信息中心需要學什麼

㈠ 信息工程是學什麼的

什麼是信息工程

約翰·柯林斯(John Collins)在為世界第一本信息工程專著[1]所寫的序言中說:"信息工程作為一個學科要比軟體工程更為廣泛,它包括了為建立基於當代資料庫系統的計算機化企業所必需的所有相關的學科。"
從這一定義中可以看出這樣三個基本點：一、信息工程的基礎是當代的資料庫系統；二、信息工程的目標是建立計算機化的企業管理系統；三、信息工程的范圍是廣泛的，是多種技術、多種學科的綜合。這自然要聯繫到軟體工程，馬丁認為，軟體工程僅僅是關於計算機軟體的規范說明、設計和編製程序的學科，實際上是信息工程的一個組成部分。

信息工程的基本原理和前提是：
1)數據位於現代數據處理的中心。藉助於各種數據系統軟體，對數據進行採集建立和維護更新。使用這些數據生成日常事務單據，例如列印發票、收據、運單和工票等。上級部門或專業人員有時要進行信息查詢，對這些數據進行匯總或分析，得出一些圖表和報告。為幫助管理人員進行決策，要用這些數據來回"如果怎樣，就會怎樣"一類問題。審計員檢查某些數據，以確信是否有問題。

2)數據是穩定的，處理是多變的。一個企業所使用的數據類很少變化。稍具體一點說，數據實體的類型是不變的，除了偶爾少量地加入幾個新的實體外，變化的只是這些實體的屬性值。對於一些數據項集合，我們可找到一種最好的方法來表達它們的邏輯結構，即穩定的數據模型。這種模型是企業所固有的，問題是如何把它們提取出來，設計出來。這些模型在其後的開發和長遠應用中很少變化，而且避免了破壞性的變化。在信息工程中，這些模型成為建立計算機化處理的堅實基礎。雖然企業的數據模型是相對穩定的，但是應用這些數據的處理過程卻是經常變化的。事實上，最好是系統分析員和最終用戶可以經常地改變處理過程。只有建立了穩定的數據結構，才能使行政管理上或業務處理上的變化能被計算機信息系統所適應，這正是面向數據的方法所具有的靈活性，而面向過程的方法往往不能適應管理上的變化需要。

3)用戶必須真正參加開發工作。企業的高層領導和各級管理人員都是計算機應用系統的用戶，他們都在計算機終端上存取和利用系統的數據，是最終用戶（End-User）。正是他們最了解業務過程和管理上的信息需求，所以從規劃到設計實施，在每一階段上都應該有用戶的參加。在總體規劃階段，有充分理由要求企業高層領導參加：首先，信息是企業的重要資源，對如何發揮信息資源作用的規劃工作，高層領導當然要親自掌握；其次，總體規劃要涉及企業長遠發展政策和目前的組織機構及管理過程的改革和重新調整，而只有高層領導才能決定這些重大事情。各管理層次上的業務人員對業務過程和信息需求最熟悉，單靠數據處理部門無法搞清用戶的需求；要使頻繁的業務變化在計算機信息處理上得到及時的反映，滿足管理上的變化要求，同樣是數據處理部門所不能完全勝任的。這樣，用戶和數據處理部門的關系應加以改變，用戶要參與開發，由被動地使用系統變為積極地開發系統；數據處理部門由獨立開發變為培訓、組織、聯合用戶開發，這就是信息中心的重要職能。自然，用戶參與開發工作，修改、維護應用系統，決不能象過去數據處理部門那樣，使用一套老方法、老的程序設計語言（如COBOL），而應是與用戶充分友好的第四代語言和一系列開發工具，提高系統人設計實施到修改維護的自動化程度。

信息工程的組成部分
從上述的基本原理和前提出發，馬丁闡述了一整套自頂向下規劃（Top-Down Planning）和自底向上設計（Bottom-Up Design）的方法論，指出：建設計算機化的企業需要該組織的每一成員都為這一共同目標進行一致的努力，這就包括採用新方法論的總體策略，並要求每一成員對此應有清楚的理解[2]。幾經修改，他在《信息系統宣言》一書中提出了信息工程組成的13塊構件，這13塊構件是相互聯系的，構成一個統一體--信息工程方法論的宏偉大廈。本書作為對馬丁三本著作的編譯，將重點介紹三個部分：企業模型，實體關系分析和數據模型的建立（即主題資料庫規劃），以及數據分布規劃。這三個部分是信息工程的基礎。

㈡ 大學的網路信息中心工作主要是做什麼

就是管理大學的網路室

管理和維護大學機房的電腦

㈢ 到事業單位信息中心工作的話應學習哪些計算機方面的知識！

這個你算是問對人了，我是人秘股的。
首先告訴你，事業單位的活絕對不會太多，但是你一定要會很多東西。其他不說，你也算是學計算機的吧，一定要懂得硬體，懂得列印機，懂得計算機日常故障的解決。新人剛來經常被這些瑣事困擾，如果這些小事你干不好，領導一定會K你的。如果你把領導的機器搞中毒了，拜託，你等著說被考核吧。
專業方面的話，你在信息中心工作。文字功底一定要有的，world、excel也不是你平常想的那麼簡單，經常有大量的信息要你慢慢匯總。學好這些常用軟體，經常事半功倍。
多媒體、網站設計、視頻什麼的，不是問你本身有多少知識，而是你能作出多好的東西出來。多准備些樣本哦，抄襲其實就是最好的學習。不要以為自己會很多，看看你做出的東西就知道了。以為做得很好，其實離專業水準還有很大很大的差距。總之軟硬體你都要行，關鍵問題是你的結果一定要好。你知道多少知識很不重要。
在事業單位工作先做人後做事。做人低調、做事勤奮、寵辱不驚。切記!切記！

㈣ 網路信息工程的主要學些什麼

網路信息工程的主要課程是：電路與系統、信號與線性系統、隨機信號處理、通信電子線路、數字信號處理、資訊理論、編碼理論、微型計算機原理、軟體工程基礎、現代控制原理、通信系統原理、信息網絡基礎、數據採集、數字信號與信息處理等

㈤ I T 信息部負責什麼工作，需要具備什麼能力，需要學什麼，信息部組織架構是什麼樣的，急！！

IT信息部主要負責網站、論壇等的建立與維護。
其具體工作包括網頁設計、資料庫的建立、項目計劃等。

補充：
人力資源管理有關於「H型」職業發展通道的理論，其管理理念源於經典的職務升遷定理，即彼得原理：「在任何一個職務等級體系中，每個職員都趨於達到自己不能勝任的更高級職位」。H型職業發展通道的設立有助於延長職員的有效職業生命周期，規避對金字塔頂端職位的無謂企求。政府公務員中非領導職務的設計理念亦基於此道理，我認為也滿適合傳統企業IT部門的專業人員。
如果把企業IT人員做大致的工作崗位區分，可分成運行維護、實施、開發和專業管理四大類，多數崗位需要IT專業知識、技能和經驗，行政管理職能較少，任職的IT人員屬專業人士，對內提供顧問式的服務，除了部門經理、副經理等行政管理人員外，企業常規的行政管理職務體系不太適合多數IT人員，因為不管IT部門的職責和定位如何，在企業搞IT應用雖然需要經理類以管理為主的雜家，但需要更多各有所長的IT專業人士，而其中的大多數並不一定適合、能夠或願意走上行政管理崗位！還有一個重要的原因是傳統企業的薪資福利制度大多是以行政管理級別和資歷為基礎建立的，往往跟IT行業的薪資制度或慣例有比較大的差異，不解決這些問題，企業IT人力資源的選、用、育、留就會問題多多，影響企業信息化建設。
以我所在企業為例，04年經我建議並努力游說，公司開始試行IT專業職位和薪酬體系，05年進一步改進完善，今年最終形成了管理、職能、專業與工勤輔助四個平行的系列職位和薪酬體系，可以說，除管理系列外其他系列都是所謂的「非領導職務」，IT專業系列簡單介紹如下：
1、 設見習工程師、工程師、資深工程師/助理、高級助理、（IT專業）經理五個等級，簡稱見習工程師－工程師－資深工程師/助理－高級助理－經理，可根據崗位性質加其他專業定語區分，如：高級實施/開發/運維助理，系統/網路/資料庫/開發/實施/維護工程師等；其中見習工程師僅適用於應屆生任職後的前半年，之後聘任為各類專業工程師；
2、員工專業成長路徑為：維護/系統/網路/資料庫/開發/實施工程師­－資深維護/系統/網路/資料庫/開發/實施工程師或開發/實施/運維助理－高級開發/實施/運維助理－開發/實施/運維經理；
3、IT專業人員與公司管理、職能系列同時履行聘任審批手續，一年一聘，其中高級助理和專業經理由部門經理提名上報公司審批。符合一定條件的專業系列人員（如高級助理、專業經理）可以轉管理或職能系列，管理或職能系列人員也可以轉專業系列；
4、各個專業職位設立若乾薪資等級，可跨職位級別；具體薪資等級根據員工學歷、專業水平和資格、工作經驗和年限、系統大小和難度等因素由IT部門和人力部門共同協商、套定；
5、實行年薪制，年薪由工資和獎金組成，月工資總額不超過年薪的70-90％，年薪的10-30%為獎金，獎金浮動比例隨等級增加而增加；半年考核一次，可兌現不超過50％的獎金。
上述制度實行後，我在部門內部管理上相應地實行以行業應用為主要緯度和項目管理為主線的項目經理責任制，項目經理根據項目性質和大小可以由各個職位等級的員工擔任，並且由專業經理輔助部門經理、副經理履行部分專業管理職能；另外以各個專業為另外一個緯度跨項目將員工劃分到各類專業小組，如財務組、J2EE開發組、網路安全組、DBA組等，平時可進行知識交流和解決方案的研討，這樣可以有效解決知識、經驗的共享和緊急情況下的人員調配問題。當然這種做法適用於比較大規模的、共享服務中心性質的IT部門。

㈥ 在企業單位進入計算機信息中心需要學習計算機哪方面知識，詳細一點的

肯定要懂編程呀

㈦ 信息管理與信息系統主要是學什麼的

信息管理與信息系統專業 (專業代號：110102) 業務培養目標：本專業培養具備現代管理學理論基礎、計算機科學技術知識及應用能力，掌握系統思想和信息系統分析與設計方法以及信息管理等方面的知識與能力，能在國家各級管理部門、工商企業、金融機構、科研單位等部門從事信息管理以及信息系統分析、設計、實施管理和評價等方面的高級專門人才。

畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1、掌握信息管理與信息系統的基本理論、基本知識；

2、掌握信息系統的分析方法、設計方法和實現技術；

3、具有信息組織分析研究、傳播與開發利用的基本能力；

4、具有綜合運用所學知識分析和解決問題的基本能力；

5、了解本專業相關領域的發展動態；

6、掌握文獻檢索、資料查詢、收集的基本方法，具有一定的科研和實際工作能力。

就業前景：

就業方向：黨政軍機關以及各種企事業單位和金融機構的信息中心、網路管理中心；計算機網路企業、軟體企業；各類信息資源開發及咨詢機構；相關高等專業教育和科研單位；國家保密行政管理部門、國家行政機關、軍工企事業單位、大中型企業等單位從事保密理論研究、保密技術開發、保密組織管理等工作。

㈧ （急）你好 ，請問去財政局的信息中心工作要哪方面的計算機知識 ，我在大學期間是學電子的

計算機維護，網路方面的知識應該會用到吧。編程這塊應該用不到。還有就是最基本的辦公軟體一定要懂的了。

㈨ 信息中心是做什麼的

也像不是電信的部門，好像是勞動局的一個信息中心，給一些工人提供再就業的信息。。。

㈩ 在IT網站的信息部主要負責什麼工作，需要具備哪些方面的能力和知識，需要如何下手學習！

崗位職責範本——信息部

部門名稱：信息部

直接上級：分管副總經理

下屬部門：企管科、信息科、計劃統計科

部門性質：綜合管理及信息開發

管理許可權：受分管副總經理委託，行使對公司企管、信息、綜合計劃統計工作全過程的管理許可權，承擔執行公司規章制度、管理制度、工作指令的義務

管理職能：負責對公司企管、信息計劃統計工作的各個環節實行管理、監督、實施和協調的專職部門，對所承擔的工作負責

主要職責：

1． 堅決服從分管副總經理的統一思想指揮。認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；

2． 嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織編制公司經營方針目標和生產經營計劃（草案），編制信息開發、企業管理、行政後勤、安全保衛計劃修改、檢查、考核工作；

4． 負責組織公司專用管理標准和制度的制訂、補充、修改、檢查並組織考核，有權提出機構設置意見和建議；

5． 負責公司經濟信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考；

6． 負責制訂公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發計算機應用軟體，逐步實現企業管理現代化；

7． 負責公司微機網路系統的維護、管理、數據信息處理，管理系統保密口令，保證網路系統的正常運行，參與新程序、新系統的設計開發，制訂計算機管理的各種規章制度及必要的操作規程；

8． 負責公司綜合統計核算和基礎管理工作。定期編制上報統計報表，開展統計分析，做好原始記錄、統計台賬、統計報表規范化核算及管理工作；

9． 加強公司統計管理工作。負責公司專、兼職統計員、車間核算員的業務指導和崗位培訓；

10．負責公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統一匯總工作，並定期組織對各類定額完成情況進行監督、檢查和考核；

11．負責制定公司經濟責任制考核制度。在調查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領導意見基礎上，認真組織制定經濟責任制考核實施細則；

12. 負責執行經公司總經理辦公會議通過的考核制度和實施細則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、相互檢查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作；

13．督促、協助各部門制定與其相關的各項管理制度；

14．督促、協助各部門及時編制上報各類年度、季度、月度計劃，負責做好財務、人事、生產、質量、技術開發、原材料供應、經營、設備管理等各類計劃的綜合平衡工作；

15．負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃；16．完成公司領導交辦的其他工作任務。