『壹』 公需課 企業信息化水平評價的方法包括哪兩大類
企業信息化水平的評價一般可分為：
單一企業信息化水平評價，即對一個具體的企業信息化水平進行評價，如對海爾集團，聯想集團等；
行業企業信息化水平評價，即對某一行業企業信息化的整體水平進行評價，如對汽車行業，紡織行業等；區域企業信息化水平評價，即對某一個地區的企業信息化水平進行評價，如一個市、一個省或一個國家等。
『貳』 以下哪個符合信息化能力評價的意義
1.有利於規范信息化管理
評價對管理具有重要的作用，而規范的信息化管理同樣也離不開評價。在信息化的初期，由於沒有對信息化建設各要素進行客觀評價，人們往往只關注短期效益，誇大信息技術的作用，盲目投資硬體，而忽視軟體和技術管理，導致信息技術與管理脫節。隨著人們的認識日漸深入，人們意識到信息技術應當與管理融為一體，信息化才能發揮應有的作用。通過對信息化能力的評價講信息技術和管理融合在一起，使信息化管理科學化、規范化、標准化。
2.優化配置信息資源
信息化能力評價不僅要評價信息化發展水平，還要對信息化建設的質量、信息化發展潛力進行全面評價。只有全方位地評價信息化能力，才能幫助國家、行業、企業利用正確的理論和工具對信息資源配置的經濟效益和社會效益進行理性分析，並優化配置信息、信息設備、信息技術及信息人員，這樣不僅減少了信息污染、信息垃圾，節約了網路信息資源建設的人力、物力、財力和時間，還能以最小的成本解決信息資源的地域分布不均衡、信息資源盲目生產和重復配置、信息資源的冗餘和短缺並存、信息侵權、信息犯罪以及信息資源共享的障礙等問題，從而實現合理規劃和布局各種信息資源的目標。
3.促進信息經濟的發展
信息化是信息經濟的突出表現，全面評價信息化能力並量化信息化績效，能夠客觀地評價出信息化建設對整個社會各層面的貢獻，尤其能分離出信息化建設的「外部效益」。通過對比信息化建設前後的目標和所取得的成效，持續改進並消除「數字鴻溝」等現象，很大程度上提高了人們信息化建設的積極性和社會對信息化建設的重視程度。此外，多角度動態評價不同地區、不同行業、不同時期的信息化能力，可從橫向和縱向比較信息化建設進展。客觀上，信息化能力評價在信息經濟發展中起到了引導和導向作用，促進了信息經濟的快速發展。
4.為制定科學決策提供有力支撐
通過對信息化指標的統計分析，定量地衡量國際及各地區的信息化發展程度和效率，政策制定部門能夠清楚地認識到信息化水平，准確地掌握信息化建設的現狀和階段。通過各部門、地區的對比，發現薄弱環節，總結經驗，將其作為調研和決策的參考，結合新的現實，根據所面臨的新環境和新的戰略目標及時作出調整，從而提供了政府推進信息化建設決策的科學性和准確性，使宏觀決策部門和行業管理部門能夠有效地知道和促進信息化建設工作，為研究制定信息化經濟和社會發展計劃提供量化、科學的依據，指導實施信息化戰略的實踐，使信息化建設建立在效益、統籌的基礎上。
5.正確引導信息化建設的發展方向
信息化能力評價是對一個國家或地區信息化假設全過程進行全面的評價，徹底檢查其信息化的現狀並確定信息化建設的階段。正確評價信息化能力，可以很好地詮釋「IT生產效率悖論」和「IT增值論」，能有效提高信息技術能力、信息資源開發與利用能力，促進各種信息系統的建設和運行，有利於信息產業成為國民經濟的支柱產業，並為其他行業提供有力支持和技術保障，完善相應的信息法律、法規和制度，進而提高全社會工作效率和管理水平，最終實現經濟信息化和社會信息化，而這些恰恰是信息化建設的任務和目標。因此，准確客觀評價信息化能力是信息建設的重要任務之一，能很好地引導信息化建設的發展方向
『叄』 對信息化能力可以從哪幾個方面進行考察
對信息化工具的操控能力。
對信息化知識的了解程度。
創新信息化產品和技術的能力。
信息化的實際運作的能力。即運用信息化產品或軟體的辦公能力。
『肆』 企業信息化水平評價指標體系和方法
1 看企業內部業務流轉是否有專業系統運行操作?
2 看倉庫和出納是否還在手工記帳?
如果以上二點解決了,說明企業信息化已經嵌入到了骨子裡,否則是空談,全是假的.
3 以上二點滿足了,繼續, 在產品設計中 是否應用了軟體設計.
4 產品設計的數據結果是否自動傳遞到了車間製造環節.
如果以上二點達到了, 那麼企業信息化又上了一層次.
5 企業流轉系統是否與產品設計和生產製造系統有融合關聯? 這是兩化融合部分.
如果這點達到了,那麼企業信息化的水平到了很高的檔次.
6 產品設計是否應用了虛擬模擬設計?
7 車間製造環節,是否有虛擬模擬設計的產品全程跟進和演示? 生產工藝是否有虛擬現實進行演示和指導?
如果這二點也實現了,那麼企業信息化在你們這個行業內達到了領先水準.
8 企業信息化系統是否在產品 物料 人機料法環方面 與外界環境展開了互聯? 企業內的每一項資源都會與個界發生信息交換, 如果這個也聯上了, 那你們這企業與社會信息化展開了脈動, 你們企業是人不死鳥,信息化達到了頂尖水準.
目前大多數企業第一層功力都還未練成,想要練成九陽神功,任重道遠.
『伍』 如何選取物流企業信息化水平評價
從整體上來講物流行業，信息化水平確實很低，但其中也有驕驕者。如，國內順豐，唯佳都做得不錯。造成整體信息化水平低原因，還是因為物流行業進入門坎低，規模普遍不大，因此也不會在信息化上花大氣，投大資金，這是最主要的原因。當然還有如沒有進行IT戰略規劃、沒有相適應IT管理組織等等原因。
『陸』 信息化企業評估的指標主要有哪些
是不是問錯了？
如果是問企業信息化評估指標我可以回答。根據國資委央企信息化評價指標（目前國內最權威的官方評價指標），企業信息化評估指標包括下列要點：
1.信息化領導力：
認知度與推動力
信息化戰略與規劃
信息化工作執行力
2.信息化基礎建設：
信息化投資策略與投資結構
系統架構技術路線
信息化標准規范與管控體系
基礎設施建設水平
3.信息化應用與效果：
主營業務信息化
管理信息化
企業協同與電子商務
信息化集成水平
變革與創新
4.IT服務管理與IT治理:
信息化建設項目管理
信息安全管理
運維管理
IT績效管理
IT治理
5.信息化人力資源
信息化培訓
信息化人才
『柒』 如何評判信息化應用能力
簡單講，信息化應用能力大小與所在行業的整體信息化程度有關，也與所在領域領導及信息化應用部門人員的整體水平有關。我在軍工企業做了多年的信息化管理工作，感受很深。一句話，評價信息化應用能力一是看組織或單位上信息化項目的多少、應用信息化項目部門或人數的多少以及信息化應用的效果，尤其是信息化應用的效果最重要，如果上信息化項目多，沒有給組織帶來明顯的經濟效益，那談何應用能力。
衡量信息化的效果是最直接也是最根本的評判信息化應用能力的指標，這需要實實在在的基礎數據作支撐，也取決於組織或單位基礎管理的水平。
簡單說到這，希望對你有用。
『捌』 地區信息化水平的評估究竟以什麼為指標
如果是問企業信息化評估指標我可以回答.根據國資委央企信息化評價指標（目前國內最權威的官方評價指標）,企業信息化評估指標包括下列要點：
1.信息化領導力：
認知度與推動力
信息化戰略與規劃
信息化工作執行力
2.信息化基礎建設：
信息化投資策略與投資結構
系統架構技術路線
信息化標准規范與管控體系
基礎設施建設水平
3.信息化應用與效果：
主營業務信息化
管理信息化
企業協同與電子商務
信息化集成水平
變革與創新
4.IT服務管理與IT治理:
信息化建設項目管理
信息安全管理
運維管理
IT績效管理
IT治理
5.信息化人力資源
信息化培訓
信息化人才
『玖』 信息化評價的基本步驟包括哪些
信息化評價的基本步驟包括：
1、環境分析：環境分析是企業信息化規劃的依據，深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。
2、企業戰略分析：明確企業的發展目標、發展戰略和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規劃與企業戰略實現融合。
3、分析與評估企業現狀：分析企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。
4、企業關鍵業務流程分析與優化：發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。
5、信息化需求分析：在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網路平台、應用系統、信息安全、資料庫等需求。
6、信息化戰略的制定：首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的准則和指導性的方針。然後是制定信息化目標。
7、確定信息化的總體構架和標准：從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標准。使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。
8、信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序，以及預計的時間、成本和資源；並對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。
9、信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行准備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力決定取捨。