合作商需要哪些信息

『壹』 作為企業 要和供應商和顧客保持哪些的方面的信息流通

作為一個企業，一頭要和自己的供應商保持聯系，一頭要和自己的客戶保持著聯系，溝通和交流主要是產品的問題。

『貳』 商業合作要注意哪些

01大度:一起合作的人心態一定要好，切記斤斤計較。一定要以合作的大局為重。不要拘泥一些小的事情上。02溝通:合夥做生意，溝通是很重要的。不要藏著掖著，有什麼想法就說來，大家一起想辦法。只有溝通好了，大家都明白你在說什麼。生意才能越做越好。03分工合作:合夥做生意，你就要明白自己的擅長部分。確定好自己的定位，明確分工。這樣才能高效率的完成工作。04公開透明:對於賬單金錢這方面的事情，一定要公開透明。有很多人做生意因為錢的事情弄得不可開交。所以錢的來源和用途，一定要清晰明了。

『叄』 找供應商要了解哪些供應商資料

看是哪裡的。如果是比較近的，可以去看看現場，眼見為實嘛。
如果是遠地方或者國外，先去網站了解下，如果網站比較小，或者不齊全，那麼規模肯定不咋地。
如果是要找質量好，可靠些的，那麼久要看公司資歷了，合作過哪些大客戶。這些一般的供應商都會提供的。
還有就是找對聯系人。最好找和你同等職位的或職位大過你的。最重要是要找到可以負責的人，類似項目經理，老闆等人物。
還有就是記得問別人要樣品，如果是大型器械的話另當別論。
營業執照，許可證這些要過來看資質的~
大致就這些啦

『肆』 供應商與企業合作需要了解什麼

資質
信譽
實力
意願

『伍』 江團入駐前，商家需要提交哪些合作資料

對於想要入駐江團的商家而言，想要進駐平台，需要完成以下幾個步驟，即①填寫企業信息②填寫品牌信息/資質信息③店鋪名稱④確認合同/提交審核就可以完成正常的申請了，但是記得填寫資料的過程中，還是需要核實好商品信息及運營資質。

『陸』 跟商家合作需要了解他們哪些信息

跟商家合作，簡單地說，要掌握以下信息：1.商家領導人的素質。是否作風正派.誠實可信等。2.商家的經營規模，資金周轉情況。3.信譽度程度，貸款是否及時 償還。等。4.產品的質量，是偽劣產品還是貨真價實。5.市場營銷情況。
這樣才能有的放矢，達到互贏互利。

『柒』 供應商的哪些信息采購應該掌握

供應商的生產能力，獲利能力，資金來源，業務流程，管理水平和所有權，供應商的競爭者。

『捌』 供應商每年要求提交什麼資料

一般來說，應該先是對供方進行調查，可以是供方填表也可以是企業的相關人員通過電話、郵件進行了解；然後由有關部門對該企業的歷年供貨情況進行評價，再有，就是收集企業的資質，比如，企業的營業執照、組織機構代碼證，許可證（必要時）；而且每年要更新；

『玖』 從事供應商開發工作,首先應掌握哪些信息才可以進行供應商開發

首先應對自己將要采購產品有充分的了解，並准備好充分的資料，包括產品的圖紙、技術要求、規格型號、包裝要求、質量驗收要求、供貨周期、目標價格、采購批量、付款方式、運輸方式等相關資料。
考察和選擇供應商時，主要關注以下幾個方面：供應商的生產規模、是否有合適的生產設備、是否有生產該產品的相關經驗、交貨的周期、質量保證手段（有質量體系認證並不代表就能生產出合格的產品，要看是否有具體的質量控制文件、檢驗記錄、質量保證人員等）、現有的生產負荷（如果太忙可能不會很重視你的產品）、產品的報價（應要求提供詳細的報價單)、現在的主要客戶有哪些（客戶結構可以看出他的質量和技術水平）、生產現場（是否整潔有序、標識清楚，是否有相關的作業指導文件）、服務態度等。另外和接待你的人交流，也可以判斷這個企業的管理狀況。其實只要你有心，供應商那裡看到和聽到的每一個細節都能給你提供很多信息，這都可以作為你判斷供應商的參考。

『拾』 合作需要注意哪些事項

個人覺得現在大學生出來創業合夥做生意是挺好的。不過合夥做生意需要注意的地方也很多。具體的請看下面的合夥做生意注意事項：
1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。
2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要「斤斤計較」。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。
3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。
4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。
5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦?那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
6、還有一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。
永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人
合夥做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
合夥還是有些忌諱：
1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監督是基礎
不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日後必分家.
這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成.
3. 明確職務責任. 明確最終決策者.
2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法沖突,收場非常難.
因此必須明確職務. 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者.
這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日後出事
4.能者上，庸者讓。
5.合夥是智慧的結晶，一致對外;
6.過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流