中國軟體持股達夢資料庫多少股份

① 四大國產資料庫是什麼

四大國產資料庫：

1、南大通用：

南大通用提供具有國際先進技術水平的資料庫產品。南大通用已經形成了在大規模、高性能、分布式、高安全的數據存儲、管理和應用方面的技術儲備，同時對於數據整合、應用系統集成、PKI安全等方面具有豐富的應用開發經驗。

2、武漢達夢：

武漢達夢資料庫有限公司成立於2000年，為國有控股的基礎軟體企業，專業從事資料庫管理系統研發、銷售和服務。其前身是華中科技大學資料庫與多媒體研究所，是國內最早從事資料庫管理系統研發的科研機構。達夢資料庫為中國資料庫標准委員會組長單位，得到了國家各級政府的強力支持。

3、人大金倉：

人大金倉資料庫管理系統KingbaseES是北京人大金倉信息技術股份有限公司自主研製開發的具有自主知識產權的通用關系型資料庫管理系統。

金倉資料庫主要面向事務處理類應用，兼顧各類數據分析類應用，可用做管理信息系統、業務及生產系統、決策支持系統、多維數據分析、全文檢索、地理信息系統、圖片搜索等的承載資料庫。

4、神舟通用：

神通資料庫是一款計算機資料庫。神通資料庫標准版提供了大型關系型資料庫通用的功能，豐富的數據類型、多種索引類型、存儲過程、觸發器、內置函數、視圖、Package、行級鎖、完整性約束、多種隔離級別、在線備份、支持事務處理等通用特性，系統支持SQL通用資料庫查詢語言。

(1)中國軟體持股達夢資料庫多少股份擴展閱讀

金倉資料庫針對不同類型的客戶需求，KingbaseES V8設計並實現了企業版、標准版、專業版版等多類版本。這些版本全部構建於同一資料庫引擎內。在不同平台上，這些版本完全兼容。資料庫應用程序可從筆記本電腦擴展到台式機、大型資料庫伺服器，以至整個企業網路，而無需重新設計。

神通資料庫安全版為了滿足政府、國防、軍工等對數據安全有特殊要求的行業應用需求，構建一個完備的數據安全存儲和訪問體系，從用戶連接資料庫那一刻起，到將數據存放於存儲介質中，每一個環節都有安全上的防控措施，為用戶提供了系統的資料庫內置安全解決方案。

② 中國軟體占達夢資料庫多少股份

達夢公司研發的新一代大型通用資料庫管理系統（DM7）基於成熟關系數據模型和標准介面，是達夢公司在總結DM系列產品研發與應用經驗的基礎上，吸收主流資料庫產品優點，完全獨立自主設計，並能夠滿足大中型企業以及金融、電信等數據密集型行業領域的核心業務需求，是理想的企業級數據服務和商業智能應用平台。

③ 中軟國際技術與中軟的關系這兩家有關系么誰知道中軟國際技術到底是做什麼的

中軟國際是中軟旗下的二級集團。

中軟國際一般指中軟國際有限公司，中軟一般指中國軟體與技術服務股份有限公司。

中軟國際有限公司成立於2000年，提供的服務包括雲服務、咨詢服務、人力資源解決方案、大數據、應用開發、管理服務、產品工程、測試服務、軟體平台、業務流程外包等。

中國軟體與技術服務股份有限公司成立日期為1994年，是中國電子信息產業集團有限公司（CEC）控股的大型高科技上市企業。

中軟自主產品

1、操作系統產品

主要產品系列包括：中標普華Linux桌面、中標普華Linux伺服器、中軟嵌入式操作系統、中軟COSIX、中標普華Office。

2、資料庫產品

包括：達夢資料庫管理系統、COBASE資料庫系統。

3、中間件產品

包括：中軟基礎業務平台SWORD、電子政務中間件R1、聯機交易處理中間件。

4、信息安全產品

包括：中軟防水牆系統、中軟運行管理系統COMS、中軟統一終端安全管理系統。

④ 有熟悉中軟國際的嗎

中軟國際是中軟旗下的二級集團。
中軟國際一般指中軟國際有限公司，中軟一般指中國軟體與技術服務股份有限公司。
中軟國際有限公司成立於2000年，提供的服務包括雲服務、咨詢服務、人力資源解決方案、大數據、應用開發、管理服務、產品工程、測試服務、軟體平台、業務流程外包等。
中國軟體與技術服務股份有限公司成立日期為1994年，是中國電子信息產業集團有限公司（CEC）控股的大型高科技上市企業。
中軟自主產品

1、操作系統產品
主要產品系列包括：中標普華Linux桌面、中標普華Linux伺服器、中軟嵌入式操作系統、中軟COSIX、中標普華Office。
2、資料庫產品
包括：達夢資料庫管理系統、COBASE資料庫系統。

3、中間件產品
包括：中軟基礎業務平台SWORD、電子政務中間件R1、聯機交易處理中間件。
4、信息安全產品
包括：中軟防水牆系統、中軟運行管理系統COMS、中軟統一終端安全管理系統。

⑤ 武漢達夢資料庫有限公司的公司簡介

公司是國家規劃布局內重點軟體企業，首批獲得國家「雙軟」認證的高新技術企業，「AAA」資信企業，並通過ISO9001：2000版國際質量管理體系認證、CMMI3級認證、武器裝備科研生產單位二級保密資格認證、國家保密局「涉及國家秘密的計算機信息系統集成資質」認證、工業和信息化部「計算機信息系統集成企業資質」 二級認證。
公司先後完成了近60項國家級、省部級的科研開發項目，取得了50多項研究成果，皆為國際先進、國內領先水平，其中30多項獲國家、省部級科技進步獎，在國內同行中處於領先地位。2005年，達夢資料庫被評為「國家高技術產業化示範工程」，連續多次榮獲「中國國際軟體博覽會金獎」。2010年，達夢資料庫被評為2009-2010年度中國軟體和信息服務業最具潛力企業，並榮獲「中國軟體明星獎」。達夢資料庫管理系統多次被評為中國優秀軟體產品。

⑥ 誰知道上市的公司有中軟國際嗎

中軟國際，目前在港股有上市，名稱為：中國軟體國際，上市代碼為：00354.HK。公司總市值接近400億港幣。

圖片來自中國軟體國際官方網站

⑦ 武漢光谷軟體園內有哪些企業

武漢光谷軟體園現入駐企業150家，世界500強企業6家。其中包括HP、深圳華為、招商銀行信用卡中心、法國電信、泛亞班拿、北京傳神、上海群碩、中地數碼、江通動畫等國內外知名軟體及服務外包企業，業務涉及服務外包、動漫產業、金融服務、網路通信軟體、製造信息化軟體、嵌入式軟體及地理信息，IT教育等多方面。從業人員30000人，年營業額達到40億元。
光谷軟體園公司分類：
1.軟體開發及服務外包企業
美國EDS、微軟公司、海康威視、視睿科技（SEEWO)、法國電信、愛立信、華為技術、中冠信息等國際知名企業，以及江通動畫、博彥科技、軟通動力、聯想利泰、傳神信息、地大信息、武鋼軟體、中地數碼、達夢資料庫、東湖軟體等國內龍頭企業。
2.金融
招商銀行信用卡武漢營運中心、中信銀行信用卡武漢運營中心、交通銀行太平洋信用卡中心、交通銀行客戶服務中心、交通銀行華中金融服務中心、銀聯商務後台中心、光大銀行營運中心。
3.服務類企業
恆隆企業集團、中鐵二院、傳神聯合信息、群茂科技、中國汽車系統、泛亞班拿、國電武儀、奮進電力、新電電力、豪邁電力、博晟科技、恆億電子、中科通達等創意和電子信息服務類企業。
其實在2014年前後，光谷軟體園入駐企業就達到飽和，目前除已入駐的400餘家企業外，還有人排隊等待，每年50家到100家企業進出，顯示出極強的活力。
拓展資料：
武漢光谷軟體園簡介
2006年底，武漢東湖新技術開發區管委會和大連軟體園股份有限公司合資組建了武漢光谷軟體園有限公司。武漢光谷軟體園位於武漢市東湖國家級高新技術產業開發區內，瀕臨武漢市三湖(東湖、南湖、湯遜湖)、六山(珞珈山、南望山、喻家山、馬鞍山、伏虎山、獅子山)之間，環境優美，目前已規劃佔地面積1000餘畝，總建築面積73萬平方米，現已建成面積48餘萬平方米。10萬平方米的「光谷E城」項目，為國際化軟體和服務外包企業量身定製頂級的基礎設施和配套服務環境。
光谷軟體園先後獲得「國家火炬計劃信息安全產業基地」、「國家「863計劃」空間地理信息產業基地」、「國家級動漫基地」、「國家級文化產業基地」、「國家火炬計劃軟體產業基地」等國家級殊榮。2006年12月，武漢市被國家商務部、信息產業部和科技部正式認定為「中國服務外包基地城市」，光谷軟體園為「中國服務外包基地城市示範區」。

⑧ 怎麼使用6700s的PC套件

投資家史玉柱巨人集團時代，史玉柱是個從不向銀行貸款的人，他覺得用自己的錢比較安心。等到巨人集團出問題，需要資金的時候，他發覺民營企業從銀行貸款有很大的難度。巨人集團失敗的教訓讓史玉柱改變了看法，他不僅向銀行貸款，還乾脆做了銀行的股東。

在很多人眼中，史玉柱的形象到了2004年前後才有了變化。在此之前，他一直是個靠廣告狂轟濫炸來銷售保健品的傢伙。直到他把腦白金和黃金搭檔賣給四通，並且有越來越多的投資項目為外界所知，人們才驚呼：史玉柱變成了一個投資家。

實際上，從史玉柱決心在公眾面前亮相的那一天起，他就一直兼備兩個角色：企業家和投資家，只不過在其後的幾年裡，他的投資家色彩越來越濃厚。

在巨人投資有限公司籌備成立期間，史玉柱接受媒體采訪的時候就講過，新的巨人公司「將是一個投資控股公司，我將出任法人代表，以生物制葯、保健品為主，還是私營企業性質。巨人的牌子還要用，盡管它存在著許多污點。我的主營產業一定只有一個，在無風險的大前提下以參股的形式有限介入其他行業。」

事實也如此，在史玉柱系中居於金字塔頂端的那些公司，不論是巨人投資有限公司、上海華馨投資有限公司還是內蒙古阿拉善左旗聚鑫有限公司，都沒有從事具體的經營業務，而是純粹的投資公司，在巨人投資和上海華馨的經營范圍里，實業投資都排在了第一項。史玉柱運用這些公司，搭建起他的企業王國。

史玉柱曾說：「搞投資的更需要低調行事，無須任何宣傳，會更沉默。」因此，最擅長營銷的史玉柱盡管讓腦白金和黃金搭檔的廣告在電視上閃個不停，但對他的資本運作和項目投資卻非常低調，往往是到了項目成熟之後，外界才知道消息。

對於史玉柱來說，雖然把腦白金和黃金搭檔賣給了四通，但保健品依然是史玉柱的根本。

2004年四五月間，一種名叫「黃金血康」的保健品開始在吉林、無錫出現。這是一種針對高血脂的產品，在這種產品的宣傳上，可以看到一些似曾相識的地方。

讓人有似曾相識之感的，是黃金血康的軟文宣傳。這些相當講究平民化和口語化，比如，一篇名為《三天血脂開始下降》的文章說：

高血脂直接導致冠心病、心肌梗塞、腦溢血、中風，後果是：癱瘓和死亡！血脂每高一天，壽命減少7天。

降血脂產品眾多，但有效的極少。有效且無毒副作用的則沒有。為了攻克降血脂特效且無毒副作用的世界難題，中國葯理學會專家組十幾年如一日，千辛萬苦。

2004年初，中國葯理學會向全世界庄嚴宣布：「我們終於摘下了王冠上的明珠！」由純植物的天然他汀、銀杏葉、丹參組成的黃金血康配方成功實現了『體內天然洗血』，降血脂快且無毒副作用。」大量人體實驗證明：服用黃金血康，三天後血脂開始下降，一個月後大多達到或接近正常水平。

這篇軟文的訴求和當年的黃金搭檔如出一轍：強調產品權威性（中國葯理學會研製）、產品的獨特性（降血脂快且無毒副作用）。事實上，這也的確是史玉柱的新產品，如同腦白金和黃金搭檔一樣，在吉林和無錫進行的，是黃金血康的試銷，史玉柱用通過小市場試銷來實驗產品的市場反應。

除了上面這些似曾相識的操作方法，黃金血康同史玉柱以往所有保健品最大的不同，在於其營銷手段不再採取「廣告轟炸」的老套路，而是採取「軟文＋會議營銷」的新招數。

所謂會議營銷，是指通過尋找特定顧客，通過親情服務和產品說明會的方式銷售產品的銷售方式。會議營銷的實質是對目標顧客的鎖定和開發，對顧客全方位輸出企業形象和產品知識，以專家顧問的身份對意向顧客進行關懷和隱藏式銷售。具體分類，會議營銷又分成科普營銷、旅遊營銷、聯誼會營銷、餐飲營銷、愛心營銷、顧客答謝會、資料庫營銷業等。

簡單地說，會議營銷就是廠家請消費者來開會，講解自己的產品和相關健康知識，從而影響消費者的選擇，達到向消費者推銷產品的目的。

會議營銷的出現，自有其根源。

首先是消費者越來越理性。經過保健品多年的「廣告轟炸」、「軟文圍攻」，消費者對於廣告和軟文都已經產生了免疫力，這些慣常的營銷手段都已經失去了往日的殺傷力。

其次，媒體廣告費用越來越高，但廣告效果卻越來越差。由於媒體分眾化趨勢越來越明顯，政府對於廣告的監管也更加嚴格，因此投入巨資打保健品廣告並不一定能產生相應的效果，反而容易引起人們的反感和媒體的質疑。

而會議營銷則有相當多的優勢，有人總結會議營銷同傳統營銷相比的十大優勢，包括「更有效地開發潛在顧客」、「滿足消費者個性化的需求」、「避免媒體的浪費，合理使用有限資金」、「容易操作，易復制」、「市場信息反饋快」、「銷售氛圍強烈」、「營銷費用容易控制」、「資金周轉快」、「經營風險低」、「排他性更強，可有效防範競爭對手的跟進」。

在2004年，會議營銷已經有了相當多的成功先例，比如中脈，通過會議營銷在三年時間里將銷售額從幾百萬做到18個億；綠谷集團從2000年的1個億左右，增長到近10個億。事實上，採用會議營銷模式銷售的產品收入在2003年就已經超過傳統模式。

史玉柱在黃金血康上採用會議營銷的方法，多少是受了綠谷集團的影響。綠谷集團董事長呂松濤是史玉柱的安徽老鄉，兩人早已相識。曾在巨人集團擔任企劃部部長的宋軍後來自起爐灶，代銷的「中華靈芝寶」就是呂松濤的產品。史玉柱復出之後，在1999年，還曾向綠谷集團借過400萬元，用以償還巨人大廈的樓花債務。綠谷採用會議營銷取得的成績，當然會讓史玉柱側目。

但是，會議營銷並沒有讓黃金血康獲得成功，一年以後，黃金血康的會議營銷以失敗告終。這個2004年4月就已經投放市場進行試銷的產品，直到2006年2月才由四通控股主席段永基宣布，公司正准備推出繼腦白金和黃金搭檔之後第三種健康產品黃金血康，但能否在2006年推出還不好說。黃金血康成了史玉柱試銷時間最長的保健品。 投資家史玉柱（二）

不過，黃金血康不是史玉柱唯一研製的新產品，在史玉柱的新產品名單上，還有「黃金減肥」、「糖必康」、「護肝片」等等。此外，他准備投資4 1億元，在上海松江建造佔地205畝的巨人集團總部，將研發中心、營銷總部、結算中心、物流中心、培訓中心及新產品生產車間一並遷去。

由於史玉柱在保健品行業里的實力，在上海，他儼然已經成為行業領袖，不僅收購了上海恆壽堂葯業，2004年年中的時候，上海本土保健品公司雙金生物科技股份有限公司也曾主動找到史玉柱，希望能夠被收購。

對於保健品這個立身之本，史玉柱一刻也沒有放鬆過。在保健品之外，史玉柱也多有投資。

巨人集團時代，史玉柱是個從不向銀行貸款的人，他覺得用自己的錢比較安心。等到巨人集團出問題，需要資金的時候，他發覺民營企業從銀行貸款有很大的難度。巨人集團失敗的教訓讓史玉柱改變了看法，他不僅向銀行貸款，還乾脆做了銀行的股東。

2001年1月，華夏銀行的發起人之一——北京華資銀團公司持有的發行人股份中，200萬股被重慶市渝中區人民法院凍結。2002年10月31日，重慶渝中區人民法院對這200萬股股票進行拍賣，上海健特競拍成功。在此之前，2002年4月22日和7月31日，上海健特兩次受讓北京華資銀團擁有的華夏銀行發行人股份共5800萬股；9月4日，上海健特受讓華夏銀行發起人首鋼總公司持有的8000萬股華夏銀行股份。這樣上海健特就一共持有了華夏銀行1 4億股股份，以持股5 6％位居華夏銀行第六大股東。

華夏銀行不是史玉柱投資的唯一一家銀行，2003年9月9日和11月13日，民生銀行原第九大股東北京萬通實業股份有限公司分兩次將持有的14393 56萬股股份轉讓給上海健特，由於原第八大股東也將部分股份轉讓給了另外一家公司，上海健特成為了民生銀行的第八大股東。

對於投資銀行，媒體多揣測史玉柱意圖染指金融業，但史玉柱本人則表示對銀行的投資純屬財務投資性質，「李嘉誠曾說過，投資首先是要看退出機制通暢不通暢、其次才是看收益高不高——我覺得很對，所以我想尋找的是風險不大、變現能力強的行業。基於這種認識，我投資了銀行。」

按照史玉柱在2005年接受媒體采訪時的說法，他在銀行的投資收益相當不錯。「我在銀行業的投資三年翻了一番，有機會的話，我一定增持在華夏銀行、中國民生銀行的股份。」

三年翻一番，意味著史玉柱在這兩家銀行的投資三年的收益率達到100％，這是一個同當年史玉柱允諾的巨人大廈樓花收益率一模一樣的數字。華夏銀行和民生銀行真的具有如此強大的贏利能力嗎？

如果查閱近三年兩家銀行的年報，會發現兩家銀行的凈資產收益率並不是一個超出人們想像的數字。民生銀行的收益率在15％上下，華夏銀行更低一些，在10％上下。如果僅僅是分紅，絕無可能在三年時間里取得100％的收益。如果史玉柱關於「三年翻一番」的數字屬實，那麼相當部分的收益必然來自其他渠道。

這個渠道或許是將上海健特手裡的股份轉手賣給上市公司。

2005年4月16日，青島健特生物發布公告，稱其控股的無錫健特與上海健特簽署了一份《股份轉讓協議書》，受讓上海健特持有的4500萬股華夏銀行股份有限公司法人股。青島健特生物以2004年華夏銀行每股凈資產為依據，溢價16 6％，用了1 17億元收購了這些股份。

史玉柱公司體系的作用在這起交易中發揮了巨大作用。由於在股權上無錫健特和上海健特沒有任何關聯關系，因此這起交易不屬於關聯交易。公告說：「本次股權受讓有利於公司獲得穩定的投資回報，有利於公司及廣大股東的利益。」這是一個表面上挑不出任何毛病的理由，誰都知道相比保健品市場的變幻莫測，銀行的收益要穩定得多。不過值得注意的是，從2003年開始，華夏銀行的凈資產收益率較之以前有了比較大的下滑，2003年以後的收益率，雖然略有上升，但同民生銀行相比，仍然低4個百分點左右。

對於銀行的投資，基本上是一個可以坐享其成的項目——盡管也需要巧妙安排來獲得更高的收益。在2004年，市場上似乎充斥著機會，其中之一，就是國內能源和原材料價格持續上升帶來的投資熱潮。這個熱點，史玉柱沒有放過。

2004年11月23日，青島健特生物與唐山港陸鋼鐵有限公司簽訂的《股權轉讓協議書》，准備收購其持有的唐山港陸焦化有限公司75％的股權。收購價格為2 299億元。公告稱：「公司本次收購資產的目的是為了進入煤、焦一體化產業，為公司未來利潤增長培育新的增長點，以期通過產業結構調整，分享行業增長帶來的利潤，不斷提高盈利能力，回報公司廣大股東。」

根據青島健特生物與唐山港陸鋼鐵公司簽署的《關於資產轉讓合作備忘錄》，它分享的，將是高達每年2億元的利潤。因為唐山港陸鋼鐵作了保證：港陸焦化2005年～2007年，每個會計年度凈利潤不少於2億元，如果盈利達不到保證目標，港陸鋼鐵須對盈利不足部分進行補償。

由於收購的主體青島健特生物是上市公司，這個過於優厚的允諾引起了證券界的懷疑。有分析師指出，作為一個正常的股權收購，會涉及到應收賬款的保證，但要求出售方保證未來的利潤，則顯得太沒有道理；其次，青島健特生物要支付2億多元的收購款，而當時它手裡只有9700萬的貨幣資金，即使再加上8000萬的短期投資，資金缺口仍然達到5800萬元。如果依靠銀行貸款，對於從事保健品生產流通的青島健特生物來說，是個挑戰；況且，港陸焦化主要從事焦炭的生產經營。受國際焦炭價格下滑和宏觀調控的影響下，焦炭遠沒有2004年初時的風光。而港陸焦化是在2003年7月才成立的企業，趕了一趟行業景氣的末班車，其前景不容樂觀。

2005年9月，這筆看上去很美的交易終於取消了，青島健特生物以國家宏觀調控對鋼鐵、焦炭行業影響較大，產品價格波動劇烈，原雙方簽訂協議中的預期事項不能按期完成為由，取消了在當年4月已經完成股權過戶的交易。青島健特生物將這筆股權原價退還給港陸鋼鐵。

在上市公司青島健特生物忙於收購港陸焦化的時候，史玉柱的巨人投資已經在操作另外一個投資項目。這是一個出人意料又在情理之中的項目：網路游戲。 投資家史玉柱（三）

雖然從推出腦黃金開始，史玉柱一腳踏入保健品行當，但他對於起家的IT行業一直念念不忘。史玉柱復出之後成立的公司里，大多數的經營范圍都包含計算機。上海健特是計算機硬軟體開發、技術咨詢；懷遠宏強是電腦電子產品；黃山康奇是電子計算機咨詢服務；巨人投資是計算機網路開發；上海華馨是計算機。這些都說明，史玉柱一刻都沒忘記過他的老本行，只要時機成熟，他還是要殺進IT業。史玉柱後來在接受媒體采訪時承認，他有IT情結，「其實我們最早就是做巨人漢卡起家的，跟我們的大部分幹部都是做軟體工程師出身，我們遲早是要回到這個行業里的。」不僅是史玉柱本人，對於當初的輝煌,大樂透直選，史玉柱的追隨者們也記憶猶新。他們認為，巨人是中國軟體業的先驅者，其技術甚至過於領先而成了「先烈」。因此，投資網路游戲，算得上是重拾本行。

從外部環境來看，2004年5月盛大網路在美國納斯達克上市展示出的游戲「錢途」讓無數業內和想要進入業內的人垂涎，而與此同時，社會對青少年沉迷於網路游戲的批評已具聲勢。此時，上海已經提出網路游戲「民族牌」和「綠色游戲」的概念，強調自主研發和游戲的教育性；而上海健特注冊地徐匯區政府也計劃在徐家匯以南至上海南站之間形成一個數字娛樂產業帶。開發網路游戲，不僅可以實現史玉柱一直以來的「重回IT」心願，而且可以吻合政府的需求。

在史玉柱將上海健特注冊到上海市徐匯區之後，他同徐匯區政府之間的關系一直非常融洽。上海健特每年超過億元的稅收讓區政府對公司非常重視，後來黃金搭檔公司注冊到浦東，徐匯區還是想方設法說服史玉柱將其改到了徐匯。史玉柱自然也有意識地將政府的需求同自己企業的戰略結合起來。實際上，徐匯區之所以對上海健特非常重視，除了它是納稅大戶之外，更重要的是生物工程是徐匯區重點發展的產業方向之一，史玉柱的上海健特雖然做的是保健品，但公司名稱和對外宣傳都強調「生物科技」，非常吻合徐匯區的產業定位。這一次做網路游戲，史玉柱也打出了一張符合上海市政府和徐匯區政府需求的牌——自主開發教育益智類游戲。

這樣的定位當然會贏得政府方面的支持。於是，上海健特注冊所在地徐匯軟體基地一位負責人將史玉柱的網路游戲公司介紹到徐匯浦原軟體園。

網路游戲項目從2004年年中就已經開始操作。具體操盤手，是黃金搭檔公司副總經理費擁軍。費擁軍，本科學歷，最早是巨人集團天津公司的普通員工，追隨史玉柱多年，被媒體稱為史玉柱麾下「四個火槍手」之一。費擁軍是史玉柱的股肱之臣，一個廣為流傳的故事說，當年史玉柱登珠穆朗瑪峰，因為迷路被困，形勢危急之時，史玉柱說：「不要緊，老費會來救我們的。」可見費擁軍在史玉柱心目中的分量，由費擁軍來負責網路游戲這個新項目，也足見史玉柱對這個項目的重視程度。

不過，費擁軍只是負責網路游戲公司的籌備，並不參與公司的具體運作。他的使命是成立公司，網路游戲公司成立之後，他就撤出來了。這家2004年11月正式注冊成立，注冊資本2000萬元，名為「上海征途網路科技有限公司」的企業，出現在工商登記資料上的發起人是三名自然人張旅、顧素蓮和徐峻。上海健特的程晨和陳愷，在公司里擔任的職位是董事。

從2004年中籌建網路游戲公司之後將近一年時間里，征途網路一直在秘密狀態下籌備、成立、開發、測試，外界很少有人知道這家公司的存在，也幾乎沒有人知道史玉柱投資了一個網路游戲項目。一直到2005年4月，上海一家財經媒體才報道史玉柱投資設立了一家名叫征途的網路游戲公司。

這個消息引起了不少媒體的興趣，但是沒有一家媒體能夠挖掘出詳細的情況，因為此時的史玉柱和征途網路都三緘其口。隨著時間一天天過去，人們漸漸淡忘了這回事。

2005年9月，史玉柱的網路游戲《征途》完成開發，進入測試階段，不過，出現在玩家面前的並不是最初計劃的教育益智游戲，而是一款2D角色扮演游戲。

《征途》的主要故事講的是天下大亂，群雄並起，在游戲中加入了以國家為陣營的設計，在建立人物的時候可以進行選擇，這些國家分別是：齊國，燕國，宋國，魏國。為了加強游戲的「黏度」，《征途》中為人與人的互動添加了很多元素，玩家和玩家之間有友好度的設定。但總體來說，這個游戲仍然是典型的角色扮演游戲，同盛大網路的游戲《傳奇》沒有區別。

隨著游戲測試，史玉柱也高調「浮出水面」，在接受《南方都市報》采訪的時候講解自己為什麼選擇網路游戲作為新的投資項目。

按照史玉柱的說法，由於他自己的習慣是凌晨入睡，然後從午後開始工作。「而在腦白金走上正軌以後，不能要求所有的幹部，都跟我一樣的作息時間，所以從12點到天亮這段時間，我基本是沒事干，也就是從這段時間起，我開始打網游。」

開始時史玉柱只有30多級，為了能快速升級，他就看這個區里誰級別最高，發現他是70多級的玩家，是溫州網吧的一個老闆。這個溫州老闆是以在網吧里白玩為條件，找三個人為他24小時練下的賬號，於是史玉柱花了三千塊錢把這個賬號買下來。之後，為了提高級別，史玉柱又幾次花錢從其他玩家那裡買裝備。 投資家史玉柱（四）

史玉柱由此接觸到了網路游戲代練和裝備交易市場。他認為，由盛大開創的網游按時間點卡收費在營銷上並不是一個最佳的辦法，因為無論玩家有錢沒錢，在游戲上的消費都是一樣的。史玉柱分析，中國的網路游戲玩家有兩類，一類是有時間投入練級的游戲愛好者，另一類是沒有時間，但是有消費能力的人，比如愛好游戲的白領。他所要做的事情，就是在這兩種具有互補性的需求中尋找商業機會。

基於上述判斷，史玉柱認為網路游戲市場份額最大的蛋糕並不在游戲運營，每年游戲開發運營公司收入不過30多億元，而賣外掛、代練收入就有50～60億元，裝備買賣市場就有90～100億元的規模，他希望在後兩部分市場掘金。

為了避開社會對青少年沉迷網路游戲的批評，史玉柱還別出心裁地將解決農民工就業同他的網路游戲模式聯系起來。「我們研究後發現，中國網游用戶的金字塔其實更大，有70%的玩家是在小城市和農村，我曾經直接進到網吧里和玩家聊天，有個玩家是安徽利興縣什麼鄉的農民，告訴我，他們那閑時間幾十個農民在網吧里打游戲是常事。調查數字說，有的省農民一年60%的時間處於失業狀態，現在通常的鄉鎮都有網吧，對這些有大把時間的玩家來說，『代練』甚至可以成為他們很好的打工收入。」

史玉柱宣稱，自己為征途網路准備了兩億美元的資金，征途的目標，就是到美國納斯達克上市。

藍圖歸藍圖，網路游戲市場的現實對於史玉柱來說，既有壞消息也有好消息。

在2005年，網路游戲市場已經不是盛大靠一款《傳奇》打天下的時候了。2005年反響最大的游戲當數《魔獸世界》，這是九城公司代理美國著名游戲開發商暴雪公司的產品。在國內游戲市場上，占據最大份額的仍然是國外游戲，國產游戲僅佔27％。國產游戲中市場佔有率居於前三位的是《夢幻西遊》、《熱血傳奇》和《劍俠情緣》，其市場佔有率分別為9 23％、8 03％和8 02％。這些數據足以說明，史玉柱的《征途》需要面對的，絕對是一個漫長的征途。

國內網路游戲市場的競爭在2005年也越來越趨向激烈。根據艾瑞市場咨詢公司的調查，網路游戲玩家對某款游戲的平均黏著度為8個月，有2年以上長時間黏著度的網路游戲玩家為0，並且只有1個月以下黏著度的玩家佔17 28%。這意味著，一般來講8個月之後玩家就會換一個游戲。為了讓玩家更長時間黏著於一款游戲，在國家相關部門要求網路游戲必須加入防沉迷系統的情況下，游戲運營商不得不祭出「免費」的大旗，2005年12月，盛大宣布《傳奇》游戲永久免費。《征途》在這個時候推出測試，頗有些生不逢時的味道。

艾瑞市場咨詢公司的調查顯示，中國網路游戲玩家中無收入者和在校學生佔20 7%，在有收入的人群中，平均收入為2144元，收入在5000元以上的只佔7 69％。如果《征途》主要收入來源要依靠僅佔7 69％的高收入人群，風險未免過大。在史玉柱的計劃里，保健品銷售網路會用來作為網路游戲的推廣網路。眾所周知，史玉柱的保健品主要針對中老年人，而網路游戲的玩家中，19～25歲的超過50％，平均年齡僅為24歲。史玉柱的銷售網路能不能做到「老少通吃」，還有待時間的檢驗。

當然，市場也有好消息。

比如，2005年有44 05％的玩家是在家裡玩網路游戲的，在網吧的玩家只有29 54％。這意味著由盛大開創的通過網吧銷售點卡模式已經逐漸失去了存在基礎，老游戲運營商需要重新調整銷售模式，但征途網路沒有這個包袱；史玉柱的《征途》非常重視玩家之間的交流，而調查顯示，網路游戲玩家最喜歡在游戲中做的事情是認識新朋友；網路游戲玩家最喜歡的游戲類型仍然是武俠類，佔35 42%，而這正是《征途》選擇的類型。

最為重要的是，有48 33%的網路游戲玩家能接受代練，比上一年提高了13 58%；在游戲中進行過現金交易的玩家佔58 99%。對於史玉柱鍾情的代練和裝備交易來說，這意味著現實的市場空間。

但從整體來看，現在網路游戲產業熱度已經遠不如盛大上市之時，曾投資盛大的著名投資機構軟銀就已經明確表示不再投資網路游戲。史玉柱准備耗費2億美元打造的游戲，最終能否成為如同腦白金那樣的新王國，還是一個未知數。

從史玉柱投資的項目來看，涉及領域有作為主業的保健品、也有金融、原材料和IT，這些產業之間缺少相互關聯和互補性，而且原材料和網路游戲項目的投資很明顯有追逐熱點痕跡。但越是熱點項目，其風險也越大。

征途網路在上海市徐匯區浦原科技園所租的辦公室，原本屬於一家擔保公司。由於宏觀調控的影響，這家公司還沒有開始業務就關門了。唐山港陸焦化項目已經因為宏觀調控，無法達成青島健特生物希望的收益率而取消。網路游戲項目可能遇到的風險，也許比港陸焦化項目更多。

在這樣的錯覺氛圍里，史玉柱的巨人集團的名聲越來越大。盛名之下的史玉柱和巨人集團，不免過高地估計了自己的能力，隨著時間的推移，這種錯誤的高估愈來愈同巨人的實際能力脫節