淘寶數據考核一周多少天

⑴ 淘寶直播浮現權開通規則 1、考核周期怎麼算的。 還有就是浮現權刷數據，現在需要刷哪些最基本的數據

你說的這個規則已經是過去式了 你先參考新規則吧 挺詳細的 https://live.bbs.taobao.com/detail.html?postId=9039969 升級肯定要升的 至少L2 也就是經驗分達到3000 除了這些要求 還要參考優品率 其實就是近30天品質退款率不要太高 要達標

⑵ 淘寶金牌賣家成交額是一個月還是多少天

淘寶金牌賣家的交易額主要考核15天的交易額，並且根據主營類目的不同，成交額度的標准也不同。這個交易額是在考核期間的，店鋪內所有買家付款的金額總數要大於等於8000元，並且淘寶金牌賣家考核的成交金額是付款之後的成交金額和銷量，退款了的訂單也會從銷量中扣掉。如圖，交易額可以在賣家中心-量子後台查詢。

(2)淘寶數據考核一周多少天擴展閱讀：

加入淘寶金牌賣家的條件：

1.淘寶網服務最好的賣家，店鋪動態評分高於同行業平均水平。

（1）好評率：必須大於98% 。這個好評率指的是在考核期間的比如上旬1 -15號下旬16-30號期間，並不是你店鋪的好評率，100個好評只能允許有2個差評，要是有中評那就要用好評去抵掉。

（2）動態評分：寶貝描述相符度大於4.733，賣家服務態度大於4.781，發貨速度大於4.759 ，動態評分跟買家評價有直接的關系，不能開啟自動好評搶評。

2.承諾商品品質，保證品牌商品都是真品，接受淘寶不定期抽檢。

3.服務響應速度以及發貨速度最快，承諾提供7天無理由退換貨服務。

⑶ 淘寶天貓商城入駐考試 題目答案 商家入駐商城後，需參加試運營考核，考核周期是

站內信通知你加入班級的那一天開始到90天
考核期是第60天-第90天
考核要求是：第60-90天的銷售額是2萬
DSR評分不低於4.3
客服介入糾紛低於1% 且小於10單

⑷ 淘寶商城考核期是什麼標准

3個月的考核期，要求PV、UV、收藏、銷量達到一定的標准，其實很少不達標的，除非是沒裝修、沒改動。。。。

試運營考核的標准參考（以下全部不達標才會不及格，所以不用擔心的）：銷量不低於行業倒數10%商城（一般一兩萬就可以了），DSR評分不低於4.2，糾紛率不能高於3% ，也會考核您的店鋪UV日均200以上，購買轉化率1%以上，以及訪問深度1.5以上，旺旺經常保持在線。

淘寶商城試運營標准一． 試運營淘汰辦法
(一) 對象: 新入駐商家（入駐商城0-3個月內）
(二) 考核期: 入駐後的第三個月
(三) 考核頻率: 一次
(四) 考核時間: 入駐後第四個月初
(五) 淘汰標准: 商家若符合以下四項指標中的其中一項，淘寶均有權根據《淘寶B2C服務協議》第十二條第二項的規定終止《淘寶B2C服務協議》。
1. 成交額: 行業排名的末尾10%
2. DSR: 低於4.2
3. 退款糾紛率: 高於3% ，且小二介入糾紛筆數高於10筆
4. 行業標准: 不符合行業標准發布信息

淘寶商城試運營標准二． 季度淘汰辦法
(一) 對象: 通過試運營考核的老商家（入駐商城3個月後）
(二) 考核期: 每自然季度連續三個月
(三) 考核頻率: 每季度
(四) 考核時間: 考核期後的次季度初（如4月初、7月初、10月初、次年1月初）
(五) 淘汰標准: 商家在滿足第1、2項指標的條件下，且同時滿足第3、4項指標，則會被給予一個季度的整改期。若在次季度仍符合淘汰標准，淘寶均有權根據《淘寶B2C服務協議》第十二條第二項的規定終止《淘寶B2C服務協議》。
1. DSR: 行業排名的末尾20%
2. 退款糾紛率: 行業排名的末尾20%
3. 店鋪轉化率: 低於行業均值
4. 支付寶使用率: 低於行業均值

⑸ 淘寶網7-10個工作日，是多少天

工作日指的是他們上班的時間,也就是一周只有5個工作日,7-10個工作日也就是一周到二周的時間!

⑹ 天貓試運營需要多久才能通過考核

一、考核期
天貓新開店鋪的試運營為3個月，然後進入4-9個月的考核期，只有達到一定的銷量之後才能獲得新店扶持。
二、考核對象
提交入駐天貓申請且只經營自薦品牌的商家(多品牌旗艦店、賣場型旗艦店除外)。
三、考核內容
1、類目主營率=(類目近28天成交額/店鋪近28天成交額)*50%+(類目當天在線商品數/店鋪當天在線商品數)*50%。
2、周均新發商品數商家平均每周在天貓店鋪新發商品數總和，即考核期內店鋪新發布商品款數總和/(考核期天數/7)。
3、日均成交額
商家平均每日交易狀態為「交易成功」的真實有效的訂單金額總和，不含運費及因維權、售後原因導致的失敗交易金額以及一級類目名稱為「其他」項下的交易金額，即考核期內店鋪交易成功的訂單總金額/考核期天數。
四、天貓新店考核期通過技巧
1、詳細研究行業競爭對手，學習他們的優點，補足對方的缺點，挖掘行業發展趨勢。
2、直通車推廣，目前在淘寶平台，新品推廣還是沒有更好的工具能超越直通車的效果，所以當產品得到消費者初步認可的時候，直通車就必須上，不上就沒有將來。
3、根據買家需求，選擇好產品，花最少的錢努力沖基礎銷量、全5分好評以及寶貝和店鋪收藏數，這中間店主的客服起的作用就相當大了，好的客服服務，能給你換來好的高端評價。
總之，天貓新店要想通過考核，那就需要想盡一切辦法獲取流量，前期通過付費推廣獲取流量，後期可嘗試參加一些活動，比如天天特價、聚劃算，增加店鋪營業額，讓店鋪在試運營期間表現更為優異。

⑺ 淘寶金牌賣家成交額是一個月還是多少天

咨詢記錄 · 回答於2021-08-27

⑻ 淘寶星級服務商的考核時間

摘要 您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~

⑼ 淘寶賬號一周不過8是按照禮拜天考核嗎

不是 是按照自然天的 就是往前數7天內

⑽ 淘寶運營看數據是看哪些數據

運營每天都該幹些什麼？

首先，在想這個問題之前，

我們不妨先來變換一下身份，

如果你不是運營，

這家店鋪是你自己的，你每天會做些什麼？

如果是自己開店賣東西

我們首先應該想到的是不是貨品問題？

你是賣貨的，你每天要去市場拿貨，所以，作為老闆的你，是不是應該要去知道你那些產品有貨，那些產品快沒貨了，哪些是需要補貨的，而哪些是賣得不好，是不需要補貨的？

所以

上午：

一、判斷數據是否達標

運營每天早上起來第一件事，是看數據。按照之前計劃，把每月的銷售量或者銷售額落實到每日，這時候要做一個簡單的判斷：銷售達標還是不達標？判斷之後，就會有一個整體的思維分析：達標的話做得好的地方在哪裡？不達標的話又差在哪裡？綜合分析各種情況找出背後的原因。

二、店鋪分析

對於店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然後結合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。以客服主管日常記錄為例子，需要分析什麼呢？

首先是總銷售額是衡量標准之一，接著我們精準到幾個主要的單品。一般來說是三個核心：流量、轉化率、客單價。客單價幾乎不怎麼變化，轉化率在一定時間內也是比較均衡的，那最重要的是什麼呢？分析訪客數，訪客流量來源在哪裡？達標的話，是哪塊流量增多了？投入的成本是多少？沒達標是因為哪塊流量減少了？為什麼減少？這些都要做到心中有數。

三、關注同行

「關注同行」，這個詞說得太廣泛了，什麼叫關注同行？我們說細分一點。

首先，關注幾家同行？？？

我不建議關注太多，不然你會很亂，

小雨建議關注3-5家同行就可以了，盡量是風格相近的同行。

我個人是這樣分配的：

關注兩家賣得比我們好的，比如行業排名靠前的大店；再關注兩家賣得和我們差不多的。

我建議的是，把它們4個店鋪首頁的鏈接直接加到這個位置：

跳失率：一般來講跳失率要在70%以下，如果你跳失率高於這個數字，就有點難做了。

訪問深度：至少要在2.5以上。

上面兩個數據，如果達不到，你首先要做的不是加大推廣，而是調整頁面。

看清楚了，我給的兩個數據只是及格的數據！我相信絕大部分店鋪都能達到，只有部分小賣家，他們以為他們最缺的是流量，但他們不知道，他們不管怎麼推都會虧錢。

這三個數據，一般每隔一周觀察一次，也就是每周去調整一次頁面，

盡量做到如下數據：

跳失率小於60%

訪問深度大於3.5

如果數據能做到這樣了，基本上就不用再調了。

這兩項數據本身跟你流量來源有關的，一般老訪客多的店鋪，跳失率會在50%以下，訪問深度會在4.0以上。

下午：

一、規劃、分解

上午把所有情況都梳理了一遍，下午開始針對問題進行規劃，然後分解出來：哪塊需要哪個部門來處理協調。

到這里可能有人會問，所有事情都是我一個人在做，我沒有幫手，怎麼分解啊？別著急，職能還是可以分解的，你不過是一人做了多個職位的工作而已，比如有的運營做了推廣，還有的做了客服。如果運營和推廣重復了，那就是先以運營的身份找到原因，再以推廣的身份去解決這個問題。

二、交流

如果是周例會，就一起召開。平時可單獨一對一地溝通交流，把大致問題說出來，並讓推廣、美工、客服分別說出自己的看法和解決方案。

三、推廣(流量運營)

推廣對流量負責，這方面的運營需要他提出自己的看法與解決思路。如果是數據達標的商品，優勢體現在哪裡？是否可復制到其他寶貝，如何去做？如果不達標，差在哪裡？哪個流量環節出現了問題？推廣需要怎麼補充流量，需要預算費用是多少？這些都要弄清楚。

切記要引導推廣自己思考與解決問題，運營是對整體全局負責，而不應該完全陷入一處，導致沒時間抽身出來，因小失大。

四、美工（轉化運營）

美工方面大致需要注意兩塊：新品的話，要確定時間周期，什麼時候完成，怎麼完成？老品的話，怎麼提高產品轉化率？如何調整頁面？這里有2點心得經驗：對外，讓美工每天關注10個店鋪，分析出對方的改變點，好在哪裡，哪些可以借鑒完善；對內，有條件的話，可以在銷售到達一定量之後，每個產品劃出1元的利潤給美工，讓她有持續提高轉化的積極性。

五、客戶（轉化運營、會員運營）

客服身兼二職，第一是轉化。對於轉化的要求，第一步可以用轉化率作為一個參考，對客服提出一個高於行業平均水平的要求。然後是針對店鋪的客服找一個平均水平線，高於平均水平的分享下自己的經驗，低於平均水平的需要思考怎麼提高和改進，從而增加客戶之間的互動性和主觀能動性，讓他們自己提出一些改進建議和想法。

客服的另外一個作用是會員營銷。現在競爭越來越激烈，流量成本也越來越貴，新顧客流量成本是老顧客的6倍，因此客服需要多一個功能和指標：如何把顧客沉澱下來，做好會員運營？淘寶上最好的陣地是微淘，當然也可以藉助微博等其他社群工具。

六、內容運營

尋找合適的內容，編輯成圖文，堅持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交屬性的不同平台，持續增強買家與賣家之間的黏性。關於「運營的一天」基本上到這里就結束了！現在，你應該已經大致清楚按照時間流程具體需要做哪些事兒，以及每個運營版塊需要把握好什麼核心點等等了。當然，這並不是絕對一成不變的公式，你可以根據自己的實際情況做局部的調整和優化，讓具體的工作方式和你的店鋪匹配得更加高效！現在淘寶變化的是非常快，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合淘寶上的牛人，組建了一個群，想學學習淘寶運營的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：五二四，中間的幾位數字是：244，最後的幾個數字是：一四二，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取運營機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了