Ⅰ 如何構建學校信息化建設的組織領導體系
加強信息化教學的理論研究與應用推廣。
構建信息化教學管理與教學支持服務體系。
提升師生信息素養與信息化教與學的能力
建設教學信息化軟硬體環境與教學資源。
創新教學信息化建設管理體制與工作機制。
Ⅱ 作為一名黨支部書記,在這個信息化的時代,如何有效使用信息化技術管理支部工
摘要 充分發揮黨建信息化的作用 ：
Ⅲ 信息化建設要怎樣加強
推廣電信網、廣電網、互聯網等現代科技手段在政務服務中的應用，提高政務服務信息化水平。將服務中心信息化納入當地電子政務建設總體規劃，充分利用現有電子政務資源，逐步實現網上辦理審批、繳費、咨詢、辦證、監督以及聯網核查等事項。規范技術標准，推動不同層級服務中心之間實現網路互聯互通、信息共享和業務協同。重視和加強政府網站建設，完善門戶網站功能，擴大網上辦事范圍，及時充實和更新信息發布內容，凡是不涉密的文件要通過政府門戶網站公開發布。
Ⅳ 企業信息化的管理和建設
企業信息化的管理和建設
現代企業要想生存發展，就必須進行信息化的管理和建設，在企業信息化管理和建設的過程當中要以企業自身為主體，不能讓IT廠商越俎代庖，在企業信息化的建設中，要結合企業自身的實際情況量力而行。下面整理了關於企業信息化管理和建設的文章，歡迎大家閱讀！
一、引言
隨著社會的不斷發展進步，以及融合了通信、計算機和信息處理技術的電子信息技術的不斷發展，信息已經成為了決定企業生存、競爭、進步的重要環節。作為當代最具活力的生產力——信息正在對企業的發展產生了巨大而深遠的影響。
企業信息化指的是企業在生產、管理、經營等各個環節、各個層次和各個方面，應用先進的通信、計算機以及互聯網等信息化的產品和技術，並充分整合利用企業內外各方面的信息資源，以此來提高切管理、經營以及生產方面的水平，達到增強企業的核心競爭力的過程。從以往國外的實踐證明來看，相比較於傳統經濟來說，信息技術所推動的經濟增長更具優勢，它可以實現高增長、低通脹，創造了大量的就業機會，而這正是經濟學家夢寐以求的理想狀態。能否搞好企業的信息化建設關繫到企業的生存為題以及未來的競爭能力問題，因此，實現企業的信息化管理和建設是現代企業的必由之路。
二、當前企業信息化管理存在的問題
根據我國對重點企業的行業調研發現，目前我國的企業普遍存在著信息機構不健全、信息化程度偏低，信息化投入不足與成本過高的問題，具體而言，主要存在以下幾個方面的問題：
1.管理者對管理信息化的認知過程存在困惑
目前，我國的很多企業的管理者僅僅的所謂的信息化管理單純的理解為對計算機的簡單操作，根本沒有意識到真正意義上的企業信息化管理和建設，沒有意識到這是一個龐大、復雜、系統的工程，這就導致企業的信息化建設並不能夠收到應有的效果，事實上，企業的信息化建設不僅僅是計算機網路的建設和程序的開發，更重要的是業務流程的重組以及新型管理制度的建設，如果這些不能夠有企業一把手的支持是很難開展起來的。
2.信息資源基礎不能適應建設需要
有的企業信息資源基礎不統一、不一致。信息採集渠道較單一，缺少靈活性，使得信息來源不夠全面，傳輸的渠道不夠暢通，更難以對採集的信息進行加工處理，這就使得資源潛力無法充分發揮。企業信息化管理和建設的實質是為了提高企業的競爭力而進行的較為高層次的管理重組，僅僅重視技術上的更新以及設備上的投資而忽視了企業管理模式上的改變是不能夠取得成功的，而這也是我國大多數企業的信息化管理和建設不成功的主要原因。
3.缺乏專門的人才和專業服務夥伴
目前，我國從事企業信息化的工作人員中，大多數為純粹的技術人員，而他們缺乏管理方面的知識，不能適應信息商品化、效益增量化的.要求，此外，信息系統的運行維護也比較復雜，在維護的過程當中會遇到一些針對本企業的麻煩，並且市場上也缺乏相關的專業咨詢機構，也不利於信息系統的推廣與維護。
4.缺乏統一的指揮和領導
事實上，企業的信息化管理和建設是一項周期長、風險大、涉及面廣的系統工程，它是一個不斷地改進、逐步提高的過程，而目前我國的一些企業在信息化的管理和建設過程當中會出現缺乏統一的指揮和領導的困境，造成企業內部的信息部隊稱，從而最終影響了自身企業的信息化管理和建設進程。
三、企業信息化建設的基本步驟
1.解決企業基礎管理問題
目前我國企業最迫切解決的問題是企業信息基礎方面的建設工作，在該階段，企業要進行的是企業信息化的准備工作，即企業內部的所有資源是不是已經被數字化或者信息化了，需要注意的是，企業的信息化不是在於引用，二是在於應用，要致力於企業資源的數字化處理，要建立統一的標准化制度和體制，防止各個部門根據自己的理解數字化而出現的同一產品在不同部門的命名和編碼不一致的情況的發生。
2.實現企業的一體化集成管理
企業應確認內部的基礎管理是否規范化，基本管理的流程是不是通過信息化的手法來實現的，諸如產、供、銷的業務是否連貫，財務處理是否規范，與業務處理是否實現一體化，是否具備實時有效的計劃和預算等。特別要注意的是電算化和信息化的區別，僅僅用計算機來代替手工工作只能是電算化，是企業信息化最初級的階段，不應認為電算化就是對企業資源最有效的利用。在企業流程信息化過程中，改革傳統的業務結構，以業務流為導向優化業務方式，提高運營效率，降低成本，獲得最大的利潤，這才是集成化管理的目標。信息化的結果是加速業務的運作，如果不對不合理的流程、規范、標准進行變革，其結果是加劇了不合理，造成投資的浪費。
3.實現對外部資源的利用
通過對外部資源的利用，實現對企業的客戶關系、供應鏈等方面的有效管理，激烈的市場競爭使得企業在做好內部資源的同時，還是注重外部環境方面的工作，及時的跟蹤客戶的情況，開發市場，加強與供應商的聯系，從而迅速的對市場做出反應，適應市場的變化，從而獲得領先優勢。
四、企業信息化實施過程中應該注意的問題
1.要創造性的應用信息技術
企業的信息化需求並不是顯而易見的，它需要企業系統而認真地思考自身的任務、使命和具體的業務，企業信息化建設和管理的最終目的是為了獲取競爭優勢，這就需要企業根據自身的需要選擇信息系統，企業的信息化管理和建設並不是片面的追求自動化，而是要創造性的應用信息技術。
2.建立科學的企業信息化管理組織
在發展企業的信息化過程當中，過分的強調用控制或者集中控制都會對企業的發展造成不良的影響，企業必須建立對通信、計算機和資料庫的管理標准和指南，同時，信息系統又必須適應終端用戶的環境，要滿足其不同部門的需要。為了更好地控制企業的信息化管理和建設，企業必須處理好功能開發、系統運行、人員培訓、系統維護和資料庫管理等集中或者分散的控制。
3.企業信息化投資決策的原則
表面上看，企業的信息化管理是一種新型的信息管理系統，實際上是一場對現有的企業管理觀念、管理方式、組織結構等管理系統的革命性變革，已經超越了企業本身的固有的框架模式，就像質量管理體系當中的ISO9000一樣，是一種基於企業價值鏈而建立起來的規范管理體系。企業的信息化投資決策應該遵循的原則是實用性、長遠性、效益性、階段性以及整體性的原則，實用性是指企業在選擇信息管理系統的時候應該結合自身的實際情況，不要一味的求先進，適合自己的才是最好的;長遠性是指企業的信息化管理和建設要動態的考慮信息化的投資問題，不能只顧眼前的利益;效益性是指要綜合的考慮企業自身的信息化投資，不能夠一味地重視建設而忽視了管理;階段性是指企業的信息化投資要分批投入，不斷積累經驗，通過評估來指導下階段的投資;整體性是指要從企業的整體出發，綜合的考慮提高企業各方面的能力。
;Ⅳ 企業信息化建設的存在問題和對策
全球經濟正在實現一體化的進程當中，信息化管理策略在我國已經得到廣泛的運用，這也是企業的發展趨勢。那麼當前我國企業信息化建設的存在哪些問題呢，有哪些對策呢，一起來看看!
一、企業信息化建設中的問題
1.對信息建設認識不足
(1)由於信息化建設在我國起步較晚，所以傳統的工作方式對企業的影響很大。人們習慣於拿著公文找領導進行審批或簽字而不習慣於在OA系統進行電子公文流轉簽批;開會、培訓時依然喜歡在黑板上寫寫畫畫而不習慣於利用多媒體技術、多媒體設備進行，甚至於有些公司財務人員還習慣於進行手工記賬而不習慣於利用財務系統軟體。他們對於這些電子信息存在戒心，認為這東西不可靠，只有實實在在的東西才可靠。這不僅嚴重影響辦公效率也極大的增加了勞動成本和相關數據的安全可靠性。
(2)片面的理解為企業信息化就是日常辦公信息化、無紙化。企業的信息化存在於集團生產經營的方方面面，行政辦公只是其中的一種。生產自動化如：DCS系統、PLC系統、EMS系統等系統也都屬於企業信息化范疇。
2.企業信息化資金投入不夠
企業信息化是一個投資明顯但效益不顯著的項目，且需要長期投入。企業經過長期大量的投資但增加的效益卻十分有限，因此企業的管理層在企業信息化項目建設方面不願意投資或者投資有限，信息化建設無法進行。
3.信息化技術水平較低
(1)企業缺乏信息化專業技術人員。由於企業資金投入問題，企業很難吸引到保存住專業技術水平較高的技術人員，致使在項目實施中和後期維護過程中無法提供強有力的技術支持進而導致信息化建設起不到應有的效果。
(2)企業信息化使用人員技術水平參差不齊。企業的生產經營需要方方面面的人才，由於工作側重點不同、學歷高低不同導致使用人員無法很好的應用信息化系統，嚴重阻礙了信息化的推廣使用。
4.信息化建設無全局考慮
企業信息化建設過程中只進行局部考慮並沒考慮到全局。企業信息化建設並不是一氣呵成的，而是一個逐步的過程，所以在信息化建設過程中要進行全局考慮。今天建設個HR明天建立個ERP，相互間不能進行銜接，這樣的信息化系統是一個沒有用的系統，不但提高不了效率反而增加了勞動量，增加了投資。
二、如何加快企業信息化建設
1.加強信息化宣傳及培訓
提高員工和領導層對信息化的認識度，信息化建設首先要讓使用人和投資人了解信息化的作用，讓他們認可。這就猶如高國防建設，再先進的武器系統如果使用者和購買不認可那是無法提高國防力量，同樣即使先進武器系統有了但沒有人會使用或者不能很好的使用，那一樣也無法提高國防力量，所以信息化建設在提高認知度的同時也要提高使用者的技術水平，增強信息化的普及度。提高信息化管理人員專業技術水平，為信息化建設保駕護航，使信息化建設為企業發揮最大效益。
2.合理制定信息化系統建設方案
信息化建設時要進行整體考慮，在建設各個項目時一定要考慮後期項目與其的`兼容性和銜接問題，最大限度的優化資源，避免各個系統相互間無法兼容，無法銜接，無法通信，數據無法共享，造成“信息孤島”和重復投資，所以不能為了節省資金只看眼前，要在有一定的長遠規劃的基礎上在制定信息化建設方案，要有前瞻性。
3.合理規劃信息化網路建設
信息化建設的基礎是網路，所有信息化系統都是基於網路來進行數據傳輸的，網路的建設要根據需求合理規劃，規劃的過好浪費資金，規劃的過差將導致網路不穩定，如果網路不穩定即使各種系統很好，它也無法達到預期的效果，這就猶如高速公路，弄得太好了沒車跑就是浪費，同樣再好的車如果高速公路路況很差它也跑不快，所以加強信息化網路建設至關重要。
4.繼續加強已有系統的應用
要充分利用好已經建設的信息化系統，加強現有系統的推廣使用，深化現有系統，通過現有的系統推廣使用不斷的提高員工們對信息化的認識和使用水平，進而為後續的一些系統上線奠定基礎，同時也避免了投資的浪費。
5.建立完善的信息化管理制度
無規矩不成方圓，只有建立完善的信息化管理制度才能保證信息化建設順利進行，才能保證信息化為企業更好的服務。信息化的建設往往會伴隨著組織機構的變化、人員的變化、工作習慣的變化，如果沒有相關的信息化管理制度在建設中很難推進，即使信息化已經建設完成如果沒有相關的信息化制度也很難保證信息化起到預期的效果，如：網路處於“放羊式管理”導致病毒泛濫系統經常崩潰、計算機及相關設備軟硬體無管理制度導致相關設備經常損壞、各種信息化系統無管理制度導致信息化系統數據不準確或者信息化系統經常不使用等等，這不但使信息化不能為企業服務較低勞動效率和成本而且還增加了勞動效率和成本，所以建立相關信息化制度依據相應制度加強管理非常必要。
Ⅵ 如何推進企業信息化建設
1、何為企業化建設：青谷科技企業信息化建設是指：通過計算機技術的部署來提高企業的生產運營效率，降低運營風險和成本，從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。
2、青谷科技搭建企業信息化：(1)信息化系統將成為轉型升級企業的現代化管理平台。（2）信息化在處理復雜組織管理流程上的優勢將為集團化管控與扁平化管理的兼容提供可能。（3）以信息化為表現的企業知識管理的系統將成為轉型升級企業發展的保障。（4）多元化、多樣化、復雜化的組織形態和管控模式需要信息化系統加以整合。
青谷科技平台優勢：真正與管理流程保持同步：對企業管理流程和控制點實現快速定製，實現企業各項個性化需求。
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Ⅶ 加強企業信息化建設的措施
加強企業信息化建設的措施
企業信息化建設，歸根結底是要把企業的運行放到一個標准化、公式化的體系下去運作，使企業進入「自動「規則管理。那麼加強企業信息化建設的措施有哪些呢?
1、信息化建設管理發生了深刻的變化
通過信息化的建設，企業實現了「用思想管電腦，用電腦管人腦」的管理變革，企業的管理面貌發生了深刻的變化，科學管理對企業發展的促進作用得到了充分的體現：
1.1、企業運作效率大幅度提高
管理信息系統的應用實現了各種信息的實時傳遞和共享，大大縮短了業務處理周期、提高了業務處理速度和能力，減少了重復勞動和差錯。過去，我們從接到定單到產品投產的生產准備周期至少需要10天以上的時間，而現在一般不會超過3天;過去，製造過程中因計劃不合理、工序銜接不當、質量問題處理不及時等導致生產延誤的現象經常發生，有時直到產品組裝時才發現需要的零件甚至沒有投產，因此產品的製造周期很長，經常出現不能及時交付的現象，顧客意見強烈，而現在這些問題得到了根本性的改善。
在人員減少、設備沒有增加的前提下，通過「ERP」功能的發揮一舉改變了多年來一直奉行的大批量生產方式，變大量流轉為少量周轉、變順序作業為同步作業，使我們的主導產品液壓支架的製造周期在不影響其它產品生產的同時由一個月縮短到11天，製造能力由每月30架增加到100架。企業運作效率的提高，極大地提高了企業對市場的應變能力，
1.2、管理控製得到加強
管理信息系統的應用使各種管理流程得到了優化和格式化，極大地約束了人們的隨意行為，減少了各種差錯，堵塞了各種明顯的管理漏洞，有效消除了各種浪費現象，使企業的經營效果得到了顯著改善。
首先，存貨周轉率的提高每年為公司減少利息支出約120萬元。
其次，各種消耗明顯降低，特別是近年來在產品售價沒有提高和材料價格不斷攀升的不利形勢下，公司的各項消耗指標得到了有效的控制。再者，管理信息系統科學合理的流程和透明的信息規范了管理和業務人員的工作行為，有效遏制了各類違規現象的發生，有效發揮了群眾監督的作用。
2、企業信息化建設實施過程中的體會
企業的信息化建設是一項艱巨的長期工程，必須有打持久戰的思想准備，急於求成只能給實施工作帶來災難性的後果。信息化建設實施過程中的體會：
2.1、首先是動機和需求要明確，實施企業信息化要變成企業決策者的主動要求，成為企業上上下下的共識，而不是為了趕時髦;同時搞信息化建設的需求要明確，要解決哪些問題，要達到什麼目的，作為建設企業必須要心中有數。
2.2、實施信息化不僅僅是導入了一個技術工具，更重要的是引入了先進的管理思想，因此需要對企業現有的業務流程進行優化和重組，甚至將改變企業的組織結構、觸動人們的地位和權利，必然會遇到強大的阻力。所以，必須確認開展信息化項目的充分理由，制定一個扎實的商業計劃並作好變革的心理准備。
2.3、要整體規劃分步實施。整體規劃是為了保證企業整個信息化體系中各功能模塊能相互銜接，不至於由於某個部分因為設計有誤而導致整個系統推倒重來，或者給今後企業因業務變化以及技術更新進行系統升級帶來麻煩;分步實施是各個企業要根據自身的基礎條件合理地選擇實施的切入點和實施的時機，合理地安排實施的進程，通過分步實施不斷進行總結改進，以保證實施的有效性。
2.4、加大對管理人員管理知識和計算機應用知識的培訓力度，使之理解新的'業務流程、熟悉計算機的操作。
3、企業信息化致力於系統的完善
企業實施管理信息化管理應致力於系統的完善、改進和應用的深化。完成內部管理後應與外部資源無縫集成。對管理信息系統循序漸進升級提高，以擴大應用范圍、增加應用深度、提高應用效果。
3.1、整合客戶和供應商資源，建立擴展的「ERP」系統
由於傳統的ERP僅將信息連通和資源整合的范圍局限在企業內部，要擴大企業的邊界，把客戶、供應商以及合作夥伴的信息資源進行有效集成，提高企業的服務水平和運作效率。
(1)把客戶作為內部資源的前向延伸，讓企業信息系統部分對授權客戶透明，使客戶能遠程直接下達訂單、參與產品設計並查詢其定購產品的製造進度。
(2)把信息系統向供應商進行後向集成，使供應商成為系統的一個實質性組成部分，對長期供應商而言，我們將把它們作為製造系統的一個組成部分，由MRP運算形成的物料凈需求直接通知到供應商界面，同時授權供應商在公司內部建立虛擬倉庫，由供應商直接管理並及時補充。
(3)建立基於信息發布和商務功能的綜合門戶網站，形成面向公司全體利益相關者(內部員工、供應商、客戶等)的信息接入點，把ERP、CRM和SCM進行有效集成，形成真正的「企業資源」管理系統。
3.2、深化系統應用，提高系統的分析和決策支持能力
信息系統的應用不能限於業務處理和簡單報表層面，大量隱藏在數據中的有用信息要充分發掘，使系統的分析和決策支持功能得到充分發揮。
因此，將商務智能技術引入到ERP系統中，將數據倉庫(DW)、聯機分析處理(OLAP)、數據挖掘(DM)等技術與企業信息管理系統結合起來，通過對積累數據的整理和提煉，為決策和管理者提供實時的企業運行狀況和商業環境分析資料，以提高決策層的快速反應能力。
Ⅷ 如何加強企業信息化建設
信息化建設少不小智能化，目前很多都在用中安鼎輝的IDM，它除了具備全部的MES(Manufacturing Execution System)功能，同時可以實現企業供應鏈LES(Logistics Execution System)、集團GES(Group Execution System)的構建和管理。衍生企業執行流程，全面提升企業的運行效率。並能從價值鏈的角度，去模擬企業價值鏈的價值活動，達到對價值鏈的全面關注和重點關注。
IDM最大的特點就是能與企業供應鏈執行完美集成。應用了多種軟體技術和先進的設計理念，不僅實現了層次模型的創新性設計，而且在二次架構的的靈活性和可擴展性上，在雲計算和SOA(Service Oriented Architecture)的實際應用中，都表現出了強大的生命力。
Ⅸ 企業管理信息化
導語：目前我國經濟飛速發展，企業之間的競爭非常激烈，各個企業都需要一個有效的管理模式，企業信息化建設對企業管理有著重要的意義。針對這種情況，我們分析了企業信息化的含義以及對企業的積極影響，並指出了企業信息化建設的現狀，找出了其中存在的問題，提出了解決方案。
在這樣一個知識經濟的時代，企業的生存環境相比較以前發生了很大的變化，企業之間的競爭非常激烈。傳統的管理模式必然要被取代，企業必須對管理模式甚至整個企業的運營模式進行改革。而開展信息化管理是一個非常好的趨勢，企業信息化建設是管理者首先要考慮的問題。雖然我國企業吸取了很多國外先進的管理經驗，取得了很好的建設效果，但是也存在著一些問題亟待改進。
一、企業信息化的含義及作用
(一)企業信息化含義
在企業的管理、作業和經營等各個層次和各個方面，使用合適的網路、通信、軟體和計算機等先進的現代化技術和設備把各種數字化信息加工成新的信息資源，讓各層次的員工能夠熟悉企業各類業務中的信息，以便能夠做出資源合理配置的決策，讓企業在充滿變數的市場環境中具有充分的競爭優勢，獲得最大的經濟效益。
(二)企業信息化的作用
企業信息化的影響很大，它是企業的管理思想以及經營行為產生深刻變革的導火索，能夠促進組織模式以及管理模式的改革。傳統信息的傳遞方式是垂直型的，企業信息化會把它變為扁平型，這種管理組織層次改變了，對於市場信息、生產活動、技術信息的結合非常有利。企業信息化有助於管理者對市場迅速做出反應，進行科學的決策，讓企業的人、物和財力資源得到了有效配置。
1、縮短作業周期
企業應用信息技術和信息設備可以有效的減少信息作業在流轉和處理過程中耗費的時間，讓整體技術水平得到提高，作業程序得以改善，作業的速度得以提高，因此縮短了企業作業的周期。
2、企業的要素和資源被高效的利用
以前企業對於各種生產要素和資源的使用比較浪費，而應用信息技術可以在很大程度上提高其使用效率，只用少量的資源就可以代替原有的效果，為企業節省了大筆開支。
3、作業空間得到擴大
企業傳統的管理模式是金字塔式，作業模式是固定場所作業式，廣泛應用的信息技術把管理模式和作業模式改為了網路式和全球式。在實際空間的基礎上創建了一個虛擬的網路空間，各級管理人員或普通員工都能實現互相協作。
4、企業競爭力得到提高
企業廣泛應用信息化技術可以讓產品設計以及生產自動化的水平得到提高，生產了大量的高附加值的產品，讓設計與生產實現敏捷化、智能化、精益化、柔性化，企業經濟效益得到很大改善。
二、我國企業信息化管理存在的問題
通過計世資訊近期的一組數據中可以看出，25個省市百餘家信息化建設結果顯示，信息化建設的水平比較高的還是大型企業，建設內部網的企業大約有92%，擁有財務管理軟體的佔有76%，建立外部網站的比例大約為73%，具有企業資源規劃系統的為36%，而設立客服中心系統的比例大約為29%。
在國家對重點企業的調查中可以發現，很多大企業對信息化建設的投資都很少，只佔總資產的0.3%，而發達國家對於信息化建設的投資與總資產的比例為8%，兩個數據相差很大。大企業尚且如此，中小企業建設信息化的水平更低了。據調查，我國中小企業佔有工商企業的總數量的99%，不少企業尚未配備計算機，而對於建設辦公自動化系統、ERP系統、信息管理系統等信息化技術的企業的數量更少。很多企業對於實現企業信息化的理解還僅僅處於初級階段。總體而言，我國企業的信息化管理還有很多問題。
(一)對信息化建設不夠重視
很多企業缺少信息技術的應用知識，一些管理者並沒有信息化建設的緊迫感，缺少建設的積極性，由於長期受到傳統管理模式的約束，存在觀念上的障礙，嚴重阻礙了企業信息化管理建設。我國企業信息化建設還處於初級階段，對於日益激烈的國際競爭缺少准備。企業在投資過程中比較盲目，對於生活設施和生產建設願意大筆投資，對於信息化管理的建設方面卻精打細算，捨不得投入資金。還有些企業可以通過計算機管理財務和生產自動，但是不能很好的應用互聯網和外部市場進行有效的溝通，不能很好的整合組織管理體系和物流、信息流、資金流。
(二)信息化過程的.管理體制不合理
我國很多企業的管理體制並不完善，沒有對管理模式和業務流程進行深入的分析，而且企業有些運作機制存在很多問題，與市場經濟的要求相悖，包括部門的職能交叉，業務的流程不規范，機構層次過多等問題。如果單純把這種管理方式通過高科技進行包裝，會虛化信息管理的手段，浪費投資。
(三)缺少具有專業素質的人才
人才是科技的第一生產力，企業缺少信息化專業人才，制約了企業信息化管理的發展。很多企業中實施信息化的員工缺少專業知識和實踐經驗，對於企業應用信息化管理的認識並不深刻。員工的素質與企業信息化的要求相差很大，這是造成企業信息化管理發展緩慢的主要原因。除了缺少優秀專業的信息人才，對從事信息化建設的員工也缺乏培訓，因此員工的專業技能往往提升不上去。
(四)缺少有效法律法規的支持
信息產業和信息技術的高速發展帶來一系列經濟效益的同時，也滋生出很多以信息技術為途徑的不法行為。針對這一情況，國家出台了對應的法律法規，同時各個地區也加大管制的力度，但依然沒有在根本上解決這個問題。總體而言，我國對於信息化進程的法律體系建設還處於落後的階段，企業的信息化建設還沒有統一的標准約束，缺少對網路犯罪問題的預防手段，導致企業的信息化建設缺少安全性，以上種種問題在很大程度上制約了企業信息化管理的發展。
三、完善我國企業信息化建設管理工作的措施
(一)加強對信息化建設的重視程度
我們要吸取發達國家信息化管理建設的經驗，政府對企業信息化建設的鼓勵、引導和支持非常重要。政府可以通過建設並完善網路設施和配套體系、制定相關法律法規、維護網路安全來改進信息化建設的環境。除了政府的協助建設，企業管理者也要認識到信息化建設的重要性，對企業的組織結構、管理模式以及思維方式進行創新和改革。多年實踐經驗表明，領導者在企業信息建設中起到了關鍵性作用，領導者決定了企業信息化管理的發展趨勢。
(二)信息技術與管理創新緊密結合
信息技術涉及的范圍比較廣泛，應用到生產、管理和經營等各個方面。企業信息化的發展水平和各個國家的信息產業有非常緊密的聯系，信息產業越強大，對企業管理信息化的推動作用越明顯。企業管理信息化本質上是企業電子信息技術的應用，企業進行創新管理是應用信息化管理的必然要求。我國企業的管理思想、機制和方法的水平還不高，信息化建設就是管理方式的創新。
(三)培養信息化人才
人才是企業信息化管理的關鍵，企業培養一支懂信息技術，管理知識的復合型專業人才隊伍隊伍是非常必要的。因此企業必須要投入大筆資金挖掘專業人才，給企業信息化建設注入新的力量，同時還要加強員工的培訓，讓他們具有實踐能力以及創新精神，實現企業的高效信息化管理。
(四)完善法律法規的建設
一套完善的法律法規能夠推動企業信息化建設工作的開展，政府要依據我國企業目前的實際情況，統一協調和分工合作，提高制定和修訂信息化相關法律法規的效率，制定的過程中也要使用國際標准，把中文標准推行為國際標准，實現各個信息系統的互聯和互通。通過這樣一套完善的法律法規來監督規范企業和員工的信息行為，讓信息資源可以共享。
四、結論
企業實現管理信息化的建設工作是非常復雜的一項工程，不同的行業和企業有自己的特點，制定的方案也大不相同。但是企業要注意設計方案的目標不能背離企業的目標，不能偏離企業的實際發展方向，這樣信息化管理才能發揮最大的效果。