如何發揮管理信息系統的應有作用

『壹』 談談管理信息系統對企業的重要意義以及如何才能使信息系統成功發揮它的作用

對於企業的意義的信息是非常重要的，因為各方面的現代企業管理依賴於信息的訪問和使用，特別是任何企業決策需要的信息。信息是一種資源，能夠很好地利用信息資源，更好地開發和利用各種其他資源。主要用於開發和使用企業的信息資源管理信息系統（管理信息系統，簡稱為MIS）的發展和廣泛應用，人們普遍認識到，有效地利用企業信息化可以幫助企業更好地發展，企業規劃，良好的商業決策，並提高企業的工作效率。管理信息系統包含了一些抽象的概念和管理理念，以及信息技術和實際應用。信息系統和信息處理，信息傳輸，信息存儲和信息利用系統。信息系統可以不涉及計算機和其他現代技術，甚至可以純粹是人為的。然而，現代通信技術和計算機技術的發展，信息處理系統的容量已經得到了很大的提高。現在各種信息系統已經離不開現代通信技術和計算機技術，現代信息系統，一般是指系統的人，機並存的局面。信息系統是一個很廣泛的概念，信息的載體是數據的各種數據，如數字，文本，圖像，聲音，以及使數據的特定的形式，該文件是一個數據集合，資料庫更復雜的數據文件，在物理媒體上使用特定的格式存儲的文件。從哲學的角度來看，信息是反映世界的狀態，屬性，改變了這一切。聯系和發展過程中，世界所有的東西體現在人的大腦是信息，信息處理和信息傳輸過程中，他們的關系是對立的，主觀思想和客觀事實的主觀和客觀的統一一致的對應信息是真理。信息系統的理論，系統論，資訊理論和控制論的基礎上。系統研究相結合，以形成整體的系統內部的各部分之間的相互影響的各個部分之間的相互作用的存在反映在。信息理論是信息的收集，存儲，處理，輸出和轉移過程中的法律研究。控制論和系統論和資訊理論，3的三位一體，既相互聯系和不可分割的，並在人腦或電腦的CPU處理的數據/信息的區別的關系，人類的語言是人的心靈的載體??，在形式的語言無非文本，數字和符號在人類思維中的圖像，圖形和表象的載體，因此，人們的思想（既合乎邏輯的思維，或形象思維）的數據/信息的收集，存儲，處理和輸出過程人類思維的系統可以被看作是一個信息系統，眼睛可以捕捉文本（如閱讀），圖像（見圖），耳朵捕捉聲音後，大腦的編輯，處理輸出結果，如計劃，想法，判斷，沒有信息化，將無法輸出結果，它不具有任何決策行為的活動將變得混亂（也可能是唯一的依靠潛意識）。企業管理是一個有機的系統，各部門的人員組成一個有機的整體，而且之間存在的信息系統。看到這些信息的意義的思維過程，思維過程是信息處理的過程中，因此，在對客觀世界的關系，尤其是在認識世界的過程中，主觀只能夠處理的認知的一種表現客觀世界所反應的客觀世界，邏輯思維和形象思維的過程，是人腦的運作的信息系統，在企業管理活動的全過程，構成了一套完整的信息系統，具體的計劃，文件，報表和其他形式的表達。這是很難想像的是，如果沒有關於人類如何閱讀和處理信息的，信息處理工作，每天面對的現實世界也自動反饋給我們，人類在很大程度上依賴於信息和信息系統無處不在。從信息處理的角度來看，信息系統模型一般包括：信息數據輸入數據處理/信息處理3個輸出4。過程式控制制和結果的信息數據的來源，從反饋的信息可分為：內部信息，外部信息的管理信息系統的要素：管理機構（經理，監管機構），管理對象（所有管理活動），目標，計劃，組織，領導，協調，指揮，控制，決策等基本管理活動。環境信息：內部信息和外部信息的管理信息系統是信息系統，信息系統管理。管理信息系統，數據處理系統，決策支持系統，包括管理。辦公自動化軟體產品的概念，所有的計算機信息系統自動化，管理軟體是Office應用程序中，也有一定程度的自動化。以下是一些專業書籍，在網上從該數據處理系統的概念是提供的設備的前編輯的條目，方法，程序，和人的系統和特定的數據處理功能。它包括數據的採集，存儲，傳輸，或轉換過程。實施例，在數據轉換在該范圍內有所有的數據處理，如數據的識別，復制，比較，分類，壓縮，變形和計算活動的一系列操作。一種數據處理系統可以包括幾個子系統，其中的一些子系統本身是一個數據處理系統。答案補充
管理信息系統，收集，儲存和分析信息，提供有用的信息的組織管理體系。它的特點是一個面向管理的工作，提供各種信息管理的需求。作為現代管理的復雜性，管理信息系統一般都是基於計算機。按照工作水平，它的目的是，為高層管理人員可分為三種類型的中層管理人員和地面作業管理為導向的水平。他們的方式來組織和訪問數據，使用的文件系統，使用資料庫系統可以分為兩種類型。他們的處理操作可以分為兩種類型的批處理和實時處理系統。各部分之間的聯系，可分為集中式和分布式兩種類型。的基本特徵有一個信息中心，協助各級管理人員，結構化信息組織和信息流的管理信息系統，電子數據處理操作可以是集中式的功能，通常有一個資料庫具有較強的查詢和報表生成能力。管理信息系統的設計是合理可行的，了解的實際情況，目標系統信息處理的基礎上改善組織結構，技術，信息處理手段，以提高信息處理的效率，提高管理水平目的。從20世紀60年代後期開始，逐步發展的管理信息系統的分析和系統設計方法和工具。廣泛的管理信息系統，建立各種組織的管理，提高計算機應用水平的提高。回答補充，
決策支持系統是計算機信息處理系統的數據處理功能和各種型號的決定工具相結合，幫助決策。在一個復雜的，迅速變化的外部環境，各級的管理人員或決策者提供有關資料，並協助決策者在決策制定和分析??。的決策支持系統的電子計算機技術的計算機網路系統中的資料庫，模型庫，以及可能的用於實時處理。它的基本特點是能夠協助管理者或決策者，特別是高級管理人員，以協助決策系統的重點上的變異性，適應性和快速反應和回答，系統允許用戶啟動和控制。決策支持系統面對的是決策的過程，它的核心部分是建立的模型系統，它提供了一個友好的用戶界面。廣泛決策支持系統的建立和應用，將大大提高決策的科學化水平。答案補充，
辦公自動化系統是由計算機，辦公自動化軟體，通信網路，工作站和其他設備的辦公流程的自動化系統。也稱為辦公室的電腦處理器，它是整個系統的核心，包括硬體設備，操作系統，資料庫和網路軟體。辦公自動化軟體有辦公室，信息管理和決策支持的功能。通信網路：可以使用區域網，乙太網或其他網路，適用於不同的部門，不同的地區需求。工作站：一個簡單的字元終端或圖形終端，數據，如文本，圖像，聲音相結合的多功能工作站，個人電腦可以成為0520系統的智能工作站。一個完整的辦公自動化系統，其中包含的信息採集，信息處理，信息傳輸，信息保存四個基本方面，其核心任務是提供必要的信息，各級辦公室工作人員，該系統是一個綜合反映，該名男子，機器和信息資源之間的關系。

『貳』 如何科學的推進管理信息系統的應用

管理信息系統是為了適應現代化管理的需要，在管理科學、系統科學、信息科學和計算機科學等學科的基礎上形成的一門科學，它研究管理系統中信息處理和決策的整個過程，並探討計算機的實現方法。它是一個由人、計算機、通信設備等硬體和軟體組成的，能進行管理信息的收集、加工、存儲、傳輸、維護和使用的系統。管理信息系統可促使企業向信息化方向發展，使企業處於一個信息靈敏、管理科學、決策准確的良性循環之中，為企業帶來更高的經濟效益。所以，管理信息系統是企業現代化的重要標志，是企業發展的一條必由之路。
信息系統在管理各項事務中有著普遍的應用，促進了企業管理工作的提升。管理信息系統是為管理服務的，它的開發和建立使企業擺脫落後的管理方式，實現管理現代化的有效途徑。管理信息系統將管理工作統一化、規范化、現代化，極大地提高了管理的效率，使現代化管理形成統一、高效的系統。過去傳統的管理方式是以人為主體的人工操作，雖然管理人員投入了大量的時間、精力，然而個人的能力是有限的，所以管理工作難免會出現局限性，或帶有個人的主觀性和片面性。而管理信息系統使用系統思想建立起來的，以計算機為信息處理手段，以現代化通信設備為基本傳輸工具，能力管理決策者提供信息服務的人機系統，這無疑是將管理與現代化接軌，以科技提高管理質量的重大舉措。管理信息系統將大量復雜的信息處理交給計算機，使人和計算機充分發揮各自的特長，組織一個和諧、有效的系統，為現代化管理帶來便捷。
在現代化管理中，計算機管理信息系統已經成為企業管理不可缺少的幫手，它的廣泛應用已經成為管理現代化的重要標志。在企業管理現代化中，組織、方法、控制的現代化離不開管理手段的現代化。隨著科學技術的發展，尤其是信息技術和通訊技術的發展，使計算機和網路逐漸應用於現代管理之中。面對越來越多的信息資源和越來越復雜的企業內外部環境，企業有必要建立高效、實用的管理信息系統，為企業管理決策和控制提供保障，這是實現管理現代化的必然趨勢。
管理信息系統在管理現代化中起著舉足重輕的作用。它不僅是實現管理現代化的有效途徑，同時，也促進了企業管理走向現代化的進程。

『叄』 如何運用管理信息系統有效提高組織管理效率

簡單來說，就是從管理信息系統的開發伊始階段就要考慮這些問題，從開發過程中就注意並遏制這些問題的發生。
1.系統規劃階段——關鍵因素成功法
從系統規劃階段來說，可以運用到William Zani所提出的關鍵因素成功法來明確開發請求。即首先確立企業所想要實現的戰略目標，或者說開發管理信息系統的原因。接著分析影響戰略目標實現的各種因素並且找出影響這些因素的因素，也就是所謂的子因素。然後通過以上對於戰略目標的明確，對於影響因素的分析，最終確立其中最重要、影響程度最大范圍最廣的因素（此僅正對某一領域或行業而言）。最後，確立對於此領域影響的關鍵因素的性能指標和評估標准，具體來說就是，對於這一因素衡量的標准與方法，與此同時也要注意衡量這一因素時所應該重視的或者是忽略的。
值得注意的是當這一關鍵成功因素得以解決後，又會出現新的關鍵成功因素，所以此方法有必要循環使用。
2.系統分析階段——把握整體，關注細節
把握整體，應該是結合組織的整個風氣文化，員工對某些工作性事務的需求程度來分析。同時也應該著眼於目前的整個業務流程，因為可能根據階段的不同，業務流程中的某一部分是與現階段不相適應的。所以把握整體告訴我們，分析階段應該先明確一個大致的調整方向，然後才能對於局部的不足有一個靈活針對改善。
關注細節，應該是靈活的人性化的已解決員工不同的需求為目標，以營造整個組織風氣為最終結果，以改變計算機本身的被動與僵硬為先決條件的一個方法。由於計算機具有一定的被動性和僵硬性，所以說面對環境的改變，人員具體需求變化無法做出及時的改變。所以把握細節告訴我們，分析階段應該考慮到各種突發狀況的發生與邏輯思路的變化，然後進行一個具體的，細致的預防或者是調整。
3.系統設計階段——模塊化與一體化結合
系統的設計階段所囊括的內容很多，在這里筆者所想要強調的是設計階段中的模塊化的作用。簡單來說，模塊化與子系統的劃分有關，但是又區別於子系統地劃分。模塊化是指解決一個復雜問題時自頂向下逐層把系統劃分成若干模塊的過程，有多種屬性，分別反映其內部特性。
另外一方面，系統設計要根據某些不同情形可採取一體化的設計方式。
4.系統實施階段——縮小實施階段戰線
縮小戰線指的是在管理信息系統的事實階段要有針對性，有重點的進行實施。只有這樣才可以利用豐富的各種資源測試並實現該子系統地功能。這種縮小戰略的實施思想也就意味著要有的放矢的進行系統的實施，縮小系統實施的戰線或者說是范圍。
組織的管理者
1.管理者的支持與信賴
管理信息系統的成功實施少不了企業決策層管理者們的支持與信賴。
因為管理信息系統不僅僅是個計算機系統，它還向企業灌輸了一個全新的管理體系，管理思想。這種管理理想與企業現有的管理機構。管理體制不能很好地融為一體，就需要對已有的管理機構加以調整，對管理體制加以改造。這些工作已經完全超了電腦部門管轄的范圍。組
織中的中高層管理者，普通員工，技術型人才都必須為管理信息系統的實現貢獻出一份歷練。
2.對技術型人才的激勵
這些技術型人才是管理信息系統的維護與開發的中堅力量，他們直接決定了管理信息系統在企業組織的運行周期。
所以作為組織的管理者有必要對於他們採取一些激勵機制。根據赫茲伯格的雙因素理論，管理者應該對於其保健因素和激勵因素都應該採取獎勵措施，尤其是激勵因素方面。如在薪金上可適當的根據工作的績效增加工資。與此同時一個工作環境也必不可少。除此之外，工作本身的挑戰性也是對於這類技術型人才的一個巨大的影響因素，具有挑戰性的工作可能會激發他們的潛能與工作熱情，尤其是對於技術型人才來說。
3.對於系統使用者的反饋與培訓
為了使管理信息系統更加深入人心，而不僅僅停留於領導的所謂面子工程。管理者必須對員工使用管理信息系統的情況進行調查。並且根據調查結果制定出管理信息系統用戶反饋報告。由此，管理信息系統的開發和維護和方可根據報告中的某些外部制約因素對於管理信息系統進行局部的調整與完善。
另外，報告中的由於某些內部因素制約導致員工滿意度降低的內容，要進行員工的培訓。這里所說的員工培訓主要指的是以員工技能培訓為主素質培訓為輔。這里的培訓方法主要採取講授法與場景還原法。培訓的目的是為了使員工了解和熟悉管理信息系統的操作。

『肆』 管理信息系統如何更好的在現代企業中發揮的作用可採取哪些措施

管理信息系統是一個大的方面它裡麵包括很多的系統軟體，公司應根據自身實際情況選擇一款適合自己的系統管理軟體，還要確保所選用軟體的數據安全性，做好前期的准備工作，例如這個信息是否適應於企業的生產模式，不適應需要哪方配合哪方，公司的數據整理，哪些人員要使用信息系統等。在管理信息系統應用之中，因為前期做好了准備工作，那麼相對來說就不會出現太多的問題，出現問題要第一時間找到軟體公司進行處理，不要積少成多。定期對操作人員進行培訓，確保系統的正常運轉。根據企業的發展要對系統進行升級。

『伍』 談談管理信息系統對企業的重要意義以及如何才能使信息系統成功發揮它的作用

所謂MIS（管理信息系統--Management Information System）系統 ，現代管理信息系統是一個以人為主導,利用計算機硬體、軟體、網路通信設備以及其他辦公設備,進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以企業戰略競優、提高效益和效率為目的，支持企業的高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統。 首先了解一下管理信息系統的發展過程。 第一：起步階段：20世紀70年代初，隨著資料庫技術，網路技術的發展和科學管理的推廣，計算機在管理上的應用日益廣泛，管理信息系統逐漸成熟起來。 第二：決策支持系統階段：20世紀70年代，美國的Michael S. Scott Marton 首次提出了「決策支持系統」的概念。早期的MIS主要為管理者提供預測的報告，而DSS則是在人和計算機交互的過程中幫助決策者探索可能的方案，為管理者提供決策所需的信息。DSS是MIS的重要組成部分，同時以MIS管理的信息為基礎，是MIS功能上的延伸。 第三：智能決策支持系統和群體決策支持系統階段：20世紀90年代以來，DSS與人工智慧，計算機網路技術等結合形成了決策支持系統和群體決策支持系統。 第四：近年來管理信息系統的發展：近年來管理信息系統的發展主要體現在： 1、概念基礎、結構和開發方法論的進步。 2、開發手段和技術的迅速發展。 3、應用領域不斷擴大和深入。 4、人才隊伍不斷壯大。 今天，它的領域已遠遠超出了企業內部資源管理的范疇。決策支持系統可以協助領導層按照決策程序對非結構化問題進行科學決策。隨著網路的普及和信用制度的完善，電子商務開分地替代傳統的營銷業務，並在節約成本、接近客戶以及提高服務質量方面顯示出了獨特優勢。政府機構使用電子政務系統，可以提高部門內部的工作效率，優化政府部門之間的協作、提高政府和民眾之間的信息傳遞速度和質量。 第一,管理信息系統是企業現代化的重要標志，是企業發展的一條必由之路。 管理信息系統是為了適應現代化管理的需要，在管理科學、系統科學、信息科學和計算機科學等學科的基礎上形成的一門科學，它研究管理系統中信息處理和決策的整個過程，並探討計算機的實現方法。它是一個由人、計算機、通信設備等硬體和軟體組成的，能進行管理信息的收集、加工、存儲、傳輸、維護和使用的系統。管理信息系統可促使企業向信息化方向發展，使企業處於一個信息靈敏、管理科學、決策准確的良性循環之中，為企業帶來更高的經濟效益。

『陸』 論述如何運用管理信息系統有效提高組織管理效率

大量的研究與實踐表明，管理信息系統在我國應用的成敗並不單單取決於技術、資金、互聯網系統、應用軟體、軟體實施等硬環境，還取決於企業的管理基礎、文化底蘊等軟環境，而且這些軟環境往往起著更重要的作用。管理信息系統是一個人機管理系統，管理信息系統只有在信息流通順暢、管理規范的企業中才能更好地發揮作用。

1、規范化的管理體制。

從目前國內一些企事業單位的情況來看，通過組織內部的機制改革，明確組織管理的模式，做到管理工作程序化、管理業務標准化、報表文件統一化和數據資料完整化與代碼化是成功應用管理信息系統的關鍵。

企業的管理信息系統必須具有市場信息管理、財務管理、原材料供應與庫存管理、成本核算管理、生產計劃管理、產品質量管理、人事與勞資管理、生產與管理流程管理等功能，而且所有功能都應該與總體目標相一致，否則很難建立起一套切合企業實際、能夠真正促使企業實現現代化管理的高效管理信息系統。

2、具備實施戰略管理的基礎或條件。

管理信息系統的建立、運行和發展與組織的目標和戰略規劃是分不開的。組織的目標和戰略規劃決定了管理信息系統的功能和實現這些功能的途徑。管理信息系統的戰略規劃是關於管理信息系統的長遠發展計劃，是企業戰略規劃的一個重要組成部分。

這不僅由於管理信息系統的建設是一項耗資巨大、歷時長遠、技術復雜的工程，更因為信息已成為企業的生命動脈，管理信息系統的建設直接關系著企業能否持久創造價值，能否最終實現企業管理目標。

一個有效的戰略規劃有助於在管理信息系統和用戶之間建立起良好介面，可以合理分配和使用信息資源，從而優化資源配置，提高生產效率。一個好的戰略規劃有助於制定出有效的激勵機制，從而激勵員工更加努力地工作，同時還可以促進企業改革的不斷深化，激發員工的創新熱情。

而這些正是建立管理信息系統的必要條件。離開良好的戰略管理環境，管理信息系統的實施即使可以取得成功，也不可能長久。

3、挖掘和培訓一批能夠熟練應用管理信息系統的人才。

一個項目能否得到成功實施，在很大程度上取決於其人才系統運行的狀況和人才存量對項目目標、組織任務的適應狀況。要在企業中成功實施信息化管理，就要求企業配備相應的技術與管理人才，可以通過兩個途徑來解決這個問題：挖掘其他企業的人才;培訓企業內部現有人才。

4、健全績效評價體系。

實施管理信息系統是一場管理革命，必須有與之配套的准則把改革成果鞏固下來。總體來說，健全的評價體系應該做到：有助於激勵員工最大限度地為企業創造價值；有助於企業將信息化與企業戰略有機結合起來;有助於對企業績效進行縱、橫向比較，從而找出差距，分析原因；有助於企業合理配置信息化建設資源。

當然，這些目標的實現還取決於績效評價體系中的指標體系、配套的獎懲制度與監督制度等。企業是否具備建立管理信息系統所必需的績效評價體系，要結合企業現狀和同行業的相關數據進行分析，並且在實施過程中不斷進行檢驗。在推行管理信息化過程中一旦發現問題，就應當及時予以改進與完善。

(6)如何發揮管理信息系統的應有作用擴展閱讀

系統作用

1、管理信息是重要的資源

對企業來說，人、物資、能源、資金、信息是5大重要資源。人、物資、能源、資金這些都是可見的有形資源，而信息是一種無形的資源。以前人們比較看重有形的資源，進入信息社會和知識經濟時代以後，信息資源就顯得日益重要。

因為信息資源決定了如何更有效地利用物資資源。信息資源是人類與自然的斗爭中得出的知識結晶，掌握了信息資源，就可以更好地利用有形資源，使有形資源發揮更好的效益。

2、管理信息是決策的基礎

決策是通過對客觀情況、對客觀外部情況、對企業外部情況、對企業內部情況的了解才能做出正確的判斷和決策。所以，決策和信息有著非常密切的聯系。過去一些憑經驗或者拍腦袋的那種決策經常會造成決策的失誤，越來越明確信息是決策性基礎。

3、管理信息是實施管理控制的依據

在管理控制中，以信息來控制整個的生產過程、服務過程的運作，也靠信息的反饋來不斷地修正已有的計劃，依靠信息來實施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是沒有很好地掌握全面的信息。

4、管理信息是聯系組織內外的紐帶

企業跟外界的聯系，企業內部各職能部門之間的聯系也是通過信息互相溝通的。因此要溝通各部門的聯系，使整個企業能夠協調地工作就要依靠信息。所以，它是組織內外溝通的一個紐帶，沒有信息就不可能很好地溝通內外的聯系和步調一致地協同工作。

『柒』 為什麼說只有把信息技術與管理結合起來才能真正發揮管理信息系統的作用

你好，只有把信息技術與管理相結合,才能真正發揮管理信息系統的作用——
管理信息系統是為了適應現代化管理的需要，在管理
科學
、系統科學、信息科學和計算機科學等學科的基礎上形成的一門科學，它研究管理系統中信息處理和決策的整個過程，並探討計算機的實現方法。它是一個由人、計算機、通信設備等硬體和軟體組成的，能進行管理信息的收集、加工、存儲、傳輸、維護和使用的系統。管理信息系統可促使企業向信息化方向發展，使企業處於一個信息靈敏、管理科學、決策准確的良性循環之中，為企業帶來更高的經濟效益。所以，管理信息系統是企業現代化的重要標志，是企業發展的一條必由之路。
信息系統在管理各項事務中有著普遍的應用，促進了企業管理工作的提升。管理信息系統是為管理服務的，它的開發和建立使企業擺脫落後的管理方式，實現管理現代化的有效途徑。管理信息系統將管理工作統一化、規范化、現代化，極大地提高了管理的效率，使現代化管理形成統一、高效的系統。過去傳統的管理方式是以人為主體的人工操作，雖然管理人員投入了大量的時間、精力，然而個人的能力是有限的，所以管理工作難免會出現局限性，或帶有個人的主觀性和片面性。而管理信息系統使用系統思想建立起來的，以計算機為信息處理手段，以現代化通信設備為基本傳輸工具，能力管理決策者提供信息服務的人機系統，這無疑是將管理與現代化接軌，以科技提高管理質量的重大舉措。管理信息系統將大量復雜的信息處理交給計算機，使人和計算機充分發揮各自的特長，組織一個和諧、有效的系統，為現代化管理帶來便捷。
在現代化管理中，計算機管理信息系統已經成為企業管理不可缺少的幫手，它的廣泛應用已經成為管理現代化的重要標志。在企業管理現代化中，組織、方法、控制的現代化離不開管理手段的現代化。隨著科學技術的發展，尤其是信息技術和通訊技術的發展，使計算機和網路逐漸應用於現代管理之中。面對越來越多的信息資源和越來越復雜的企業內外部環境，企業有必要建立高效、實用的管理信息系統，為企業管理決策和控制提供保障，這是實現管理現代化的必然趨勢。
管理信息系統在管理現代化中起著舉足重輕的作用。它不僅是實現管理現代化的有效途徑，同時，也促進了企業管理走向現代化的進程

『捌』 管理信息系統對企業的重要意義是什麼如何才能使信息系統成功發揮它的作用

對於企業的意義的信息是非常重要的，因為各方面的現代企業管理依賴於信息的訪問和使用，特別是任何企業決策需要的信息。信息是一種資源，能夠很好地利用信息資源，更好地開發和利用各種其他資源。主要用於開發和使用企業的信息資源管理信息系統。

企業規劃，良好的商業決策，並提高企業的工作效率。管理信息系統包含了一些抽象的概念和管理理念，以及信息技術和實際應用。信息系統和信息處理，信息傳輸，信息存儲和信息利用系統。

現代通信技術和計算機技術的發展，信息處理系統的容量已經得到了很大的提高。現在各種信息系統已經離不開現代通信技術和計算機技術，現代信息系統，一般是指系統的人，機並存的局面。