㈠ 發消息到一個群里,沒有人回復是該看淡這種好朋友群了嗎
隨著我們逐漸長大,會發現自己的朋友貌似一直在不斷的發生變化,從我們小學的時候開始就一直在不斷的交朋友,逐漸的長大了之後,許多朋友也從我們的生活當中消失,當然這是很正常的事情,因為人總是會結交新的朋友,也會有一些老朋友逐漸的就不再聯系了,但是有的時候又會覺得特別的可惜。我們之間貌似沒有一點的關系,他的生活當中也不需要有我的出現,我的生活當中貌似他也不再會出現,所以很多時候會感覺到特別的苦惱,想要找回這種關系,好像又不知道該如何去處理。
1.這很正常的現象。
當我們在生活當中遇到一些比較讓我們苦惱事情的時候,我們首先要想想是不是這樣的現象普遍存在,如果這些現象普遍存在的話,你心情也會好受,因為大家都是這樣做的,其實也沒有什麼,畢竟有的時候自己也會這樣去做。
㈡ 在群里下達的通知員工不及時回復,用什麼辦法讓員工積極回復呢
如果在群里下達的通知員工不及時回復,我覺得首先看是什麼樣的通知內容,或者是什麼性質的群,如果是一個工作群的話,我覺得那還是首先要嚴明一下距離的,可以自己先發一個通知告訴各位同事,為了工作的聯系方便,或者說根據公司的要求或者領導要求今後在群里發通知,請大家及時回復,也謝謝大家對自己工作的配合。
然後有了第1次通知之後,就可以提前跟自己的領導,也就是微信群裡面的領導打個招呼,告知領導自己工作開展的比較困難,有員工不回復,希望自己找一次機會略施懲戒,以維護群里的一個權威。如果有領導能幫助你,那估計這個效果是會很好的。。
另一種辦法,那就是喋喋不休,盯著那些沒有回復的人,首先可以把信息發布出去的時候艾特所有人,要求每個人必須回復,然後自己花點時間把每一個已回復的人先打勾去掉,對於剩下的沒有回復的人再可以足夠的艾特,直到他們回復,或者如果還沒有回復的時候,自己可以私信艾特領導,告知自己的通知已經發了,但是有部分同事就是置之不理。相信通過1~2次的這樣略微的一個小懲戒,可能員工後期的積極性就會提高。
㈢ 群聊發信息沒人回復,怎麼不尷尬
群聊發消息沒人回怎樣避免尷尬?首先,您可以尋找此群中與你關系親密的朋友,讓他為你接話,緩解尷尬,其次,若群里沒有與您關系新密的好友您可以當做沒有發這條消息,是要您不尷尬,尷尬的就是別人
㈣ 在群裡面發消息沒人回咋辦
在群里發消息沒人回咋辦?那就涼拌唄,說明你發的信息群里人都沒什麼意義了,你發的問題不夠精,豈不夠驚嚇,所以說沒人回呀,還有一個就是可能人比較沒看見的,如果你什麼緊急情況發個信息在群里沒人回,最簡單你可以發了一塊錢的紅包炸一下網友,看是不是他們都在線呢,如果都在線都沒人回,說明你這個問題別人不想跟你聊天,這是最簡單的,最好的確定群里是否有人在線。
㈤ 同事不回群里信息怎麼辦
可能暫時沒有看見,可以用微信語音打他電話聯系一下,有的時候人不一定時時刻刻都會盯著手機看的,互相體諒一下,如果他始終未回就有可能裝作看不見。
㈥ 群里發消息沒人回應該怎麼辦,該怎麼回答
關於為什麼沒人回復的問題,有時是沒什麼回復必要的東西,室友看一眼就得了,也沒想過需要回復。有時是一時間大家正好都沒在看手機,看到的時候已經過去了很久,再回復也有點冷,索性也就不回復了。還有時就是自己也不知道要回復什麼,感覺回復什麼都挺尷尬的,就也不回復了。
對於這樣,平時關系不錯,但就是不回復消息的室友,我們要想開一點,理解一點。立刻就否認或質疑室友之間的關系,將室友的態度自己設定為敵對、排斥你的表現,是不理智也不成熟的。
什麼叫不理智不成熟,像有的人說:哼,她們不理我,我下次也不理她們!有的脾氣爆的甚至指責室友乃至直接退群。這種處理辦法並沒有消除困惑,解決問題,反而是激化了矛盾。所以這是不理智的處理辦法。
而看到室友不回復你的消息,就直接忽略平時室友間相處不錯的感情,認為她們就是不重視你,不搭理你,在心裡就沒把你當回事兒,這是錯誤的認識。你要相信正常的現實生活中,並不像電視劇或小說里那樣,有人故意害你針對你,壞人就是壞人,好人就是好人。大家都有自己的事情,大家也沒心思去刻意針對誰。通常都是因為她們沒有注意、她們的忽視,而對你造成了不經意的傷害。不必懷疑,更不必怨懟。包容,溝通和理解,才是成熟的人解決問題的辦法。
至於自己往群里發了消息,沒人回復,實在抓心撓肝尷尬得不得了怎麼辦。俗話說,成熟的人要學會自己承受住尷尬。你要學會沒人接話的時候自言自語。如果群里有匿名功能的話,你就有了辦法讓自言自語不那麼明顯——開匿名,假裝是室友回復了你,然後自己和自己聊開心了,沒准也能把其他室友勾引出來。
最後,再回答一下題主的問題,這種宿舍關系還是正常的。習慣就好。不過遇到其他問題時,一定別忘了,理智的辦法是溝通。
㈦ 公司發通知頻繁,工作群沒有員工回應怎麼辦
公司發通知頻繁,工作群沒有員工回應怎麼辦?
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03、把下班的話語權留給大家
管理者大多數時作為團隊的發言人,我們在工作時已經講得夠多了,為什麼不把下班的話語權留給員工呢?把話語權留給別人,有利於調動員工配合的積極性,有效緩解管理者的「失人心」。工作群的初衷本就是提高團隊凝聚力的,把話語權交給員工,意味著提高了員工的個體的存在感。