A. 采購數據記錄表怎麼統計分析
采購數據分析是企業經營管理的重要環節，它能夠幫助企業更好地理解和優化采購流程。采購成本分析是其核心部分之一，通過分類、匯總和對比成本數據，企業可以識別成本構成的關鍵因素，了解成本變化趨勢，從而制定更有效的成本控制策略。
供應商分析同樣是采購數據分析的重要組成部分。通過對供應商信息進行分類、排名和評估，企業可以識別出優質的供應商，這不僅有助於提升供應鏈的穩定性，還能促進與供應商建立長期合作關系。
采購效率分析則是確保企業采購活動高效運行的關鍵。通過對采購流程中各個環節的時間和效率指標進行監控和優化，企業可以顯著提高采購效率，減少不必要的成本。
采購風險分析則幫助企業識別和預防潛在風險。特別是在特殊時期或面對特定產品類型時，通過識別采購過程中的風險點，並制定相應的風險管理策略，可以有效降低企業面臨的風險。
最後，采購品質管理也是采購數據分析不可或缺的一部分。通過對產品品質相關數據的統計和分析，企業可以及時發現並解決品質問題，與供應商合作制定改進措施，提升產品的整體品質水平。
綜上所述，通過上述多個方面的數據分析，企業不僅能更好地評估自身的采購狀態，還能優化采購流程，規避潛在風險，從而提高整體運營效率和競爭力。
B. 采購數據分析
采購人員僅知道如何以最低價、最優惠條件采購到商品是不夠的，因為作為消費者的采購代理，采購人員必須從過往銷售數據中，從消費者分析中，洞悉目標客層的消費特性，才能提升采購效率、提升消費者滿意度。
超數據分析運用
1.業績=來客數×客單價=銷售品項數目×品單價=米效×米數=人均生產力值×工作總時數=每小時營業額×營業時間×營業日數
2.商品周轉率=月營業額÷月平均庫存額
3.交叉貢獻率=毛利額÷平均庫存額=商品周轉率×商品毛利率
4.品單價=營業額÷銷售品項數
5.米效=營業額÷米數
6.平效=營業額÷平方面積
DM數據分析
1.促銷彈性：單品業績成長指標，可用於分析品項選擇
2.毛利增減額：單品毛利成長指標，原因（售價不當、進價不低、業績不足）
3.業績、毛利達成率：可用於分析預估准確度、促銷效果
4.促銷佔比：可用於分析促銷強度及佔比合理性