sgm信息系統部工作氛圍如何

① 考了信息系統項目管理師之後能幹嘛

考取了軟考高級信息系統項目管理師證書，可以從事項目管理方面的工作。隨著項目管理行業的發展，對於項目管理方面的人才需求也越來越大，考項目管理方面證書的人也很多，有了信息系統項目管理師證書，更有利於從事項目管理方面的工作。除此之外，信息系統項目管理師證書還有以下作用：
積分落戶：軟考證書可讓持證者在一線城市攢積分，落戶加分。如廣東等地可以做入戶積分；
企業投標：根據政府采購法及招標文件要求，擁有軟考高級證書可以獲得加分，增加中標幾率。
跳槽加分：軟考高級證書是你進入系統集成企業的敲門磚。
入專家庫：具有高級專業技術職稱或同等專業水平且從事相關領域工作滿6年，或者具有高級專業技術職稱或同等專業水平可進入評標專家庫。
以考代評：通過人員，無需在單位進行職稱資格評定，考試通過即可獲得相應級別的職稱資格。
增加個人競爭力：擁有信息系統項目管理師證相當於有了高級職稱，在國企、央企中是升職加薪的利器。

信息系統項目管理師有一定難度，所以並不建議自學。在科科過，講師在培訓方面的經驗也更豐富，對教學方法及命題趨勢等有深入研究，有利於指導考生順利過考。科科過獨家思維導圖授課，將900多頁的教材大大濃縮，提煉整本教材中的重點，節省通讀教材的時間，幫學員梳理教材重點，快速入門，直擊重點。群內專業老師親自答疑⌄學習不卡殼，學習氛圍好，4000+只能題庫任你刷，智能記憶錯題對薄弱知識點反復練習加強記憶。課程分為十周，天天有作業，周周有考試，作業專業講師一對一批改，及時掌握學習方向，有針對性的復習。針對每個學員不同學習程度建立獨家VIP學習檔案，考前根據個人學習情況給出針對性專屬考前沖刺方案，不管學了多少都幫您高效提分！提供購課後7天不滿意無條件退款服務，搜索公眾號：科科過教育，免費試聽，免費領取學習資料、歷年真題。

② 急，中興微電子研究院有線系統部怎麼樣

這個部門是做IC驗證,開發和提供系統方案的，在中興旗下也算是最好的部門之一了，海歸招來的人也不少，就是沒什麼意思開發研究的多出成果的少，所以不少海歸來了做個2年有了中興的背景跳槽的人不少，主要是沒干勁。但福利待遇還是很好的，特別適合剛畢業的應屆碩士生。你如果有3年工作經驗，待遇在15萬以上年薪到手沒有問題。但你要做不到主管以上級別，求再高的薪水也比較難了。基本情況就這樣。碼字不容易，望採納我的回答。

③ 外企工作氛圍和國企的工作氛圍，你覺得哪個讓人更輕松

外企工作氛圍和國企的工作氛圍，你覺得哪個讓人更輕松？

1.相比國企，外企更輕松，工作氛圍輕松。國企有假期，五險一金，年終獎，法定節假日和周末，不考慮公司效益。無論公司效益好壞，都會有過節費，五險一金，年終獎，法定節假日，周末。外企工作時間比國企長很多；外企工作時間比國企長很多；一般會有一個非常系統的選人、育人、儲備人才的過程，而不是暫時缺人第二天就去上班。但對於一些特殊的行業和公司，如投資銀行和管理咨詢，往往會因業務需要臨時招聘兼職和實習。

4.國企乘涼。項目搞砸了也沒什麼。從中吸取教訓，然後回來。試錯的機會很多，你有耐心培養新人。國企乘涼。項目搞砸了也沒什麼。從中吸取教訓，然後回來。還有很多行政攤派。政治任務多。領導要說到做到，不知道為什麼要做，做了什麼，我能從中學到什麼。當然，一兩件事沒有問題。這樣的事情很多，對於剛畢業的年輕人來說是一種損耗。

④ 讀信息管理與信息系統專業是一種怎樣的體驗

一、我來回顧下學習經歷。

大一繼承了高中的艱苦品質，成績不錯，數學95以上。沒什麼專業課，唯一管理學講的很無聊，知識枯燥，考完即忘。初中接觸易語言，所以很快自學C語言。

大二當學生會部長，談情說愛，唱歌彈琴排節目，成績一落千丈，平均分70左右。專業課有數據結構，運籌學，統計學，項目管理，經濟學，會計學，市場營銷。雖然成績差，但之後自覺補習。認為知識就是力量！掌握知識真的很酷！

大三上學期到台灣台北科大交流一學期，總怕跟原來同學產生巨大差距，於是亂點技能點。自學C#，資料庫原理，SQL Server，EXCEL，VBA，MATLAB，R語言，UML。用C#寫了一個假DNF和一個酒店訂房系統，連在自己寫的SQL Server上。能用VBA替代一些機械重復性工作。熟悉R語言，運算，模擬，統計，作圖。這是一張台灣資料庫考試卷，我偷拍的哈哈！

⑤ 初入職場，非常不喜歡所在部門的氛圍，該怎麼辦

沉得住氣，忍得住孤單，扛得住工作壓力，經得起難熬，你才享有得了熱鬧，人做什麼都是有個融入環節，融入環節你要有耐性，做事需不急，積極去結合，你也就撥開雲霧見太陽光了，總感覺有霧霾天氣遮擋在自身前邊，你面前始終看不清楚遠處。才參與工作中一個月，工作一定是陌生的，這時你需要集中精力，使自身盡早適應新環境，堅信自己，這工作中只不過是小菜一碟，難不住你，信心強，也就沒難題了，若內心老叨嘮，這氣氛我不太喜歡，資金投入不進去，學也就懶心落意，辦事也就不求甚解，沒有哪個領導幹部喜愛虎頭蛇尾的人，你一天到晚無精打采，領導幹部如何毫無疑問你。

幾乎變為日報告，周匯報，月報告的狀況；職位的融入，業務流程崗有銷售業績工作壓力，職責崗有辦事的邏輯性邏輯步驟的功能規定；關聯的融入，與公司同事的社交互動交流，與領導層的左右溝通交流。這三個主要要素會影響到你對這一初入職場的立即了解，而你的問題，造成立即辭職是在其中一個要素，也就是：領導幹部關聯，由於經常被否認。那麼別的2個要素，對你的危害是什麼呢？這一也是必須系統軟體對待的。假如工作能力擔任，也進行了考試成績，也完成了第一個月的考評，且領導幹部的問題在別的朋友的身上也是一樣喜愛打擊和否認。那麼，你能考慮到換一個領導幹部，調職，或是你迅速尋找更強的適宜的其它工作中。假如否認是由於工作能力必須被塑造，那麼你換一個工作中也是難以更改這一點，如同我常說的：一個並不會游水或是游得不太好的人，是沒法根據換泳游池讓自身會游水的。

⑥ 上海索辰信息科技有限公司工作氛圍怎麼樣，需要加班嗎

摘要 成立於2006年，總部位於上海。在北京、西安、南京設有分子公司和研發中心以及嘉興設計模擬驗證基地(DigitalTwin)。公司致力於國產工業模擬CAE軟體自主研發。在工程模擬軟體、工程模擬系統、高性能計算和工業模擬雲領域形成完整產品線。在知識產權方面，授權數十項發明專利和百餘項軟體著作權。

⑦ 上海數訊信息技術這家公司待遇如何氛圍如何

這家公司整體情況不錯，工作比較輕松，一般不裁員。雖然工資偏低（畢竟是國企），幾個大的節日有過節費，夏天每月1000的高溫費，有補充公積金，據說還要交企業年金。混混日子不錯,如果人事和你說每年加15%的工資，這個你就別當真了。關鍵還是看你具體做什麼，公司整體很好，但個別部門由於領導比較奇葩，日子會非常難過。如果你是做項目管理的建議就不要去了，這個團隊的領導真心要命的。這里我也不想說什麼壞話，畢竟公司是很不錯的。

⑧ 如何營造良好的工作氛圍

一、 需要大格局、心胸開闊的管理者

一個公司、一個部門未來的走向，最關鍵是人就是管理者，管理者是掌握公司或部門走向的關鍵人物。雖然我們說一個企業更多的是用制度管理，用文化去驅動，但是企業或部門的成敗關鍵還是在於領路人。

所以說什麼樣的管理者決定了公司或部門的工作氛圍，如果說這個管理者是比較嚴謹的，不苟言笑的，那麼這個企業的氛圍可能就比較嚴肅，比較正式；如果說這個管理者是一個時尚的，比較前衛的，那麼這個企業的氛圍可能就會比較開放一點，大家自由一些；當然也有些管理者是比較隨和的，那麼這個企業的氛圍可能會比較輕快、明朗。

以上幾種管理者，其實代表了幾種管理風格，並沒有對錯。其實我想說的是，一個成功的管理者，能夠帶領公司或者部門一路前行的管理者，一定是具有大格局，心胸比較開闊的管理者。

所謂的有大格局，心胸開闊，其實就是能夠求同存異，我們有些企業或者部門管理者，一味地要求下屬和員工必須站在自己的隊伍里，想盡一切辦法排除異己，不允許任何人發出不一樣的聲音。這種企業或者部門在現在這個社會，我相信生命力極低。

因為一個企業必須存在多種聲音企業的氛圍才是活躍的，必須存在多元的價值觀才能讓企業發現更多的可能。

一個管理者除了能求同存異，還需要能容忍員工去試錯和犯錯，我們每個人都不是完美的，每個人在人生中都會犯各種各樣的錯誤。所以一個管理者應該認識到員工犯錯這是正常和必然的，只是員工在犯錯以後，作為管理者應該起到教育和督導的作用，讓員工明確自己錯在了哪裡，汲取了哪些教訓，讓員工不斷地成長和進步才是最關鍵的。

其實說到底，一個管理者能夠有大格局，有大胸懷，歸根結底是管理者對員工要有「愛」，有「愛」的管理者才能關心、關注每一個員工，才能珍惜在一起的緣分，才能正視每個人獨有的特點，才能創造「百花齊放，百家爭鳴「的企業氛圍。

二、 塑造良好前景，目標明確，思路清晰

一個優秀的企業一定是一個能造夢的企業，不僅把企業的夢很明確地告訴大家，而且還能把企業的夢和員工自己的夢想聯系在一起。

其實所謂的「夢「就是企業的未來，一個好的企業應該在員工進入的時候，就應該告訴他企業從何處而來，未來將向何處去。只有將企業的前景告訴員工，員工才會在心裡明確他自己未來在公司里的路怎麼走，未來他的職業生涯可能會有怎樣的成長，只有明確這些，員工才會將自己的命運和公司的命運綁定在一起。

一個企業或者部門有它的長期目標，也有短期目標。長期目標比如說：五年內實現上市計劃；短期目標比如說：一年之內達到銷售額1個億。在明確了目標之內，我們才能有相應的策略和措施去完成，我們才會將每個員工放在合適的崗位去發揮各自的作用。

企業有了夢，有了目標，還必須要有思路。

有句話說得好：思路決定出路。思路有大思路和小思路，大的思路決定企業或者部門發展的方向，小的思路則是解決當下遇到的各種問題。所以，企業必須有面對各種問題解決的思路，才能讓員工有執行的方向，有成長的空間，有經驗的積累。

三、 進行良好的文化氛圍包裝

我們經常去到很多公司，都能看到企業的文化包裝。比如說在進入公司的時候就能看到企業的願景、價值理念等等。實際上這也是企業的MI塑造，即企業理念識別系統。

很多大型的企業還會設置自己企業的品牌館，把公司的發展歷程、大事記、企業的產品等等作很精美的包裝，向員工、向客戶進行展示。

當然企業還有BI,即行為理念識別，比如公司的管理規章制度，公司的培訓制度，公司的服務態度和方式等等。

實際上企業的文化氛圍不僅僅是這樣表面上或者形式上的一些東西，更關鍵的是建立良性的溝通機制。良性的溝通機制是創立一種 和諧的、及時的、創新的、有效的 溝通氛圍，這種氛圍體現在管理者與員工之間、部門與部門之間、員工與員工之間。所謂的「心往一處想，勁往一處使「就是這種概念。

讓每個員工在溝通中成長，在有效的溝通中建立一種正向的、互勵的學習氛圍。

同時，一個成熟的企業還必須有一些儀式感的活動，讓每個員工感受到組織的強大。比如說企業的團建活動、企業的責任目標簽約儀式、企業的年中（年終）總結會議等等。

四、 從細節關注員工，多種激勵方式成就員工

企業要從細節上關心員工，比如說關心員工的生日，員工過生日的時候送束花和小禮品；員工的家庭發生重大變故，給予必要的關心和鼓勵；員工的每一次成長給予及時的肯定和獎勵等等。

其實企業對員工的「愛」，可以體現在方方面面，有很多可以挖掘的地方，其實說到底就是「用心」二字， 只要用心 ，必然會有更多可以發現，可以做的細節。

比如說公司簡單組織的一次聚餐，選擇去哪裡吃，可以徵求員工的意見；地點定了從點菜開始，能關注到各位員工的喜好；在吃飯的過程中，讓員工卸掉辦公室的偽裝，展示自己最真實的一面。

從細節上關注員工，讓員工釋放個性，同時從經濟上和榮譽上激勵員工。

員工出來工作，最關鍵的就是獲得一定的經濟收入，改善自己或者家庭的生活條件，所以員工一旦產生業績或者獲得某些方面的進步，一定要從經濟上和榮譽上給予肯定，給予激勵，這樣才能讓員工產生持續向前的動力。

因此，公司要營造良好的氛圍，從根本上來說就是要 有愛、有心、有度、有量、有料， 在關注員工、關心員工、幫助員工的同時，充分展示企業的人文關懷，我們也會發現，自己的企業或者部門也在悄然地發生改變，成就卓越。

⑨ 信息主管的職責

（一）說明
本文檔目的在於說明信息主管的工作職責，並對完成這些工作所需要的素質和知識進行適當的說明。
文中所述的信息主管主要是針對流通行業（包括商場、單店和連鎖超市，雖然他們信息主管在具體工作上有所不同，這里還是統一進行說明）的信息主管，特別是那些使用HDPOS進行工作的信息主管。
文章的後半部分也說明了信息主管能夠勝任所應具有的知識水平和素質，同時也指出了要達到這些標准所應努力的方向和大量的工作。
（二）信息主管工作職責概述
為了說明的方便和清晰，本文所述的信息主管，指在各個企業中，或者叫信息部，或者叫微機室，或者叫信息中心的主管人員。他們管理著信息部的正常運作，保障系統的平穩運行，並對高層管理人員和其它業務部門提供技術支持。
1. 信息主管的一般職責
信息主管的一般職責，可以從以下幾個方面來理解。這些職責是對於大多數零售企業的職責；這些職責是比較概括性的；這些職責是基本的要求，與高級職責相區別。這里所述的一般職責模型主要是以連鎖企業為研究對象的，但是也考慮到了其他企業的情況。
1.1 信息系統的維護、升級
這里所述的信息系統，主要是HDPOS系統，因為HDPOS系統是系統管理員接觸最多的系統，一般來說，系統管理員大都是圍繞HDPOS系統工作的。系統管理員要保證系統的正常運轉，系統需求的收集和整理，系統升級。對於維護來說，不少企業的信息主管主要參與系統的維護，也有不少企業的信息主管將系統維護工作交由其下屬人員完成。信息主管是否親自參與系統的維護，主要是有企業規模和信息部門工作人員的配備和數量所決定。對於系統的維護，要求信息主管能夠了解常見的系統問題，能夠對問題進行跟蹤，解決問題。有時候，系統的問題可能是程序編寫錯誤，那麼就需要能夠捕捉到錯誤，或者跟蹤到腳本，以方便海鼎人員發現錯誤，盡快解決問題。對於問題的發現和跟蹤是信息主管的一項重要能力，在後面的培訓中會著重講解。與其它業務部門的溝通，整理和提煉對系統的需求。系統升級是對前期需求響應的必不要少的工作，因此安排系統升級也是信息主管重點考慮的工作職責，需要在需求收集的時候就應該有所考慮。
在很多情況下，信息部由於對其它業務部門溝通不及時，導致其它業務部門的需求不能得到及時滿足，從而對信息部門產生抱怨。出現的另一種情況就是認為這不是信息部門的事，推脫責任，導致信息部門與業務部門關系緊張的情況。
1.2 提供查詢報表和數據分析
現在，不少企業的信息部承擔著為管理層和其它業務部門提供查詢報表和數據分析報告。製作查詢報表是信息主管所必須掌握的一些技能。查詢的製作將在後面的培訓中詳細講解。
1.3 適當時機引進先進技術
根據企業發展的需要，業務系統方面可以引進Hdintra（海鼎企業內部管理系統）、HDEC（海鼎電子商務平台）等系統，推動管理的發展。系統工具方面可以引入CITRIX（ABS超B/S平台，極大拓展信息系統的應用空間）、ARIS（企業級流程重組利器）等系統，將從根本上助推企業的發展和壯大。
1.4 對設備和硬體的管理
一般企業中都有不少硬體，包括伺服器、PC機、盤點機、POS機、UPS、路由器、防火牆等等，這些都是企業大量的資產，對硬體設備的管理顯得異常重要。在不少企業中對設備和硬體的管理形成了不少好的方法和制度。
1.5 對下屬員工的管理和培訓
作為一名管理者，信息主管要想盡辦法管理好員工，做到人盡其才，人盡其用，創造良好的工作氛圍，最大限度激發員工積極性和能動性。這些管理工作包括，制定規章制度，制定業務流程，對員工考核和管理，對員工不遺餘力的輔導和提升。信息主管一般都在技術、業務和管理上經驗非常豐富，要特別注意對員工的提拔和培養，提高他們的綜合能力。
1.6 系統安全性保證
保證系統的安全性包括對資料庫的備份，網路安全性的管理。這些都是關於企業生死存亡的大事，一旦企業數據損壞或丟失，都將給企業造成不可挽回的災難。在保證數據安全性上，海鼎也投入了大量的精力來推動企業的數據安全工作。比如數據轉儲方案、資料庫系統管理員手冊以及輔助不少企業建立完善的資料庫備份方案等等。
1.7 門店信息部的管理
對於不少連鎖企業來說，門店信息部門的管理重任也落在總部信息部頭上。門店信息部一般技術實力比較弱，只能滿足日常的業務操作，如何對門店信息部的管理和培訓也是信息主管需要著重考慮的工作內容。
1.8 其它事務性工作
這里所述的其他事務性工作，主要是如單據錄入，數據交換等工作，大多數企業中，這些工作也放在信息部來做，信息主管要對這些工作負責。
2. 信息主管工作職責的拓展
對於信息主管而言，僅僅上面這些職責是不夠的。信息主管在滿足上述基本工作職責的前提下，需要對工作職能進行了縱深的拓展。這些拓展不僅是對自身能力的提高，也為企業創造更多的價值。信息主管職責的拓展主要表現在以下幾個方面：
2.1 對信息的分析和挖掘
企業的數據是企業重要的財富，如何對企業數據進行分析和挖掘，是信息主管拓展自己工作職責的一個重要方面。在海鼎的客戶中，也積累了對數據挖掘利用的成功經驗，比如，可的在這方面已經達到相當的高度。
2.2 其它信息工作的拓展
引用一位資深的海鼎系統信息主管所提供的幾點，作為參考：業務流程重組；制定企業IT發展戰略及IT業務計劃和預算；設計信息系統結構和應用內容；負責信息系統開發的計劃、預算和實施；負責系統管理、維護和升級包括軟體和硬體維護和升級；建立和維護公司的信息庫；負責各類型信息應用設計、維護和改善。上面幾點中也包含了一般職責的范圍。信息主管職責深度拓展需要每個企業的信息主管不斷模索，發揮聰明才智，不斷總結完善。
（三） 信息主管職責的幾個問題
圍繞信息主管的職責，有幾個問題需要加以說明：
1．信息主管職責向下延伸問題
這個問題可以這樣理解，一些中小型企業，信息部除了一個主管外，只有一兩個錄單據的人員。這樣，信息主管的工作職能其實也兼做系統維護人員，甚至錄入員的職能，這主要和企業規模有關。在這種情況下，信息主管的工作職責其中作為管理的一部分職責與上面所述的職責是一致的，不同的是，他也兼做了比如系統維護、系統升級和需求整理的具體工作。需要注意的是，在上面所述的主要職責中，不一定是信息主管親自去做，但一定要對上述職責負責。
2．信息主管職責中管理成分和技術成分問題
信息主管作為一個部門的主管，其工作的管理性質佔有很大的比例。但是，由於這個部門的特殊性，人們往往把信息主管看成是一個技術性職位，在招聘的時候也喜歡選擇懂技術的人來擔任，其實這完全是一個誤解，在不少地方，那些不懂技術的人做信息部門主管往往很成功。這主要是他們能加強管理，從而提高了部門的工作效率。當然，前文所述，不少是技術性的工作，如何看待這一個問題？文章中所講的信息主管是一個抽象的職位，而現實中的信息主管確是一個具體的人，那麼，可能會出現信息主管做其他人員工作，如參與維護，也可能是信息主管將技術性工作交其他人來做，自己對這些工作的結果進行控制。
（四） 信息主管能力問題
對於信息主管能力問題，論述也較多，分歧也多。原因在於這個職位對人的綜合素質要求比較高。從總的來看，這個職位不僅要求要懂技術，而且要懂管理，這樣才能成為一個合格的技術主管。這個要求對於一般的零售企業來說，確實是比較苛刻的。
如果達到基本的要求，信息主管需要熟悉HDPOS系統，熟悉計算機知識如資料庫知識和網路知識。另外，對業務的理解和管理能力也是尤為重要的。