信息系統風險識別的方法有哪些

Ⅰ 急： ERP項目實施的風險識別方法有什麼詳細一點 謝謝各位大神~！

一、ERP項目實施的風險識別1．外部風險ERP系統實施面臨的外部風險包括經濟風險、政治風險、社會風險、法律法規風險以及不可抗拒風險等。具體表現在：經濟發展是平穩還是波動不定對企業的資金政策有著巨大的影響；國家政局的穩定性、社會風氣的好壞等對ERP的實施或多或少地有著一定的影響；還有ERP系統必須符合國家的法律法規，特別是財務軟體必須得到財政局的認可；其它如地震、火災等天災人禍對ERP的實施成本以及實施進度來說都有不小的影響。此外出售ERP軟體的製作公司一旦經營不善、破產或者從中國撤出，就會失去有力的技術支持，面臨巨大風險。2．內部的風險（1）軟體風險。軟體風險包括：企業是否清晰地定義了自己的需求和期望；企業如何綜合地評估ERP系統，包括軟體功能、開發工具、價格、軟體商的技術支持能力等各方面；企業如何將自身的實際需求與軟體系統能夠很好地進行匹配，從而選擇最合適自己的ERP系統；由哪些部門和人員對軟體做出評估選擇；企業選擇ERP系統軟體時，如果各方出現了完全不同的意見時該如何辦。（2）實施風險。企業在實施ERP系統過程中可能遇到的各種風險，它主要包括如下幾個方面。①需求評估風險。ERP系統的選擇是一項十分復雜的工作。一些表面的用戶信息需求是容易得到滿足的，而更深一步的企業獨特性的需求才是需要予以最多考慮的。如果開發小組對用戶的需要僅從技術角度考慮問題，往往會在系統實施一段時間以後，才發現具體業務及管理需求並沒有得到滿足，但此時系統已經安裝完成，並已耗費了大量的人力、物力資源。②選型風險。企業片面追求功能全面的軟體或性能存在問題的便宜軟體。要防範這種風險，企業應該對軟體公司與軟體產品的功能及信息技術、ERP產品的完整性、產品客戶的案例、軟體售後服務及服務體系及涵蓋地區進行了解與對比的工作，另外在考慮企業實施預算的基礎上，綜合考慮，選出最符合本身情況的信息化解決方案。③實施隊伍組織。實施隊伍和實施人員對ERP系統的成功至關重要。由具有豐富ERP系統項目實施和企業流程管理經驗的咨詢人員和企業內部的管理人員、業務人員及技術人員一起組成項目小組；然而經常發生的情況是各方人員不到位，完全由計算機背景的技術人員組織實施隊伍，這將隱藏著巨大的風險。④實施成本。ERP系統的實施成本通常包括：硬體費用、軟體使用許可費用和軟體培訓費用、實施咨詢費用及維護費用等。根據國外ERP系統實施的成熟經驗，咨詢費用是軟體使用許可費用的1．5～2倍。在實施過程中，如何合理分配費用，結合項目進度和時間安排，將實施成本控制在計劃之內，是每一家實施ERP系統的企業需要認真對待的問題。⑤實施時間。在實施ERP的漫長過程中，進行項目管理、控制項目進度、確保整個實施過程能夠按照預計的時間表進行，對ERP項目的實施時間以及成敗至關重要。許多ERP實施項目在一開始就沒有能夠制定明確的、可行的實施計劃，在實施過程中不能按時實現里程碑性的目標，造成項目遙遙無期，領導人員和實施人員喪失信心，原定的目標已經發生變化，從而導致最終半途而廢或系統上線嚴重延誤。⑥溝通不暢風險。企業領導和業務骨幹在業務工作和項目實施工作之間如何協調時間，這其實是項目進行過程中經常讓人為難的問題。通過事先溝通來提高項目會議效率、委派項目會議代理人等固然都是可行的辦法，但如果沒有領導和業務骨幹搶時間、擠時間、加班加點，等到業務叫急的時候，項目日程一拖再拖往往是必然的

。⑦系統安全。系統安全包括：操作系統授權、網路設備許可權、應用系統功能許可權、數據訪問許可權、病毒的預防、非法入侵的監督、數據更改的追蹤、數據的安全備份與存檔、主機房的安全管理規章、系統管理員的監督等。目前，普遍存在著不重視系統安全的現象。諸如用戶不注意口令保密、超級用戶授權多人等。缺乏安全意識的直接後果是系統在安全設計上存在著漏洞和缺陷，導致系統的癱瘓。⑧項目人力資源的風險。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入到項目中並承擔角色的各類項目干係人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員（在國內目前的環境下，主要是指關鍵用戶）的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度。⑨系統集成。企業中原先各自分離開發的一些自動化信息孤島在和ERP集成時會發生很多介面上的困難，要深入了解各孤島內部機制，將其有機地集成並非一件易事，資料庫的共享需要數據的規范和利益各方的協調，一旦考慮不周，很難將系統集成起來（3）管理風險①管理觀念的風險。ERP系統與企業原有的管理思想碰撞，有一個融合的過程，甚至有可能會影響到企業的組織架構，也會直接影響到ERP項目的實施。②組織架構的風險。為適應ERP系統帶來的改變，企業必須在組織架構和部門職責上作相應的調整。因此，實施ERP系統往往需要同時進行企業流程重組和改善的工作。在流程改組中，會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業務流程的改變、權力利益的重新分配等復雜因素，如果企業不能妥善地處理這些問題，將會給企業帶來不穩定因素。③業績考評體系的轉變。由於企業組織架構和業務流程的調整，企業必須對業績考評體系進行相應的調整，以適應新的崗位職責和業務要求。能否順利地將原有的業績考評體系轉變到適應新系統的業績考評體系，是對企業的一個考驗。④管理持續改善。ERP系統一旦上線試運行，許多人便大松一口氣，一旦碰到新問題往往便怨天尤人，其實任何一個信息系統都有相當長的試行維護期，要持續不斷地改善，對此應有思想准備。企業實施ERP系統是效益與風險並存，ERP就好像一把雙刃劍，應用成功能大幅提高企業的效率；應用失敗則可能給企業帶來災難。因此，在充分認識到ERP給企業帶來巨大效益的同時也應該防範風險。只有正確認識風險，控制風險，進而降低風險，才能成功實施ERP系統

Ⅱ 風險識別各種方法及其局限性

風險識別的方法

現在使用的風險識別方法，可以分為宏觀領域中的決策分析（可行性分析、投入產出分析等）和微觀領域的具體分析（資產負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：
生產流程分析法
生產流程分析法，又稱流程圖法。生產流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。
風險專家調查列舉法
由風險管理人員對該企業、單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標准進行分類。專家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標准為：直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。
資產財務狀況分析法
即按照企業的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業財務狀況進行分析，發現其潛在風險。
分解分析法
分析解析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。
風險的識別還有其他方法，諸如環境分析、保險調查、事故分析等。企業在識別風險時，應該交互使用各種方法。
考慮不周全，需要系統化、制度化、和經常化，風險識別是一個長期而全面考慮的過程。

Ⅲ 【風險識別】風險識別的方法 有哪些

風險識別的方法：風險識別，是指風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。現在使用的風險識別方法，可以分為宏觀領域中的決策分析（可行性分析、投入產出分析等）和微觀領域的具體分析（資產負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：
生產流程分析
生產流程分析法，又稱流程圖法。生產流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。
風險調查列舉
由風險管理人員對該企業、單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標准進行分類。專家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標准為：直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。
資產狀況分析
即按照企業的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業財務狀況進行分析，發現其潛在風險。
分解分析法
分解分析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。
失誤樹分析法
失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。
風險的識別還有其他方法，諸如環境分析、保險調查、事故分析等。企業在識別風險時，應該交互使用各種方法。
本條內容來源於：中國法律出版社《新編金融法小全書（第五版）》

Ⅳ 風險識別的方法有

風險識別的方法有：

1、生產流程分析法：指的是風險管理人員對生產流程中可能出現的風險進行分析；

2、風險專家調查列舉法：指的是逐個列舉某個單位未來可能會遇到的風險；

3、資產財務狀況分析法：指的是對企業的財務資料進行分析；

4、分解分析法：將整個企業分解成多個簡單的部分進行分析；

5、失誤樹分析法：以圖解的方式來調查並分析；

6、環境分析法：對單位所在的環境進行風險分析；

7、保險調查法：對單位已經購買的保險和需要購買的保險進行調查分析。

風險的分類

1、依據風險的性質不同，可以分成投機風險和純粹風險兩種類型；

2、依據風險的標的不同，可以分成信用風險、責任風險、財產風險和人身風險四種類型；

3、依據產生風險的行為不同，可以分成基本風險和特定風險四種類型；

4、依據產生風險的環境不同，可以分成動態風險和靜態風險兩種；

5、依據產生風險的原因不同，可以分成技術風險、自然風險、政治風險等類型。

Ⅳ 風險識別的方法

1、 風險調查法： 通過保險公司可保的保險來對風險進行識別；

2 、 風險列舉法： 公司的 風險管理部門列舉出 可能產生的 風險 ；

3 、 風險中和法：將 可能遭遇的 風險損失 與可能獲利之間平衡一下；

4 、 財務報表分析法： 對公司的財務報表等進行分析，識別風險存在的可能性；

5 、 現場調查法：委託 風控機構對公司風險進行實地調查。

風險識別的內容

1 、環境風險：作為外部因素的環境風險對公司的生產經營也能產生影響，國家政策的變化、企業發展與市場要求不匹配等等都有可能給公司帶來經營困難的風險；

2 、市場風險：市場需求量的變動，新的競爭力出現等等都可能會引發企業風險，企業無法再按照既定策略生產經營下去，所以分析市場風險是一個企業發展的必要考察內容；

3 、技術風險：企業在發展新技術、新產品過程中，也可能會面臨阻礙，市場上新的替代產品更新速度快，企業技術創新進程有所阻滯；企業的技術風險要事先進行預測和考慮；

4 、生產風險：指企業沒有按照既定目標完成生產計劃，導致原本簽訂的訂單，無法及時出貨，導致生產秩序混亂；生產力是企業不斷推出產品的內在動力；

5 、財務風險：財務問題是任何企業都必須時刻關注的問題。企業發展時時刻刻都需要資金作支撐；

6 、人事風險：該內容是出於對企業內部人員變動問題的考慮。

Ⅵ 常見的風險識別方式有哪些

風險辨識主要有以下幾種方法：1、生產流程分析；2、風險調查列舉；3、資產狀況分析；4、分解分析法；5、失誤樹分析法.
補充擴展：
1、生產流程分析：是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。
2、風險調查列舉：由風險管理人員對該企業、單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標准進行分類。專家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標准為:直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。
3、資產狀況分析：即按照企業的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業財務狀況進行分析，發現其潛在風險。
4、分解分析法：分解分析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。
5、失誤樹分析法：失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。
風險的識別還有其他方法，諸如環境分析、保險調查、事故分析等。企業在識別風險時，應該交互使用各種方法。

Ⅶ 風險評估的方法有哪些

介紹一下風險評估的五種方法，這些方法各有所長、各有所重，針對不同的風險識別對象，可靈活運用，或專取一種，或幾種組合，主要應考慮其有效性和員工的接受性，最終的目的是准確地識別出所有可能的有價值的風險，為後續的風險評估和風險控制提供可靠的依據。

1 現場觀察法：通過對工作環境的現場觀察，以查找現場隱患的方式發現存在的危險源，適應范圍較廣。

優點：現場觀察法適用各場所及作業環節；缺點：①從事現場觀察的人員，要求具有安全技術知識和掌握了完善的職業健康安全法規、標准；②不適應於大面積的觀察。

2 安全檢查表法SCL：它是由一些對工藝過程、機械設備和作業情況熟悉並富有安全技術、安全管理經驗的人員，根據有關規范、標准、工藝、制度等事先對分析對象進行詳盡分析和充分討論，列出檢查項目和檢查要點等內容並編製成表。分析者依據現場觀察、閱讀系統文件、與操作人員交談、以及個人的理解，通過回答安全檢查表所列的問題，發現系統設計和操作等各個方面與標准、規定不符的地方，記下差異。

優點：安全檢查表是定性分析的結果，是建立在原有的安全檢查基礎之上，簡單易學，容易掌握，尤其適用於崗位員工進行危害因素辨識，對其起到很好的提示作用，便於全面辨識危害因素。缺點：檢查表約束限制了人們主管能動性的發揮，對不在檢查表中反映的問題，可能會被忽視，因此，採用該方法可能會漏掉以往未曾出現過的一些新的危害。

應用范圍：安全檢查表一般適用於比較成熟（或傳統）的行業，領域的危害因素辨識，且需要事先編制檢查表，以對照進行辨識。安全檢查表法尤其適用於一線崗位員工進行危害因素辨識，如，作業活動開始前，或對設備設施的檢查等等。只能對已經有的或傳統的業務對象、活動進行檢查，對新業務活動、新行業領域的危害因素辨識不適用此法。

危害因素辨識所使用的檢查表與安全檢查時所使用的檢查表並不完全一致，它們大致相同，但又各有側重，因此，不應直接使用安全檢查表所用的檢查表進行危害因素辨識，應在其基礎上進行修改、補充，最好是重新編制。

3 預先危險性分析法PHA：預先危險性分析又稱初步危險性分析，是在進行某項工程活動（包括設計、施工、生產、維修等）之前，對系統存在的各種危險因素（類別、分布）、出現條件和事故可能造成的後果進行宏觀、概略分析的系統安全分析方法。

優點：在最初構思產品設計時，即可指出存在的主要危險，從一開始便可採取措施排除、降低和控制它們，避免由於考慮不周造成損失。在進行龐大、復雜系統危害因素辨識，可以首先通過預先危險性分析，分析判斷系統主要危險所在，從而有針對性地對主要風險進行深入分析。缺點：易受分析人員主觀因素影響。另外，預先危險性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精準程度不高，復雜或高風險系統需在此基礎上，藉助其他方法再做進一步分析。PHA只能提供初步信息，不夠全面，也無法提供有關風險及其最佳風險預防措施方面的詳細信息。

應用范圍：預先危險性分析一般用於項目評價的初期，通過預先危險性分析過濾一些風險性低的環節、區域，同時，也為在其它風險性高的環節、區域，進一步採用其它方法進行深入的危害因素辨識創造了條件。適用於固有系統中採取新的方法，接觸新的物料、設備的危險性評價。當只希望進行粗略的危險和潛在事故情況分析時，也可以用PHA對已建成的裝置進行分析。

4 工作危害分析法JHA：工作危害分析（JHA）又稱工作安全分析(JSA)是目前歐美企業在安全管理中使用最普遍的一種作業。安全分析與控制的管理工具，是為了識別和控制操作危害的預防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析，找出其多餘的、有危險的工作步驟和工作設備/設施，制定控制和改進措施，以達到控制風險、減少和杜絕事故的目標。

優點：該方法簡單明了，通俗易懂，尤其是目前已開發JSA/JHA方法標准，可操作性強，便於實施。使作業人員更加清楚地認識到作業過程的風險，使預防措施更有針對性、可操作性。缺點：該方法在危害因素辨識方面並無太多優勢，它並不是推薦用於危害因素辨識的專門方法，但由於其簡單明了、可操作，一般用於非常規作業活動的風險管理。

應用范圍：工作危害分析一般應用於一些作業活動，如對新的作業、非常規（臨時）的風險管理（當然，包括危害因素辨識），或者在評估現有的作業，改變現有的作業時，開展工作危害分析。工作危害分析不適用於對連續性工藝流程以及設備、設施等方面的危害因素辨識。

5 故障類型及影響分析法FMEA：故障類型和影響分析就是在產品設計過程中，通過對產品各組成單元潛在的各種故障類型及其對產品功能的影響進行分析。並把每一個故障按它的嚴重程度予以分類，提出可以採取的預防、改進措施，以提高是將工作系統分別分割為子系統、設備或原件，逐個分析各自可能發生的故障類型及產生的影響，以便採取相應的防治措施，提高系統的安全性。

優點：系統化表述工具；創造了詳細的可審核的危害因素辨識過程；適用性較廣，廣泛適用於人力、設備和系統失效模式，以及軟硬體等。

缺點：該方法只考慮了單個的失效情況，而無法把這些失效情況綜合在一起去考慮；該方法需要依靠哪些對該系統、裝置有著透徹了解的專業人士的參與；另外，該方法耗時費力，花費較高。

應用范圍：故障類型及影響分析廣泛應用於製造行業產品生命周期的各個階段，尤其適用於產品或工藝設計階段的危害因素辨識。如果說要做好作業活動的危害因素辨識需要細化活動步驟，那麼，設備、裝置的危害因素辨識就要細化其功能單元，在此基礎上，才能做好設備、裝置的危害因素辨識，FMEA方法就是範例。

Ⅷ 下列各種風險管理方法中，屬於風險識別的方法有

風險識別的方法:
1、文件資料審核
2、信息收集整理
(1)頭腦風暴法
是最常用的風險識別方法,它藉助於專家的經驗,通過會議方式去分析和識別項目風險。
(2)德爾菲法
是邀請專家匿名參加項目風險分析,主要通過信函方式進行。調查員使用問卷方式征詢專家對項目風險方面的意見,再將問卷意見整理、歸納,並匿名反饋給專家,以便進一步討論。
運用德爾菲法需要注意:人數不宜太少,一般10-50人為宜;
對風險分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響,因此有可能發生偏差;
預測分析的時間不宜過長,時間越長准確性越差。
(3)訪談法是通過對資深項目經理或相關專家進行訪談來識別風險。負責訪談人員首先要選擇合適的訪談對象;其次,應向訪談對象提供項目內外部環境、假設條件和約束條件的信息。
(4)SWOT技術
SWOT技術綜合運用項目的優勢與劣勢、機會與威脅方面,從多視角對項目風險進行識別。
(5)檢查表
是有關人員利用所掌握的豐富知識設計而成的。優點是它使用風險識別能按照系統化、規范化的要求去識別風險,且簡單易行。不足是專業人員可能編制一個包羅萬象的檢查表,因而使檢查表具有一定局限性。
(6)流程圖法
將項目全過程,按其內在的邏輯關系製成流程圖。針對流程中的關鍵環節和薄弱環節進行調處與分析,找出風險存在的原因,從中發現潛在風險的威脅,分析風險發生後可能造成的損失和對項目全過程造成的影響有多大。
(7)因果分析圖
利用因果分析將風險問題與風險因素之間的關系表示出來。一般風險因素包括人、機器設備、材料、方法(工藝)、和環境等方面。
(8)工作分解結構
識別風險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質、它們之間都的關系、項目同環境之間的關系,這些可利用工作分解結構來完成。

Ⅸ 風險識別的七種方法包括哪些

風險識別的七種方法包括：

生產流程分析法、風險專家調查列舉法、資產財務狀況分析法、分解分析法 、失誤樹分析法、環境分析、保險調查等。

風險識別是指在風險事故發生之前，人們運用各種方法系統的、連續的認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發生的潛在原因。風險識別過程包含感知風險和分析風險兩個環節。

感知風險：即了解客觀存在的各種風險，是風險識別的基礎，只有通過感知風險，才能進一步在此基礎上進行分析，尋找導致風險事故發生的條件因素，為擬定風險處理方案，進行風險管理決策服務。

分析風險：即分析引起風險事故的各種因素，它是風險識別的關鍵。

Ⅹ 風險識別的方法

感知風險

• 1、模型感知。判斷或歸類的方式對現實的和潛在的風險性質進行鑒別，使用Cunningham(1967)首先提出了雙因素模型，即風險=損失的不確定性的結果的危害性。 雙因素模型成為感知風險研究的主流模型。從模型中感知到風險。
  

• 2、頭腦風暴感知。假設自己在同一條件下去發散思維，去感受去體驗自己所在情況下會出現的風險。其目的在於產生新觀念或激發創新設想，以及角色轉變下的風險感知。

• 

• 歷史信息核對法：調用業務相關歷史資料信息，包括原始資料等。從頭開始尋找風險點的來源，並分析出可能出現的其他風險，從而做出對應的解決方法的一種分析風險方法。這種方法較為多使用人力物力。