顧問哪裡可以看到最新信息

❶ 問置業顧問別的業主信息能查到嗎

可以查到。
一般來說，得房率普遍在78%~85%。佳爺見過住宅得房率最高的有98%，獨棟別墅是100%。大家要注意，有的時候四五十年產權的項目得房率會很低，甚至低至55%。有的小區，不同樓棟的得房率是不一樣的，但是同一棟樓的得房率基本是一樣的。如果有兩個小區，一個是綠化率30%，一個是綠地率30%，那麼可以得出結論，綠地率30%的小區其綠化情況要更好。事實上有塊草皮就算做綠化，連綠化的投影面積都會算在綠化率內，所以綠化率的實際參考價值並不高。

❷ 售樓部置業顧問可以看到其他業主信息嗎

可以。
置業顧問的意思就是在房地產開發商售樓處為需求購房者介紹房屋信息的工作人員，業主信息都可以在該處查看。目前開發商擁有的職業顧問可以分為兩種，第1種是開發商自己內部的銷售顧問，第2種是開發商企業從外面引進的比較專業的銷售顧問。

❸ 《值得信賴的顧問：成為客戶心中無可替代的人》

這是一本教授個體如何取信於人的書，書的前面部分介紹了信任關系的特點，並強調了其重要性。中間部分通過實際的案例與溝通場景從細微之處給讀者以原則、溝通、心態等方面的具體建議。使讀者閱讀體驗倍增的是書的最後幫讀者整理了一份全書的筆記要點，可以說十分以人為本了。下面是我在微信讀書的書評（還有個錯別字，哈哈）以及對筆記的部分摘錄：

1．向你徵求建議。
2．傾向於採用你的建議並開始行動。
3．邀請你參加更為重要、復雜或關乎企業戰略的問題討論。
4．像你希望的那樣對待你。
5．尊重你。
6．與你分享更多的信息，從而幫助你為他們提供更高質量的服務。
7．對你的收費不抱懷疑的眼光。
8．把你介紹給他們的朋友和商業夥伴。
9．減少對你的工作施加的壓力。
10．相信你是正確的。
11．在你犯錯誤時原諒你。
12．在需要時為你申辯、保護你，哪怕對方來自他們自己所在的組織。
13．提醒你遠離危險。
14．更加放鬆地同你打交道，也允許你採取更加放鬆的姿態。
15．在他們剛剛發現問題時就向你尋求幫助（甚至把第一個電話打給你），而非等到事情發生之後才想到你。
16．相信你的直覺和判斷，包括對你和他的同事的評價。

1．看上去好像可以毫不費力地理解我們，並且跟我們處得來。
2．始終如一，讓我們可以依賴他們。
3．總是能夠幫助我們從全新的視角看待問題。
4．不會試圖將他們的想法強加於我們。
5．幫助我們對問題進行充分考慮，讓我們擁有最終決策的主動權。
6．不會用他們的判斷來取代我們自己對事物的判斷。
7．不會緊張兮兮或過於激動，總是能保持冷靜。
8．幫助我們真正地思考，避免我們把情緒和理性的邏輯混淆在一起。
9．溫和地、充滿善意地對我們提出批評建議，幫助我們改進。
10．直言不諱，因此我們不必擔心他們會對我們有所隱瞞。
11．目光長遠，比起眼前的問題，更重視與我們長期的關系。
12．不但讓我們知其然，更讓我們知其所以然，幫助我們獨立思考問題。
13．給我們不同的選擇，幫助我們增加對不同選擇的理解，提出他們的建議，但最終把選擇權留給我們。
14．對我們的假設提出質疑，幫助我們甄別出那些我們一直奉行卻錯誤的假定。15．認真嚴肅地對待工作，但同時又讓我們感到輕松自在。
16．在我們面前是個有血有肉的人，而非只是扮演他們的工作角色。
17．堅定地站在我們一邊，總是把我們的利益放在心上。
18．不需要參考筆記也能記得我們之間談過的每件事情。
19．永遠表現得正直體面，不會在背後議論他人，使我們相信他們所秉持的價值觀。
20．會用類比、參考逸聞和講故事的方式幫助我們認清具體問題和前因後果（因為真正前所未有的問題少之又少）。
21．在困難局面下能夠用幽默化解緊張氣氛。
22．聰明機智（有時這樣的機智是我們所不具備的）。

1．把焦點放在客戶身上，而非顧問自己身上。因為他們：
●有足夠的自信，不帶任何預判地傾聽客戶。
●有足夠的好奇心，不帶著想當然的答案去探究真相。
●有意願把客戶看作平等的合作夥伴一起解決問題。
●有強大的內心來克服妄自尊大的心理。
2．聚焦於客戶本人，而非他們的頭銜。
3．相信持續地將注意力放在定義和解決問題上比展示自己的技術水平要重要。4．表現出很強的競爭意識，但是競爭的目標是不斷找到更好的方式服務客戶，而非超越對手。
5．始終將精力放在做好下一件事情上，而非僅關注一時的得失。
6．工作的動力來自內心把事情做好的願望，而非外部的獎勵。
7．把方法、模型、技巧和商業流程看作達到目的的手段。評價這些手段的唯一標準是它們是否對客戶有用。
8．相信成功的客戶關系跟不斷積累高質量的客戶體驗密切相關。因此，他們即便承擔個人風險也積極尋求與客戶直接接觸的機會。
9．相信營銷和服務是專業精神的兩方面。兩者都可以向客戶證明他們竭盡全力幫助客戶解決問題。
10．相信雖然工作和生活有所區別，但是兩者都需要人來主導。他們認識到與人交往的嫻熟技巧對工作和生活都至關重要，兩者的相似處多過不同點。而且對某些人來說，工作和生活兩者在很大程度上是重疊的。

1．贏得信任。
2．有效地提出建議。
3．建立關系。

1．信任是慢慢培養起來的，而非平地里突然冒出來的。
2．信任的一半是理智，一半是情感。
3．信任基於雙向的關系。
4．信任意味著風險。
5．信任對客戶和顧問的意義不同。
6．信任是非常個人的。

1．採取主動。
2．用行動證明。
3．發現不同，而非相似點。
4．確定客戶想要聽取你的意見。
5．在提出建議前，先要贏得提出建議的權利。
6．不斷提問。
7．心口如一。
8．大膽求助。
9．表現出對他人的興趣。
10．贊賞別人，但不要奉承。
11．表達感激之情。

1．關注他人。
2．自信。
3．內心強大。
4．好奇心。
5．包容的專業精神。

1．可信度。
2．可靠度。
3．親近感。
4．低水平的自我導向，或對自己的關注。

1．思考如何盡可能多地擺出事實，除非某些事實會傷害到別人。
2．不要說謊，哪怕只是對事實進行誇張。任何時候都不說一絲謊話，永遠不要。
3．避免說出可能讓人認為沒有誠意的話。比如，「當然，我們會把最優秀的員工安排在這個項目上。」（真的嗎？誰是最糟的員工？誰來決定誰是最優秀的？最優秀的員工不是很忙才對嗎？）或者，「我們不會寫那種只會被扔進檔案室里的報告。」（真的嗎？你在暗示誰會寫這樣的報告？你的意思是不是說你不會給我們任何書面材料？）
4．說話要生動，不要單調無趣。使用肢體語言、眼神交流以及聲音的變化。向客戶顯示你對所講的話題充滿熱情。
5．不要僅僅嘴裡提到你服務過的客戶。當真正可能做到互惠互利時，將你服務過的客戶介紹給他們。他們會向對方學習，你也會因此得到回報。
6．當你不知道答案時，果斷直接地告訴客戶。
7．是的，讓客戶知道你的資歷很重要。這將使客戶和你自己都感覺更好。提前將個人簡介以背景介紹的形式發送給客戶，或將有關你的文章或客戶評價交給客戶，這樣做對新的客戶關系非常有價值。但是，不要沒頭沒腦地在你的名片上印上你所有的頭銜或認證縮寫。
8．放輕松。你知道的比你意識到的要多得多。如果你不屬於這里，一開始就不應該讓自己處於這個位置。
9．確保你對客戶的公司、客戶所在的市場、客戶方重要人物的個人背景做足功課，而且保證你所看到的信息都是最新的。即使你已經對客戶的生意有所了解，你不知道的關於你的客戶的新聞仍然有可能在與客戶見面的當天發生並印在報紙上。
10．沒必要炫耀。客戶已經假定你能勝任你的工作（或如何處理眼下的問題）。客戶真正想考驗你的水平的時候實際上非常少。
11．熱愛你的專業，別人看得出來。

1．在一些小事上向你的客戶做出一些非常具體的承諾：明天前找到那篇文章，立刻撥打那通約好的電話，周一前完成初稿，為客戶查找某個引用的出處，然後不露聲色地按時兌現承諾。
2．在會議開始前將會議資料提前發送給客戶，好讓他們有時間提前審閱，這樣在正式會議時就會省下一些討論細節的時間。
3．確保會議有明確的目標而不僅僅是准備會議議程，並且確保會議達成目標。4．使用客戶習慣的術語、風格、格式以及工作時間。
5．在會議、電話溝通和討論會前，與客戶一起商討會議議程。客戶願意看到顧問考慮到他們對於時間分配的意見，而他們知道你會幫他們處理好這樣的要求。
6．在約定的日期前與客戶再提前確認一次。任何對約定或承諾日期的變更都要及時通知客戶。

1．自私自利。
2．以自我為中心。
3．想要顯得自己完全掌握局面。
4．渴望自己被看作是聰明人。
5．腦子里的待辦事項表有一英里那麼長。
6．急於討論解決方案。
7．想贏的慾望超過幫助客戶的慾望。
8．總認為自己是正確的。
9．總想被看作是正確的。
10．總想被看作是在帶來價值。
11．因為很多不同的原因而害怕：害怕自己的無知，害怕給不出正確答案，害怕顯得不聰明，害怕被拒絕。

1．喜歡將他們的故事與我們自己相聯系。
2．接他們的話茬，迫不及待地幫他們把話說完。
3．想要填滿交談中的空隙。
4．試圖顯得聰明、機智、幽默。
5．沒法對一個直接的問題給出直截了當的答案。
6．不願承認自己的無知。
7．用服務過的其他客戶來攀龍附鳳。
8．時時不忘提及自己的專業資質。
9．急於給出答案。
10．在對話中總是希望自己說最後一句。
11．在交談中從很早就使用封閉性的問題。
12．在仔細聽取客戶的假設或問題描述前，急於提出自己的假設或對問題的理解。
13．消極收聽，很少給對方自己正在認真聆聽的視覺信號。
14．像看電視節目一樣看待客戶（即把客戶看作一個單向的信息源）。

1．讓客戶填充對話中的空白。
2．向客戶詢問問題背後的隱情。
3．使用開放式的問題。
4．在獲得相應的權利前不貿然給出答案（當你贏得這樣的權利時，客戶會讓你知道）。
5．把注意力集中在定義問題，而非猜測答案上。
6．使用思考式傾聽的技巧，將聽到的總結出來，以確保我們聽到的與客戶想要說的一致。
7．不知道時就說不知道。
8.（以尊重客戶的態度）理解客戶的情感，同情客戶的處境。
9．在形成自己對問題的解釋前，學著從客戶的角度把故事講出來。
10．傾聽客戶時排除一切干擾——關上門，關掉手機和郵件提醒，不時用眼神交流。
11．當客戶過早要求解決方案時，自信地抑制這種沖動。保持傾聽和與客戶共同定義問題的節奏。
12．相信我們有能力在聽完客戶的全部陳述後為客戶帶來價值，而非在傾聽過程中就這樣做。
13．為溝通失敗承擔責任。

1．委託：使用表示興趣和關心的語言。
2．傾聽：使用表示理解和同情的語言。
3．界定：使用表達不同視角的坦率語言。
4．構想：使用表示可能性的語言。
5．承諾：使用表示一起合作的語言。

1．委託和參與要求顧問能夠（令人信服地）吸引客戶的注意力。2．傾聽要求顧問能夠理解他人。3．界定問題要求創造性地觀察和給予情感上的鼓勵。4．構想要求協作和創造精神。5．承諾要求顧問具有激發熱情，且能夠避免頭腦發熱。

1．對客戶競爭對手的行動表示擔憂。
2．對客戶個人所面對的職業挑戰表示理解。
3．對某一管理問題提供解決方案。
4．表現出連貫性和對事態發展的關注。

1．持續詢問以澄清理解。
2．留心話語中的情緒表達。
3．傾聽對方的故事。
4．很好地進行總結。
5．感同身受。
6．留意那些不同的地方，而非熟悉的觀點。
7．認真對待對方（他們不會說，「不必為此擔心啦」）。
8．發現隱藏的前提假設。
9．允許客戶在自己面前「發泄情緒」。
10．會問「你對此有何感覺？」
11．讓客戶傾訴（「你還考慮過其他哪些方面」）。
12．不斷地詢問細節以幫助自己理解。
13．傾聽時排除一切干擾。
14．將注意力首先集中在你的講述上。
15．允許你按照你的方式講述你的故事。
16．從你的角度出發考慮問題，至少在他們傾聽時如此。
17．向你詢問他們如何可以幫上忙。
18．在告訴你他們的想法前，先徵求你的想法。
19．在客戶講話時看著（不是盯著）對方。
20．留意客戶的語言與動作、姿勢之間是否一致（或不一致）。
21．讓客戶感覺他們是唯一重要的人，他們花多少時間都沒有關系。
22．用點頭或微笑鼓勵對方。
23．注意並且控制自己的肢體動作（不亂動，不抖腿，不把玩回形針）。

1．打斷別人。
2．過快地回應。
3．把自己的故事與客戶的故事相比（「噢，對了，我也遇到過這種情況。想當年……」）。
4．不半路發表意見（「照我看，那個選擇根本沒有機會成功」）。
5．過早下結論（而未經深思熟慮）。
6．用封閉式的問題提問事情的原因。
7．在聽取你的想法前發表他們的看法。
8．對你評頭論足。
9．過快地試圖解決問題。
10．在與客戶開會時接聽電話或打斷會議（道理顯而易見，但這種情況卻非常普遍）。

1．承認提出問題的困難性。
2．接受提出問題的責任。
3．對問題本身直接進行陳述。

1．也許只有我這樣覺得，但是……
2．我一定是剛才走神了，對不起，但是……
3．我很確定你之前提到過這一點，但是……
4．很抱歉打斷你，不過這件事實在在我腦子里揮之不去……
5．你也許早就考慮到這一點了，但是……
6．我希望有辦法，但我實在不知道如何處理這個困擾……
7．我意識到你非常傾向於XYZ，但是……
8．我很可能完全想錯了，但是……
9．我不敢肯定我是否說得有道理，但是……
10．我也許沒有正確理解此事，但是……
11．我不知道具體應該如何描述這件事，希望你能不吝賜教，但是……
12．這件事不知當講不當講，但是……
13．希望你能原諒我笨嘴拙舌，但是……

1．達成目標過程中的障礙會有哪些？
2．我們打算如何解決問題？
3．哪些人需要知情？
4．誰負責做什麼？
5．我們需要哪些信息？
6．什麼時候我們應該碰頭核實情況？
7．哪些時間點是關鍵的截止日？

1．清楚地說明我們會做什麼，不會做什麼。
2．清楚地說明客戶需要做什麼，不需要做什麼。
3．為我們將要做的分析工作劃清邊界。
4．與客戶核實那些客戶可能不希望我們介入的領域，或那些客戶不希望我們接觸的人員。
5．確定精細的工作計劃。
6．商定溝通的方式和周期。
7．決定匯報的內容和交付對象。
8．決定多久提供一份書面報告。
9．決定報告的使用方式。
10．決定需要何種形式的階段進程審核。
11．定好工作成果評價標准（項目中和項目結束後）。

1．對於你能做和不能做的事情，以及交付工作成果的時間表，永遠要實話實說。
2．在接受客戶委託之前就開始著手工作。
3．表現出你的熱情。
4．盡早提出那些讓你感到棘手的問題。

1．這樣做要冒太多個人風險。那些涉及客戶情感的要求不太尋常，它讓人感到難為情，甚至有點怪異。
2．要讓人不總想著自己而時刻關注別人可不那麼容易。
3．專業服務機構倡導的是以掌握專業內容和精湛業務技能為中心的文化（我們被教導的就是專業內容至上的文化）。
4．我們無法克服被客戶認為無知、愚蠢或者不學無術的恐懼，我們要時刻表現得胸有成竹。
5．在問題真正得到解決前，很難只是聽客戶滔滔不絕而自己卻一言不發。要改變我們業已形成的直覺和習慣可太難了。
6．要把那些難以啟齒的真相說出口需要很大的勇氣。有些事情不能說得太明顯，要麼涉及隱私，要麼太過冒險，要麼顯得非常不專業。
7．有些舉動稍有不慎就會侵犯到客戶的私人空間。
8．這種方法有損優秀內容和專業知識的價值。
9．這方法聽起來太教條了。
10．這套流程聽上去太花時間了！我可沒有這樣的預算。
11．我的客戶希望我把精力放在眼前的工作上，他不希望因為其他原因同我見面。
12．在有十足的把握前，採取任何明確的立場都是一件冒險的事情。
13．我表達了自己的觀點立場，但如今卻意識到這個立場不甚妥當。現在改變觀點的話，我將毫無信譽可言。
14．要始終保持這么謙卑的姿態可不容易。

1．每個人都有天生的自我關注傾向。
2．認為我們僅僅是在提供專業內容。
3．鍾情於具體可見的事物。
4．希望獲得客戶的認可。

1．無法給出答案。
2．無法迅速地給出正確答案。
3．給出錯誤答案。
4．在社交上有失禮節。
5．表現出困惑。
6．不知如何做出反應。
7．錯過某些信息。
8．表現出自己的無知。
9．錯誤地進行判斷。

1．想要將功勞攬在自己身上。
2．想要講些什麼來填充對話中的空白。
3．因為不安全感而把自己的所有資歷都拿給別人看。
4．想要暫時擱置問題留待以後沒有壓力時解決。
5．想要為自己的答案留有餘地。
6．想要過快地把我們對問題的解讀套在客戶身上。

1．事先，對客戶的不同特點以及在此情況下你可能需要採取的不同工作方式做足功課。
●有沒有什麼話題對這么大的場合來說太過微妙，因而是我應該避免涉及的？
●有沒有什麼話題在你的同事中具有明顯的分歧？
●哪些地方我們可能會遇到最多的抵觸情緒？
●你們有沒有什麼已經在進行中的計劃和行動會對這場討論產生影響？
2．當你面對客戶時，強迫自己回答下面三個問題：
●客戶的個人動機是什麼？
●他們是什麼樣性格的人？
●他們所在組織的狀況如何影響他們看待問題的方式？
3．對於客戶的個人動機，思考下面哪一條排在最前面：
●客戶希望表現出色。
●客戶希望採取行動並達成目標。
●客戶希望在決策前能夠進行充分的理解和分析。
●客戶希望取得一致意見。
4．找到客戶作為一個普通人會讓你真正喜歡的地方。
5．運用信任等式。

類型1.「我只在乎事實」型客戶。
類型2.「我會再聯系你」型客戶。
類型3.「你是專家你做主」型客戶。
類型4.「讓我來處理」型客戶。
類型5.「讓我們再重新梳理一遍」型客戶。
類型6.「你不了解情況」型客戶。
類型7.「敵人的敵人就是我們的朋友」型客戶。
類型8.「就像……你懂的……就是那樣嘛」型客戶。
類型9.「哦，對了，還有一件事」型客戶。

1．理解。
2．掌控感。
3．進步。
4．溝通管道和時間。
5．響應能力。
6．可靠性。
7．賞識。
8．重要感。
9．尊重。

1．通過以下方式增加客戶對項目的參與度：
●頭腦風暴。
●安排客戶負責某些任務。
●向客戶提供不同的選項並請他們進行選擇。
●讓客戶知曉將要開展的工作、時間和原因。
2．通過以下方式讓報告和陳述材料更有效並且容易傳閱：
●讓客戶決定報告的格式和呈現方式。
●提供概要，方便客戶無須修改就可以在內部傳閱。
●每一份報告都請未參與項目的同事進行檢查，確保易讀性和易理解性後再交付客戶。
●整理所有用到的圖表和數據匯總，以方便客戶內部使用。
3．通過以下方式幫助客戶使用我們的交付成果：
●向客戶傳授應付組織中他人的方式。
●通過分析和論證使客戶理解我們的思路，並能夠採取行動。
●從策略和公司政治的角度建議客戶如何在組織中使用交付成果。
●以客戶無須修改便可在內部使用的方式編寫進度總結報告。
4．通過以下方式使會議更有價值：
●在會議前設定具體的議程和會議目標。
●在會議開始前發送相關信息和報告，把會議時間用在討論上，而非用在陳述報告上。
●提前確認參會人員名單，並了解他們的背景。
●為雙方建立下一步的行動計劃。
●記錄並總結所有的會議和重要電話溝通，並在當天或隔天將簡報發送給客戶。
●跟蹤確認目標是否達成。
5．通過以下方式讓客戶更容易在需要時找到你：
●如果知道不能赴約，提前打電話通知對方。
●確保我們的助理知道我們的行蹤和差旅日程。
●確保我們的助理知曉所有客戶的姓名和與客戶關系維護相關的人員。
●想辦法讓客戶接受職位比我們低的員工，這樣在我們沒有空時他們可以代替我們出席。

1．我們必須始終讓客戶知道我們的進度。
2．我們必須始終講真話，而非客戶希望聽到的話。
3．我們應該熱愛我們的工作。
4．我們應該始終確保我們不是單純從技術角度出發給出答案。
5．不要急於尋求後續項目。

1．為我們的企業真正帶來改變，而不只是讓我們看到你們出現在我們面前。2．多做一些探索性的工作（即投入時間為我們在新的領域做些初步工作）。3．多花些時間幫助我們思考，幫助我們制定戰略。4．引導我們的思路，告訴我們未來5年或10年我們的企業將呈現什麼樣的面貌。5．對我們的任何新動向都了如指掌，始終與我們保持同步。使用我們的數據做出更深層次的分析。主動向我們索取你們所需要的信息，而不是被動地等著我們提供。6．安排一些雙方一起參加的集中培訓，與我們一起就我們的業務開展頭腦風暴。7．多付出一點努力理解我們的公司如何運營——旁聽我們的會議。8．幫助我們跟其他企業進行比較，包括我們的同行和行業外的標桿企業。9．讓我們知道我們的競爭對手在做些什麼，以及背後的驅動因素。10．與我們討論我們應該去做的事情，我們歡迎各種想法！

1．時刻傾聽。
2．真正地感同身受。
3．注意對方的感受。
4．分享議程。
5．拜託，請說出你的觀點。
6．冒點個人風險。
7．關注專業外的其他領域。
8．善於提問。
9．為客戶無償提供建議。
10．以不可思議的速度回復客戶的電話。
11．放鬆精神。

1．客戶至上。
2．我在為誰考慮？
3．客戶對此作何感受？
4．答案是更好的提問。
5．真正的問題很少是客戶一開始就認為的那個。
6．我不是宇宙的中心。
7．我現在採取的方式究竟是在為誰服務？
8．指責別人只會羈絆自己，承擔責任將讓我變得更強大。
9．齊心協力勝過單打獨斗。
10．我害怕的是什麼？
11．知道真相遠比一無所知要強。
12．心存希望，但莫存僥幸。
13．表達一個觀點並不會束縛你一輩子。
14．永遠不要說謊，不要掩蓋真相。

1．意識到自己的感受，並把它說出來。
2．許諾，並付諸行動——不需要比許諾做的更好，也不要不及你的許諾。去兌現你的許諾。
3．不要客戶剛剛提出問題就忙著解答；澄清問題，確認自己是否真正理解了問題。
4．向客戶袒露自己的一些心聲，但是不要企圖通過這種手段操控對方。
5．利用面部表情表現出你的感同身受，哪怕只是在合適的時機緊皺眉頭說一聲：「天啊」。
6．主動注意並體會對方試圖掩蓋的想法或情緒。

1．我不需要每十秒鍾都證明自己給別人看。
2．我有權在這里；我不需擔憂，我能夠帶來價值。
3．不要侃侃而談，而要不斷問客戶：「是嗎？那接下來發生了什麼？」
4．同樣不斷重復：「天啊，這背後的原因是什麼？」
5．我是否在心跳加速？為什麼？為什麼不把這種感受大聲說出來，並且解釋這其中的原因？
6．我是否贏得了給出答案的權利？
7．我是否過於糾結於贏得這場爭論？把它重新變成一場對話。
8．模仿科倫坡中尉的語氣：「我可能反應有些遲鈍。也許只有我這么想，但是……」
9．對客戶的情緒做出反應。
10．不要因為任何事在任何時候責怪任何人。
11．界定問題比回答問題帶來更多價值。
12．不是所有客戶提出的問題都是正確的問題。
13．不要沒有安全感。告訴自己：「嘿，如果連我這個專業人士都不知道答案，那這個問題可真是不容易解決；那就讓咱們把它弄個水落石出吧。」
14．我的直覺在提醒我這件事沒有看上去那麼簡單。我的直覺通常是對的，讓我們來研究一下吧。

1．打電話給你的客戶，現在就打！
2．告訴你的另一半你有多麼在乎他/她。今天就說！

❹ 留學中介機構排名有那些

怎樣判斷中介「靠不靠譜」，是大家關注的重點。一家靠譜的中介，必定具備以下幾點：
規模性（人員齊全，成編制的團隊，開立時間周期長，留學申請周期長，難免有人員離職等，但是人員多，我們後期可調換空間就大，可選擇性就多)；
留學合同明碼標價(不存在幾十萬，幾百萬的保錄取申請服務，因為保錄取本身就是一個謊話）；
留學服務專業（細致化服務，服務鏈條長，具備前期，中期和後期服務，背題產品種類全）。
留學學中介合法從業，但是業務各有所長，口碑好壞不一，顧問流動性大。可以先查詢各地留學中介口碑查詢各地留學中介口碑：https://www.liuxue315.cn/consult/?ozs=300-311
建議學生在前期咨詢時要多家對比，切忌草率相信所謂的機構知名度，某些大型公司雖然外表看起來高端大氣上檔次，但是一旦簽下學生後便「過河拆橋」，後期敷衍了事的事件在留學界層出不窮。相反，一些規模小的機構反而對學生的前期、後期服務做的更加專而精。所以，你需要深入地與咨詢顧問溝通，切實地了解留學各個方面的信息，根據自身情況，選取最合適的中介機構。
學生和家長在選擇留學中介的時候一定要在對自身情況做出全面了解和評估後，選擇適合自己的機構，另外，在一個中介里，顧問才是核心。一個高水平的咨詢顧問必須專業、耐心、善於傾聽、擅長分析並且注重細節，他們應該是心理學家、教育專家、職業設計專家的綜合體。最後和你打交道最多的、實際幫助你辦理出國留學的還是顧問，所以選擇中介時，顧問也是不容忽視的一個關鍵因素！

❺ 怎麼查詢開戶行

您可通過以下方式查詢開戶行名稱：
1.電話銀行：查詢他人賬戶和本人網銀未綁定賬戶，請撥打95599後選5「開戶行查詢及綜合服務」，選擇1「查詢開戶行」，輸入查詢賬號即可。
2.網銀：查詢個人網銀注冊賬戶開戶行，請登錄個人網銀，點擊「賬戶→本行賬戶→借記卡」滑鼠移入所要查詢借記卡賬號「圓形圖標」後查詢。
3.掌銀：查詢個人掌銀注冊賬戶開戶行，請登錄個人掌銀，點擊「我的賬戶→借記卡」，點擊所要查詢賬號右側「>」即顯示開戶網點。
4.微信：請關注「中國農業銀行」微信公眾號，需綁定本人農行賬戶後點擊「微金融→我的賬戶→開戶行」可查詢該賬戶開戶行信息，再點擊「查詢其他開戶行」可查詢非本人賬戶開戶行信息。
5.查詢對公賬戶開戶行，建議到就近農行網點查詢或聯系開戶經辦人核實。如為他行賬戶，請咨詢收款方銀行。
6.查詢貸記卡開戶行，請致電我行信用卡中心客服熱線4006695599核實。

❻ 中行跨境GO的留學顧問訂單要在哪裡查詢

以上內容供您參考，業務規定請以實際為准。

如有疑問，歡迎咨詢中國銀行在線客服。

誠邀您下載使用中國銀行手機銀行APP或中銀跨境GO APP辦理相關業務。

❼ 哪裡可以免費咨詢法律顧問

可以免費咨詢法律問題的機構有：各級法律援助中心,各地的12348，這個是法律援助咨詢電話，有律師值班接聽。
根據《法律援助條例》
第二條 符合本條例規定的公民，可以依照本條例獲得法律咨詢、代理、刑事辯護等無償法律服務。

❽ 最近想找企業的法律顧問，有什麼平台介紹一下小律懂法可以嗎

法律顧問的職責是對公司的運營和管理提供專業法律意見。具體而言，法律顧問可以審閱合同，使合同條款更接近雙方的協商結果，避免合同陷阱；可以草擬法律文件，避免不必要的誤導或誤解；可以修改公司人事制度，規范用工管理；可以參加商業談判，討論商業計劃⌄在關鍵時刻向管理者提示商業運作中的法律風險；可以向管理者提供最新的法律法規信息，以便管理者作出准確的決定。可以說，只要存在法律風險的地方，都有法律顧問可以提供的服務。小律懂法就是專門為企業提供法律服務平台，總部在廣州白雲永泰，你可以上門了解一下他們的服務再對比其他平台。

❾ 續保專員還是課程顧問那個工作比較好

第一， 保險行業競爭激烈，我們平時從媒體及身邊的人得來的信息可以得出來，尤其是保險中的人壽險最為激烈，因為人們普遍保險意識不夠強，但車險相對其他保險還是比較好做的，畢竟只要有車的人必然得去買車險，所以客戶量是存在的，你只需要競爭過其他保險員即可。
第二， 選的是續保專員，續保不像其他開拓性業務難，說白了，你只是讓已經購買了車險的人繼續購買即可，難度小，以我購買車險的經歷來看，一般沒有其他特殊情況（比如其他保險公司價格特別低），還是會繼續續保的，原因一個是怕麻煩，另一個是在同一家保險公司保往往有更多的看到的看不到的優惠，所以續保率很高，因此這項工作相比其他保險工作還是比較好做的。
第三， 車險續保，不需要跟客戶解釋太多，因為涉及的幾個險種消費者大都比較清楚，你只需要把當年的優惠等情況講清楚即可。當然別誇大其詞。
第四， 對比電子廠的工作，如果待遇差不多的話，還是選擇車險吧，二者勞動強度不同，一個是體力勞動，一個是腦力勞動，一個是天天流水線，一個每天都面對新奇的人，在待遇相當的情況下，選什麼你心裡應該有數。當然我沒有歧視體力勞動者的意思。
續保是什麼？
續保是保險合同即將期滿時，被保險人向保險人提出申請，要求延長該保險合同的期限或重新辦理保險手續的行為。
續保方式有三種：
1、另訂新的保險契約。
2、按原條件訂立「續保證明書」。
3、將收取續保費的「續保收據」作為續保的憑證，一切條件按原保單辦事。對比電子廠的工作，如果待遇差不多的話，還是選擇平安車險吧，二者勞動強度不同，一個是體力勞動，一個是腦力勞動，一個是天天流水線，一個每天都面對新奇的人，在待遇相當的情況下，選什麼你心裡應該有數。當然我沒有歧視體力勞動者的意思。
最後，如果你選擇了保險，請一定實事求是，別虛假宣傳，只要真誠的為客戶著想，我認為完全可以雙贏。

❿ 114是不是什麼都可以查到

114並不是什麼都可以查到的，涉及服務范圍內的均可查詢。

116114已經開通了：酒店預訂、機票預訂、餐飲預訂、教育導航、失物招領、企業總機（企業可以把自己公司的電話登記到116114平台上，之後可以通過116114查詢或直接轉接到相應的電話）等相關業務。

聯通手機116114提供的服務有：號碼信息服務（114查號、黃頁搜索等）、商旅服務（訂機票、訂酒店、訂餐等）、位置服務（手機導航等）、通信服務（企業總機、隨身號簿等）、法律顧問、教育導航、健康顧問、如意折扣、話匣子、就業顧問、信息導航、汽車顧問、旅遊預訂、理財顧問、生活助手、旅遊顧問、生活導航、租車出行、交通顧問、景區服務、鮮花預訂等。

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歷史傳承

1938年12月，中央電話局新局舍落成，安裝了7500門西門子市話交換設備，當年哈爾濱市內電話用戶已達6761戶，號碼為4位號段。新局開通時，設立了市內電話號碼查詢台「04」台，日本稱「電話番號詢問台」。用戶查號可撥「04」號，用中文或日文均可查詢市內電話用戶，但日偽軍、政、警、特的電話不能查詢。

1945年8月，日本投降時，對哈爾濱市話通訊設備進行了破壞，「04」業務只能停辦。

哈爾濱解放後，哈爾濱電報電話局開始設置特種業務台6種，其中市話查號台為「102」，座席1個，話務員2人。

1958年，郵電部統一了全國特種業務電話號碼號段，市話查號台改為「02」台。

1982年6月，郵電部通知，全國特業台號碼一律為3位數，市話查號台為「114」，一直沿用至今。

2005年，中國電信在轉型過程中推出的新型信息查詢服務，並成立了號碼信息服務有限公司提供語音查詢服務。將原114平台的號碼查詢服務升級為綜合號碼信息搜索服務。

業務開始初期定位於「語音Google」，產品開發和業務推廣過程中，逐步形成4大類12+2項子業務。