① 公司基本信息包含哪些內容
2020已經到來，新的公司注冊流程會變更越來越簡單；如果自己有時間且有精力，相關公司設立條件符合並且齊全的話，可以全程自己辦理。如果覺得專業事、專業人員做更快捷方便，也可以選擇一家專業靠譜的代理公司來做。因為專業的代理公司，相對來講，更能及時的給到您除公司設立外其他關於工商、稅務、政府扶持等政策信息。
現在給大家介紹一下公司注冊的具體流程（2020年）
一、公司注冊需要准備的材料
1、確定要注冊公司的類型 公司名稱組成為：XX（地區）+XX（字型大小）+XX（行業）+XX（公司性質）比如：上海火虎企業發展有限公司是由（上海）地區+（火虎）字型大小+企業發展（行業）+有限公司（公司性質）組成。公司的類型選擇很多：國際貿易、信息科技、國際貨運道理、商務咨詢、餐飲管理、汽車銷售、文化傳播、教育培訓、醫療器械、實業等等。
2、公司名稱（字型大小） 這個是需要根據自己的喜好來定，但是現在注冊公司越來越多，好的字型大小基本上都會重復，建議起名稱時盡量避開大企業、上市公司、知名品牌等，也不要與上述公司關聯的字型大小，准備一些稍微生僻的字組合，這樣的話，在工商審核時會能夠快速通過名稱審核。公司字型大小一般准備3-5個左右，按照喜好排序遞交，系統審查是3個字型大小一組，盡量做到一次性通過。
3、公司性質 一般大部分設立的公司都是有限責任公司（有限公司），也有因為業務的方向不同而設立其他類型公司：合夥企業、個人獨資企業、股份公司、集團公司等。
4、公司名稱整體排序為，比如上海火虎這家企業可以有3種名稱選擇：1、上海火虎企業發展有限公司 2、火虎企業發展（上海）有限公司 3、火虎（上海）企業發展有限公司。
5、注冊資金與股權比例 從2013年開始，注冊資金驗資到位已經逐漸取消，目前現在已經可以不需要注冊資金到位（除特殊行業：金融/地產/投資/勞務派遣等）。注冊資金數額的大小，根據企業實際運營情況來定，雖然注冊資金可以做到不到位，但是股東承擔的對應注冊資金股份的經濟責任，還是需要承擔的。股權比例就是股東各方按照約定來定，這個也是公司組成比較關鍵的地方，建議大夥看看公司法上關於股權比例的說明。
6、公司人員信息資料 人員信息就是指公司的組成架構：法人、股東、監事、財務負責人等；如果公司架構再完善一下，可以增加董事會、監事會人員。公司查名時是需要全體人員的身份證正反面復印件，所有人員的聯系電話（實名制）、郵箱，遞交工商材料時是需要相關人員到場，這個是根據每個區域要求。
7、公司的經營范圍 就是新設立的公司主要業務做哪一塊，那對應的經營范圍就匹配自身的業務范圍，經營范圍可以參考《國民經濟行業分類GB/T 4754-2017》
8、注冊地址 就是新設立企業的注冊登記地址，必須是商用的地址（或者商住兩用也行。住房地址也不可以的），自己的房產提供房產證，租賃房產提供租賃合同、產證整套復印件加產權人簽章、產權人證件復印件加簽章、房屋調檔信息單原件。如果自己沒有注冊地址，可以找代理公司提供。
② 企業發展性資金包括哪些內容
發展資金是企業在發展過程中用來進行技術開發、產品研發、市場開拓的資金。這部分的資金需求量很大，僅僅依靠中小企業自身的力量是不夠的，因此對於這部分資金可以採取增資擴股、銀行貸款的方式解決。
③ 企業現狀包括哪些內容
對企業經營情況進行分析： 一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。 二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。 （一）按照分析的目的內容分析 1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。 2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。 3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。 4、發展能力狀況。發展能力是關繫到企業的持續生存問題，也關繫到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。 （二）按照分析的對象不同分析 1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。 2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。 3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。
④ 企業發展戰略包括哪些
發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向用戶為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合並、聯合。
在企業戰略都是包括哪些不同的種類thldl.org.cn分析中，多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。
在企業戰略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業的企業大多生產標准化產品，價格因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；用戶購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買價格最優惠的產品。
採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。
集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。
⑤ 企業外部市場信息有哪些方面
信息是指在一定的時間和條件下，同商品交換以及與之相聯系的生產與服務有關的各種消息、情報、數據、資料的總稱，是商品流通運行中物流、商流運動變化狀態及其相互聯系的表徵。
狹義的市場信息，是指有關市場商品銷售的信息，如商品銷售情況、消費者情況、銷售渠道與銷售技術、產品的評價等。
廣義的市場信息包括多方面反映市場活動的相關信息，如社會環境情況、社會需求情況、流通渠道情況、產品情況、競爭者情況、原材料、能源供應情況、科技研究、應用情況及動向等。
總之，市場是市場信息的發源地，而市場信息是反映市場活動的消息、數據，是對市場上各種經濟關系和經營活功的客觀描述和真實反映。
[編輯]市場信息的類型
1、產品信息。
這里指的產品是廣義的，凡是可以價格衡量的均可稱之為產品。產品信息是市場信息的基礎，因為一切競爭均源於產品。通過可口可樂注冊的各種領域品牌及商標名稱多達千餘種，可以看出其目的是為了杜絕各行業的侵權漏洞，如果你開了家可口可樂餐館，對不起，你違法了。盡管可口可樂並不經營餐館，但他不允許你隨意借用他的產品品牌。產品信息不僅包括行業內的，也包括和些行業相關連的內容。具體說來有幾種：產品品名、形狀、包裝、規格、價格體系、產品特點及獨特點，未來發展趨勢等。比如方便麵企業需要了解產品信息就有：目前市場上主要的方便麵產品有多少個品牌？有多少種品種？有多少種包裝形式？大體都是什麼價位？不同的產品種類有什麼特點？每個品種有什麼獨特的方面？這裡面當然都是以市場主流的產品為准，這只是直觀信息。還有推測信息，未來會有什麼需求？會出現什麼樣的產品？哪些會被淘汰？哪些會成為主流？只有掌握了上述的信息，那做為決策者就能夠做出准確判斷，決定未來的產品戰略。不同類型的企業有著不同的戰略原則，例如領導型企業更多的是在創造需求的產品，而跟隨性企業主要是製造跟隨市場需求的產品。
2、渠道信息。
為什麼說渠道信息是很重要的呢？因為目前國內的市場是極其不成熟的，而且區域差異、城鄉差異嚴重，所以掌握渠道便掌握市場的說法也是此言不虛。這里有一個很顯著的例子：原來寶潔公司在我國日化市場領域是絕對的「大佬」，但其定位高端產品和主做城市渠道的策略給了浙江納愛斯以絕佳的機會，納愛斯的雕牌產品一出現便以其貼近百姓的低價位向二、三級及農村市場猛沖，結果大獲成功，從而成為寶潔的一個強有力的競爭對手，而且定潔洗發產品也在去年打出了9.9元/瓶的超低價位，目的也是要打通三級市場及農村渠道。與此相同的是可口可樂的口號，讓中國農村人也喝上可口可樂，足見其對農村市場的重視。所以說掌控渠道是掌握市場的關鍵，要想提高市場佔有率，不研究渠道信息，是不可能的。
渠道信息具體包括：行業的渠道構成，渠道成員的特點，利益如何分配，如何避免渠道沖突，渠道進入成本等等。以洗發液為例，渠道覆蓋范圍極其廣泛，不僅適用於傳統的批發、零售、連鎖店，還適用於大型超市、專賣店，甚至還有集團采購等等，做為中國傳統渠道構成，大體有幾個顯著特點：一是渠道構成長而窄，從省級—地市級批發及零售—鄉鎮批發零售—農村零售—消費者，至少四、五級通路成員；二是渠道結構復雜，不僅有各種類型的渠道，而且渠道之間相互重疊，比如在地級市現有批發，也有終端零售，還有大型賣場終端。而且隨著搶占終端即是搶占消費者的觀念深入人心，各廠家則是盡可能將渠道構建進行縮短；三是難於控制，正因為渠道的復雜性，才使各廠家控制渠道的難度提高，成本增加，使其進退兩難：一方面控制渠道是控制市場的需要，一方面管理困難，尤其是各種渠道之間的關系，並且投入巨大。隨著零售行業的變化，傳統的渠道也在發生著深刻的變革，其中最為顯著的就是大型終端迅速崛起，批發的弱化，但由於廣大農村收入增長緩慢，傳統渠道還會在相當時間內占據主導。
3、消費者信息
正由於中國區域廣闊，區域及城鄉差異大，從而導致了消費者的差異巨大，更多的消費者由於缺乏對產品的理性認知，而受廣告、口碑等方面影響顯著。這就需要企業要對各區域消費者構成和購買心理，消費心理及消費行為進行調查和分析。這里調查方法可分為理性調查和感性調查，一般理性調查需要聘請專門的調查公司通過科學的調查方法進行數據統計與分析的結果，調查結果比較准確，對決策借鑒意義較大，但這種方式耗費時間及資金過大，所以多數企業以感性調查為主，即通過市場人員和銷售人員對消費者詢問、觀察及座談的方式憑借知識和經驗進行消費行為分析。一般來說，跨國企業對消費者行為分析是極其看重的。以寶潔公司為例，進行洗發液消費者調查時針對不同女性的洗發需求進行分析，依次確定舒爽洗發的飄柔、去頭屑的海飛絲、營養的潘婷等等，無論從功能及名稱確定，均是對消費行為和心理的准確判斷和定位。
4、策略信息
這時的策略信息主要是對競爭對手的，即通過競爭對手的市場行為判斷、分析其所使用的市場策略。這就適用於「知已知彼，百戰不殆」的戰爭法則，只有深入了解競爭對手的想法和行為，才能制定準確的市場策略。這里有一個聯想電腦的例子，在2000年初，當英特爾奔騰4初現市場時，國內很多的電腦PC廠商搶在聯想之前紛紛要和其簽約以生產新一代處理功能強大的電腦，但此時聯想未動聲色，而是在全國發起顯示屏革命，推廣液晶顯示屏及不傷眼睛的電腦，並在全國進行熱炒，使各廠家紛紛跟進，結果三個月後，聯想和英特爾公司突然簽約建立戰略合作夥伴，合作生產下一代PC電腦，這種指東打西的策略使各廠家疲與應對，從而更加拉大了彼此間的距離。策略信息往往是靠分析得來，所以做為市場競爭本身就是「兵無常式，水無常形」，只有你能夠正確的選擇對手，評估對手，定位自己，出奇制勝，就會做到「立於不敗之地」。
5、戰略信息
主要是指行業內重大變化，可分為幾個方面，一是國家的政策法律調整給整個行業帶來變化，比如對環境保護禁止污染的法律頒布等，對化工或造紙行業和自身影響巨大；二是行業內企業重大戰略變化，如破產、兼並、重組、上市等方面；三是行業危機及機會把握，感冒葯查處PPA事件，導致了康泰克元氣大傷，而成就了國內很多其他感冒葯企業等等，所以說戰略信息獲取給企業決策層提供了一個應對市場、把握機遇的前提，為企業制定戰略，規劃發展帶來深遠的影響。
以上只是市場信息涉及的主要方面，市場信息內容包羅萬象，很多邊緣信息亦起到相當重要的作用。總之凡是對競爭有處的信息皆要查訪范圍，但正是由於各種信息的復雜性與多變性，使得真偽難辯。並且由於目前市場信息高度發達，所以如何在浩繁如煙的信息里甄別有效信息成為至關重要的問題。
[編輯]市場信息的特徵
1、時效性。信息的利用必須要講究時間效應，誰能最早掌握某種信息，誰就最有可能取得經營上的成功。
2、分散性。市場信息量大、面廣，各類信息五花八門，十分廣泛、龐雜。這就需要企業廣泛開辟信息渠道，從各類信息中選出對自己有用的信息；需要建立市場信息系統，藉助科學的手段對市場信息進行綜合分析。
3、可壓縮性。信息可以被人們依據各種特定的需要，進行收集、篩選、整理、概括和加工，並可建立相應的信息系統對大量的信息進行多次加工，增強信息自身的信息量。
4、可存貯性。信息可以通過體內存貯和體外存貯兩種主要方式被存貯起來。體內存貯指人通過大腦的記憶功能把信息存貯起來；體外存貯指通過各種文字性的、音像性的、編碼性的載體把信息存貯起來。
5、系統性。由於企業在營銷活動中會受到眾多因素的影響和制約，企業必須連續地、多方面地收集、加工有關信息，分析它們之間的內在聯系，提高它們的有序化程度。
6、競爭性和保密性。既然誰佔有了信息並使之轉化成市場優勢誰就可能擁有巨大的經濟效益，那麼，在市場競爭激烈的條件下，信息的增值功能對其他競爭者而言必然產生一定的排他性和保密性。所謂保密的市場信息是指一經公開或傳播就會損害信息擁有者利益的信息，如行動方案，生產計劃，經營訣竅，客戶名單，庫存情況，購銷渠道，財務報表等等。
7、多信源，多信宿，多信道。目前，市場已經形成多賣方，多功能的開放式市場。這就決定了市場信息的多信源，多信宿，多信道的特點。在市場中買方和賣方的角色在不斷交替變換著，他們既是市場信息的發送者，也是市場信息的接收者。同樣的信息，宏觀控制部門，各種咨詢機構，不同性質和規模的單位，甚至個人都可以是信源，可以通過各種文獻，各種宣傳媒體，網路，正式或非正式的渠道進行發布；另外一方面他們又是信息的需求者和接收者，通過報紙，電視，廣播，廣告不斷接受最新信息指導自己的工作，研究或購物活動。
8、市場信息與載體不可分，但又有相對的獨立性。所謂不可分是指信息內容不能脫離信息載體而存在，信息只有藉助於物質載體，經過傳遞才能被人們感知；所謂相對獨立性是指同樣的信息內容以不同載體形式的不同或文字的不同而不同，也不因傳播方式的不同，傳播空間和時間的不同而不同。
9、價值性。市場信息的價值性表現為他可以為人們帶來不同程度的效益，或是經濟效益，或是社會效益，或者同時帶來兩種效益——有了信息的參與，產品的成本得以下降效率得以提高，風險得以減少，這正是信息的價值性的體現。
[編輯]市場信息的作用
1、市場信息是營銷活動的起點。企業營銷必須根據顧客需要，從產品定價、促銷、分銷渠道等方面、全方位開展。市場營銷的這些活動，無疑都是以市場信息為起點的。觀察市場、了解市場、確定目標市場、選擇目標市場策略、掌握市場動態，是企業進行有效市場營銷的必要活動，也是掌握信息的重要手段。
2、市場信息是營銷決策的前提。「運籌帷幄，決戰千里」，企業不依靠大量准確的市場信息，就無法進行正確有效的營銷決策。為此，決策的科學化要求企業建立現代化的信息處理系統，並以此作為指導企業營銷決策活動的前提。
3、市場信息是營銷管理的基礎。管理離不開市場信息。企業不僅要及時掌握市場供求的信息，還有系統收集有關科技、工藝、設備、質量、財務等方面的信息。沒有這些信息作為基礎，營銷管理無從下手，就成了無本之木。
4、市場信息是營銷溝通的工具。企業必須使自身的營銷活動與市場營銷環境相協調，在協調中求生存，謀發展。為此，企業必須與外界環境進行營銷溝通，市場信息是企業營銷溝通的重要手段。只有通過大量的信息交流，才能有效地了解、掌握市場環境，改善企業與外界環境的各種關系，使之統籌兼顧，相互協調。
[編輯]市場信息的來源與管理
[編輯]市場信息的來源
市場信息的來源主要有幾個途徑：
一是市場人員的市場調查及客戶的反饋是信息來源首要途徑。而且市場信息的收集也是市場或銷售人員的主要職責，但市場人員的學識、經驗很大程度左右了其獲取信息的真實性及有效性，這里就需要提供相應的培訓及信息收集的表格化，盡量不賦予其分析判斷職能，產品信息及渠道信息多半是由市場人員所獲取的；
二是相關報刊、雜志、電視報道，專業的報刊雜志等公共媒體能夠最大程度上提供行業內的有效信息，而且由於其接觸層面高，更多的是對策略及戰略信息的一些傳播，多半是宣傳性的公共信息，不涉及商業機密；
三是權威部門的信息披露，國家主管部門及行業組織披露的信息主要是行業規劃、政策約束及相關發展前景展望和數據公布；
四是互聯網發布，作為新興媒體作用不可小覷，而且實效性強，但互連網信息泛濫，要對其真實性進行印證和甄別；
五是業內人士的發言及交流、傳播，這里更多的是指私下的傳播和交流，由於了解內情，信息往往比較真實，但要防止其個人好惡而帶來的信息歪曲。
[編輯]市場信息的管理
市場信息的管理目前在大多數企業都是很不系統的。要使信息有效使用，成為參考決策的依據，就必須有一個系統的信息收集及管理體系：
一是要建立市場信息管理組織。大部分企業將市場信息的管理作為市場部門職能之一，認為市場部主要承擔了市場信息的收集與管理工作，認為有人處理就一勞永逸了，這種觀念最大的問題就是對市場信息不明就裡，不思考它的用途。市場信息是提供決策支撐的，將信息轉化為決策是經過復雜的處理過程，不是簡單的將信息進行匯總。由於市場信息的來源是多種多樣的，而決策所需要的信息依據也極為廣泛。所以要使企業內部所有人都成為信息情報人員，建立全員皆兵的意識。
要成立由企業老闆為首的信息決策組織，並設置專門負責信息管理及處理的部門，由市場經驗豐富的專業人員對各方面的信息進行初步分析，提出一些不同方案，再交由決策層進行決策。
二是市場信息的是要有明確的目的性和目標。一方面信息管理部門必須將要收集的市場信息設定明確的要求和目標，最好通過表單的形式明確需要什麽樣的市場信息，什麼信息是有價值的？有意義的？另一方面信息的收集要有時效性，尤其對於競爭策略性的信息，只有及時了解，及時反應，才能撲捉戰機，從容迎戰。
對於不同部門和人員的信息收集的職能要明確、細致，分別要求不同的部門提供不同的信息，如市場人員提供行業信息，政策信息，銷售人員要提供競品信息、消費者信息、新產品信息，技術人員提供新技術信息等。
三是要建立管理流程，設計信息反饋及處理程序，將信息管理上升到公司的「程序法」。明確要求什麼部門什麼時間提供什麼方面信息，通過何種方式傳遞。信息負責人怎樣處理信息，怎樣匯集與分析，誰負責得出結果呈現報決策者等。
四是要有獎懲，即「實體法」，是信息管理的執行依據，將信息分類、定義及對各部門職責進行規范，對不按要求進行信息收集及處理的人員進行懲治。對提供重要信息帶來效益的部門和人員要予以獎勵，對提供虛假信息或未經核實的信息而誤導決策或造成損失的要予以處罰等等。
⑥ 企業信息化建設包括哪些方面
信息化建設主要包括以下內容：
1、硬體設備，首先要組建一個內部和外部網路，如：光纖、路由器、交換機、防火牆、伺服器、PC機。
2、軟體安裝，要把你所需要的軟體進行安裝調試，並把你的伺服器進行分類、分組。
3、測試階段，對軟體及網路進行測試，確保能正常使用。
4、培訓階段，培訓對信息化建設很重要，硬體和軟體只是一個平台，最終的目的是要能真正的用起來，學會操作、規范操作流程才是核心，所以說信息化建設要以人為本。
5、正式啟動，通過培訓、考核解決人員操作的問題，通過實施測試解決支持平台的問題，最後真正意義上的開始運轉整個系統。
現在一些軟體公司都提供信息化建設的實施，當然你也可以在網路里輸入：「OA協同辦公管理系統軟體實施方案」參考和借鑒一些成熟的實施方案自己來完成。
⑦ 企業發展能力分析的內容是什麼
你好，企業發展能力分析是指對企業發展能力的分析。 企業發展能力，也稱企業成長性，是企業通過自身的生產經營活動不斷擴大和積累而形成的發展潛力。 一個企業的健康發展取決於很多因素，包括企業的外部經營環境、內部質量和資源條件。企業的發展能力，也稱為企業的成長性，是企業通過自身的生產經營活動不斷擴大和積累而形成的發展潛力。 一個企業的健康發展取決於很多因素，包括企業的外部經營環境、內部質量和資源條件。分析企業發展能力，用價值衡量企業發展能力的思想。企業發展能力衡量的核心是企業價值的增長率。拓展資料：在企業發展中，我們一般般用凈利潤增長率來近似描述企業價值的增長情況，被視為分析企業發展能力的重要指標。凈利潤增長率是指當年留存收益增長率與年初凈資產的比值。凈利潤增長率因素分析：凈利潤增長率=留存收益增長÷年初凈資產=當年凈利潤×（1-分紅比例）÷年初凈資產=年初凈資產收益率×（1-股利支付率）=年初凈資產收益率×留存率 該公式表示在不發行新股本並維持目標資本的情況下結構和固定的股利政策，企業未來的凈收入增長率是年初凈資產收益率和股利支付率的函數表達式。企業未來凈利潤的增長率不能大於期初凈資產收益率。從上式可以看出，凈資產收益率和留存率是影響凈收入增長的兩個主要因素。凈資產收益率越高，凈收入增長率越高。留存率越高，凈收入增長率越高。由於凈資產收益率的重要作用，在實際應用中，經常將凈收入增長率擴展為一個包含多個變數的表達式。擴容公式為：凈利潤增長率（g）=年初凈資產收益率×留存率=年初總資產凈利率×（總資產÷凈資產）×留存率比率=年初總資產周轉率×銷售凈利潤率×年初權益乘數×綜上所述，如果各方面留存率保持不變，企業只能以g 每年（增長率為可持續增長率）。當企業的增長率超過g時，必須改變上述四個比率，即企業要想發展得更快，要麼提高經營效率（總資產周轉率），要麼提高企業盈利能力（凈資產周轉率）。銷售利率），或改變企業的財務政策（股利政策和財務杠桿），即企業可以調整經營效率、盈利能力和財務政策，以改變或適應自身的增長水平。
⑧ 企業生產過程信息化的發展過程包括哪幾個階段
企業信息化從發展程度看，分為三個不同階段：
首先是利用計算機實現對產品生產製造過程的自動控制；
其次是利用計算機系統實現企業內部管理的系統化；
最後是利用互聯網開展電子商務。
企業信息化大體經過以下幾個階段：
（1）初始階段。計算機剛剛引入企業，信息化應用主要是完成一些報表統計、財務管理工作。
（2）普及階段。企業對計算機和網路有所了解，各種替代手工業務的軟體或系統開始增加。
（3）控制階段。企業高層管理人員從投入與產出優化的觀點來審視ICT的應用，開始對軟、硬體的購置實行控制，並做出短期規劃。一些職能部門內部實現網路化，如財務系統、人事系統、庫存系統、分銷管理系統等，但各軟體之間存在著「信息孤島」問題。一些業務部門的負責人已經能夠及時掌握相關信息，快速制定相應的決策。
（4）整合階段。信息化負責人從管理計算機和網路轉向管理信息資源，形成一個質的飛躍。從第一階段到第三階段，產生了很多「信息孤島」。在這一階段，組織開始整合現有的信息系統，使人、財、物等資源信息能夠與企業高層管理者決策集成共享，但集成了各類信息系統和軟體所花費的成本更高、時間更長，系統也不穩定。
（5）數據管理階段。企業不僅制定了整體信息化解決方案和實施步驟，而且選定了統一的資料庫平台、信息資源管理體系和管理信息平台，從而真正地做到了對整個機構的數據進行統一的規劃和應用，如實施ERP系統。這時企業內部的業務流、信息流、資金流、物流「四流合一」，各部門（系統）資源整合、信息共享。
（6）成熟階段。企業真正地把信息通訊技術(ICT)與信息系統同整個管理過程結合起來，將組織內部、外部的資源充分地整合、利用，如應用了SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)、BI(商業智能)等擴大企業資源的外延，並以更加豐富詳實的信息輔助高層決策，從而提升企業的生存能力、管理水平、競爭實力和發展潛力。
⑨ 企業成長性的內涵和特徵是什麼
（1）企業成長性的內涵
一般認為企業成長是指企業由小變大、由弱變強的發展過程。而企業成長性是對企業成長狀態的描述，指企業持續發展的能力，反映企業未來的經營效益與發展狀況。高成長的公司通常表現為公司產業與所屬行業具有發展性，產品前景廣闊，公司規模逐年擴張、經營效益不斷增長。企業的成長性水平不僅可以反映企業的發展狀況，更能為企業制定未來戰略規劃提供參考信息，因此也成為企業管理者、投資者等相關利益方關注的重點。（2）成長性企業的特徵
①立足朝陽行業或新興行業。成長性企業在行業定位上表現為朝陽行業或新興行業。只有這樣，企業在未來才具有真正的發展潛力。這里所說的朝陽行業或新興行業主要包括信息技術、醫療器械、生物醫葯和基因工程、新材料以及一些能源、製造、農業、公用事業等具有增長潛力的行業。
②具有強大的市場開發能力。市場開發能力是成長性企業的內在要求。市場經濟條件下，市場是被企業「瓜分」的固定資產，因而市場佔有率也就成為衡量一個企業業績的重要指標。市場開發能力是提高市場佔有率的唯一途徑和重要源泉。
③具有強大的技術開發和科研轉化能力。企業的主導產品是否具有較高的科技含量，已成為衡量企業是否具有可持續發展能力的標准。對成長性企業而言，技術是其核心資本。喪失了技術優勢也就喪失了企業存在的基礎。如果缺乏較強的持續技術創新能力，沒有較強的產品研發組織，企業的發展也只能是曇花一現。另外，成長性企業還應具有較強的科技轉化能力。在對市場進行充分調研的基礎上，開發出具有市場前景、科技含量高的產品，迅速佔領市場。
④具有明確的發展方向，主營業務突出。企業是一個有機整體，主營業務猶如企業的肝臟，為企業發展壯大補充血液，喪失了主營業務也就喪失了造血機能，迷失了發展方向。企業的經營戰略、技術開發、市場開拓都是圍繞著企業的發展目標，在主營業務或與主營業務相近、相關業務領域進行的。
⑩ 急：企業發展包括哪幾方面（銷售量、企業文化……）
一、發展戰略與發展計劃
1、戰略與計劃的關系 企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。 2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。 3、計劃必須是基於企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。 4 、在企業發展戰略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰略的核心 (1)在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防禦還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。 (2)企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基於對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決於行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。 核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、並不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。
編輯本段二、核心主題與參與要素
1、戰略的調查和分析階段任務
(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規避風險，提升企業的快速應變能 力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析，使企業能夠知己知彼，揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略統一和諧。 (2)外部環境調查分析內容 ①宏觀環境分析：政治（politics）、經濟 (Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。（簡稱PEST分析） ②中間環境分析：企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特徵評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。 ③微觀環境分析：顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、 潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。 (3)內部因素的調查分析內容 ①企業內部分析：企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）)。 ②企業財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。 ③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。 (4)根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。
2、企業發展戰略咨詢和決策階段
(1)按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業總體戰略規劃、 各分項戰略規劃、職能戰略規劃。 (2)針對發展戰略草案進行技術咨詢，其中藉助專家的定性定量比較分析至關重要。這 也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰略目標的准確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對戰略草案進行修正、完善和補充。
3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段
(1)詳細和完善的戰略實施計劃是保證戰略有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和 層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。 (2)基於計劃的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時 了解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。
編輯本段三、發展戰略規劃的先期准備
1、針對企業自身和環境的客觀實際情況，分析制訂企業發展戰略規劃的必要性，和採取什麼樣的企業發展戰略（穩定發展或創新發展）。 (1)穩定發展的條件 ①市場需求穩定，產品處於市場飽和前期；可維持原有產品市場。 ②市場需求穩定，但產品處於市場飽和後期；可採取改善現有產品，維持原市場。 ③利用原有產品發展某個細分市場。 (2)創新發展（基於內部資源穩固及豐盈的基礎上） ①開發新的產品細分市場。 ②開發新的產品。 2、確定製訂發展戰略所基於的指導思想、方針和應遵循的原則。 3、建立明確的發展方向和目的。