企業信息化包括哪些

❶ 企業信息化模式有哪些

在進行企業信息化規劃的過程中，我們充分探討了中國企業信息化發展的三個階段，即信息化1.0、信息化2.0、信息化3.0，這三個信息化的發展階段同生產方式的演進一樣，三個階段之間也是一種遞進和創新的關系，是一種揚棄，而不是顛覆。因此，實際上分別形成了企業信息化的三種模式，分別稱為：水井模式、水塔模式和自來水模式。

一、信息化1.0：水井模式

這個階段大約是20世紀80年代到90年代中，其主要特點是單個部門的單系統應用。1981年財政部推動提出了「會計電算化」概念，國內企業開始開展企業信息化應用，該階段的應用特點如下。

第一，從信息化內容角度看，計算機應用主要集中在以財務電算化和檔案數字化等個別領域。

第二，從信息化應用的范圍看，主要是單個部門的應用，很少有跨部門的整合與集成。

第三，其價值主要體現在效率提升方面，對企業IT部門的技術水平要求比較高，但企業IT部門總體地位不高，價值不顯著。

由於該階段的伺服器都是存放在企業自己的機房內，所以數據管理稱為「水井模式」。目前大部分的大中型企業都已脫離這一階段，僅有部分小企業信息化仍處於這一狀態。

二、信息化2.0：水塔模式

這個階段大約是20世紀90年代中後期開始，信息化進入了快速發展時期。這個階段的應用特點如下：

第一，從信息化建設內容看，重點是企業級套裝軟體的實施和開發，大部分企業引入了ERP、CRM、PDM及行業特性管理軟體，並通過集成平台實現系統的整合與集成，實現了系統間的互聯、互通、互操作。

第二，從信息化建設范圍看，信息化首先是跨過部門，實現了企業內部的整合，而後是跨過企業邊界，部分實現了供應鏈上合作夥伴之間的整合。

第三，從信息化建設角度看，企業IT部門的地位也隨之提升，成為對流程與管控創新有重要影響的部門，IT成為驅動企業發展的動力之一，主管企業技術的IT主管也成為企業高級別的領導，CIO群體逐步崛起。

由於這個階段企業一般不再自建機房存放伺服器，而是以租用電信部門的伺服器為主，所以數據管理稱為「水塔模式」。目前大部分大中型企業都處於這一階段，信息孤島是這一階段企業面臨的主要挑戰，集成、整合是工作的重心和難點。

三、信息化3.0：自來水模式

隨著電子商務的成熟，以及各種新興技術的快速發展，以BAT等互聯網公司為代表的部分企業迅速開展系統升級和轉型，它們通過引入雲計算、大數據等新興信息技術，引領了企業信息化建設的潮流，並引領這一潮流迅速向傳統企業擴散。該階段有以下幾大特點。

第一，從信息化內容角度看，建設的重點從前一階段的系統建設和整合方面轉向數據的分析和利用方面，信息化建設從IT（信息技術，Information Technology）階段向DT（數據技術，Data Technology）階段進化。

第二，從信息化建設范圍看，從內部資源的集成到外部資源管理的擴展，企業通過建設一體化平台，構建內外融合的生態圈，使應用的邊界模糊化。

第三，從信息化價值看，信息化地位再次提升，已成為戰略創新的重要工具和手段。

由於這個階段的最顯著特徵就是「雲計算」，企業不再需要租用和管理伺服器，因此數據管理稱為「自來水模式」。目前處於該階段的企業大部分是電商企業和互聯網企業，僅有少部分傳統企業信息化達到了這一水平。這也是大多數企業未來信息化建設的目標和方向。

目前市場上發展出一種產品免費僅收取年服務費的新一代ERP，專門為中小企業提供企業經營+生態的SAAS服務雲平台。跟傳統ERP相比可擴展提供「MES-生產過程、基於先進的物聯網技術實現設備數據自動採集監控、能耗管控及產品溯源」等更強支持，簡單來說，就是將生產設備供應鏈與進銷存全部打通了，這是很多注重於財務系統的ERP系統做不到或者代價非常高的地方。

尤其是不收系統建設費僅收服務費，這是專門針對中小企業的數據管理「自來水模式」，也就是將信息化服務商做成了自來水供應商。當然，要做到這點背後必須有強大的後盾支持才行，畢竟自來水廠的投資不是一個小數目，需要獲得一定的資金支持才能堅持實現這一模式。

【作者】王國鋒，字溈波，號一了禪師，廣州益至咨詢特約精益管理專家，主體管理學創始人，TKθM企業四維診斷法創始人，代表作品《管理語文與算術》。湖南量子弦智庫網路科技有限公司董事長兼首席咨詢師，湖南天一製造技術有限公司智能製造研究院院長。

❷ 企業信息化戰略的主要內容包括哪些

企業信息化戰略的主要內容包括：信息技術、信息資源、信息組織、信息文化等的戰略體系。

信息化戰略強調信息技術、信息資源、信息組織以及電子商務等方面的綜合研究，在一個系統的范圍內思考諸多管理要素，但並不是說在企業信息化的進程中要齊頭並進，而是表明企業信息化是一個戰略規劃。企業的網路建設、部門軟體開發、信息系統應用等都將在企業信息化集成管理的戰略框架中逐步實施，在實施一個步驟時能清楚地知道下一個步驟的目標、當前步驟在總體計劃中的位置，以及其他部門同時實施的系統情況。

在信息化戰略的實施過程中，我們還需要特別重視企業信息系統規劃，也就是信息技術和信息系統戰略的規劃。在我國的企業信息化實踐中，「信息系統規劃」的「設計」功能並沒有得到應有的重視，IT戰略、信息系統架構大都缺少統一、整體的規劃，通常是 「業務要什麼，IT就做什麼」，而由於「業務」本身通常也缺少規劃和優化，從而導致了信息化建設的盲目投資，達不到理想的效果。

❸ 企業信息化的結構包括哪些

1.財務管理信息化，企業辦公自動化，生產過程自動化。在此階段，企業引入一定的計算機輔助系統，建立基礎的信息技術應用平台和設施，實現生產過程、企業辦公、財務管理的信息化。
2.管理信息化。它是對企業的物流、資金流和信息流進行一體化和集成化管理，使企業內不同部門的信息能及時、有效的傳遞。軟體功能模塊包括財務管理、固定資產管理、采購管理、銷售管理、存貨管理集成本的控制和對人力資源的管理。還有的企業應用ERP來整合企業各環節的信息傳遞，大大提高了信息的及時性、准確性。
3.電子商務。企業建立電子商務網站，積極參與整個供應鏈的合作，最大限度利用外部資源，利用不斷創新的商業模式實現最大的增殖。
在信息技術創新，市場變化稍縱即逝的現代社會，企業只有不斷變革才能在競爭中保持領先。在企業信息化過程中企業進行的根本性變革有企業組織扁平化、虛擬經營，企業電子商務網路經濟。

❹ 企業信息化建設包括哪些內容

企業信息化建設,應該分為兩類:
一是信息化基礎建設( 硬體):
伺服器,個人電腦,路由設備,網路連接設備等

二是信息化地軟體建設(PLM<PDM ERP OA >)等

❺ 什麼是企業信息化

信息化說白一點就是用現代網路、電腦、軟體等技術來管理企業。
最初的信息化其實就是公司每個辦公人員有台電腦，能通過網路溝通，使用Office（word、Excel等）來記錄數據，報告等，通過電子郵件交流等，這是最基礎的信息化。
現在信息化發展很快，再往上一點就是使用軟體這一工具來管理企業。
比如企業財務，原來用紙質本子記賬，現在用財務軟體來記賬，記賬更方便，而且方便日後查詢、統計等等，反正好處很多。
再比如說客戶管理，原來你可能是用Excel來記錄你的客戶，每個業務員都記錄自己的EXCEl客戶，沒有統一的管理，現在用CRM（客戶關系管理）軟體來管理，記錄客戶資料，定期跟蹤客戶，客戶共享等，更好的服務客戶，領導可以統一管理，用處也很大；
再比如現在協同OA軟體，原來審批文件都是紙質的，原來發個企業公告、新聞等都是打電話或者出個公告欄，或者發郵件，現在用軟體系統實現電子化審批、提高了辦公效率，統一管理企業的信息共享、工作交流等等；
再有就是像生產管理、項目管理、銷售管理、倉儲管理等等，都用軟體來實現更好的管理。
最後像現在移動互聯網時代，大家都是手機來辦公，如手機或者平板電腦發郵件、看公司公告、審批文件、看銷售數據、寫工作報告等等。又是更高一層了。
企業信息化內容很泛，要了解的東西太多了。最好一個個來學習掌握。