如何隱藏海關信息的供貨商信息

① 什麼是海關數據

海關數據，這個詞想必很多外貿人都聽過。
在國際貿易中，了解雙方的貿易信息很重要。對於外貿行業來說，進出口數據是最有價值的數據之一，它可以讓企業從多個方面了解自己的市場情況。因此，在大數據時代，使用海關數據逐漸成為外貿企業提高競爭力的方法。然而，不少外貿人會對海關數據的作用產生懷疑，它到底對外貿有沒有作用，使用它開發客戶的最佳方式是什麼？
今天我們就通過Lily老師的海關數據課程跟大家聊聊海關數據的作用和使用方式。

海關數據可以讓外貿企業快速掌握市場上的同類產品的價格行情，了解目標客戶之前的交易情況和明細。因此，Lily老師也給出了一些TIPS來教我們如何通過海關數據了解報價和制定報價，點擊文末圖片查看課程獲取知識哦~最後，在了解了海關數據的相關情況與使用方法，使用海關數據的群體也很重要！

海關數據的國外使用群體

國外製造商：尋找產品的替代來源，尋找新市場；

運輸和物流供應商：項目需求計劃服務重點營銷和銷售；

金融和行業分析師：監控大宗商品的交易量，調查庫存增加或減少，評估全球市場中的參與者；

進口商/批發商：跟進產品。

② 如何管控供應商

導語：維護供應商資料和產品信息：供應商自主登陸系統進行資料和產品信息更新，企業采購人員審校核對，信息更新更快捷方便。讓供應商可以通過系統和APP完成自助服務，企業采購人員也可以通過系統和供應商進行互動，實現簡單快捷的供應商管理，提升企業供應鏈管理水平。

如何管控供應商

1.全球采購

當采購方得到許多商家的競價時，不管實際能供貨的有幾家，采購方准有把握找到最佳供應商。 全球采購往往可以打破供應商的壟斷行為。

2.另找一家供應商

獨家供應有兩種情況， 一種為供貨商不只一家，但僅向其中一家采購; 另一種為僅此一家別無分號。

通常前一種情況多半是采購方造成的，將原來許多家供貨商削減到只剩下最佳的一家。後一種情況則是供應商造成的，如獨占性產品的供應商或獨家代理商等。

在前一種情況下，只要“化整為零”，變成多家供應商，造成賣方的競爭，對方自然不會任意抬高價格。除非技術上不可能，每個產品會由兩個或更多供應商供貨，規避供應風險 ， 保持供應商之間的良性競爭。不過，在後一種情況下，破解之道在於開發新來源，包括新的供貨商或替代品。當然這並非能一蹴就而就，必須假以時日。由於市場信息缺乏，因此在短期內必須保持低姿態，不主動找供應商洽談價格，避免供應商借機漲價，討價還價的結果是買方依然吃虧，若能與供貨商建立良好的人際關系，簽訂長期合約，也可以避免采購方在缺貨時必須支付很高的現貨價。

3.注意業務經營的總成本

供應商知道采購方沒有其他貨源，可能會咬定一個價，但采購方可以說服供應商在其他非價格條件上做出讓步。總成本中的每個素都可能使采購方節約成本。以下是一些潛在的節約成本機會：

送貨：洽談適合採購方的送貨數量和次數， 可以降低倉儲和貨運成本。

延長保修期：保修期不要從發貨日期開始計算，而從首次使用產品的時間算起。采購方始終可以持既然產品質量不錯，從真正使用產品的時間起計算保修期又有何不可的觀點。

付款條件：只要放寬正常的付款條件，都會帶來節約。 立即付款則給予折扣也是一種可行的方式。

4.一次性采購

如果采購方預計采購產品的價格可能要上漲時，這種做法是可行的。根據相關的支出和庫存成本，權衡一下將來價格上漲的幅度，與營銷部門緊密合作，獲得准確的需求數量，進行一次性采購。

5.利用供應商的壟斷形象

一些供應商為自己所處的壟斷地位可能會不安的，畢竟各大國家都或多或少地進行反壟斷。鮮明的例子就是微軟公司，雖然它在世界上占據著壟斷地位，但卻也為自己的這種地位感到不安。 因此這樣的公司在受到指責利用壟斷地位時，即使一點不利宣傳的暗示也會讓他們坐卧不寧。

6.增強相互依賴性

多給供應商一點業務，比如在原材料需求量增加時，優先考慮原來的供應商，這樣就提高了供應商對采購方的依賴性。 在相互依賴性增強時，對方的控制能力必將會減弱。

7.更好地掌握信息

要清楚地了解供應商對采購方的依賴程度。供應商離不開采購方， 采購方可以利用采購量最大的優勢要求降價，此時供應商會做出相當大的讓步。

8.協商長期合同

長期需要某種產品時， 可以考慮訂立長期合同。一定要保證持續供應和價格的控制，採取措施預先確定產品的需求量以及需求增加的時機。

9.與其他用戶聯手

與其他具有同樣產品需求的 公司聯合採購，由一方代表所有用戶采購會惠及各方。壟斷供應澤被買賣雙方的例子很多。 只有那些產出不高、效率低下的獨家供應商才是采購方應該痛下殺手的對象。

10.讓最終客戶參與

如果采購方能與最終用戶合作並給予他們信息，擺脫壟斷供應商的機會也會伴采購方而來。例如，工程師往往只認准一個品牌，因為他們不了解其他選擇， 向他們解釋只有一家貨源的難處，他們往往就可以讓采購方采購截然不同的元件。

11.未雨綢繆，化解控制

如果供應商在市場上享有壟斷地位，仗勢壓人，而采購方又不具備有效的手段與其討價還價,則最終結果勢必是采購方在無奈中俯首稱臣。輕則接受對方苛刻的價格和信用條款,重則使自己的競爭策略倍受掣肘,錯失商機。

虛實相間的采購策略：可以向壟斷的供貨商傳遞信息，使其意識到似乎采購方可以從別的渠道獲取商品。從而在施加壟斷力量時有所顧忌。而此類舉措的力度則可隨機應變。

多層接觸，培養“代言人”：必須和供應商決策鏈的各個層次加強接觸，包括它的高層主管以及生產、質量管理和財務等職能部門，這樣可以掌握供應商更為全面的信息，采購方在談判和催貨時便能游刃有餘。另外可以在供應商內部培養對采購方深懷好感的“代言人”，使采購方平添進退空間。

營建一流的專業采購隊伍：要想不為供應商的壟斷力量所傷，必須任用富有才乾的專業人士擔當采購重任，最為重要的是使供應商意識到采購方的長期價值。

如何管控供應商

一、研究方法

(一)召開座談會。召開座談會是了解企業采購成效及供應商履約情況的有效途徑。調研小組召集了辦公室、煙葉基礎設施建設辦公室、煙葉科、財務審計科、紀檢監察科的有關人員召開了一次座談會。座談會上各部門對日常物資采購、工程項目建設實施以及招投標工作中對供應商選擇和管理的方法、原則及程序進行了介紹。

(二)實地調研。調研小組選派專人跟隨物資采購部門實地調查了解供應商選擇的經過，共參與采購活動2次(5月27日參與體育用品采購一次;6月15日參與建築材料采購一次)。

(三)發放調查問卷。通過向機關各部門發放調查問卷，了解他們對供應商履約情況的滿意程度。共發放調查問卷20份，實際收回20份，有效率達到100%(其中滿意率75%，基本滿意率15%，不滿意率10%)。

二、調研結論

(一)對供應商的選擇很慎重。采購需求部門、財務審計部門和紀檢監察部門在大宗物資采購之前都會對其必要性、可行性、費用可控制范圍和具體實施過程事先進行開會研究，對於供應商的確定基本是通過比價采購的形式，擇優而用，盡量避免單一貨源及單一品牌。所以供應商是可信賴的。

(二)對於長期固定使用(使用可改為選擇)的供應商缺乏有效監督。由於信賴而產生的監督惰性使得供應商提供的商品或服務時好時壞。

(三)缺乏尊重供應商利益的認識，由於供應商利益得不到保證，曾出現供應商毀約現象和不按時履約現象。

(四)合同中的履約保證措施不夠細致。合同中對供應商違約或不合格履約的懲罰措施是挽回企業經濟損失的最後一道防線，是對供應商管理監督不到位而產生不良後果的最後彌補措施，也是促使供應商積極、誠信履約的有效約束機制，所以至關重要。

三、相關措施

企業采購管理部門應當嚴格按照《山東省煙草專賣局(公司)系統采購管理辦法(試行)》和《臨沂市煙草專賣局(公司)招標采購實施管理辦法(試行)》的要求，狠抓責任落實，規范操作程序，對供應商實施全方位管理與監督。對於應當怎樣更加有效的對供應商進行管理監督，我談以下五點建議：

(一)將供應商的申報與徵集相結合，積極引入競爭機制

只有充足並且合格的供應商介入，有公開、公正、公平、有序的競爭機制，企業采購這一市場才能充滿生機與活力。財務審計、紀檢監察和法規部門作為企業采購的監督管理部門，必須責無旁貸地依法、依規履行對供應商全方位的'管理與監督。尤其是對當地供應商。通過調查可以看出，如果企業長時間固定選擇某一供應商，則容易產生監督上的惰性，由於缺乏監督，供應商很容易滋生以次充好，提高報價的不誠信行為。為此，采購責任人應當避免長期選擇某一供應商，采購上盡量避免單一來源與單一品牌，要充分利用報刊、網路等媒體，發布企業需求信息。這樣，便於更多的供應商申報參與，同時，需求企業也可以採取公開徵集的形式，讓企業獲得更多的供應商信息，努力誠征優秀的潛在供應商，讓更多的供應商參與其中。通過這種供應商申報與企業徵集相結合的形式，既可以增強供應商之間的競爭，又可以讓采購企業在享受優質產品與服務的基礎上享受更優惠的價格。

與此同時，明確潛在供應商的基本條件必須是：具有獨立承擔民事責任的法人、其他組織或自然人;具有良好的商業信譽，健全的財務會計制度;具有履行合同所必需的設備和專業技術能力，有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;參加采購活動前三年，在經營活動中沒有重大違法記錄等。潛在供應商申請供應商資格時，必須提供資格申請書;經供應商所在地稅務部門審核的，三年來依法納稅證明;供應商開戶銀行出具的資信證明;社會中介機構出具、經年檢的資產負債表和損益表;經縣級以上(含縣級)公安機關審核的供應商法人代表和財務主管在申報資格前五年內沒有經濟犯罪記錄的證明;供應商所在地社會保障主管部門出具繳納社保資金的良好記錄證明;供應商所供產品的生產許可證和合格證;近三年來承攬同類型采購項目的中標通知書、采購合同、建設單位書面證明等。

(二)將對供應商的建檔與年審相結合，為企業選擇供應商提供可靠依據

對供應商進行科學管理，最有效的措施就是對供應商進行注冊和年審。公司應當對申報或徵集來的潛在供應商進行建檔登記，也就是對將要進入企業采購市場的供應商設立檔案並進行分類分級管理，形成一套審查嚴格、分類齊全的供應商資料庫。認真做好供應商的建檔登記工作，才能保證讓信譽好、履約能力強的供應商參與競爭，確保企業采購的質量。

對申報與徵集的潛在供應商進行科學的建檔對於企業日後選擇供應商十分重要。財務審計與采購責任部門要在建檔上嚴把關口，科學設立表格，組織供應商認真按項填寫，裝卷立檔，建立完整規范的供應商檔案。同時組織有關部門領導和技術人員，成立供應商資格審定小組，對己申報與徵集到的供應商分類進行資格審查。在審查過程中，一是看書面資料，逐項分析。二是組織人員對供應商進行實地勘察，做好市場調研，掌握第一手資料。對審核合格的供應商檔案，採取同類分級設檔，即按項目屬於同類性質的供應商，根據符合供應商基本條件的情況分出上、中、下三級，進行歸檔。供應商檔案應包括如下內容：企業采購供應商申報表，工商營業執照(正本)復印件，稅務登記證(正本)復印件，事業單位法人代碼證(正本)復印件，擁有生產、經營或辦公場所證明(原件)，生產或經營范圍以及主要產品、商品目錄，符合國家環保標准、安全標準的證明材料，參與企業采購活動的記錄和信譽證明材料，從事專賣銷售和代理銷售的供應商所持有的由生產廠家或銷售總代理提供的書面授權書、委託書或證明文件，生產經營國家有特殊規定標準的貨物應持有的特殊行業許可等。經注冊後，可在依據采購需要優先選擇注冊供應商。

(三)將供應商日常管理與動態考核相結合，迫使供應商高效履約

加強對供應商的日常管理，首先要加強聯系，掌握供應商經營狀況，監督小組應當定期地到供應商經營場所進行調查了解，對其提供的商品或服務進行監督檢查，看其提供的商品或服務是不是質優價廉。監督小組應當及時反饋情況，聽取各方面對供應商的反映，發現問題及時處理，並將情況登記備案，作為下一年度與供應商續約的重要依據。對提供虛假招標材料、中標後未經公司同意發包、分包的，或不如實反映情況、單方違約的供應商，企業采購管理機關要在檔案內對其進行降低分類等級或將其列入黑名單。

對中標供應商實行動態考核辦法。企業采購需求部門及監督部門要指定專人負責收集采購實體對供應商的服務態度、技術能力、產品質量等信息，實行動態考核和管理，並將考核情況如實反應給供應商。對於供應商工作做得好的一面要鼓勵其繼續發揚，對於工作欠佳的一面的要提醒其進行改進，同時，對於監督檢查過程中出現的問題要在下一次檢查中重點察看。

通過對供應商定期檢查、不定期抽查，能夠促使供應商緊綳高效履約這根弦，同時也能有效防止供應商以次充好，虛假報價。

(四)認真處理供應商的質疑和投訴，注重供應商的利益，實現采購雙方互利雙贏

對供應商利益的重視也是對企業負責的表現，如果只顧企業利益最大化而不顧供應商的利益，勢必會起到反作用，供應商在無利可圖的情況下會出現降低工程質量、拖延工期、不能提供優質服務等現象，最終也影響到采購企業正常的生產經營。供應商的正當利益應是采購企業應當尊重和維護的，雙方應當在互惠互利的基礎上展開合作。潛在供應商是采購合同的競爭者，獲得企業采購訂單的供應商是交易風險和利潤的承擔者，采購合同是否公正以及合同條件是否公平，直接關繫到供應商切身利益，因此，我們必須對供應商實施有效的保護，建立科學的供應商質疑與投訴措施。

主要體現在：一是應嚴格限制采購方單方變更或解除合同的條件;二是必須履行的法定程序，這是防止企業采購方濫用權利最有效的措施;三是對因采購方單方變更或解除政府采購合同給供應商造成的損失，應給予必要的補償;四是科學的救濟機制保證供應商合法的權利。事實證明，只有尊重供應商的利益需求，嚴格按照合同約定，才能切實維護合同雙方的利益，提升社會美譽度，確保采購企業再次招標、采購時供應商的參與積極性。

(五)明確違規供應商處罰措施，築起挽回企業經濟損失的最後一道防線

誠實信用原則是供需雙方都必須遵守的原則，為了規范對供應商的管理，應當在合同中明確違規供應商處罰措施。一方面，在招標公告中明確供應商應當符合企業采購要求的行為標准和行為規范，使供應商按照采購企業采購的要求參與企業采購活動。另一方面，在采購活動中不管是招標采購還是詢價采購，都要簽訂供貨合同或協議書，以書面形式規定供需雙方的權利和義務，明確違約責任和處罰標准，並且提前向供應商說明解釋清楚，這樣既能促使供應商明確利害關系，嚴格履約，又能在供應商違約時拿出依據，進行索賠。

供應商有下列行為之一的，應計入供應商檔案，減低其信用度，情節嚴重的將取消其參與資格：

(1)提供虛假材料取得中標資格的;

(2)採取不正當手段詆毀、排擠其他供應商的;

(3)與采購人、其他供應商或者采購代理機構惡意串通的;

(4)向采購人、采購代理機構行賄或者提供其他不正當利益的;

(5)在招標采購過程中與采購人進行協商談判的;

(6)無正當理由中標後不按時簽訂合同或不能按期履約的;

(7)拒絕需求方監督檢查或提供虛假情況的。以上情形企業采購管理部門要求供應商整改，而拒不整改的，取消供應商參與采購的資格。

③ 外貿公司茶葉出口怎樣可以不體現供貨商的名字

商檢通關單以及相關證書上面完全可以顯示你們的名字啊。你們給工廠提供箱單發票合同（完全是你們的），還要提供一份代理報檢委託，提供商檢局注冊號。這應該就沒問題了吧。
也就是說：
商檢單 通關發票 裝箱單 完全可以做成 你們的shipper用來通關

④ 如何讓我的出口客戶信息不在海關數據中出現

海關數據一般出自報關時單據上顯示的客戶信息. 建議報關時將客戶名稱簡化或直接編一個假的,更不要留電話郵箱等信息.海關對報關單據上的客戶信息是沒有要求的.總之,報關時,在滿足海關基本要求的情況下,單據越簡單越好.

⑤ 掌上海關怎麼查自己買的東西

您可以在新的「跨境電商個人消費信息」app中直接查詢您當前的消費額度和對應的消費明細，包括每張票對應的通關狀態和稅務信息。

您實名登錄「掌上海關」app後，在常用應用或個人功能中點擊「跨境電商個人消費信息」，即可查看您今年跨境電商的消費額度和剩餘可用額度。

點擊「消費額度」後的「消費明細」按鈕，進入跨境電商個人消費清單界面。頂部的搜索框支持對以下列表中每個欄位的內容進行模糊查詢。

點擊訂單號進入跨境電商個人消費明細界面，這里有票單通關狀態、稅務信息等詳細信息。也可以點擊「物流運單號」後的「復制」按鈕，去快遞公司平台查詢物流信息。

如果想查詢往年跨境電商個人消費的詳細數據，請進入「跨境電商個人通關數據」和「跨境電商個人稅務信息」小應用查詢。

⑥ 怎麼把說自己是阿里巴巴供貨商的騷擾信息屏蔽

直接裝個騰訊手機管家就可以全攔截了
打開後選擇騷擾攔截，然後設置一下個人需要的攔截模式
這樣一旦有騷擾詐騙電話或者信息發來，就可以自動的識別和攔截

⑦ 一件鋪貨到淘寶店鋪後，寶貝詳情頁面供貨商的電話地址等信息能去掉或修改嗎如可以，在哪裡操作怎麼操作

一鍵鋪貨，這個是供應商給你限制了的。具體的你可以根據你想要達到的要求和你的供應商談。你想要做什麼？給他說他可以給你開。但是不建議你一鍵鋪貨。因為這樣子的話，你的寶貝在整個網路裡面的同質化太嚴重。沒有什麼權重，所以沒有什麼排名。如果你的供應商允許建議你自己做圖。這樣最起碼會去除同質化。獲得更多的排名。

⑧ 快手買東西認證海關的那個信息怎麼刪除

無法刪除。
快手購物認證海關信息是沒有辦法進行刪除的。快手進行購買跨境商品的時候，為了保護消費者財產安全，避免財產糾紛，所以不允許用戶刪除記錄。
只有一種辦法可以看不到海關認證信息，那就是注銷快手賬號。但是官方還是存有你的相關認證信息。

⑨ 能不能從海關信息網查詢競爭對手的進出口數據情況

據我所知，進出口數據方面最權威、最專業的海關信息網是這樣規定的：海關貿易統計只提供本企業在提供相關證件的前提下，查詢自家進出口情況，其它企業的相關信息海關是給予保密的，不提供查詢服務。具體數據相信哪家都不會提供，但如果定製他們的服務，他們可從宏觀層面以及產業層面為你做詳細的分析，如果你對夠聰明，對產業夠了解，從他們提供的服務數據中，肯定能了解一個大概。要從高處著眼，單盯一家企業沒啥意思，企業領導要的是方略，太細的數據只會讓人暈菜。多看看海關信息提供的分析數據，掌握產業大局與趨勢，肯定有用。

⑩ 什麼是海關數據到底怎麼使用

海關數據是指各國海關在履行進出口貿易統計職能時產生的各項進出口統計數據，包括提單國數據和關單國數據。

分享幾個海關數據找目標客戶的方法：

一、直接查找

輸入產品關鍵詞或者是前4-6位的HS編碼直接搜索。比如，你是做鞋子的，通過搜索可以直觀地看到目前鞋類產品的整體出口情況，包括目的國，交易次數，采購商，供應商等。

二、同行查找

輸入同行公司的英文名稱，就可以持續對同行的出口情況進行跟蹤分析，掌握其采購商的基本資料、采購規律和需求變化。

三、反向查找

由於每個國家的海關政策不一樣，允許開放的海關數據也不一樣。例如，歐盟國家是不開放提單詳情的，如果外貿企業想開發德國、法國、義大利這些國家怎麼辦？

可以利用反查法。目前很多國家（美國、印度、越南、俄羅斯、巴基斯坦等）不止有進口數據，還有出口數據，我們可以通過這些國家的出口數據，查詢到歐盟國家的采購公司，這些進口商同樣也是潛在的優質客戶。

四、類比查找

我們知道，從海關數據里找客戶，其實就等於從競爭對手中撬單，如果進口商暫時沒有更換供應商的想法，或者你的優勢和之前的供應商相比並不明顯，那麼開發起來可能並沒有那麼容易。

這時候，我們可以拓展下思路。研究下海關數據中采購商的公司性質，從而了解我們產品在海外的分銷模式和分銷渠道，再結合搜索引擎、社交媒體、地圖、等進行多維度開發。

希望以上問答對你有幫助！