⑴ 急！沙盤模擬遇到的問題！！
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6年歷年比賽權益：
1年 2年 3年 4年 5年 6年
47 46 38 62 78 122
參加比賽的一共有十個隊伍，每個隊5人，分別是CEO、CFO、COO，CMO和CLO。每人各施其職，共同經營一個虛擬的生產型企業。
在比賽前一段日子，我們模擬了廣州賽規則，對於走的步法有點熟悉，但新規則和舊規則也有很大的區別，舊規則是接管人家的經營的，但新規則是自己創業的。還有有關那個貸款規定是長貸+短貸=上年的所有者權益*3-已貸款，而且沒有高利貸，如果看不明白新規則這點，很容易造成資金斷流。
第一年經我們分析，研發P2、P3是最好的賺錢方案，想要大賺的人都會想到P2、P3，P1、P2可能也有人研發，為了避免競爭我們決定研發P1、P3。由於柔性比較好轉產，我們決定投資兩條全自動，兩條柔性，為了在第二年能多貸，我們第一年在最後一季度把研發P1向下一年移了一個周期，結果第一年我們所有者47保持全班最高，我們第二年可以再貸100，在第一年結束後，我們去參觀其它組的盤面發現真如我所想，A、B、H組主研發P2、P3，D組研發凈P3，其它組都是研發P1、P2。A組只有兩條全自動和一條手工，產能沒有我們高，因此暫時確立對手是B、H、D。考慮到我們的生產線和產能，最高能產4個P1，3個P3，還有結合我們班以前投廣告的情況，我們決定第二年在本地投3個P1，2個P3，因為擔心P1在本地拿不了單，所以在區域又投了3個幣P1，結果估計錯誤，我們在本地就穩拿全部單，也就是說在區域白投了3個幣的P1。
第二年，我覺得我們組犯了最致命的錯誤，這個錯誤直接可以決定我們組最後不能得第一和第二，就是為了保持所有者最高，很多該投資和研發的沒有去投資和開發，我們就靠著P1、P3和兩個市場走過了第二年，如果我們只研發P1、P3就應該開發國際市場的，就算我們不打算去開發國際市場我們就應該研發P2，第三、四、五年的P2還是很值錢的，可是我們除了開發國內市場什麼都沒有干，這是最大的失誤，最後我們所有者是46的確是全班最高，但是人家趁這個時候比我們早一年開發市場了，也就是我們錯過了一年的賺錢機會。第三年競單又出現一個小錯誤,就是拿單拿得不好，我們在本地拿了一張單價是7.4四個數量的而且賬期又長的單,看著D組在國內市場拿的單價9.3四個數量的單心裡真不是好滋味.不過也可能是這個拿單的錯誤使我們當年在本地的銷售額84個幣在所有組是最高的,換句話來說就是我們第四年是本地市場的老大,
第三年,師兄說是開始賺錢的機會了,但我們算了一下最後的凈利還是不能上,除非是什麼也研發,那樣的話凈利就是0,可是我考慮到後幾年的利益,如果我們還是什麼都不幹那樣最後只會拿不了好單,結果我決定冒險,我還想把小廠房賣掉,如果資金允許的話多投兩條生產線研發P2.P4,研發ISO9000和ISO14000,還開發亞洲市場.那樣做的話我們的所有者權益下降到28,可是我們的財務總兼不讓我冒險,她怕所有者權益一下子下降那麼多,很難追上別人了,最後經我們的共同討論,決定採取半保守半冒險的做法,第三年在幾乎所有組都盈利的情形下,我們組的凈利為-8本來我們早就有計劃和做好報表,為了提前交報表加分,我們就乾脆只擺好盤面就算了,我就去研發產品,市場.采購員就去下四個季度的材料和買材料,銷售總兼就去拿一年的應收款,財務總兼就去擺盤面.由於我們圖快,做得比較緊張,難免也有出錯,銷售總兼拿應收款時,把不同季度的單一起拿錢 ,師兄看見此情況很生氣地批評我們,還說如果我們再這樣做的話就扣分,不讓我們拿應收款了,師兄的一席話使我們的力氣馬上就泄下來,即使我們第一個做好報表也不敢交,等有人去上交了,我們才膽怯地拿上去,可惜拿上去時由於財務總兼的一個不小心把一個數字填錯了,師兄說要扣我們的分,分沒有加成反而倒扣了,此刻的心情很難形容.很快第三年所有者權益出來了,很多組在這年都大賺了一筆，看到投映上我們的所有者幾乎最是9個組中最低的,我的心如刀割,當看到我們組五個成員有三個成員拿著英語四級單詞書在看時,我心裡更加難受,想著剛才師兄那憤怒的情形,一股熱淚在眼中打滾,看看財務總兼,她也是無精打采地坐著,我知道她此刻的心情和我一樣.
很快就開始第四年競單了,雖然第三年的打擊仍然使我很不開心,但無論如何也要經營下去.第四年經過我和財務總兼的分析,決定不保本地老大,在其它市場同樣多投廣告，拿好的單.由於A、B組率先完成亞洲市場開拓，他們在這三個市場投得不多，結果如我們所願,我們拿了好的單,算了一下我們的凈利有24,我興奮地對著財務總兼笑起來了.可是在第三季度時,我去拿應收款回來,發現我們組的人吵起來了.我問發生什麼事,財務總兼說采購總兼下單下錯了,采購總兼就說是按著財務總兼的計劃去做的(財務總兼把第五年的在產品的原料寫給了采購總兼,采購總兼就去下,但是出了點問題),財務總兼很生氣地批評她，我心情也不好受!明明計劃得很好!一下子亂了!!算了,我們第四年的凈利那麼多,應該高興才對,我一直和她們商量如何解決.最後我們以和平解決了內戰.第四年我們的所有者62並列第三很開心.
第五年因為早有計劃所以很順利地進行半個小時我們就上交報表,終於有一次我們最早交報表,交完報表,我們就計劃下一年的產品和廣告費該如何投,師兄走過來看看我們的盤面,見議我們第六年鋪滿十條生產線,因為有分加.我們連點頭.但考慮到資金問題，我們現在加上在建的共有八條生產線，第六年年初只能再投資兩條手工。此時A、B、H組應該已經鋪滿十條生產線了。我們的產能跟不上，A、B組比較獨出心裁，A組有國際，B組有P4兩組的實力可想而知。
第六年我們用了21個廣告費拿到了適當的產能的單保證0庫存,其實我們白投了四,五個廣告失策.這是我們不懂市場和對競爭者情況不了解的結果.但是拿夠了單這是值得慶幸的.我們開始計劃下一年的生產情況了,因為突然之間要生產那麼多產品而且我們還沒有計劃過那些生產線究竟怎麼樣分配產品,瞬間,我的腦子一片空白,財務總兼也是在紙上畫畫,那時的情形真的是很緊張.後來報表做不平,師兄催我們交報表,我們唯有強迫做平,師兄發現了,但是由於時間關系,他也是從現金那裡扣了.最後我們的權益122，總分393點多，不是很高,可是這一直都是我們都付出了努力,比起舊規則好多了，還是比較開心的。
玩了兩次沙盤模擬實驗，我覺得沙盤對抗賽其實也是一個博弈游戲，沒有一個參與者事先知道對方的計劃，在這種情況下，互動推理不是通過觀察對方策略進行，而是必須通過看穿對手策略才能展開，但做到這一點並不容易，因為大家都是新手，所以大多數組都是只顧自己，見步走步，但是無論怎麼走，取勝的公式:勝利=實力+運氣+膽量
實力,這對每位成員都很重要。
對 CEO來說目標很重要，從一開始就必須有長遠的目標比如你的目標是:權益上100,你就要看六年的市場走勢,哪種產品對應哪個市場很有發展潛力使你達成目標的,就要制定計劃,按步就班。而且還要把所有問題都分析得透，和各個總兼配合好，處理好內部關系。使她們各盡其職。在這點上我是深有體會比如第二年我們什麼都沒干所以就決定我的不能得第一二名。第三年由於我對我們組的各個職員要求不高，她們交了報表後很多都在看英語，對公司好像沒有什麼重視所以害得自己白傷心，而第四年，我們組出現了爭吵，後來我用和平理論解決了這個矛盾。
財務總監要做好資金預算，保證現金不能斷流,但也不要過於保守，不敢用錢。小投入只有小回報,高投入高風險但回報也高,要放開膽子去投資，,只要你相信自己能掙回來,這些費用不算什麼。
銷售總監要懂得看市場預測，一定看透市場信息。訂單關乎到公司的生死存亡,一定要拿好單,投廣告也要有策略,不能盲目投,首先要預算一下那些訂單大概的分布情況,每個市場大概有多少張訂單,除此之外還要了解其它公司情況,看看哪個公司才是自己的競爭對手,看他們的產能如何,再下定奪,去拿單時也有技巧，要看看競爭對手的廣告和自己有沒有沖突，如果有沖突你可以在那些市場少拿單，在自己廣告領先的市場再拿足。
生產總監計劃一下生產線的安排,生產線上全自動和柔性比較好，雖然柔性買價高，折舊多，但是轉產快也不用轉產周期和費用，考慮到所投入的資金和折舊問題，有兩條就足已，生產總監要知道生產線的產能,並告知營銷總監,這樣他拿單子才有準,最後一年一定要做到零庫存,零原料,生產線寧可停產也沒關系。
采購總監要學會畫生產計劃表,當告知下兩季能生產什麼產品時,就要做好采購計劃,不能有絲毫差錯,否則功虧一潰，損失也比較慘重，如果交不了貨不但要罰款，也有可能失去你某個市場老大的地位 。
說到運氣在這種游戲中也能體現出來，因為一開始沒有人知道對手的策略，如果你的總計劃幾乎和所有對手都一樣就對自己無益，這樣下去只會造成兩敗俱傷．而且投廣告時大家也不清楚對方怎麼投，所以CEO，營銷總兼必須懂得應變．
另外， 膽量也是很重要的，風險和收益成反比大家都清楚，玩這種游戲也不例外，只有把自己豁出去了，才可能有很大的收獲，權益低沒什麼的只要你的計劃行得通仍能置之死地而後生。記得第三年我們的權益比較低，資金又短缺，但我們估計後幾年能賺利，我們的費用才那麼高，結果第四的我們廣告下得好，幾乎把所有的產品賣出去，大量獲利，假如那時我們拿不足單我們組權益也許會在班上倒數。
總之玩這種游戲要有長遠計劃、懂得應變，還要知道競爭對手的情況,知已知彼才能有百戰不殆.除此之外CEO還要有破釜沉舟的魄力，前三年權益低沒什麼，後面能賺回來就行了，各個隊員要各盡其職，一絲不苟，相信能成功的。