演講怎麼用數據

A. 演講中怎樣用數據說話

我個人的經驗是，分類，小數據，匯總數據都要，精確的數據，籠統的數據都要；同時要根據實際來，更有說服力！要注意條例，涉及的方面領域，而不是說東邊的，又突然冒個西邊的數據，那樣就混亂了。具體的因為是演講，還要好記能朗朗上口。

B. 怎麼才能用數據說話

學會用數據說話
前段時間，應邀參加了一個企業的月度生產經營分析會。在會上，我明顯的感受到該企業的管理幹部對數據極端不敏感。在將近兩個小時的會議中，我基本上沒有聽到幾個關於生產經營方面的數據，而大部分幹部的總結發言都是類似於該企業質量部經理的發言：8月份，在公司領導的正確帶領下，在各車間主任的共同努力下，我們在產品質量方面取得了很大進步，產品合格率比上月有很大提高，質量事故有所下降，客戶對我們的服務基本滿意，認為我們的產品質量比較穩定……
會議將要結束的時候，該企業領導請我對這次生產經營會進行點評。我說：在座的各位好象都是學文科出身的，都喜歡用形容詞來表述我們的管理問題。但是這些話語顯然只適合外交辭令，對於我們搞企業管理的來說卻只有百害而無一利！……
其實，這種情況在國內很多的民營中小企業都普遍存在。很多企業的管理工作還停留在感性認識上，企業管理也還處於粗放式管理階段。表現在管理過程中的一個特徵就是喜歡用形容詞，就象上面的那位質量部經理的發言——我們在產品質量方面取得了很大進步，產品合格率比上月有很大提高，質量事故有所下降，客戶對我們的服務基本滿意——用的都是諸如：不錯啊，有提高，有下降，有進步，基本滿意，良好等等之類的詞語。
這些話，說沒有講嘛，也講了；說講了嘛，又什麼也沒講到。反正聽的人肯定是一頭霧水！因為這些對於搞管理的來說全都是廢話！
如果企業還停留在這個階段，必然會導致管理工作停留在「感性」層面上，致使大量的問題沒有得到及時、准確的暴露，當然也就不會得到及時、有效的解決了。久而久之，就會使企業潛在的問題越來越多，最終導致積重難返。
要改變這種局面，我們必須學會用數據來說話。所謂用數據說話，就是在管理過程中使用諸如：合格率，增長率，百分比，同比，利潤率，完成率，銷售額等等數學詞語。比如說我們用數據來表述上面的那位質量部經理的發言：本月質量合格率是84.7%，比上月提高了5.3%；本月質量事故2起，比上月下降了30%；客戶對我們的滿意度為84%，比上月提升了3%……
我們會發現用數據來表述比用形容詞來描繪更清晰、更直觀。從管理的角度來講，就很容易發現問題和暴露問題，而這正是解決問題的良好開端！
重視數據，運用數據是企業邁向精細化管理的第一步！很多企業的幹部在以前的粗放式管理模式下都習慣了用形容詞，現在到了該改變的時候了。
（馬駿七）

C. 在文案中怎麼用數據增加說服力

在文案中，數據是非常有力的武器，自帶嚴謹理性的說服力。但是要把數據用好卻並不容易，因為不是所有人都會做數據分析啊，你的數據需要是分析好的，能夠體現出結論的，而這個結論是支持和利於產品的。

3、如果想把話說大，就說總數，如果想把話說小，就拆分總數。

解釋一下就是，如果你想讓別人知道我們的產品銷量很大、賣得好，你就要說「五年銷售額XXX（嚇死人的數字）」，但如果你想讓客戶不要覺得產品很貴，那你就要說「平均每天只要XX元，一杯咖啡的價格買下一年的方便/健康/快樂」。比如一個人做自我介紹，你們感受下哈，是說「每天朋友圈變現300+」更有力量呢，還是「朋友圈變現月入1萬+」更有力量呢？