信息過剩的時代設計師如何應對

1. 作為設計師應該如何應對人類不斷發展變化著的現實需求

一方面是人們對於自然有著本能的親近，例如木質傢具長期是傢具市場消費的主流；也考慮到這種親近性，其更為適應的場所為家居或餐飲這樣注重人的情感體驗的場合，而辦公領域為了追求效率感，會選擇更現代的材料，當然現代材料也更加耐用。

但過度的追求效率感，可能帶來過於刻板，影響員工心情，反而降低效益，這時可以考慮引入自然元素對辦公場所進行改造，提高親和度。

另一方面，對於資源的浪費和環境污染的關注，讓綠色設計，可循環，可持續發展等理念越來越受到重視。

其次，現代科技的迅速發展，人們對智能化，科技感，追求越來越大，所以設計應朝著這方面靠近

2. 聽說UI設計行業要飽和了設計師該何去何從

首先UI設計的市場是否飽和，不要只是聽說，驗證市場是否飽和的方法很簡單，去智聯招聘、Boss等招聘網站查就很清楚了。其次，作為一名初級UI設計，先要在這個行業持續發展就得持續的學習，不斷提升自己，讓自己能夠擁抱市場變化。

一、UI設計市場是否飽和

互聯網時代，絕大多數企業都意識到通過線上資訊來吸引更多的潛在客戶是多麼重要。這些潛在客戶對你的公司及產品印象的好壞，很大程度上取決於你在網站設計上投入精力的多少。企業站和電商平台也是互聯網環境下企業必不可少的傳播平台和C端自主交易平台，是互聯網產業下的主流。這還只是部分網頁UI設計的發展需求，隨著智能手機的普及、5G時代的來臨，對於APP的需求更是不可估計。

所以UI無處不體現在我們生活之中，無論大小，它都存在於你所看到的，你所觸碰到的體驗里。UI不單純是美工，還要考慮到視覺效果和用戶體驗，用戶是很挑剔的，對視覺的需求和對體驗的需求都在不斷的發生變化和提高。

那到底UI設計是否飽和？就業前景如何？

圖片來源：UI中國

4）Behance：創意設計人士可以展示自己的作品，發現別人分享的創意作品（，相互還可以進行互動。Behance介紹 Behance 是展示和發現創意作品的領先在線平台，同時也是 Adobe 系列的一部分。

5）花瓣：設計師尋找靈感的天堂，圖片素材領導者,幫你採集、發現網路上你喜歡的事物。你可以用它收集靈感,保存有用的素材。

其實，任何行業中的精英都是從初級人員開始做起，所以你也不用焦慮，你需要做的就是提升自己，擁抱變化。

3. 如何應對信息過剩

計算機和互聯網的發展讓世界變平，各地的人們都從中受益。但是當信息輸入達到一定程度，收益遞減法則就開始起作用了。信息一旦過剩，信息對人們的工作和生活質量就不再有所幫助，反而開始製造混亂，增添壓力。

「信息煙塵」下的挑戰

人們並不是頭一次遇到供應過剩帶來的副作用。盡管信息革命創造了諸多奇跡，但一股黑壓壓的「信息煙塵」已經飄了過來。

CIO作為企業里和信息化關系最緊密的人物，在全球化已經達到「信息煙塵」程度的時候，他們該如何調整自己的位置來適應瞬息萬變的世界呢？

近日，IBM公司正式發布了新一輪全球CIO調查的最新研究成果，探究並總結出全球各地CIO當前所面臨的共同挑戰以及他們對IT部門發展前景的期望。

IBM的研究顯示，全球CIO們在企業IT建設、運營與改進的過程中面臨著四大普遍性難題。一是如何快速應對變化，業務需求變化太快，IT無法迅速滿足業務需求；二是如何確保系統和數據安全，目前安全控制機制缺乏，認證問題十分棘手；三是怎樣使IT與企業目標保持一致；四是怎樣控制IT成本，業務部門還不了解IT的創新價值，只注意到IT的花費。

同樣，Gartner行政人員企劃部(EXP)最近針對全球1400位CIO進行了一項調查。結果顯示，企業CIO將把IT部門轉型提上日程，使其更關注企業外部運營，CIO也將因此面臨更大的壓力。Gartner指出，目前一般企業管理人員對IT皆寄予厚望，希望藉此刺激業務增長，提升競爭優勢。企業領導人均期望CIO能保持有效的技術運作。

自己要一身兼七職

在這種國際化情況下，企業該如何評判CIO的效率，未來CIO需要怎樣定位？我們就CIO及其與高層業務領導之間的關系展開多項研究。總體而言，這些研究結果顯示CIO在企業中要擔任7種主要角色。

效率供應者 CIO和IT部門負責建立和維護活躍、可靠和高性價比的IT基礎設施服務。隨著企業向全球擴展，業務包括可靠的溝通、協作、效率工具和客服服務。

信息管理者 CIO帶頭開發公司業務架構，這一架構將定義信息和數據需求，從信息管理和使用的角度建立標准，並詳細檢測信息的完整性及私密性。

內部教育者 CIO要讓其他業務夥伴更清楚地意識到關鍵信息技術的戰略地位和實用性，幫助他們做出更明智的戰略性IT決策。

整合者 CIO領導整個企業實現流程、信息和決策支持方面的數字化和一體化，從而讓公司有效應用客戶關系管理系統、BI等。

組織架構師 CIO開發和貫徹組織模型，從而幫助整合業務與管理、IT與管理等決策。值得一提的是，我們的研究發現：大多數商業組織採用聯邦制模式在業務和IT經理之間分享業務與IT決策權，但個別公司對CIO應專注於哪些業務有不同的理解。

關系架構師 CIO與公司重要業務負責人的內部關系，與關鍵的IT服務提供商的外部聯系都十分重要。CIO可運用正式和非正式的溝通渠道來培養協作精神。

策略師 最重要的是，許多企業的CIO必須和業務部門同事合作才能找到機會，利用IT技術實現商業模式創新，管理客戶關系和不斷追求業務靈活性。

讓員工能迅速成長

對於CIO們來說，IT部門的員工是其擁有的最大一筆財富，需要像對待公司的信息系統一樣精心呵護。對IT部門員工國際化、信息化的職業發展培訓顯得尤為重要。通過研究我們總結出以下幾點提升IT部門員工能力的建議。

走動式管理

部門管理會議往往不是了解僱員事業抱負的場合。「我的公司機構繁雜。如果要等信息層層傳遞上來，那我就永遠不可能了解到什麼。所以，我就要親自去了解IT部門員工的工作情況。」來自Scotts公司的CIO Samantra Sengupta說，「我經常在四處走動，坐下來跟IT部門各個層次的員工攀談，了解他們的需求。」從員工那裡得到反饋，Sengupta把原本單一的管理途徑分為三類，包括傳統管理體系、需要少量管理的高技術要求工作體系以及無需管理的體系。這些管理途徑都有著相似的薪酬方案，但卻可以讓每個人以最佳的方式去工作。

創建綜合工作模式

Jim Burdiss擔任Smurfit-Stone公司的CIO時，他的員工除了系統分析員還有其他頭銜。因此，他任命產品應用開發和支持部主任Keith Fehd負責建立一套新計劃。該計劃按應用、基礎結構、商業運營和管理等4個門類對工作進行劃分。「這個計劃將工作職位頭銜與薪金、技能要求、業績增長和年度評審聯系起來，取得了很好的效果。」Burdiss說，「現在，我們對公司的職能有了更清醒的認識，員工也能真正了解自己的發展潛力。」

展開宣傳運動

同所有重要的活動一樣，新的職業發展計劃需要及時有效的宣傳溝通。「我們花了14個月的時間來建立綜合模式。」 Fehd說，「如果過早地進行宣傳或宣傳不利，就可能形成偏高的期望值或在敏感問題上產生不確定性。」

謹慎提拔幹部

成功的項目負責人不一定就能成為出色的經理，FedEx亞太區CIO Linda Brigance說：「人們往往看重大項目並樂於提拔這些項目的負責人。但是，我們需要關注的是他們在項目中的領導才能在更嚴峻的情況下會如何發揮。在困境中，他們能否成功引導和動員自己的團隊成員。」

融入商業培訓

Smurfit-Stone公司的Burdiss外聘了一位顧問，為他的IT團隊設計了「商務101」課程。該課程包含了供應鏈、供需計劃、市場營銷、預算與金融。它能幫助Smurfit-Stone的IT工作人員更清楚地了解他們所支持的商務運作。

換位培訓

當Nixon PeaBOdy公司的CIO Barbara Kunkel外出休假時，會有一位臨時CIO向她直接匯報工作。期間，她的經理們會定期協助安排IT部門會議，促進初級技術支持人員與資深人員的協作，安排辦公室服務人員和實習生的工作。「換位培訓是一項很好的職業發展培訓工具，」Kunkel說，「但必須預先做好准備工作，有明確細致的目標。在受訓者回到正常工作崗位後，還應繼續獲得機會使工作豐富化。」

IT改變了全世界，但同樣IT部門也面臨著莫大的變化。客戶擁有越來越多的選擇，CIO執掌的IT將為商業運營帶來翻天覆地的變化。

4. 如何應對職場信息過量有什麼好的辦法

如何應對職場信息過量，其實現在真的信息很多，就拿學習來說：以前我們可能會因為缺乏知識而無知，現在我們可能會因為知識泛濫而導致我們不知道該學什麼？每天我們的朋友圈，我們的公眾號會有大量的信息推送。可是哪些信息對我們有用呢？

以上是本人對於職場信息過剩的看法，你對這件事情怎麼看呢？

5. 面對未來，設計師有何機遇與挑戰

做好本職；近期掌握基本知識和技能、熟悉設計規范、熟練軟體操作、多跑工地現場，理論聯系實際；中期要有一個專業特長，如：立交設計、軟基設計、防護設計等，這叫「一招鮮」；遠期適應公路/城市道路工程建設發展趨勢與規律。未來公路設計行業即將面臨產能過剩，項目開工不足的問題。城市道路面臨房地產行業不景氣、城鎮化發展提速、投資拉動難以實現可持續發展，宏觀經濟穩中求進等機遇和挑戰。這是每一個設計行業從業人員都面臨的嚴峻問題。

6. 在信息爆炸時代，如何避免持續性信息過剩，使自己變得專注而不是被紛繁的信息所累

雖然我們現在處於一個信息繁多的時代，但我並不認為是一個信息爆炸的時代。信息爆炸是指在一定時期內信息量出現了一個大幅度的提升，之後就會呈現回歸平常信息量的態勢。當然，我們每個人每天都會以各種各樣的方式來接收信息，但我們的大腦會自動判定信息的有效性，首先會將與我們只有一面之緣的信息進行刪除。那麼在這個信息資源過剩的時代，如何避免自己被冗餘的信息所干擾，讓自己變的專注呢？我認為有以下幾個方式：

事實上，我們人類每天都會接受到很多信息，有些無用的會被大腦認定，過幾天就會進行遺忘，當然了，如果一些有用的被認定為遺忘的話，還是要想辦法加強記憶才行。

7. 在信息爆炸時代，如何避免持續性信息過剩，使自己專注而不焦慮

面對過剩的信息，我們要注意以下幾個問題，一是建立屬於自己的信息體系；二是自己有明確的專業信息方向；三是具備一定的過濾信息的能力。

當然，要攝取對自己有用的信息，還是要具備一定的過濾信息的能力。對於信息的鑒別，需要清醒的頭腦，快速的反應能力。在海量的信息中，可以獨具慧眼識別好壞和優劣，去掉一些糟粕，吸取其中的精華。不要被一些嘩眾取寵的信息所迷惑，要學會獨善其身，出污泥而不染，才能抓住優秀的信息資源。只有擁有正確的邏輯思維方向，才能在信息的海洋中，自由的翱翔，快樂的獲取知識，不會感到焦慮和茫然。

8. 設計師如何應對人類不斷發展變化的需求

1、向視覺傳達方向發展
視覺傳達設計多是以印刷物為媒介的平面設計
又稱裝潢設計。從發展的角度來看，視覺傳達設計是科學、嚴謹的概念名稱，蘊含著未來設計的趨向。就現階段的設計狀況分析，其視覺傳達設計的主要內容依然是Graphic Design一般專業人士習慣稱之為「平面設計」。「視覺傳達設計」、「平面設計」兩者所包含的設計范疇在現階段並無大的差異，「視覺傳達設計」、「平面設計」在概念范疇上的區分與統一，並不存在著矛盾與對立。
視覺傳達是當代新興起的一個學術概念,視覺就是我們所看到的,傳達則是通過某種形式表達出來.從大的方向主要包括:平面設計,多媒體設計,動畫設計,裝飾設計等
從視覺傳達設計的發展進程來看，在很大程度上，它是興起於19世紀中葉歐美的印刷美術設計（Graphic Design,又譯為「平面設計」、「圖形設計」等）的擴展與延伸。隨著科技的曰新月異，以電波和網路為媒體的各種技術飛速發展，給人們帶來了革命性的視覺體驗。而且在當今瞬息萬變的信息社會中，這些傳媒的影響越來越重要。設計表現的內容已無法涵蓋一些新的信息傳達媒體，因此，視覺傳達設計便應運而生。
視覺傳達設計是通過視覺媒介表現並傳達給觀眾的設計
體現著設計的時代特徵和豐富的內涵，其領域隨著科技的進步、新能源的出現和產品材料的開發應用而不斷擴大，並與其他領域相互交叉，逐漸形成一個與其他視覺媒介關聯並相互協作的設計新領域。其內容包括：印刷設計、書籍設計、展示設計、影像設計、視覺環境設計、（即公共生活空間的標志及公共環境的色彩設計）等。
2、或者向交互設計方向發展
交互設計，又稱互動設計，（英文Interaction Design, 縮寫XD或者 IaD),是定義、設計人造系統的行為的設計領域。人造物，即人工製成物品，例如，軟體、移動設備、人造環境、服務、可佩帶裝置以及系統的組織結構。交互設計在於定義人造物的行為方式(the "interaction",即人工製品在特定場景下的反應方式）相關的界面。

推薦用藍湖練手

9. 在信息時代,工業設計的發展趨勢有哪些作為工業設計師,應該如何在設計實踐中

工業設計走向新高度，產業格局初步形成

歷次工業革命在新的科學理論指引下和技術應用驅動下，都會有相應的新生產工具和現實場景出現，並推動社會生產生活方式發生新的重要變革，從而促進了工業設計的發展。第一次工業革命帶來了批量化和機械化的大生產方式，這種大生產方式仰仗設計來成就自身，另一方面也使設計從製造中分離出來，成為獨立的行業和職業，其定義以「產品」為核心；第二次工業革命將工業社會帶入標准化新時代，工業設計定義由以「產品」為核心轉向以「用戶」為核心，新的設計和設計觀的出現，使得有別於傳統設計的現代設計脫穎而出；第三次工業革命使工業設計的定義核心提升為以「人的物質和精神需求」為核心；第四次工業革命風生水起，工業設計的宗旨已躍遷為通過工業設計的創造性活動，對經濟、社會、環境以及倫理等方面問題作出回應、提出解決方案並將之可視化和實操化，藉此建立更好的產品、系統、服務體驗或商業網路。可見，工業設計的定義正在走向一個新的高度，即以「創造人類更加美好的生活和創造一個更加美好的世界」為核心。

前瞻產業研究院指出，伴隨著生產體制的頻繁變革，工業建築生產技術的迅速發展以及產品的更新換代，不少建築廠房也逐漸朝微型化與大型化兩端發展；工業建築的設計也趨於靈活性、預見性、便捷性、通用性。

——更多數據參考前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國工業設計行業發展模式與前景預測分析報告》。

10. 如何應對互聯網上過剩的信息

現在互聯網上充斥的信息量大到無法想像，很多時候在我需要獲取某些信息時，卻找到了很多相關信息，到最後我自己也分不清楚到底哪些資料是我有的，哪些是沒有的了，每次找的時候也都需要藉助於搜索功能，一方面影響操作效率，另一方面也影響心情。其實面對網路上的海量信息，也有方法可以進一步提高我們的篩選效率：

1.盡早確立自己的領域，善於使用標簽 給自己貼上一定的標簽，信息檢索時對應自己的標簽查看相關。

2.盡量對自己的關注對象聚焦，關注領域不要超過3個，這些領域間應是互聯聯系十分緊密的，你所關注的信息應該只屬於所標注領域及其周邊。

3.弄清楚自己真正想要的是什麼，你的80%的學習過程都是為了這個目標而去努力的。

4.對收集的資料要進行先判斷後保存，選擇有品質的資料，知識是財富，但互聯網上的知識是良莠不齊的，你需要有側重點的去取。你是寶石鑒定師，就別去取對自己而言不熟悉稀有金屬，否則你拿到的可能是毫無價值的西貝貨和劣質品。

5.三秒鍾放棄原則，拿到一份資料之後看三秒鍾，如果覺得暫時用不上就果斷放棄，千萬不要抱著以後還有可能用得上的原則，果斷的刪除不需要的資料。

6.充分的；利用網路上的資源，比如rss，豆瓣，博客，特別是博客，利用博客做為自己知識存儲的工具，一方面便於查閱，另一方面還有助於你擴大自己的影響力，樹立個人品牌。

7.對信息源進行分類； 對信息接收進行優先順序分類；注重信息的接收與吸納的轉化比例。