如何應對野蠻數據團隊

『壹』 怎麼管理銷售團隊

如何管理好一個銷售團隊？

在上期的分享中小編向大家推薦了銷售神書《銷售管理必讀12篇》，並建議大家將《銷售管理必讀12篇》與《團隊管理必讀12篇》搭配起來看。前者主要在於塑造個體的銷售技能，而後者則重在培養專業團隊管理能力。

8、好的銷售招不來、厲害的銷售留不住，如何辦？

支招：這個是屬於薪酬方案制定的問題。

1、要了解同行業同崗位的薪酬，企業要做到中等偏上。

2、要有良好的團隊氛圍，很可能雖然收入差不多，但是工作環境較好就會留住員工。

3、尖兵員工，要「畫餅」，就是要讓他們看到希望。或是走管理路線，或是走個人經營路線（高提成）

9、銷售混亂的現象該如何制止？

支招：這個是屬於公司制度問題。第一，主管許可權和普通員工全是是不一樣的，那麼主管掌握的內容和普通員工也是不一樣的。有的是需要主管親自去抓，而一些普通工作（拿發票，退貨）則可以交給一般人員去做，要學會分工！

10、工作環境和氛圍上要留住團隊人員，怎麼留呢？

支招：傘式管理，只有一個領頭的，不能有小團體（有的話就調崗，起碼不能在工作中互相影響），領導做到不偏不倚，公正無私。