① 什麼是數字化和數字化轉型
如下:
數字化,是指將任何連續變化的輸入如圖畫的線條轉化為一串分離的單元,在計算機中用0和1表示。通常用模數轉換器執行這個轉換。
數字化轉型(Digital transformation)是建立在數字化轉換(Digitization)、數字化升級(Digitalization)基礎上, 進一步觸及公司核心業務,以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型Digital transformation是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。
數字化轉型數字領導力:
創新提升能力,這反過來又產生了新的業務或政策問題。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此,讓我們來審視影響我們整個產業的更為廣泛的因素——這就是缺乏數字領導力。
與其他成功的症狀一樣,數字領導力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發展,並讓大多數公司能夠獲得前所未有的大數據能力的大背景下產生的。這個挑戰,正如我經常引用行業分析師Tom Davenport的話說——「與購買數字領導力相比,購買數字能力要容易得多。」
「如果您不處理實物資產和業務流程問題,您就不會有可持續的變化,」這是一家正在經歷自我變革的大型網路跨國公司的首席數字官最近提醒我的話。他表示,成功就是圍繞著數字化運營模式和技術進行創新。「您應該圍繞角色/責任進行創新,圍繞洞察力、能力、行為和操作程序進行創新,」他說道。
當您促使企業從數據尋找真實答案的時候,成功需要適應不斷的變化。理想的情況是,您的系統架構和設計可以應對未來不斷增長且超出原先預期的數據、用戶、查詢和需求。您的成功模式需要基於周密的長期規劃,並意識到需要一致性的可擴展的增長。