導航:首頁 > 數據處理 > 數據洞察力如何提升

數據洞察力如何提升

發布時間:2023-10-01 14:13:04

⑴ 我們如何提升自己的數據策略分析能力

很多同學抱怨:每天對著大堆數字,卻看不出個名堂。反而有些做業務的人,看幾個數字就能馬上做出准確判斷。咋回事!看著數據沒有感覺,是缺少數據洞察力的表現。數據洞察力和操作工具沒有關系,完全是一種思維習慣。建立起來以後,不單單對工作有幫助,在生活中用處也很大,今天我們系統講解下。
1
直觀感受下啥叫數據策略分析能力
數字本身沒有啥含義,數字+業務場景,才有了具體業務含義。注意,第一張圖上的小帥哥會暴走,並不是因為姑娘180身高,而是因為姑娘180把他比得太矮了(且因此受過嘲諷)。「比」才是問題的關鍵。所以數據本身不形成判斷,數據+標准才能形成判斷。想讀懂數據的含義,一定得看具體業務場景下,業務判斷的標準是什麼(如下圖)。
有了數據、業務場景、判斷標准,我們才能形成基本的數據洞察。這三者缺一不可。少了數據,就會陷入:「我看到一個黑蘋果,所以全天下蘋果都是黑色的」這種窘境。少了業務場景,就會出現:「一個女人十個月生娃,十個女人一個月就能生出來吧」這種糗事。少了判斷標准,就會雞同鴨講,大家扯了半天,發現說的「好/壞」根本不是一類。
2
培養洞察力的基本思路
既然洞察力來自數據、業務場景、判斷標準的組合,培養洞察力,也是從這三個方向出發,包括:
遇事找數據細致了解業務場景清晰判斷標准積累特定場景下,數據判斷的結論在新場景中使用結論,檢驗效果持續積累正確結論,修正錯誤結論
這一段話看起來很官方,可實際操作起來非常簡單,並且我們每個人、每天都在實踐。就比如找對象,懵懂的小男生都是挑剔熱巴太胖、冪冪頭禿,幻想自己找個仙女下凡。可真自己約會相親追過幾個女生,就發現「哦,原來現實中找個美女那麼難呀!」
然後真找個「美女」相處一段時間,就發現比起長相,性格、愛好、生活能力、工作能力哪個都更重要。半夜,小哥一個人獨自抽著煙,對著月亮,思考:「為毛我要花錢花力氣請個姑奶奶回來伺候,我欠抽嗎!」的時候,他的洞察力就有了質的飛躍。即使以後再看到漂亮小姑娘,他也會立即明白:這不是我的菜!
在現實生活中,制約洞察力的關鍵,往往是數據。因為生活中信息不對稱問題嚴重,收集數據的難度太高,還要付出時間、金錢甚至前途、未來這種高額成本。所以在生活中,我們常採用的是有限理性的策略。在可行范圍內,盡量用少的數據做決策。或者乾脆採用跟隨策略,跟著那些比我們優秀的人混。但在企業里,則是完全不同的另一幅場景。
3
培養數據洞察力的難點
在企業工作中,培養數據洞察力最大的難點,是數據、業務場景、標准三者是相互分離的。
數據分析的同學們不了解業務場景,只能對著數據瞎猜;業務部門的人自己稀里糊塗,或者各懷鬼胎,故意扭曲判斷標准;對數據重視度不夠,基礎數據採集不全,遇到事都喜歡講個案,不看數據全貌;
這些糟糕狀況,都會導致做數據分析的同學們很難積累經驗。於是我們常常發現,企業里最有洞察力的人往往是老闆。因為在老闆那裡這三者是透明的,所以即使不操作基礎數據,他老人家也能明察秋毫。但這對數據分析師可不是件好事。因為老闆還等著我們給意見呢,事事都讓老闆跑在我們前邊,會引發不滿的。所以做數據的同學們還是得自己鍛煉下洞察力。
4
培養數據洞察力的步驟
很多同學一說要提升洞察力,最喜歡干這三件事:
找《XX行業2020-2025全景洞察報告(重磅深度!)》找XX行業數據指標體系思維導圖,挑個最密密麻麻的保存在D盤-干貨文件夾加各種數據分析群,問:「有沒有牛X的數據分析報告看看,有洞察那種,發來看看」
這三種方法完全沒用。這就像一個想談戀愛的小伙,每天在網上看美女圖片一樣,自己不動手練,不具體思考,是不可能提升洞察力的。永遠不動,永遠不會。得想辦法自己動手才行。而且往往這些東西內容太多,最後保存在D盤的玩意,你也永遠不會看。所以最好從一個具體小點出發。
第一步:從一個場景一個指標開始
做數據的同學,優勢在於手上有數據,可以隨時查。劣勢在於不了解業務場景。因此把數據結合到業務場景中,是破題的關鍵。最好找一個自己熟悉的業務,有好朋友的部門入手。從理解結果指標開始(如下圖)。
第二步:從極值到中間值
理解了指標業務含義,想要形成判斷,可以從白犀牛開始——先看指標極大、極小值的時候。這些情況是什麼場景,發生什麼問題,有什麼應對。有了對極值的了解,就行掌握基礎的判斷標准,也能積累分析假設和分析邏輯。當遇到沒有那麼極端的情況時,可以順著已經積累的分析邏輯去理解。實在解讀不了,也可以選擇再觀察觀察,看看數據往哪個極端方向發展(如下圖)。
第三步:從靜態到動態
當我們對靜態場景積累的足夠的洞察的時候,就能解讀動態場景。本質上,動態場景只是一系列靜態場景的合集。要額外提醒的是:一個業務變化往往有規律性。一個連續的規律,本身是具有業務含義的。積累周期形態的規律,可以從點到線,提升洞察能力。
第四步:從單指標到多指標
對單指標有了洞察積累,可以往多指標擴展,掌握了結果指標的判斷,可以聯系過程指標一起看。注意:多指標不是單指標的堆積,拼在一起的時候,也不是每個指標越多越好的。多指標組合時,在特定業務場景下會形成特定的形態,基於形態的解讀能做出更准確的判斷(如下圖)。
掌握了基礎形態,後續還能持續觀察形態變化,積累更多經驗,這樣就慢慢能由簡入繁,越來越多積累經驗,積累多了自然能舉一反三了。
要注意的是,換個行業,換個公司,換個產品,換個發展階段,具體場景都會變化。所以企圖追求「萬古不變的數據分析真理」,只會讓自己在玄學道路上越走越遠。想提升洞察力,就多多積累具體場景碎片,提升具體分析能力。具體問題,具體分析,這句話永遠不過時。

⑵ 怎樣提高洞察能力

1.什麼事洞察力?通俗地講,洞察力就是透過現象看本質;而用弗洛伊德的話來講,洞察力就是變無意識為有意識。就這層意義而言,洞察力就是「開心眼」,就是學會用心理學的原理和視角來歸納總結人的行為表現。 最簡單就是做到察言,觀色。2.如何做?一、多觀察,多收集資料 俄國教育家岡察洛夫說:「觀察和經驗和諧地應用到生活上就是智慧。」 觀察力與注意力互為因果相輔相成。所以觀察力的練習有助於注意力的集中。可以變換觀察的位置和視野,從不同角度觀察。所謂「心明眼亮」,這樣不僅可以有效鍛煉視覺的靈敏度,鍛煉視覺和大腦在瞬間強烈的注意力。這樣,不僅可以改善觀察力、注意力。而且可以使你從內到外更加聰慧。而且可以提高記憶力和創造力。不經過分析、整理的資料是沒有用的,對資料要去偽存真、由此及彼、由表及裡,經過系統分析,使之成為有價值的資料信息。當你對一件事物很孰悉時你就會比較容易知道問題是出在哪,這就是我們平時說的直覺,因為你潛意識其實一直在思考這個問題。二、科學思考 從資料到洞察的過程,不僅牽涉到很廣的知識領域,而且要經過科學的系統的思考,爾後有了對事物客觀的看法和准確的預測,也就有了洞察力。在思考的過程中,要注意以下幾個事項: 1.縱觀全局,協調一致。 2.深謀遠慮,著眼於未來。 3.向最好處努力,從最壞處著想。 三、注意細節變化 一些優秀人物,往往是在一些細節小事上面,洞察到別人未曾留意的事情,並由此大膽地推斷。留心身邊的小事情,從中發現一些別人不易察覺的端倪,在出現問題前就發現問題,並及時解決。 很多事件在變故沒有發生前都是有預兆的,只是少有人去留意而已。 四、注意事態的發展變化 關注事態的發展與變化,要知道任何事物都是持續發展的,隨時關注事態發展,也是提高洞察力的好方法。四,仔細觀察與傾聽注意對身邊的進行觀察,注意事物的特點和發展,抓住細節,善於發現問題。五、時刻保持冷靜客觀的態度了解事物的基礎,做出客觀的分析,進行比較,分清事物的差別,切入角度獨特,把我事物規律與內涵。六、學會從經驗中總結

⑶ 怎樣提升洞察力和感知能力如何訓練觀察力提升洞察力的方法

一個擁有強大洞察力的人,能夠在紛繁復雜的信息中,關注到很多人所觀察不到的細節,透過現象,探尋到事物的底層原理,從容地應對生活和工作中的各種問題。

許多人的思考維度常常過於單一,只能停留於事物的表層,而有洞察力的高手眼光獨到,判斷精準,善於抽絲剝繭,深挖本質。

能夠通過別人的面部表情,看透對方內心的想法 ;看到對方的某個動作,就能夠預判他接下來想要做什麼;來到一個陌生的世界,能夠快速精確地記住一些新的地方。

借用電影《教父》裡面的一句話:

半秒鍾就能看透事物本質的人,和花一輩子都看不清事物本質的人,註定是截然不同的命運。

本期,唐歌為你分享的主題是:怎樣提升洞察力和感知能力?如何訓練自身的觀察力?提升洞察力的方法。

1 主動意識,保持敏感,關注細節

對外界保持敏銳,平時要有意識地訓練自己的觀察力「肌肉」,多關注一些重要的細節,注意到事物之間的一些細微差別和變化。

聊天的時候,認真觀察對方的表情,語氣,語速,眼神,呼吸等等肢體語態,思考對方內心的想法和當下的情緒。

集中注意力在你要觀察的事物上,先從整體上來感覺,然後是細節,學會把事物拆解成一個個的小模塊,分別去觀察每一個重要的節點。

有意識地觀察周圍的世界,對於一些細節的部分,如果我們不去刻意地提醒自己,就會選擇性地無視,大腦也會對周圍一些自認為無關的東西自動屏蔽。

比如,觀察你身邊的人,他們的穿著,長相,表情,然後,閉上眼睛回想,睜開眼睛核對自己有沒有記錯。

或者找一些生活中細節豐富的物件,觀察一分鍾,然後拿走,想像看到的細節,顏色,形狀,特徵等等,同樣對照,看看漏掉了什麼。

再比如,進入一個新的場景,努力觀察周圍的環境,然後閉上眼睛,回憶能夠想到的所有細節,接著,睜開眼睛對比細節,通過長期的訓練,你會發現自己的觀察力會越來越敏銳,腦海中的圖像也越來越清晰。

轉換視角,認真觀察,從前面,從後面,從左邊,從右面,從不同的維度上去觀察。就和畫畫練習素描一樣,切換不同的角度,仔細觀察你身邊的事物,你會發現一些平時沒有注意到的點。

保持平和的心態和情緒,不帶偏見,不帶主觀意願去觀察,感知微妙的變化。因為一旦有了偏見,我們就會忽略一些東西,對一些細節視而不見。

擴大自己的觀察視野范圍。有的人就只會盯著某一個點,自然格局就大不了。想要發現生活中更多的精彩,視野范圍要足夠大,看得遠,才能獲得更多有用的信息。

2 分析解讀,由表及裡,深入本質

良好的洞察力,離不開優秀的思考能力,邏輯分析能力,能夠從現象到本質,挖掘表象背後的邏輯。

避免思維慣性,很多經驗和套路有的時候會限制我們的觀察力。因此,我們在面對一些新問題的時候,就要忘掉過往,試著從零開始重新思考一遍。

學會解讀和分析。分析看到的東西,驗證信息,通過一些動作,或者其他的線索來分析和思考求證。

哪怕到最後證明你的結果是錯的,也沒有關系,你積累了一次思考的經驗,後面的分析能力也會越來越好。

注意仔細觀察對方的表情,動作,記住說話的內容,思考分析對方的說話邏輯,行為動機,背後的利益關系。

3 關聯思考,尋找線索, 推理演繹

把不同的信息進行聯想關聯,把一些重要的細節和其他的地方串聯起來,思考分析出新的線索。注意事物的一些細微變化,根據一些蛛絲馬跡,推測出背後的「龐然大物」。

比如,偵探破案的時候,會把很多看似不相關的信息聯系起來,就好像拼圖一樣,從各種細節中構建出線索。

培養自己推理演繹的能力,可以多看一些偵探推理類的小說和電影,注意事物的因果關系,發展規律。

關注事情發生的原因,可能會導致的結果,有目的性地觀察,思考判斷推理的過程是否合情合理。

4 了解人性,提升感知,發現規律

提升對人情緒,內心的感知能力,加深對事物的本質,未來發展趨勢的判斷和思考,了解自然規律,歷史和社會。

多注意事物背後的一些東西,從看似毫無章法的信息中尋找規律。層層剖析,多問為什麼,對人的話語,表情,以往行為,動機進行觀察拆解分析。

批判性思維,對事物要有一種好奇,懷疑的態度,先提出假設,然後通過後續的行動驗證假設。

5 總結復盤,積累經驗,不斷提升

多總結提煉一些規律性的東西,見多識廣,對一些事情有了相關的經歷,你的判斷能力才會越來越精準。

見微知著,日常多積累分析思考的經驗, 總結規律,然後在實踐中驗證,是否正確,反思復盤自己的每一次洞察分析,提高判斷預見的精準度。

觀察實踐,刻意訓練,從思考分析,到驗證判斷,發現錯誤,糾正錯誤,到最後復盤總結,持續提升自己的思考和判斷能力。

6 預判想像,合理推測,驗證假設

根據觀察到的細節,對事物分析思考,合理推測。

收集整理信息,客觀描述事實,驗證自己的想法是否靠得住,邏輯上是否合理,通過各方面的細節去驗證。

增強同理心,換位思考,才能夠明白對方會怎麼想,怎麼做。有遠見,從現象看本質,發現規律,預測未來,把控全局。

7 保持好奇,有探索欲,持續研究

保持好奇心,像小孩一樣觀察世界。分析思考的時候,不能光盯著表面,還要多分析內部的原理,本質,多問自己幾個為什麼。

有探索欲,保持專注力,不斷深入研究,就好像剝洋蔥一樣,一層一層,不斷逼近真相。

8 知識儲備,打好基礎,深入思考

很多事物,如果我們缺乏相應的知識,就很難做出一些判斷和推理,即使真相就掩藏在身邊,也可能無法發現。

因此,掌握足夠多的專業知識,了解你所在的領域是提升洞察力的基本功。只有做好了知識儲備,有了扎實的專業知識,針對一些問題才能深入思考,直達核心。

OK,

以上,

1 主動意識,保持敏感,關注細節;

2 分析解讀,由表及裡,深入本質;

3 關聯思考,尋找線索,推理演繹;

4 了解人性,提升感知,發現規律;

5 總結復盤,積累經驗,不斷提升;

6 預判想像,合理推測,驗證假設;

7 保持好奇,有探索欲,持續研究;

8 知識儲備,打好基礎,深入思考。

想要擁有強大的洞察力,我們需要積累一定的知識儲備,保持好奇心和求知慾,建立起自己的觀察體系,分析體系,多聽多看,發現規律,多總結,多反思,這樣才能更加從容地應對生活和工作中的各種難題。

⑷ 洞察力在職場中有多重要如何提升自己的洞察力

洞察力在職場中有多重要?如何提升自己的洞察力?

洞察力是一項至關重要的能力,不論是與人相處、還是對事物發展的規律的認知、亦或是分辨一個機會,洞察力都起到十分重要的功效。在日常工作上,你就會發現平常人會糾纏不清在各式各樣繁雜的事物當中,而那些真正厲害的人,總能在一團亂麻中快速地剝繭抽絲,尋找難題的真正解決方法。有些時候,人和人之間最大的差距,便是洞悉事物本質的能力。

這一新戰略瞬間激發強烈反響,遭受合作商陸續遏制,合作商甚至還想終止合作……事實上,余承東的決策是明智的。他憑著敏銳的洞察力,精確預測分析到品牌手機發展的趨勢,把握住一系列必須完備的地區,後來他帶領的業務流程營業收入也占據著企業收益的江山半壁。優異的管理人員,擅於從一件事情思索適宜的突破口,剝繭抽絲,從表層的具體內容深入分析,逐漸認清它實質。在別人不知情的情況下,她們能擁有「預知未來」的能力,將構思整理一遍,制訂一種可行的計劃方案,用以事業上的建設規劃。

閱讀全文

與數據洞察力如何提升相關的資料

熱點內容
技術類賬號有哪些 瀏覽:111
從哪裡能查出車輛凍結信息 瀏覽:112
c管家安裝需要在什麼程序上 瀏覽:353
蘋果手機怎麼設置國外代理 瀏覽:387
2k14如何交易科比 瀏覽:221
數控操機怎麼在程序里找刀 瀏覽:577
登錄時信息要多少個字 瀏覽:589
紅色基因產品有哪些 瀏覽:770
小米手機信息驗證碼怎麼全部刪除 瀏覽:778
怎麼看職業技術學院什麼時候開學 瀏覽:584
房東代理直租什麼意思 瀏覽:755
射頻遙控數據終端是什麼 瀏覽:400
南寧的和平批發市場有哪些 瀏覽:478
張家港租房信息一般哪個網站 瀏覽:241
紅色產品手機怎麼拍 瀏覽:627
淘寶雙方達到一致交易怎麼取消 瀏覽:105
哪裡可以買到交易貓 瀏覽:64
獨任審判需要什麼程序 瀏覽:664
精選聯盟的產品怎麼在直播間賣 瀏覽:661
長沙南湖寵物市場是哪個街道 瀏覽:651