供應商菜單包含哪些信息

㈠ 供應商管理包含哪些

供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為「廠商」，即供應商品的個人或法人。

供應商可以是農民、生產基地、製造商、代理商、批發商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環節的供應商。例如：二級批發商、經銷商、皮包公司（倒爺）、或親友所開的公司。

在物流與采購中提出客戶關系管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關系營銷的思想，但是，在供應鏈環境下的客戶關系和傳統的客戶關系有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的用戶，而這里的客戶是指供應商，不是最終用戶。

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從供應商的角度來說，如果不實施准時化采購，由於缺乏和製造商的合作，庫存、交貨批量都比較大，而且在質量、需求方面都無法獲得有效的控制。通過建立准時化采購策略，把製造商的JIT思想擴展到供應商，加強了供需之間的聯系與合作。

在開放性的動態信息交互下，面對市場需求的變化，供應商能夠做出快速反應，提高了供應商的應變能力。對製造商來說，通過和供應商建立合作關系，實施准時化采購，管理水平得到提高，製造過程與產品質量得到有效控制，成本降低了，製造的敏捷性與柔性增加了。

㈡ 供應商的哪些信息采購應該掌握

供應商的生產能力，獲利能力，資金來源，業務流程，管理水平和所有權，供應商的競爭者。

㈢ 供應商管理包含哪些

隨著供應鏈在國內的快速發展，以往采購的訂單式管理在慢慢的向供應商管理靠攏，本文將探究這種變化的原因以及數據在供應商管理中的一些應用。
一、為什麼要對供應商進行管理？
供應商管理的發展要從美國三大供應鏈管理協會說起：供應管理協會（ISM）、運營管理協會（APICS）、供應鏈管理專業人士協會（CSCMP），三者分別側重於采購、運營、物流管理。其中供應管理協會的前身為美國采購經理聯合會（NAPM），名稱的更改同時標志著采購地位的提升，從訂單處理轉為對供應商的戰略管理。
將供應商管理提升到戰略的高度，主要原因來源於以下三個方面：
1.供應鏈復雜度的提高：隨著技術驅動、供應商整合等行業市場因素，供應鏈趨於全球化、多級化，供應商區域逐步整合。導致供應商數量大大增加，供應商議價能力不斷提高。
2.供應鏈風險的增大：在互聯網時代，企業的很多信息處於透明狀態，一旦發生質量、缺貨問題很容易給企業帶來大量損失。
3.企業自身腐敗問題的優化：采購的腐敗問題主要發生在兩個階段，供應商的尋源和供應商的後期管理。在尋源階段如果沒有系統的供應商評估和流程，如果只是拍腦袋，按照價格進行評估，就為尋源經理的腐敗創造了可觀條件；供應商的後期管理階段如果沒有績效管理，一些不良供應商就可能長期隱藏。

二、數據在供應商管理中的作用
既然供應商管理如此重要，那麼數據如何在其中發揮作用？
供應商的數據化管理主要發生在供應商尋源、供應商分類、供應商的後期管理三個方面。在供應商尋源上提供各家供應商可量化的數據對比分析，避免拍腦袋選擇供應商，提高供應商的質量水平、減少在供應商尋源階段的腐敗現象；在供應商分類階段提供數據支持，對現有供應商分類維護；在供應商後期管理方面，提供持續化的績效量化分析，繼續排除質量等方面不合格的供應商，同時告訴供應商一個信息：我們在對你們的績效進行對比分析！
從而激勵供應商對自身加大監管。
供應商的數據化管理根據各家企業管理模式的不同，在業務展現上有所不同，但是所用的指標有一定的借鑒性。下面就指標如何分解，以及各個指標的含義和關聯展開描述。

三、如何把業務分解為可量化的指標？
供應商管理的指標沒有定式，一定要是符合自身企業供應商管理水平的指標，確保整套體系能夠運用在具體業務中。關於指標庫的建立，有一些工具可以使用，比如計分卡、SCOR模型等，具體指標分解的工具後續帆軟研究院會開單章介紹，這里我們就浙江傳化BI指標庫的建設進行簡單解析。
從下圖中可以看出，指標的獲取主要分為兩種方式、一個保障。
方式一：組成調研小組，對業務進行訪談調研，對指標進行總結；
方式二：調研小組從供應鏈整體的角度對指標進行細分；
保障：確保統計口徑一致、統計標准可觀，供應商之間有可對比性。三者結合對指標進行篩選，從而建立指標庫。

四、具體指標的解讀
下圖是供應商管理常用的一些指標，主要從五個方面來對供應商進行評估和管理：供應商財務能力、成本、交貨、質量、服務。可以看到，財務能力是在供應商和公司日常業務之外的補充考核，是通過財務對供應商資質的分析，為企業在選擇供應商方面提供了強力依據。故，下面針對財務能力進行詳細介紹。
此處的財務分析主旨是層層分解，從財務指標深入到運營指標，再到資本結構，力求全面分析供應商的財務狀況。總體上看，財務指標屬於歷史數據，往往沒有絕對意義，需要和歷史數據、競爭對手數據、行業數據進行對比分析。
一般上市公司的財務指標都容易獲取，但是對於非上市的企業一些固有的指標就比較難以獲取，這時可以通過該供應商和企業之間的財務往來記錄進行間接分析，也可以對供應商的財務狀況有一個清晰的認識。

五、供應商財務能力：
供應商的財務能力分析從清償能力開始、清償能力取決於盈利能力，盈利水平取決於公司的周轉能力，最後是資本結構，是供應商的基石，決定供應商的長期績效。
1.清償能力：清償能力的衡量是為了判斷供應商是否有資金鏈中斷的風險，在這里要注意的是不要把庫存當作流動資產計算在內，如果庫存計算在內，可同時對比庫存周轉率或庫存周轉天數，來綜合判斷公司清償短期債務的能力。
· 流動比率
公式：流動資產／流動負債。
說明：體現該公司清償短期債務的能力，低於2就說明該公司可能有短期清償困難。
· 速動比率
公式：（流動資產-庫存）／流動負債。
說明：體現供應商清償短期債務的能力，低0於.5表明該公司的現金流風險高。
· 凈運營資本周轉率
公式：（流動資產-流動負債）／總資產。
說明：體現供應商的清償能力，必須是正的，否則說明該公司有資金中斷的風險。
2.盈利能力：主要體現為資產回報率和凈利潤率，比較適合公司和公司之間的對比分析。
· 資產回報率
公式：凈收入／平均總資產。
說明：體現供應商利用資產的效率，用做供應商之間的對比分析，當一個公司的資產回報率低於另一個公司時，往往說明改公司在技術、庫存管理、質量控制等方面存在不足之處。
· 凈利潤率
公式：凈利潤／營業額。
說明：體現供應商的盈利能力，越高越好，但是因為行業間指標數值差距大，需要做對比分析，可以與競爭對手、歷史數據、計劃數據進行對比，從而看出公司的盈利水平。
3.周轉能力：周轉能力不僅包括應付賬款、應收賬款，同時也包含庫存管理能力等。
· 應收賬款周轉率
公式：銷售額／平均應收賬款。
說明：體現供應商及時收回賬款的能力，周轉率越高，收回賬款的能力越強，資產利用率越高。
· 應付賬款周轉率
公式：銷售成本／平均應付賬款。
說明：體現供應商管理應付賬款能力，周轉率越低，說明供應商可能面臨資金周轉問題。周轉率越高，說明公司從采購到付款的周期越短。
· 庫存周轉率
公式：銷售成本／平均庫存
說明：體現供應商的庫存周轉能力，體現把流動資產轉化為現金流的能力，比率越高，說明供應商從銷售端到現金變現的階段越短，周轉率低，說明供應商更多的資金壓在庫存上，公司資本的利用率不高。
4.資本結構：資本結構是公司的基石，在此反映供應商的長期績效。
· 總負債與權益比率
公式：總負債／總權益。
說明：體現供應商的資本結構，最好和行業水平進行比較，越高風險越大。
· 長期負債與權益比率
公式：總負債中，長期負債／總權益。
說明：體現供應商的資本結構，最好和行業和歷史水平進行對比，總體上看是越低越好。
上述對財務相關指標進行了詳細的描述，主要用於供應商初步選擇階段，把握供應商整體的運營水平，關於成本、交貨、質量等方面可以根據企業自身的業務進行選擇性的實施。
既然通過財務指標篩選了供應商，為什麼還需要對供應商進行多方面、長時間的績效管理呢？原因是，選擇並不難，難的是後期的管理和共同進步。而且供應商績效的管理，是企業采購轉型的必經階段。

㈣ 產品包裝上需要包含哪些信息

需要包含的信息：

1、有產品質量檢驗合格證明。

2、有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址。

3、根據產品的特點和使用要求，需要標明產品規格、等級、所含主要成份的名稱和含量的，用中文相應予以標明;需要事先讓消費者知曉的，應當在外包裝上標明，或者預先向消費者提供有關資料。

4、限期使用的產品，應當在顯著位置清晰地標明生產日期和安全使用期或者失效日期。

5、使用不當，容易造成產品本身損壞或者可能危及人身、財產安全的產品，應當有警示標志或者中文警示說明。

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產品包裝規定：

1、全國人民代表大會常務委員會對產品包裝有關問題，在一些法律中作出過規定。

2、如：2001年10月27日第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十四次會議通過《中華人民共和國職業病防治法》規定：「向用人單位提供可能產生職業病危害的化學品、放射性同位素和含有放射性物質的材料的，應當提供中文說明書。

3、說明書應當載明產品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產生的危害後果、安全使用注意事項、職業病防護以及應急救治措施等內容。產品包裝應當有醒目的警示標識和中文警示說明。貯存上述材料的場所應當在規定的部位設置危險物品標識或者放射性警示標識。」

4、再如，2008年8月29日第十一屆全國人民代表大會常務委員會第四次會議通過的《中華人民共和國循環經濟促進法》明確規定：「設計產品包裝物應當執行產品包裝標准，防止過度包裝造成資源浪費和環境污染。」

㈤ 采購入庫管理 總體需求 采購訂單信息包括：日期、單據編號、供應商、物料代碼、物料名稱、單價、數量等。

采購行業報考采購師已經成為了一個趨勢，持證上崗將是就業的一塊敲門磚，詳情可以球球二二{{幺}零}幺二……零八四+零

㈥ 倉庫管理流建設包含哪些主要因素

管理倉庫的流程.倉庫（Warehouse）是保管、儲存物品的建築物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經從單純的物資存儲保管，發展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存檔等多種功能。倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有：1.庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。2.區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。3.儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。4.要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。5.倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。6.商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。8.倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。9.商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。10.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。.ERP系統應用所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業資源計劃)的簡寫。它MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易的.ERP是在20世紀80年代初開始出現的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產品進入中國，並迅速擴展。接著，國內也相繼出現了一些早期ERP產品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等.ERP系統的特點及核心內容包括有:1.企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊.物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念.2.ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性.3.對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化.4.採用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來.5.集成性、先進性、統一性、完整性、開放性.ERP系統倉庫管理體系提供一套全面性的倉庫管理解決方案,為不同倉庫營運作環境提供更具彈性的管理工具.該系統能夠支持整個倉庫的營運程序,更能應付最嚴格的倉庫營運環境,提供更精確的系統管理,以滿足客戶的需要.ERP系統倉庫管理體系的設計特色是將服裝業倉庫內日常的處理過程自動化.系統在倉庫中增加倉位屬性,進行倉位管理,以豐富庫存信息,全面提高庫存管理質量.主要包括基礎資料設置,倉庫倉位設置,倉庫的增加/修改/刪除/查詢,初始數據錄入,日常業務處理和即時庫存查詢等多途徑實現.倉庫管理人員將每一筆倉儲業務實時錄入系統,形成歷史數據,並自動增減庫存,保證庫存資料的最新,以備查詢,統計,分析,決策之用,從而達到庫存的最優化.運用管理系統可以將所有的需求信息一次錄入,系統自動生成庫存報表,並能最終給出原材料的欠缺情況,讓你一目瞭然,並能根據生產任務產生倉庫的領料需求量從而可以由倉庫管理員控制員工的領料數量,達到倉庫的科學化管理.系統將自動列出產品物料內容及所需數量,此管理系統可以隨時將庫存信息上傳WEB伺服器,其他相關人員可隨時隨地了解所有產品庫存的ERP系統倉庫管理體系特點1,用戶可透過遠程連接全面掌握倉庫營運情況並作出操控,企業高層管理人員可利用系統提供的訂單追蹤功能,查詢訂單完成狀況.2,充分利用倉庫空間,改善成本效益和提高效率,減低整體營運成本.3,提高生活質量和出貨的准確率,令產品在生產到運送確保准時送達,增加客戶滿意度.4,降低貨品處理成本,減少重復運輸次數.5,提供預測功能,有效並准確地追蹤產品的流通狀況,將存貨量降至最低,減少資金積壓.6,條形碼識別的正確性高,減少人為的錯誤輸入.7,有效的庫存空間利用,降低營運成本.8,提供各種當前和歷史庫存和銷售統計報表,為決策者提供准確,有用的信息數據,從而做出正確業務決策或制定計劃,增強企業現有應用系統的管理.9,有效的庫存管理和控制,減少額外的采購,同時保證庫存量滿足客戶訂貨或生產計劃的需要10,記錄工作人員完成工作所花費的時間,掌握員工的工作效率,增強對員工的管理.ERP系統倉庫管理體系功能及應用一,倉庫管理體系功能ERP系統倉庫管理體系分兩種:1,在生產ERP系統倉庫管理體系;2,營銷ERP系統倉庫管理體系;(一)在生產ERP管理系統中的倉庫管理體系提供:在生產管理系統中,用戶可以儲存整個倉庫管理系統需要使用的產品相關資料及倉庫位置的基本資料.1,物料倉庫:管好材料存貨,避免村料積壓佔用資金或材料短缺影響生產.管好物料存貨有於組織銷售和生產的安排,管理好半成品,有利於生產計劃的制定和銷售,可以處理各種類型的出庫,入庫,調撥,沖單,借料,物料降級等業務處理,可以進行庫存安全性控制.通過對物料的收,發,存業務的處理,及時動態地掌握庫存存貨的各種信息,提供各種儲備分析,以便倉庫管理人員可及時了解和控制庫存業務各方面的准備情況和數據,做到財,物,卡相符,以便企業生產的順利進行.對於物料倉庫的管理生產系統有三個管理菜單:庫存管理,查詢統計,數據維護.(1)庫存管理菜單包含的功能:物料倉庫點收;采購驗收入庫;部門退料入庫;部門領料出庫;退供應商出庫;物料等級轉換;物料庫存檔點;質量檢測報告;部門領料單;部門退料單;退供應商申請單;物料調撥;(2)查詢統計菜單包含的功能:庫月結算;庫存查詢;出庫領料單查詢;ABC倉庫管理;驗收入庫匯總分析;領料出庫匯總分析;部門退料匯總分析;退供應商匯總分析;物料轉換查詢;物料平衡匯總分析;庫存流水帳布料結存;布料到成品分析;成品倉庫:需特別說明的是:ERP生產系統中物料倉庫管理中查詢統計提供ABC倉庫管理功能.1,對庫存物料進行三大區域管理.即A,B,C三大區域.2,庫存物料中布料(即主面料)生成一張ABC曲線圖分析,各類輔料各生成ABC曲線圖.3,A區域內線條用黃色顯示,表示A類物料管理要嚴密.4,B區域內線條用紅色顯示,表示B類物料管理要適中.5,C區域內線條用藍色顯示,表示採用寬松制管理.6,對庫存的可調用數量進行嚴密管理.

㈦ 一個完整的商品描述一般都需要包含哪些信息

信息如下：

完整的商品描述主要包括：品牌介紹、焦點圖（引發興趣）、目標客戶群設計，就是買給誰用、場景圖、商品詳情圖、商品對比圖片、品牌詳細、優點設計、同類型商品對比、客戶評價、關聯推薦商品圖、購物需知等等。

簡介：

商品是為了出售而生產的勞動成果，是人類社會生產力發展到一定歷史階段的產物，是用於交換的勞動產品。

會計學中商品的定義是商品流通企業外購或委託加工完成，驗收入庫用於銷售的各種商品。在人教版必修一政治書中的定義是用於交換的勞動產品。商品的基本屬性是價值和使用價值。價值是商品的本質屬性，使用價值是商品的自然屬性。

㈧ 產品的采購信息應該包含哪些方面

數量
功能
質量（材質、大小、厚度、重量等）
交期
付款方式
供應商信息

㈨ 采購訂單包括哪些要素

•憑證的頭部包括對整個定單有效的信息，例如憑證制定時間、付款條件、貨幣。

•憑證的條目部分包含對所采購的物料或服務的描述信息。