如何提升信息化系統的建設

㈠ 信息化建設要怎樣加強

推廣電信網、廣電網、互聯網等現代科技手段在政務服務中的應用，提高政務服務信息化水平。將服務中心信息化納入當地電子政務建設總體規劃，充分利用現有電子政務資源，逐步實現網上辦理審批、繳費、咨詢、辦證、監督以及聯網核查等事項。規范技術標准，推動不同層級服務中心之間實現網路互聯互通、信息共享和業務協同。重視和加強政府網站建設，完善門戶網站功能，擴大網上辦事范圍，及時充實和更新信息發布內容，凡是不涉密的文件要通過政府門戶網站公開發布。

㈡ 企業如何提高自身信息化建設的能力

1、初始階段：計算機剛剛引入企業，大家都覺得很新鮮，以為計算機像家用電器一樣買來設備就行了，因而應用不廣，主要完成一些報表統計、計算工作，甚至只當作打字機使用。這時的信息化建設停留在一個低水平上;
針對這一現狀，企業可以組織員工進行員工職業化培訓，更好的實行企業管理信息化建設。

2、擴展階段：企業對計算機有所了解，想利用計算機解決工作中的一些問題。這時候各種單機版的應用軟體在增加，但出現盲目購機、開發或購買軟體，甚至互相攀比的現象。此時一些成功應用的軟體已經代替了一部分手工作業;

3、控制階段：企業高層管理人員用投入產出優化的法則來審視計算機的應用，發現現實並不美好，甚至花錢多、收效少，因此開始對軟、硬體的購置實行控制，並做出短期的規劃，以求充分利用現有設備與軟體、按計劃與預算購買IT產品，一些職能系統內部實現網路化，如財務系統、人事系統、庫存系統等，但各軟體之間存在著「部門壁壘」、「信息孤島」。這時一些職能系統的中層領導已經能夠及時掌握相關信息、快速制定相應的決策。
針對企業里的員工都可以考慮開通時代光華ELN網路學院，給員工提供一個很好的學習平台。

4、統一階段：正式成立的企業IT主管部門努力把機構內部不同的計算中心和處理中心統一在一個系統中進行管理，比如採用統一的數據技術、統一的處理標准，使人、財、物等資源信息能夠在企業高層集成共享，但集成各類軟體所花費的成本更高、時間更長，系統也不穩定。此時企業的高層領導終於在一定程度上嘗到了綜合管理信息系統的益處。

5、數據管理階段：企業高層意識到信息戰略的重要作用，高標准、大力度地加強管理信息化工作。企業不僅制定了整體解決的信息化方案和步驟，而且選定了統一的資料庫平台、數據管理體系和信息管理平台，從而真正地做到了對整個機構的數據進行統一的規劃和應用，如實施ERP(企業資源計劃)系統。這時企業內部的業務流、信息流、資金流、物流「四流合一」，各部門(系統)資源整合、信息共享，各層級人員都能夠及時、全面、准確地掌握和處理企業內的各種信息、迅速制定高質量的決策。

6、成熟階段：企業真正地把計算機同整個管理過程結合起來，將組織內部、外部的資源充分地整合、利用，如應用了SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)、BI(商業智能)、PLM(產品生命周期)、Portal(企業門戶)等擴大企業資源的外延，並以更加豐富詳實的信息輔助高層決策，從而提升企業的生存能力、競爭實力和發展潛力。（來源：時代光華管理培訓網）

㈢ 企業信息化建設的存在問題和對策

全球經濟正在實現一體化的進程當中，信息化管理策略在我國已經得到廣泛的運用，這也是企業的發展趨勢。那麼當前我國企業信息化建設的存在哪些問題呢，有哪些對策呢，一起來看看!

一、企業信息化建設中的問題

1.對信息建設認識不足

(1)由於信息化建設在我國起步較晚，所以傳統的工作方式對企業的影響很大。人們習慣於拿著公文找領導進行審批或簽字而不習慣於在OA系統進行電子公文流轉簽批;開會、培訓時依然喜歡在黑板上寫寫畫畫而不習慣於利用多媒體技術、多媒體設備進行，甚至於有些公司財務人員還習慣於進行手工記賬而不習慣於利用財務系統軟體。他們對於這些電子信息存在戒心，認為這東西不可靠，只有實實在在的東西才可靠。這不僅嚴重影響辦公效率也極大的增加了勞動成本和相關數據的安全可靠性。

(2)片面的理解為企業信息化就是日常辦公信息化、無紙化。企業的信息化存在於集團生產經營的方方面面，行政辦公只是其中的一種。生產自動化如：DCS系統、PLC系統、EMS系統等系統也都屬於企業信息化范疇。

2.企業信息化資金投入不夠

企業信息化是一個投資明顯但效益不顯著的項目，且需要長期投入。企業經過長期大量的投資但增加的效益卻十分有限，因此企業的管理層在企業信息化項目建設方面不願意投資或者投資有限，信息化建設無法進行。

3.信息化技術水平較低

(1)企業缺乏信息化專業技術人員。由於企業資金投入問題，企業很難吸引到保存住專業技術水平較高的技術人員，致使在項目實施中和後期維護過程中無法提供強有力的技術支持進而導致信息化建設起不到應有的效果。

(2)企業信息化使用人員技術水平參差不齊。企業的生產經營需要方方面面的人才，由於工作側重點不同、學歷高低不同導致使用人員無法很好的應用信息化系統，嚴重阻礙了信息化的推廣使用。

4.信息化建設無全局考慮

企業信息化建設過程中只進行局部考慮並沒考慮到全局。企業信息化建設並不是一氣呵成的，而是一個逐步的過程，所以在信息化建設過程中要進行全局考慮。今天建設個HR明天建立個ERP，相互間不能進行銜接，這樣的信息化系統是一個沒有用的系統，不但提高不了效率反而增加了勞動量，增加了投資。

二、如何加快企業信息化建設

1.加強信息化宣傳及培訓

提高員工和領導層對信息化的認識度，信息化建設首先要讓使用人和投資人了解信息化的作用，讓他們認可。這就猶如高國防建設，再先進的武器系統如果使用者和購買不認可那是無法提高國防力量，同樣即使先進武器系統有了但沒有人會使用或者不能很好的使用，那一樣也無法提高國防力量，所以信息化建設在提高認知度的同時也要提高使用者的技術水平，增強信息化的普及度。提高信息化管理人員專業技術水平，為信息化建設保駕護航，使信息化建設為企業發揮最大效益。

2.合理制定信息化系統建設方案

信息化建設時要進行整體考慮，在建設各個項目時一定要考慮後期項目與其的`兼容性和銜接問題，最大限度的優化資源，避免各個系統相互間無法兼容，無法銜接，無法通信，數據無法共享，造成“信息孤島”和重復投資，所以不能為了節省資金只看眼前，要在有一定的長遠規劃的基礎上在制定信息化建設方案，要有前瞻性。

3.合理規劃信息化網路建設

信息化建設的基礎是網路，所有信息化系統都是基於網路來進行數據傳輸的，網路的建設要根據需求合理規劃，規劃的過好浪費資金，規劃的過差將導致網路不穩定，如果網路不穩定即使各種系統很好，它也無法達到預期的效果，這就猶如高速公路，弄得太好了沒車跑就是浪費，同樣再好的車如果高速公路路況很差它也跑不快，所以加強信息化網路建設至關重要。

4.繼續加強已有系統的應用

要充分利用好已經建設的信息化系統，加強現有系統的推廣使用，深化現有系統，通過現有的系統推廣使用不斷的提高員工們對信息化的認識和使用水平，進而為後續的一些系統上線奠定基礎，同時也避免了投資的浪費。

5.建立完善的信息化管理制度

無規矩不成方圓，只有建立完善的信息化管理制度才能保證信息化建設順利進行，才能保證信息化為企業更好的服務。信息化的建設往往會伴隨著組織機構的變化、人員的變化、工作習慣的變化，如果沒有相關的信息化管理制度在建設中很難推進，即使信息化已經建設完成如果沒有相關的信息化制度也很難保證信息化起到預期的效果，如：網路處於“放羊式管理”導致病毒泛濫系統經常崩潰、計算機及相關設備軟硬體無管理制度導致相關設備經常損壞、各種信息化系統無管理制度導致信息化系統數據不準確或者信息化系統經常不使用等等，這不但使信息化不能為企業服務較低勞動效率和成本而且還增加了勞動效率和成本，所以建立相關信息化制度依據相應制度加強管理非常必要。

㈣ 如何推進企業信息化建設

1、何為企業化建設：青谷科技企業信息化建設是指：通過計算機技術的部署來提高企業的生產運營效率，降低運營風險和成本，從而提高企業整體管理水平和持續經營的能力。
2、青谷科技搭建企業信息化：(1)信息化系統將成為轉型升級企業的現代化管理平台。（2）信息化在處理復雜組織管理流程上的優勢將為集團化管控與扁平化管理的兼容提供可能。（3）以信息化為表現的企業知識管理的系統將成為轉型升級企業發展的保障。（4）多元化、多樣化、復雜化的組織形態和管控模式需要信息化系統加以整合。
青谷科技平台優勢：真正與管理流程保持同步：對企業管理流程和控制點實現快速定製，實現企業各項個性化需求。
適用范圍：中大型企業：如果你正在計劃搭建的EPR、OA、電商、培訓等系統等，那麼青谷雲將是你明智的選擇；如果你正在做系統整合，那麼你就需要一個平台可以幫助你快速地、逐步地實現系統一體化。
服務客戶：一個平台可以幫助你從C/S應用快速升級到B/S的應用，升級後他能讓你的開發成本、項目成本大大降低（安卓、iOS、功能可同步，也可單獨開發）
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㈤ 加強企業信息化建設的措施

加強企業信息化建設的措施

企業信息化建設，歸根結底是要把企業的運行放到一個標准化、公式化的體系下去運作，使企業進入「自動「規則管理。那麼加強企業信息化建設的措施有哪些呢?

1、信息化建設管理發生了深刻的變化

通過信息化的建設，企業實現了「用思想管電腦，用電腦管人腦」的管理變革，企業的管理面貌發生了深刻的變化，科學管理對企業發展的促進作用得到了充分的體現：

1.1、企業運作效率大幅度提高

管理信息系統的應用實現了各種信息的實時傳遞和共享，大大縮短了業務處理周期、提高了業務處理速度和能力，減少了重復勞動和差錯。過去，我們從接到定單到產品投產的生產准備周期至少需要10天以上的時間，而現在一般不會超過3天;過去，製造過程中因計劃不合理、工序銜接不當、質量問題處理不及時等導致生產延誤的現象經常發生，有時直到產品組裝時才發現需要的零件甚至沒有投產，因此產品的製造周期很長，經常出現不能及時交付的現象，顧客意見強烈，而現在這些問題得到了根本性的改善。

在人員減少、設備沒有增加的前提下，通過「ERP」功能的發揮一舉改變了多年來一直奉行的大批量生產方式，變大量流轉為少量周轉、變順序作業為同步作業，使我們的主導產品液壓支架的製造周期在不影響其它產品生產的同時由一個月縮短到11天，製造能力由每月30架增加到100架。企業運作效率的提高，極大地提高了企業對市場的應變能力，

1.2、管理控製得到加強

管理信息系統的應用使各種管理流程得到了優化和格式化，極大地約束了人們的隨意行為，減少了各種差錯，堵塞了各種明顯的管理漏洞，有效消除了各種浪費現象，使企業的經營效果得到了顯著改善。

首先，存貨周轉率的提高每年為公司減少利息支出約120萬元。

其次，各種消耗明顯降低，特別是近年來在產品售價沒有提高和材料價格不斷攀升的不利形勢下，公司的各項消耗指標得到了有效的控制。再者，管理信息系統科學合理的流程和透明的信息規范了管理和業務人員的工作行為，有效遏制了各類違規現象的發生，有效發揮了群眾監督的作用。

2、企業信息化建設實施過程中的體會

企業的信息化建設是一項艱巨的長期工程，必須有打持久戰的思想准備，急於求成只能給實施工作帶來災難性的後果。信息化建設實施過程中的體會：

2.1、首先是動機和需求要明確，實施企業信息化要變成企業決策者的主動要求，成為企業上上下下的共識，而不是為了趕時髦;同時搞信息化建設的需求要明確，要解決哪些問題，要達到什麼目的，作為建設企業必須要心中有數。

2.2、實施信息化不僅僅是導入了一個技術工具，更重要的是引入了先進的管理思想，因此需要對企業現有的業務流程進行優化和重組，甚至將改變企業的組織結構、觸動人們的地位和權利，必然會遇到強大的阻力。所以，必須確認開展信息化項目的充分理由，制定一個扎實的商業計劃並作好變革的心理准備。

2.3、要整體規劃分步實施。整體規劃是為了保證企業整個信息化體系中各功能模塊能相互銜接，不至於由於某個部分因為設計有誤而導致整個系統推倒重來，或者給今後企業因業務變化以及技術更新進行系統升級帶來麻煩;分步實施是各個企業要根據自身的基礎條件合理地選擇實施的切入點和實施的時機，合理地安排實施的進程，通過分步實施不斷進行總結改進，以保證實施的有效性。

2.4、加大對管理人員管理知識和計算機應用知識的培訓力度，使之理解新的'業務流程、熟悉計算機的操作。

3、企業信息化致力於系統的完善

企業實施管理信息化管理應致力於系統的完善、改進和應用的深化。完成內部管理後應與外部資源無縫集成。對管理信息系統循序漸進升級提高，以擴大應用范圍、增加應用深度、提高應用效果。

3.1、整合客戶和供應商資源，建立擴展的「ERP」系統

由於傳統的ERP僅將信息連通和資源整合的范圍局限在企業內部，要擴大企業的邊界，把客戶、供應商以及合作夥伴的信息資源進行有效集成，提高企業的服務水平和運作效率。

(1)把客戶作為內部資源的前向延伸，讓企業信息系統部分對授權客戶透明，使客戶能遠程直接下達訂單、參與產品設計並查詢其定購產品的製造進度。

(2)把信息系統向供應商進行後向集成，使供應商成為系統的一個實質性組成部分，對長期供應商而言，我們將把它們作為製造系統的一個組成部分，由MRP運算形成的物料凈需求直接通知到供應商界面，同時授權供應商在公司內部建立虛擬倉庫，由供應商直接管理並及時補充。

(3)建立基於信息發布和商務功能的綜合門戶網站，形成面向公司全體利益相關者(內部員工、供應商、客戶等)的信息接入點，把ERP、CRM和SCM進行有效集成，形成真正的「企業資源」管理系統。

3.2、深化系統應用，提高系統的分析和決策支持能力

信息系統的應用不能限於業務處理和簡單報表層面，大量隱藏在數據中的有用信息要充分發掘，使系統的分析和決策支持功能得到充分發揮。

因此，將商務智能技術引入到ERP系統中，將數據倉庫(DW)、聯機分析處理(OLAP)、數據挖掘(DM)等技術與企業信息管理系統結合起來，通過對積累數據的整理和提煉，為決策和管理者提供實時的企業運行狀況和商業環境分析資料，以提高決策層的快速反應能力。

㈥ 軟體開發平台如何提升企業信息化建設

選准企業信息化突破口
從企業信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，因為這樣數據才能取自於源頭，真實、有效。但實際上，企業的發展是不平衡的，出現的問題在各個層次的分布是不均勻的，所以，企業在進行信息化規劃時，對信息化的建設應該做出先後安排。企業信息化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。

從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存，能夠適應競爭，一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手，可以提高信息化建設的成功率，見效快，也為下一步企業信息化建設打下良好的基礎，增強整個企業對信息化建設的信心。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化很支持、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。
員工培訓應在信息化實施前
當前，大多數企業經營者和員工素質不能適應信息化建設的要求。培訓是提高企業整體素質、推進企業信息化的基礎工作。培訓的目的有兩個，一是使員工接受信息化管理的理念，為企業信息化建設奠定理念基礎，二是使員工會應用計算機，為信息化建設奠定應用基礎。這樣，才能使企業信息化走上良性發展的道路。因此，培訓應分兩大步走，對於理念的培訓，應該在信息化實施前進行培訓，而對於應用部分，則在信息化建設時及時培訓。
企業信息化建設與業務流程重組應互相推進
成熟的軟體代表著一種先進或標准流程，必然與企業現有的業務流程存在這樣或那樣的差別，這就涉及到業務流程重組問題。是先進行業務流程重組，還是先實施信息化，一直是困擾著企業進行信息化建設的難點問題。從理想狀態說，先進行徹底的業務流程重組，再進行企業信息化建設，可以使企業信息化建設周期短、見效快。但是由於徹底的業務流程重組涉及到企業的方方面面，推行起來難度大，風險也大，企業經營者往往望而卻步。先進行局部的信息化建設，在信息化建設過程中，對局部的業務流程進行重組，逐步推進，可以使企業盡早地看到成果，在企業中營造樂觀、積極參與變革的氣氛，減少人們的恐懼心理，以促進ERP在企業中的推廣和企業信息化建設的進行。因此，建議企業在信息化建設過程中選擇後者，循序漸進地進行業務流程重組。即企業在運用先進的計算機信息技術實施管理過程中，根據自身的管理水平和技術水平，從解決生產中的瓶頸問題出發，一方面著手對企業的管理和技術基礎工作進行整合與提升，使之適應先進管理軟體的要求，這是實施企業信息化的核心工作；另一方面，對軟體所要求的工作條件和環境，企業要結合自身情況對一時難以達到的部分管理軟體進行二次開發，修改某些難適用的部分，使之能與企業的現狀較好地融合在一起。不把引入的軟硬體看作是「死」的東西，而是作為推動企業提升管理水平和技術水平的一套行之有效的工具，是企業信息化建設成功的關鍵所在。
打通人才和網路通道
企業信息化的人才來源與企業其他人才來源一樣，有內部培養和外部引進兩種渠道。不論是培養人才還是引進人才，都要求企業首先建立與企業信息化建設相適應的用人機制，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，解決企業人才留不住的問題。

隨著企業規模的不斷擴大，企業地域分散的情況越來越多，企業信息化建設網路通道的范圍將越來越大。如果企業自己鋪設網路，勢必牽涉大量的人力、物力和財力。利用中國電信等網路通道提供商的通道資源，租用或外包建設是企業與中國電信等部門雙贏的選擇。
軟體的選擇至關重要
企業信息化建設對軟體的選擇不只是選擇產品，更重要的是選擇未來長久的合作夥伴。從這樣的高度出發，軟體選擇，特別是ERP的軟體選擇可以遵循以下幾個步驟：(1)選擇商譽卓著、經營績效良好、經驗豐富的公司。(2

)選擇的產品既能滿足企業長期發展成長的需求，又滿足未來多樣化的需求，質量要穩定，維護要容易。(3)選擇的公司擁有完整的售後服務機制，可提供滿足自己需求的服務。(4)選擇的公司擁有廣大的滿意客戶群，最好有其同行案例客戶。(5)盡量選擇能在較短的時間內上線的方案。(6)在各方面的條件都一致的，選擇成本較低廉的解決方案。企業信息化建設沒有完全一樣的一套模式可以選擇，因為信息技術僅僅是實現企業管理的一種手段，它必然與企業管理結合起來。企業管理無定式，不同企業信息化建設的模式必然也是有著這樣和那樣的不同。但是企業信息化建設並非無規律可循，為了取得良好的經濟效益，企業管理信息化的工作必須根據企業的實際需要，遵循客觀規律，按照一定的原則來進行。
參考與行業信息網站以及杭州集控軟體官網

㈦ 如何加強企業信息化建設

信息化建設少不小智能化，目前很多都在用中安鼎輝的IDM，它除了具備全部的MES(Manufacturing Execution System)功能，同時可以實現企業供應鏈LES(Logistics Execution System)、集團GES(Group Execution System)的構建和管理。衍生企業執行流程，全面提升企業的運行效率。並能從價值鏈的角度，去模擬企業價值鏈的價值活動，達到對價值鏈的全面關注和重點關注。
IDM最大的特點就是能與企業供應鏈執行完美集成。應用了多種軟體技術和先進的設計理念，不僅實現了層次模型的創新性設計，而且在二次架構的的靈活性和可擴展性上，在雲計算和SOA(Service Oriented Architecture)的實際應用中，都表現出了強大的生命力。

㈧ 如何推進信息化建設

合作社可以從以下五個方面來推進自身的信息化建設：

（1）構建合作社產供銷一體化物流管理系統。隨著合作社的合作鏈條由以生產環節為主向產供銷全程延伸，根據銷售訂單合理安排種植計劃，嚴格按照訂單的要求進行生產管理、庫存管理和配送管理，在保證農產品高產的同時必將帶來成員的高效益。所以，農產品產供銷一體化必將成為合作社管理信息化的重要內容，有利於合作社的運作模式信息化和管理科學化。面向農民專業合作社構建產供銷一體化物流管理系統，將信息技術應用到生產管理上，並且沿著產業鏈將信息化延伸到市場銷售環節，通過建立農產品從生產到銷售環節的基本信息體系，實現產供銷的全程信息化管理，與農業產業化經營完全吻合，使生產、流通、加工及銷售環節有機聯系起來，能有效解決合作社產業發展中生產與市場脫節的問題。該系統作用范圍將擴大至合作社生產的產前、產中、產後各過程，且以網路應用為主，具有網上交易及實時管理等特點，能夠監控從生產到市場銷售的每一個環節，將在很大程度上增強合作社的帶動能力和市場銷售能力。

（2）構建合作社溯源管理系統。合作社是覆蓋農戶最廣、涉及農產品最多、實現農產品安全的關鍵環節，解決農產品質量安全信息不對稱問題和責任追究等問題，需要面向合作社構建農產品質量安全可追溯系統。作為農產品質量安全的重要證據，消費者要求可信賴、准確、及時地追溯產品及供應鏈中的各個環節。系統將通過集成電子標簽和條碼及讀寫器等設備，以發出產品質量安全可追溯請求為起點，以創建完整的產品質量安全可追溯報告為終點，實現基於產品批次編號、原料批次編號、合作社成員分組等多角度質量安全信息的可追溯。系統將為消費者提供網路、條碼掃描、語音電話和手機簡訊等多種追溯所購買產品質量安全信息的方式，並具有消費指南提供、安全提示、與合作社門戶網站鏈接等功能。

（3）構建合作社信息服務系統。加強和完善合作社信息網路建設，因地制宜地挖掘和整合現有的信息收集、加工、發布網路和渠道，選擇能夠適應農業和農村需求特點的「低成本、廣覆蓋、低功耗、易維護」信息技術和網路設備，建立健全合作社信息服務體系，及時收集、分析、預測、公布各種有效信息，形成「傳播信息—指導生產—幫助銷售」的一條龍服務。同時，結合各合作社的特點實現有效的組織管理和准確、快捷的服務，對其在資金、生產、供銷、技術、信息、加工、貯運等各個環節，充分利用信息技術的特點和優勢，使信息採集、信息發布、動態監測、分析、管理、決策與空間信息管理融為一體，實現所有資源、信息在各個不同合作社的共享，實現合理配置各種資源。在此基礎上，積極引進和開發形成面向合作社的信息服務產品，豐富合作社的服務方式和手段，拓展服務內容，增強成員利用信息化手段增收致富的能力，充分發揮信息技術在合作社上的應用，促進合作社在社會主義新農村建設中發揮作用。

（4）構建合作社基礎信息資源管理與決策支持平台。研究專業化生產和一體化經營的發展模式和產、供、銷對接的社會化服務模式，建立面向合作社的決策支持平台，實現面向合作社的基礎信息管理支持、生產支持和流通支持。平台將在大幅提高成員管理、產量管理、品質管理和資金管理等信息化水平的基礎上，實現產前根據訂單需求協同安排種植計劃，降低合作社賣難風險，產中做到精細組織生產，提高生產效率和農產品質量，銷售上能夠擴大市場信息半徑和交易半徑，提高農產品的市場競爭力。例如，採用地理信息系統（GIS）技術實現農戶空間位置分布、行政村鎮分布、種植品種分布等空間信息的數字化和可視化表示，對種植面積、農戶聯系方式、往年交易記錄等屬性數據進行集中管理，為合作社日常業務管理和決策支持提供基礎數據；建立農產品種植計劃協同管理系統、基於良好農業規范的標准化種植管理系統和合作社產銷對接等系統，實現對合作社的產前、產中、產後和流通環節的全面信息化支持。

（5）構建合作社門戶統一管理平台。合作社門戶網站建設初具規模，但相似或相同產業內各個網站之間，缺乏統一、規范的服務標准和信息共享協議，尚處於各自為戰的狀況，各網站之間缺少溝通、信息資源無法共享、項目重復建設、信息量小、設計不夠精細和規范、缺乏個性和專業特色、信息時效性差等問題普遍存在。建立統一的網路規范或原則，將現有的合作社網站在保持其原有特色的基礎上重新進行資源共建，構建區域內的合作社統一管理平台，形成區域內和產業內合作社上下貫通、資源共享、統一對外的服務網路，在提高合作社的信息化水平同時，促進該區域的農業信息化的發展。通過此平台，合作社可以展示產品，推廣自己的品牌，提高合作社的知名度；共享生產資料價格、農產品價格和供求等信息；合作社之間可以進行技術服務經驗交流和業務合作洽談，實現生產在社、營銷在網、業務交流和資源共享。

㈨ 如何開展和加強企業信息化建設

信息化辦公不僅僅適用於互聯網公司，它能夠為各行各業的公司所使用。一個企業要走的更遠，必須要先練好「內功」。如果企業的內部管理落後，終究只會是曇花一現。這個時代企業必須要提高信息化管理水平，而企業信息化最基本的工具首先是一個「簡單、實用、開放、靈活」的協同雲工作平台的應用。中國中小企業信息化普及率偏低的原因主要是企業管理者的管理意識沒有提高；資金缺乏，更傾向於投入到立竿見影的業務項目中，沒有幾套真正適合中小企業的OA協作辦公軟體。
中小企業信息化普及的開始可以採用基於通用化設計理念、免安裝、免維護的SaaS模式的T立方OA雲工作平台，它將為中小企業信息化的普及奠定良好的基礎。T立方主要適用於中小企業，功能簡單實用，捨去了傳統OA軟體中一些中看不中用的功能。T立方SaaS模式的OA辦公系統，是一個開放的系統。節省了企業多方面的運營成本，使中小企業在「小米加步槍」的薄弱基礎上也能實現企業信息化管理。同時T立方解決了傳統軟體模式存在的弊端，直接將協作辦公的成本降到最低。產品使用的人越多，產品本身的邊際成本就越接近於零。SaaS模式的企業協同OA雲平台，是在用普及的戰略打破信息化發展的瓶頸，把信息化普惠給全國更多中小企業！

㈩ 如何加強國家和軍隊的信息化建設

一、加強國家和軍隊的信息化建設需要走好軍民融合這一信息化建設的必由之路。其主旨就是推進國家與軍隊在信息基礎設施、信息資源、信息技術、信息人才等領域的優勢互補、良性互動，為科技興軍插上騰飛的翅膀。

二、加強國家和軍隊的信息化建設加強基礎設施領域。可以依託現有信息基礎設施滿足我軍高速數據、移動通信和執行境外遠海任務等遠距離通信需求。在信息資源領域，可以通過軍地分工協作，建立統一的技術數據標准，實現導航定位、氣象水文、電磁頻譜、物流保障等信息共享。

三、加強國家和軍隊的信息化建設可以加強在信息技術方面的研發，可以依託民用信息技術加速實現關鍵晶元、核心器件、操作系統等領域的自主可控，建立絕對安全的軍用信息化系統。

在信息動員領域，更需要加強信息化國防動員體系建設，確保信息化裝備維護、作戰技術保障和應急研製生產等方面的專業技術人才隨時「拿得出」「用得上」。

(10)如何提升信息化系統的建設擴展閱讀：

加強國家和軍隊的信息化建設是涉及國家和軍隊建設的重大課題。是我軍建設發展深層次結構性變革的「助推劑」。我們必須堅持「重點突破、持續發展」的基本理念，把信息化建設軍民融合之路走扎實。

要進一步完善政策法規的配套建設，為信息化領域軍民融合提供有力的制度保障，實現軍民兩用技術標准、民營和軍工企業的「一視同仁」。同時還要統籌計劃規劃、優化資源配置，進一步落實軍隊信息化建設的軍民融合發展戰略和目標任務。