1. 上半年全區的畜牧工作總結
上半年全區畜牧工作總結全區的畜牧工作，在市畜牧局的正確領導下，有關部門的大力支持下，認真實施「十一五」規劃，以增加農民收入為目標，以提升畜牧產業發展水平和市場競爭力為核心，以加快生產方式轉變，強化動物衛生監督工作和發展畜牧產業化經營為重點，強化龍頭企業建設，推進規模經營、優化產業結構，提高兩個效益為指導思想，努力打造畜牧強區，使畜牧業成為建設社會主義新農村的重要產業。預計200X年上半年全區畜牧指標完成情況，牛飼養量17309頭，出欄 8750頭，分別完成年計劃的61%和53%（奶牛飼養量4640頭，出欄 215頭）；豬飼養量74645頭，出欄34130頭，分別完成年計劃的83%和56%；羊飼養量34506隻，出欄24656隻，分別完成年計劃的78%和104%；禽飼養量101.88萬只，出欄50.1萬只，分別完成年計劃的70%和67%，其中肉雞和鵝的飼養量為40萬只和3萬只，出欄44萬只和2萬只。肉類產量5720噸，蛋類產量1025噸，奶類產量9397噸，分別完成年計劃的54%、54%、75%；牧業總產值8835萬元，完成年計劃58%；新建市級村外畜牧小區3個，發展人工牧草3000畝.
半年來主要開展了以下幾方面工作：
一、 加快龍頭企業建設，提升產業化經營檔次和水平。
在進一步做大做強宏福肉類有限責任公司的同時，重點抓了佳潤食品有限公司、潤霖食品有限公司和潤豐肉聯有限公司。今年宏福投資500萬元，擴建廠區、改善環境。固定資產總投資達4000萬元，年加工能力3萬頭，帶動農民2000戶，從業人員600餘人，創產值2000萬元，獲利200萬元，產品銷往東北三省、青島、上海、深圳等大中城市，前景看好。宏福肥牛正申辦無公害食品產品認證，宏福肥牛產品質量和信譽非常好，同中東鑒定了出口合同，年出口創匯250萬元，填補了我區肉類出口的空白。佳潤佔地72畝，預計總投資1.5億元，年加工鮮牛奶能力3萬噸，上繳稅金300萬元，利潤500萬元，安排就業300人，現到位資金7000萬元，完成2.4萬平方米的主體廠房建設，8月份將投入使用，將促進我區奶業的發展。潤霖佔地50畝，投資2000萬元，現到位資金1400萬元，室內裝修完工，主體廠房5700平方米竣工，現正在調試設備，預計6月末將啟動日宰8萬只肉雞生產線，肉雞業將有更大的發展。潤豐佔地35畝，投資500萬元，建築面積7500平方米，預計8月份投產，是我區又一家肉牛加工企業。
二、加強村外市級畜牧小區建設、規模飼養不斷擴大。
本著效益第一、多元投入，突出特色、群眾自願，素質並重的原則，堅持「五統一、四通、三有」標准今年新建市級村外小區3個。張相鎮南台村養豬小區佔地10畝，10戶、10棟，建築面積1900平方米，修路500米，總投資50萬元，貸款20萬元，飼養能力3000頭，現已完成廠房和基礎設施建設，預計6月末投入使用。楊木鄉八社村肉雞小區佔地100畝，10戶、10棟，每個棚舍一次飼養7000隻，年飼養能力35萬只，現已落實地塊和完成圖紙設計。聶家鄉聶家溝村肉雞小區佔地15畝，6戶、6棟，年飼養能力30萬只，現已完成基礎設施建設和3棟棚舍。同時加強原有小區入欄管理，確保已建小區發揮作用，加快畜牧業規模化、專業化和標准化步伐。
三、 科技興牧工作得到落實。
通過招商引資，引進三源奶牛良種繁育中心，該中心已通過無公害畜產地認定，正在環境改造，爭取無公害產品認證，今年將進行胚胎移植150頭。完善13個改良站，加大科技服務力度，以開展科普之冬活動為載體，加強科技培訓，組織養殖大戶61戶到沈陽參加遼寧奶業協會第七次年會暨第二屆奶業展覽會，並請專家教授到清河現場傳授技術，提高了養殖戶的文化素質和飼養水平。開展了黃改奶的改良工程，改善了牛群質量，增加了奶牛資源。成立了南台、前馬、十八道奶業協會，集奶牛飼養、防疫、改良等生產技術工作為一體的群眾團體的`聯合組織，發揮農戶自我的約束管理能力，促進奶牛業向健康環保高質高效方向發展。區電視台利用周末黃金時間向全區播放養殖新技術，為各級領導和廣大養殖戶安排生產提供有價值的參考。
四、 依法治牧工作得到加強，畜禽防治工作成效顯著。
制定免疫計劃，全面開展口蹄疫和高致病性禽流感強制免疫工作。一是健全機構，成立了清河區動物衛生監督管理局，編制7人，為政府工作部門。成立了張相、楊木動物防疫監督所，每個所編制4人，為財政全額撥款事業單位。在每個行政村聘用了1名動物防疫員，工資列入財政轉移支付，形成了區鄉村三級防疫體系，完善了各單位的工作職責，調整了重大疫病防治指揮部和防治高致病禽流感指揮部，完善了重大疫病與口蹄疫和高致病性禽流感及重大動物食品安全應急預案。二是明確責任。按照屬地管理原則，層層落實防疫工作責任制。三是及時培訓召開會議，下發文件落實防控措施。3月12日舉辦了清河區村級動物防疫員業務培訓班，提高了防疫隊伍的實際工作能力，同時部署了全區春季防疫工作。四是措施到位，實現免疫密度、免疫卡與免疫檔案填寫、耳標佩帶率四個百分之百，並對新補欄家畜家禽進行補免，防止出現免疫空白，使我區畜禽常年處於免疫狀態，保障畜禽持續健康發展，促進農民增收，推進了我區超常規、跨越式發展，確保我區無疫情發生。
強化防、檢、監、治工作和畜產品安全工作，成立了各項領導小組，尤其加強了無公害畜產品查驗，對無公害產品企業的操作規程、違禁葯品使用，休葯期進行認真檢查和要求。加強了獸葯市場監督檢查，重點檢查了獸葯經營單位經營條件、假、劣、偽葯經營情況。對全區肉類市場的經銷情況進行督查，各種證件齊全、真實有效，未發現病害畜產品。
依法宣傳，採取電視專題講座、宣傳車、宣傳手冊、傳單、橫幅等各種形式宣傳，使廣大人民群眾對動物防疫法有了進一步了解，並做到依法行政、依法養殖、依法預防和檢疫。有效地控制了各種疫病的發生和傳播，確保了動物食品安全。
在肯定成績的同時，也應該看到全區畜牧業存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是認識不到位，對畜牧業的發展和強制免疫的重視程度不高；二是投入不夠，加上農民資本積累有限，限制了畜牧業的發展；三是封山育林，經營方式落後的肉牛、羊飼養業受到的沖擊較大；四是畜牧產業化程度低，飼養規模小，出口創匯差；五是強制免疫措施不到位，對拒免戶沒有什麼強制辦法；六是防疫監督人員執法資格尚未完善，免疫監督不到位。這些問題應該引起高度重視，並採取有力措施在以後工作中解決。
下步工作打算：
1、加快龍頭企業建設，提升產業化經營檔次和水平。龍頭企業是農民走向市場的依託，也是聯系基地與市場的橋梁和紐帶。著力培養宏福、潤豐、佳潤、潤霖龍頭企業起點高、規模大、帶動力強的大型骨幹加工龍頭企業。
2、加大基地建設力度，不斷擴大畜禽飼養規模。下一步重點抓好村外小區和規模飼養場建設，緩解林牧矛盾。進一步推廣秸桿養畜先進技術，提高秸桿利用率。主要發展草業經濟，廣泛發展草業種植，大力推廣退耕還草，加快培育壯大草產品加工龍頭企業，大力推進草業產業化。學習和借鑒肉雞標准化飼養的生產管理模式，使養殖業更健康持續地發展。
3、盡快改變傳統的飼養方式，促進養殖業向科學、規模、環保、效益型轉變。
4、加大執法力度，加大執法人員培訓力度，健全完善執法隊伍 。
5、切實加強動物防疫和監督管理體系建設，確保畜禽健康發展。
6、大力實施科技興牧戰略，全面提升畜牧業生產的質量水平。
7、高度重視，落實措施，切實抓好秋季禽流感防控工作。
8、加強飼養、運輸、經營畜禽及產品的免疫監管力度，變強制免疫為自覺免疫。
9、圍繞「興牧杯」競賽開展好各項工作
2. 田雨龍個人資料
他叫天雨農
這是他的照片。。一個胖子 *^_^*
http://image2.sina.com.cn/qc/photo/dfcb/.JPG
04年9月18日，東風雪鐵龍對延續多年的營銷體制、管理模式、人事制度進行重大變革，並首次外聘職業經理人北京潤霖咨詢總裁田雨農擔任銷售部長。從市場反饋信息來看，東風雪鐵龍9、10兩月份的銷量分別為5084和4508輛，田雨農推崇的「汽車行業量化銷售服務解決方案」並未立竿見影將東雪拉出困境，但隨著本月來東雪全系產品的抱團跳水，其市場競爭力也將進一步提升。
這個是潤霖公司的介紹：作為「中國銷售服務咨詢專家」，北京潤霖汽車科技有限公司以「量化銷售服務管理」為核心思想，專注於中國銷售服務方法的研究與創新工作，率先對國內銷售人員的知識結構和行業特點進行了深入研究（KBM）並建立起相應的知識結構調整模型(BPS),總結出一套適合中國企業現階段特點且行之有效的銷售服務方法。通過幾年的發展，總部位於北京的潤霖汽車公司已在大連、上海等城市設立了分公司。
潤霖汽車的產品涵蓋了銷售服務領域的各個方面，包括銷售服務培訓、咨詢、IT系統建設與運營等，其中IT系統包括面向企業的銷售服務支持系統（4S_CRM）和面向政府的公共服務管理系統（TRC_PSM），皆將成為企業提升整體銷售服務能力、增強核心競爭力、應對市場激烈競爭的有利武器。並成功為一汽-大眾定製研發了經銷商客戶關系管理系統（DS-CRM），從2003年末為第一批奧迪、大眾品牌經銷商進行系統實施至今，已陸續實施奧迪、大眾品牌經銷商共計200家。
3. 深圳市楷潤霖科技有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：廣東省注冊資本：50萬元人民幣法定代表：李平然企業類型：有限責任公司（自然人獨資）登記狀態：登記注冊地址：深圳市南山區漢京大廈7F-028
法定代表人：李平然
成立時間：2007-04-04
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：440301103724937
企業類型：有限責任公司（自然人獨資）
公司地址：深圳市南山區南山街道漢京大廈5H-558
4. 珠海潤霖創業投資合夥企業（有限合夥）怎麼樣
簡介： 2016年12月,公司名稱由長沙澤瑞創業投資合夥企業(有限合夥)變更為珠海潤霖創業投資合夥企業(有限合夥)。
法定代表人：湖南瑞慶科技發展有限公司
成立時間：2012-10-29
工商注冊號：430100000169344
企業類型：有限合夥企業
公司地址：珠海市橫琴新區寶華路6號105室-23770（集中辦公區）
5. 通過電子政務怎樣更好地為公眾服務
當前，各地政府都在積極建設電子政務，把政府的業務搬到網上。但是一個不容忽視的事實是，我國目前只有7％的人上網，盡管上網的人數增長很快，但在相當長時間內，上網的人仍將是少數。那麼，怎樣才能使電子政務更好發揮為廣大公眾服務的功能呢？北京潤霖資訊科技有限公司總裁田雨農提出，在電子政務建設中應把互聯網技術與在我國已廣泛普及的電話結合起來，建立適合我國國情的公共服務管理系統，讓百姓盡早感受到電子政務帶來的好處。
公共服務管理是電子政務建設的重要內容
隨著改革開放的深入，政府的職能也在改變，由過去的「管制型政府」向「服務型政府」轉變。田雨農認為，政府的職能主要是服務、管理和保障，為企業和公眾提供高質量的公共服務，無疑是政府最重要的職責之一。
電子政務的實施為政府提高為公眾服務的能力提供了有力的手段。首先，電子政務從根本上改變了政府與企業、社會、公眾的信息不對稱狀態，企業、公眾可以通過網路及時獲取政府的各種信息。此外，藉助現代信息網絡技術，公眾不僅可以享受到政府提供的一站式服務、在線服務等，而且大大加強了與政府之間的互動，從而使政府可以不斷提高公共服務的質量。
因此，公共服務管理應當成為電子政務建設的一項重要內容。越是基層政府，電子政務的服務功能應越大。
把互聯網與電話結合起來建公共服務管理系統
電子政務建設是基於先進的互聯網技術，但是我國的企業和公眾能直接利用網路的人卻比較少，這勢必會影響電子政務效益的發揮。而另一方面我國電話的普及率卻很高。因此，在電子政務建設中應當藉助電話來彌補這一不足。
田雨農說，不要一想到建電子政務，就是把什麼都搬到網上。其實在歐美等發達國家，包括上網人數占人口51％的美國，在構建電子政務中，都普遍運用電話這種形式，建設客戶關系管理中心，作為電子政務的重要組成部分。我國也有一些地方建立了政府呼叫中心，並取得了很好的效果。
但是田雨農認為，簡單地建政府呼叫中心還不夠。政府和公眾聯系的渠道除了電話外還有很多，包括信件、傳真、簡訊、網路等等，而且一些社會弱勢群體，不要說上網，可能電話都沒有，需要政府的主動關懷。同時，它不應只是簡單回答公眾的問題，而應從中分析出企業和公眾的需求。
正是針對中國的實際情況，潤霖資訊公司研製出一套公共服務管理系統。它把呼叫中心和客戶關系管理整合到電子政務系統中，可以把來自電話、互聯網、傳真、信件等各種公眾的信息送達有關人員，以及時處理公共服務中的各種問題；同時它還可以自動積累和生成大量數據，分析企業和公眾對政府服務的需求，及時反饋給政府的決策部門，作為公共服務決策中的重要依據。
公共服務管理可以先行
田雨農指出，電子政務建設不是一兩年就可以完成的，它除了涉及網路和軟硬體建設外，還和政務改革緊密相關，不能等到電子政務都建好了再上公共服務管理。公共服務管理不涉及政府業務流程的重組，投資小，見效快，完全可以先建。公共服務直接和民眾利益相關，公共服務好不好，是百姓評價電子政務是否有效和政府績效的重要標准。
6. 北京潤霖汽車科技有限公司怎麼樣
做為前員工。我只能說這是個很奇葩的公司.
苦海無邊，不要跳坑。加粗加粗加粗
你能拿到offer，我覺得其他類型公司你也應該問題不大，不要為了高100，200的選錯了地。
不是以前的潤霖了，真的，今時不同往昔。
1. 領導更替一切變了。老王來了以後，懷疑一切。
如果你進了明星部門還好，如果進了其他部門，但求多福把。凡事留證據，避免追責和扯皮。
2. 氛圍壓抑。一天打四遍卡，中午吃飯下樓還得排隊打卡。打到懷疑人生，根源在於老王不信任一切。
3. 超時工作沒有加班，你只有義務勞動。我走的時候，加班要提前一個月報備【一個月 ，你沒看錯，奇葩的一個月】，而且只能在公司加班。所有突發事情的加班，所有在家工作全部不算。
做為乙方IT外包公司，甲方爸爸提前一周說個事情讓加個班，突然的系統bug，怎麼辦，都是無償的義務勞動，連個基本的換休都沒有。
4. 和甲方關系急劇惡化，項目質量受干擾極大。
一方面跪舔拿著甲方項目，一方面背過來天天喊外包沒前途，必須做產品。然後拿著人家甲方爸爸的數據，自己包裝成小助手賣給經銷商。
老這么玩，不怕有一天玩完了？咱不懂，但是理不是這個理吧。
項目還有部分轉包出去，轉就轉吧，只看誰便宜用誰，哪自然大學生實習生最便宜哇。所以，大家的工作就是填坑，天天填，天天填也就習慣了。
5. 和易車幾乎沒有啥關系，基本上就是樓蘭的子公司。
易車只是掛名的大股東，除了erp ，郵箱系統，公司上下看不到一點點互聯網公司的文化和氛圍，易車基本啥也不管。全部是都是小股東樓蘭負責，大連樓蘭是個什麼樣的公司，你看看網路企業信用就知道了，295個法律訴訟，這名字，這風水，這實力。
6. 你的前同事把位置挪出來的，大多都是有能力出去的，公司已經劣幣驅逐良幣了。
把我們可愛的法務同學都逼到辭職了的公司，希望你拿的不是法務的offer。人家被逼天天去仲裁庭，天天要去找離職員工扯皮。
7. 開除員工補償沒談不攏，就讓人家天天座在前台，不讓人看手機看電腦，給人發大連基本工資。
之前要開出個懷孕的員工，補償談不攏，一不做二不休，讓人坐在前台，哎，這招確實高高高。
天天這么整，有意思嗎？ 真沒意思。