良好的總體數據規劃的作用有哪些

『壹』 計劃工作的意義有哪些

問題一：計劃工作的意義有哪些 計劃工作意義：
1，彌補不確定和變化帶來的問題;
2，有利於管理人員把注意力集中於目標;
3，有利於更經濟地進行管理;
4，有利於控制。

問題二：8. 計劃工作的意義是什麼? 計劃工作意義：
1，彌補不確定和變化帶來的問題;
2，有利於管理人員把注意力集中於目標;
3，有利於更經濟地進行管理;
4，有利於控制。

問題三：計劃工作有何意義？其主要內容是什麼？ 計劃工作意義：1，彌補不確定和變化帶來的問題，2，有利於管理人員把注意力集中於目標，3，有利於更經濟地進行管理，4，有利於控制。主要內容：1，組織的目標，2，組織的戰略，3，各層次的具體計劃體系。

問題四：工作計劃的重要性 做任何工作都應有計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。同樣一個工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四？為什麼有時候你感覺自己天天在忙碌，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什麼有時候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開始做呢？在工作中，這些問題也許總是困擾著你，而且久而久之如果總是效率低下還會影響到你的工作業績。究其原因就是沒有一個合理的工作計劃。
工作計劃是你工作任務的一個明確。我們都知道一個企業有自己的計劃，在這些計劃中明確了我們的生產任務、質量任務、管理任務、節資降耗任務等等，以便我們的企業在工作中圍繞這些任務開展工作。同樣我們的工作也需要一個計劃，來明確我們要做什麼，要完成哪些事。
工作計劃是你提高工作效率的一個前提。一個企業的計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃，這些計劃明確了我們企業這個月要完成什麼任務，這個季度要完成什麼任務，以及當年要完成的任務。同樣我們的工作也有這樣的計劃，我們要明確這個月要完成什麼任務，然後把任務進一步細化成周、日，就是這周要完成哪些任務，今天要完成什麼任務，明天要完成什麼任務。
工作計劃是你完成工作任務的重要保障。我們常常看到有些員工坐在辦公室里整天無所事事，要問他們是否真的沒事可做了，事情都完成了嗎？答案應該是否定的。尋找原因可能就是們沒有一個合理的工作計劃，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。
所以我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個合理的工作計劃，工作計劃也是我們提高工作業績的關鍵。

問題五：如何理解計劃與計劃工作的含義 計劃是為了從事某些工作預先進行規劃好的詳細方案。―靜態的含義。計劃工作是對有關將來活動作出決策所進行的周密思考和准備工作。―動態的含義。計劃是計劃工作的成果，沒有計劃工作也就沒有計劃產生。管理的計劃職能就是指計劃工作。管理學中計劃與計劃工作是同義詞。

問題六：簡述計劃的性質和意義 在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
性質
1、計劃工作為實現組織目標服務。
2、計劃工作是管理活動的橋梁，是組織、領導和控制等管理活動的基礎。
3、計劃工作具有普遍性和秩序性。
4、計劃工作要追求效率。
意義
在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計劃都是尺度、准則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
計劃是組織生存與發展的綱領
我們正處在一個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代里，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力范圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋梁，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災難性的後果。
計劃是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越復雜，協調關系更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃，那就好比汽車總裝廠事先沒有流程設計一樣不可想像。
計劃是指揮實施的准則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計劃無疑是管理活動中人們一切行為的准則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞一個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。行為如果沒有計劃指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會里，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。
計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和准則，而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種復雜的管理活動確定了數據、尺度和標准，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，未經計劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。

問題七：計劃工作有什麼作用？舉例說明。 比如財務預算，就是根據以前的實際數據做一個預測，按照這個預算去完成目標，也可適當調整，因為有目標，工作成果更令人滿意

問題八：計劃的意義？ 工作計劃性的意義
在許多規模小，同時在行業里沒有地位的公司里，你可以看到許多包括高級職員在忙著沒有頭緒的工作，工作不得其道，做著錯誤的、不經濟的、不適當的工作，這一切來自與，公司的高級管理者，因為他們的工作缺乏計劃性。 一個工作沒有計劃性，系統性的的老闆常常苦惱企業的人手不夠，，他們認為，只要雇的人多了，事情就好辦了，其實，他們缺少的不是人手，而是更有效，有計劃的工作。 一個沒有計劃性的老闆或工人總是顯得忙忙碌碌，什麼事都要自己去才能解決，把自己搞的像救火隊員一樣，員工也讓他催的也好象很忙碌，越忙碌越沒有時間規劃公司的未來，公司好象永遠原地踏步。 一個有計劃，工作有系統的老闆，總是顯得很平靜，安詳，永遠不慌張，所有的事情好象手到擒來，工作越有系統，他越有時間，公司的每個人都按部就班的工作，公司一年一個台階。今天的世界是思想家，計劃家的世界，只有深遠、有計劃的、有系統的思想家，能制定計劃、並有力執行的計劃家，才能取得成功，而頭腦不清楚、辦事沒方法的人，永遠沒有立足之地。 所以，我們必須有計劃，有系統的工作！

『貳』 數據治理總體解決方案

數據治理流程是從數據規劃、數據採集、數據儲存管理到數據應用整個流程的無序到有序的過程，也是標准化流程的構建過程。

根據每一個過程的特點，我們可以將數據治理流程總結為四個字，即「理」、「采」、「存」、「用」。

1.理：梳理業務流程，規劃數據資源

對於企業來說，每天的實時數據都會超過TB級別，需要採集用戶的哪些數據，這么多的數據放在哪裡，如何放，以什麼樣的方式放？

這些問題都是需要事先進行規劃的，需要有一套從無序變為有序的流程，這個過程需要跨部門的協作，包括了前端、後端、數據工程師、數據分析師、項目經理等角色的參與。

2.采：ETL採集、去重、脫敏、轉換、關聯、去除異常值

前後端將採集到的數據給到數據部門，數據部門通過ETL工具將數據從來源端經過抽取(extract)、轉換(transform)、載入(load)至目的端的過程，目的是將散落和零亂的數據集中存儲起來。

3.存：大數據高性能存儲及管理

這么多的業務數據存在哪裡？這需要有一高性能的大數據存儲系統，在這套系統裡面將數據進行分門別類放到其對應的庫裡面，為後續的管理及使用提供最大的便利。

4.用：即時查詢、報表監控、智能分析、模型預測

數據的最終目的就是輔助業務進行決策，前面的幾個流程都是為最終的查詢、分析、監控做鋪墊。

這個階段就是數據分析師的主場，分析師們運用這些標准化的數據可以進行即時的查詢、指標體系和報表體系的建立、業務問題的分析，甚至是模型的預測。