]信息管理企業管理影響

[論文摘要]信息管理對企業的生存與發展起著重要作用，企業要根據自身實際，認識到信息管理對企業管理的影響，並採用加快企業信息管理的途徑，逐步推行，使企業在激烈的市場競爭中提高核心競爭力，為企業的發展打下堅實的基礎。

信息管理是人類為了有效地開發和利用信息資源，以現代信息技術為手段，對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。簡單地說，信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。一般來說，信息管理的對象是信息資源和信息活動，它反映了信息管理活動的普遍性和社會性，是涉及廣泛的社會個體、群體、國家參與的普遍性的信息獲取、控制和利用活動。企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。具體到一個企業，企業管理信息化就是要實現企業生產過程自動化、管理方式的網路化、決策支持的智能化、商務運營的電子化。這“四化”綜合起來就是企業信息管理的內涵。

一、企業信息管理的內容

總體而言，企業信息管理包括兩個部分，即業務信息管理與管理信息化，它們是相互緊密聯系的。管理服務於業務，業務的進展則取決於管理好壞。詳細來說包括：合理構建企業的業務流程和管理流程，完善企業的組織結構、管理制度等；建立企業的總體資料庫、建立相關的各種自動化及管理系統、建立區域網，達到企業內部信息的最佳配置；接通互聯網，獲得與企業經營有關的信息，充實信息資源。所以說，企業做好了這些方面的建設工作，就能提高企業核心競爭力。
在經濟全球化趨勢日益明顯的今天，企業的生存環境已經發生了很大的變化，不再是簡單地進行商品交易，信息資源已是企業在市場競爭中立於不敗之地的一個重要因素。中國企業要想在管理上與國外在管理上縮短差距，就必須要進行管理變革。雖然國內企業信息化水平還不高，但相信在不久的將來信息化水平一定能上升到一個層次。企業信息化建設和改革是我國企業必經之路。

二、信息管理對企業管理的影響

隨著現代經濟的不斷發展，製造商對供應商提供的產品提出了更高的要求。生產者要求供應商提供集成度高的產品，以減少交易成本、提高效率。這些原因迫使供應商們緊密聯合起來，形成一條供應鏈，對企業間的信息交流提出了更高的要求。總體而言，信息管理對企業管理的影響如下：

1.信息管理是改善企業經營管理的重要因素
信息技術不僅用於企業之間的業務往來，企業內部經營管理和生產過程式控制制信息化的步伐也在加快。網路技術、系統集成技術等信息技術的使用，使企業內部信息交流渠道更加暢通，運轉更加協調。利用電子商務提高服務質量的要求。由於在電子商務條件下，市場的透明度提高，開發出的新產品具有較低價格和較低廉的服務，以保持市場競爭力。對供應商們來講，他們覺得有必要比訂貨者提供更快、更好的信息服務。同時，開展電子商務也可以提高廠商的售後服務質量。在當今社會，信息已逐漸成為一類重要的商品進行買賣，比如包含有產品歷史信息的資料庫，信息已成為企業的一項資產。更多企業把可獲得的企業內部信息用於經營決策。企業利用網路可以贏得更多的客戶。

2.加速企業信息化管理的必要性
隨著時代的發展，信息成為重要的資源，對信息進行管理，使其更好地為企業服務。具體來說，信息管理活動在實現其目標的過程中，利用採集、序化、開發信息資源，提高企業的經濟效益，從而提高整個社會的效率。在企業競爭中，掌握和控制信息至關重要，知己知彼，百戰不殆。製造假信息，破壞敵方信息系統的信息戰，已經成為當今主要的作戰方式。因而說，社會的發展離不開信息管理。
企業信息管理建設涉及到整個企業的經營管理系統，不能用局部模塊的信息化來代表。它需要藉助社會的多方力量，尤其是專業信息化咨詢公司的力量來共同構建。企業信息管理建設與其說是一場技術變革，不如說是對企業的經營進行改革。即借用先進的工具(信息化)對企業的經營管理進行合理的整合，提升其核心競爭力。企業信息管理的建設思路是隨著管理理念和信息技術的'發展而不斷發展變化的，呈螺旋上升的方式，是一個“揚棄”的過程。

三、加快企業信息管理的途徑

企業要想取得很好的信息化發展還必須有相應的策略，企業信息管理是一個龐大的系統工程，在實施建設的過程中不能顧此失彼，要結合我國企業管理信息化水平較低的實際情況，具體提出開展企業信息管理應注意的問題，充分了解這些策略和措施，這樣可以使企業少走彎路，從而達到事半功倍的效果。具體要做到：
第一，企業管理者要從思想上重視管理的信息管理，從全局出發制定計劃，信息化對企業的發展至關重要，企業管理者必須明白信息化對企業管理的重要性，根據企業資源，創建企業信息系統，因為企業信息化涉及的部門多，流程比較繁雜，不可能一步到位，要從整體上計劃，然後逐層推進。第二，開展信息化管理培訓工作，企業管理者通過信息化培訓能認識到信息管理的重要性，企業員工通過信息化培訓能夠在思想、文化觀念與技術水平方面有所提升，這樣會促進企業管理信息化建設有序有效進行，有利於企業知識共享，有利於企業信息管理的順利實施。第三，建立企業管理信息化管理部門，企業管理信息化就是要將信息與業務緊密結合起來，要做到這一點是比較難的，就需要企業管理者建立一個既懂管理又熟知信息技術的企業信息化管理部門。第四，大力開發企業管理信息化軟體，每個企業的情況都是不同的，因此企業要根據實際情況，選擇適合企業發展的管理軟體，軟體開發是需要花費大量的費用，這就需要企業加大資本投入。同時要利用信息管理軟體，對企業的數據、流程、產品等方面進行分析設計並進行優化，提高企業管理水平。

參考文獻：
[1]劉鑫，信息技術在現代企業管理事務中的應用[J]，特鋼技術，2005，(2).
[2]王廷麗，信息技術與現代企業財務管理[J]，科技咨詢導報，2006，(1).
[3]胡少雄，高俊衡，我國企業信息化發展分析與趨勢判斷[J]，中國經濟信息，2004，(6)：54—55.

論文相關查閱： 畢業論文範文 、 計算機畢業論文 、 畢業論文格式 、 行政管理論文 、 畢業論文 ;

Ⅳ PDM是什麼意思

產品數據管理

PDM（Proct Data Management），是一門用來管理所有與產品相關信息（包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結構、許可權信息等）和所有與產品相關過程（包括過程定義和管理）的技術。通過實施PDM，可以提高生產效率，有利於對產品的全生命周期進行管理，加強對於文檔，圖紙，數據的高效利用，使工作流程規范化。

PDM的產生背景

在20世紀的60、70年代，企業在其設計和生產過程中開始使用CAD、CAM等技術，新技術的應用在促進生產力發展的同時也帶來了新的挑戰。對於製造企業而言，雖然各單元的計算機輔助技術已經日益成熟，但都自成體系，彼此之間缺少有效的信息共享和利用，形成所謂的「信息孤島」。

並且隨著計算機應用的飛速發展，隨之而來的各種數據也急劇膨脹，對企業的相應管理形成巨大壓力：數據種類繁多，數據重復冗餘，數據檢索困難，數據的安全性及共享管理等等。

Ⅳ 企業信息化建設的意義是什麼

1、實現信息有效的流通

2、實現資源和知識共享

3、提高工作效率

4、實現有效管理

5、職責分明：明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推託、扯皮等現象。

6、降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。

7、瀏覽器使用方式，無須安裝專用程序，實現遠程辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網路連接隨時隨地辦公。

8、信息集中管理、支持企業內部用戶信息共享。

9、支持流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業的內部流程。

10、採取對敏感數據的加密手段，通過SSL的方式保障了數據傳送過程的安全。

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阻礙因素

1、技術人才缺乏

技術力量缺乏成為制約中小企業實施信息化建設的瓶頸。I

2、信息化建設資金匱乏

3、信息化建設缺少規劃

4、企業管理不規范

5、風險抵禦能力不高

由於缺乏客觀的需求分析，缺乏全局性、前瞻性的戰略規劃，資源相對匱乏、整合效應相對較差等客觀因素的影響，中小企業信息化建設方案在實施過程中往往會在一定程度上偏離期初的規劃，最終不能符合中小企業管理的需要。

6、軟體語言問題

對於外資企業來講，漢語與外語的轉換過程中是否會出現亂碼。

Ⅵ 信息管理的作用是什麼

信息管理的作用是對人類社會信息活動的各種相關因素(主要是人，信息，技術和機構）進行科學的計劃，組織，控制和協調，以實現信息資源的合理開發與有效利用

它既包括微觀上對信息內容的管理——信息的組織，檢索，加工，服務等，又包括宏觀上對信息機構和信息系統的管理。

通過制定完善的信息管理制度，採用現代化的信息技術，保證信息系統有效運轉的工作過程。既有靜態管理，又有動態管理，但更重要的是動態管理。它不僅僅要保證信息資料的完整狀態，而且還要保證信息系統在「信息輸入一信息輸出」的循環中正常運行。

信息管理是人類為了收集，處理和利用信息而進行的社會活動。它是科學技術的發展，社會環境的變遷，人類思想的進步所造成的必然結果和必然趨勢。

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在信息化環境下，藉助計算機的高速處理能力，能夠使得信息處理的速度大為加快，效率大為提高。然而，這對內部控制的影響也是雙方面的：

一方面，信息處理效率的提高有利於企業實施更復雜更有效的控制措施和控制方法，提高內部控制的效果和效率。

而另一方面，藉助高速的信息處理能力，企業員工或管理當局造假的能力也能得到提高，例如：利用隨機數產生程序偽造應收款項或存貨的金額、利用報表編製程序快速編制多份虛假財務報表等等。這又要求企業必須要加強內部控制。

Ⅶ 建立信息管理系統的意義是什麼

信息管理是指在整個管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出的信息的總稱。信息管理的過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。信息管理的作用是：1、建立原始信息收集制度一切與組織活動有關的信息，都應准確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應的制度，安排專人或設立專門的機構從事原始信息收集的工作。在組織信息管理中，要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵，對那些因不負責任造成信息延誤和失真，或者出於某種目的胡編亂造、提供假數據的人，要給予必要的處罰。2、規定信息渠道在信息管理中，要明確規定上下級之間縱向的信息通道，同時也要明確規定同級之間橫向的信息通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門在對外提供信息方面的職責和義務，在組織內部進行合理地分工，避免重復採集和收集信息。3、提高信息的利用率信息的利用率，一般指有效的信息佔全部原始信息的百分率。這個百分率越高，說明信息工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費，還使有用的信息得不到正常的流通。因此，必須加強信息處理機構和提高信息工作人員的業務水平，健全信息管理體系，通過專門的訓練，使信息工作人員具有識別信息的能力。同時，必須重視用科學的定量分析方法，從大量數據中找出規律，提高科學管理水平，使信息充分發揮作用。4、建立信息反饋系統信息反饋是指及時發現計劃和決策執行中的偏差，並且對組織進行有效地控制和調節，如果對執行中出現的偏差反應遲鈍，在造成較大失誤之後才發現，這樣就會給工作帶來損失。因此，組織必須把管理中的追蹤檢查、監督和反饋擺在重要地位，嚴格規定監督反饋制度，定期對各種數據、信息作深入地分析，通過多種渠道，建立快速而靈敏的信息反饋系統。