哪個公司信息化做得好

『壹』 企業信息化管理軟體那家做的比較好。

企業信息化管理軟體那家做的比較好。

選擇一款合適的系統，不但能提升企業辦公效率，降低成本，獲取更大化的利益，也是企業規模化合理化的象徵。

二、明確哪些軟體不能選

對於對於以下五種，企業應該拒之門外：

一是「包治百病」型。沒有任何一款ERP系統能夠在應對企業的所有業務時都游刃有餘，每個ERP系統均有其強項與弱點。

二是「門外漢」型。所謂「隔行如隔山」，哪怕他在其它有上萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。

三是 無常駐人員型。在ERP的實施過程中就一定需要常駐人員來進行深入溝通，否則賣給企業的必然只是一個純粹的ERP軟體，而無法將其中的管理思想融入到企業的生產管理中去。

四是 頭重腳輕型。國內不少ERP廠商以財務軟體起家，對生產製造流程並不十分精通，這種頭(財務)重腳(生產製造)輕的ERP系統無法在製造型企業中實施起來。

五是 流程落後型。現在ERP廠商多如牛毛，很多廠商雖不是門外漢，但在行業經驗積累方面並不充足。所以在選型時一定要搞清楚ERP廠商的流程做到了什麼程度。

『貳』 國內教育信息化哪個公司做的比較好

雲教數壩跟科大訊飛都挺不錯的，不過科大訊飛好像主要業務不是教育行業，那就選雲教數壩唄，肯定選專業的。

『叄』 國內信息化規劃做得好的管理咨詢公司有哪些

我之前咨詢過中大咨詢的專家，他們在信息化規劃這方面做得還挺好的，可以參考一下他們制定的大致方案：
中大咨詢信息化團隊基於公司現狀，制定信息化建設戰略方向，明確信息化建設路徑，並且規避可能存在的各類風險，保障信息化建設投資收益。
1、明確方向
（1）通過信息化規劃，明確企業戰略和數字化轉型的信息化抓手，明確信息化建設的戰略方向。
（2）明確信息化建設對於企業戰略和管控體系建設的支撐作用和引領作用。
2、凝練共識
（1）在公司高層管理人員、各業務單元、關鍵用戶等角色之間，在信息化建設方向和路徑方面形成共識。
（2）明確各業務部門和IT部門的工作邊界，提升信息建設的效果。
3、明確方向
（1）明確公司信息化建設藍圖，明確應用架構、數據架構、技術架構、IT治理體系等領域的實施藍圖和路徑。
（2）明確信息化建設的實施策略與先後順序，指引信息化實施。
4、規避風險
（1）基於信息化規劃減少盲目建設、重復投資等常見的信息化建設風險。
（2）基於企業自身實際情況，分析企業信息化建設的潛在風險，並提供相應的風險應對措施，降低信息化建設的風險。

『肆』 信息化咨詢做得最好的咨詢公司有哪些

廣州咨詢公司佩格信息科技，上海AMT。

『伍』 哪個公司擅長做信息化規劃的，能推薦下嗎

中大咨詢吧，官網上還有IT規劃與實施的相關內容，還有一些集體的案例。

『陸』 有哪些知名的信息化規劃公司

國內的有：麥肯錫、埃森哲、中大咨詢等，排名不分先後。

『柒』 信息化做得最好的企業

恩恩，海爾做的確實不錯，一開始是用別的公司的，後來發現有很多局限性，就自己進行開發了，成本么肯定不是一般中小企業可以承擔的！如果你是杭州這邊，可以考慮咨詢一下杭州集控軟體公司，他們的產品還是很不錯的！

『捌』 國內有沒有好的企業信息化咨詢公司

國內主要有名的有浪潮，金蝶，北大方正，清華同方，煙台東方，中國長城，北京用友等幾家，看你剛才介紹的情況，公司進行信息化建設是很有戰略眼光的，但目前負責公司信息化建設的領導很多都不是IT領域的專業人員，而且企業信息化建設又是一場管理革命，對信息官的考驗相當的大，如果做好的對企業結構優化、降低成本、提高效率方面會發揮很大的作用，搞不好也是致命性的，這項工作靠一個人或幾個人是完不成的，需要專業的團隊提出方案，長駐企業進行流程理順等各項工作，沒有幾個月的時間是完不成的，我們公司當初是請的浪潮，共七個人用了三個月的時間完成了企業信息化的建設，現在運轉良好。

『玖』 中國企業信息化建設搞的最好的是哪個企業

金融類企業的信息化一般都很強，比如工商銀行

『拾』 有哪些企業管理信息化軟體比較好

企業的信息化包括以下層面的內容：數據的信息化；流程的信息化；決策的信息化。各企業業務管理流程不一樣，對企業管理軟體的需求重點也各不相同，建議根據自身企業需求選擇合適的。