兩化融合信息安全是哪個條款

㈠ 兩化融合管理體系文件編寫有哪幾層

兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

1、兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。

2、兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恆，創新引領，開放協作。

3、兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。

4、兩化融合管理體系系列標准包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標准應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。

5、目錄上大體分為三個層級：管理要求、管理自要求和程序文件（具體如下圖）。

㈡ 兩化融合管理體系貫標是什麼意思

兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恆，創新引領，開放協作。
兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。
兩化融合管理體系系列標准包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標准應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。

㈢ 兩化融合貫標申報條件

法律分析：1.中華人民共和國境內注冊的企業，財務狀況和運營情況良好。如產值增長率、利潤率等。

2.對開展兩化融合貫標評定企業年產值在2000萬元以上（如企業2019年申請評定，企業2018年的產值必須在2000萬元以上，且2019年產值在2018的基礎上為正增長）。

3.支持工業企業，生產製造型企業。

4.企業要具有生產現場，具備工業化條件，工業化條件是指產品、工藝、生產、設備、設施、管理和市場、客戶服務等。滿足其中之一即可。

5.企業最近三年有信息化系統投入（如企業2019年做評定，最近三年是指2016、2017、2018年),且金額在20萬以上。如ERP、PDM、OA、MES、CRM、MIS、PLM、資料庫等。滿足其中之一即可。

6.企業內部相關部門至少有應用實施2項信息化系統。如果只有應用1項信息化系統，該項信息化系統為最近三年內投入使用的系統，且金額在50萬以上。

7.企業具備實施管理體系的經驗，如取得質量、環境、能源、職業健康安全、信息安全和信息技術服務等證書，其中之一即可。8.企業一年內存在被財政、海關、工商、稅務、安監、環保等行政主管部門處予單筆5萬元以上（含）罰款記錄不能做評定。9.企業3年內存在被財政、海關、工商、稅務、安監、環保等行政主管部門處予單筆50萬元以上（含）罰款記錄不能做評定。

法律依據：《工信部信息化和軟體服務業司關於推薦兩化融合管理體系貫標咨詢服務機構的通知》 一、咨詢服務機構推薦條件

（一）中華人民共和國境內注冊的國內企事業單位，財務狀況和運營情況良好。

（二）具有從事專業咨詢服務的團隊和能力。

（三）具有企業信息化等兩化融合相關的咨詢服務經驗。

㈣ 兩化融合管理體系與ISO9000體系區別是什麼

兩化融合管理體系與ISO9000體系區別是：

1、目的不同：

ISO9000質量管理體系可幫助組織實施並有效運行質量管理體系，是質量管理體系通用的要求和指南。

兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

2、適用不同：

ISO 9001：2008標准為企業申請認證的依據標准，在標準的適用范圍中明確本標準是適用於各行各業，且不限制企業的規模大小。國際上通過認證的企業涉及到國民經濟中的各行各業。

兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。

3、原則和標准不同：

兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恆，創新引領，開放協作。

iso9000:2008體系裡有22個標准和3個指導性文件，從87年到目前為止ISO9000體系一直都在增加標准，最新的標準是2008年版本，整體條文並未改變，細節有所加強。

㈤ 兩化融合管理體系基礎保障應包括哪些方面

兩化融合管理體系基礎保障應包括：
企業應確保資金投入、人才保障、設備設施、信息資源、信息安全等基礎條件和資源的相互協調與匹配，避免短板效應。 企業應轉變傳統的資源獨占意識，加強基礎條件和資源的共建共享，在確保安全的前提下，充分利用外部資源。

㈥ 如何理解兩化融合管理體系戰略一致性原則

兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恆，創新引領，開放協作。
兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。
兩化融合管理體系系列標准包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標准應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。

㈦ 《信息系統集成》什麼是兩化融合

什麼是兩化融合？

兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式，它是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。

為什麼提出兩化融合？

我國多數企業都處在工業化水平較低的階段，急需國家出台標准體系。兩化融合是新時期工業發展的趨勢，是我國根據自身所處的特殊歷史時期所做出的高瞻遠矚的戰略決策，目的是跟上世界新一輪的產業變革。兩化融合標准體系的出台可以更快速有效地指導企業如何信息化。國家出台的這個標准體系其實是告訴大家怎麼進行信息化，怎麼把信息化和工業化融合。

兩化融合貫標後，能為企業的發展帶來什麼優勢嗎？

貫標的企業通過對體系的有效運行，能夠加大企業的市場競爭力，從而實現企業經濟收益的最大化。同時，也能獲得政府後續政策和專項的支持。

兩化融合管理體系與其他如質量、環境、職業健康安全等管理體系有何不同？

都是一套管理體系，可相互借鑒。區別在於兩化融合管理體系的定位屬於戰略層面，而質量、環境、職業健康安全等管理體系的應用范圍都側重於某一專業領域，其管理對象相對固定，目的在於規范特定專業領域的管理。

兩化融合與企業做信息化項目建設有何不同？

企業進行信息化項目建設時，主要通過同行及當前的信息技術應用情況，確定自身的信息技術的選擇和應用需求，信息化建設時，更多關注於信息技術的開發、部署和應用。

兩化融合是從企業發展戰略出發，通過競爭優劣勢分析等工具和手段，識別、確定企業可持續競爭優勢需求，為獲得這些可持續競爭優勢而打造企業最需要提升的新型能力並將能力需求量化，並建立了系統性的職責和資源管理機制，監控、考核、糾正和改進機制等。

企業做兩化融合管理體系貫標有什麼好處？

一是通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險。
二是梳理企業能力建設脈絡，指導兩化融合戰略規劃制定。
三是通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平。
四是通過知識轉移，培養企業兩化融合管理的人才隊伍。
五是用於評判企業在信息化環境下是否具備獲取可持續競爭優勢的能力。
六是推動企業全面規劃信息化項目建設相關的活動和管理過程，加強企業兩化融合工作的戰略一致、過程可控及結果有效。
七是幫助企業解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問題，穩定獲取預期的兩化融合成效。
八是有利於企業提高生產經營管理效率，降低管理成本，提高企業核心競爭力。
九是能夠解決IT人員流動所帶來的問題。
十是有利於提升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。

一般要多久才能拿到證？

一般6-8個月（視每個企業具體情況而定）

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㈧ 什麼是兩化融合管理體系貫標試點企業

回答如下：

兩化融合管理體系，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。部分企業依照上述定義，貫徹落實其該項標準的，就是兩化融合管理體系貫標試點企業。