美團大數據怎麼開發

㈠ 目前各大互聯網公司如阿里，騰訊，滴滴，美團，今日頭條這些公司的大數據分析的框架是怎樣的求解答！

在互聯網時代，什麼是第一生產力呢？毫無疑問，一定是研發人員。沒有研發人員碼代碼，即使有產品經理提很多好的idea、設計出很好的設計稿、運維人員把機房網路伺服器全搞定，那也沒用。沒有代碼就等於沒有操作系統，沒有手機電腦平板等硬體設備，沒有資料庫消息隊列等中間件，沒有淘寶抖音支付寶美團滴滴等軟體。

所以在互聯網時代中，研發人員是最重要的人員，他是可以實現從0到1的創造一個產品，如果研發人員不給力，那麼就會出現經常性加班、頻繁出現事故、重復低效工作等情況。因此提高研發人員的生產效率，建設研發效能對於大型互聯網公司來說非常重要，統計數據顯示，亞馬遜、阿里每年在研發的投入成本占整個公司成本預算15%。那麼研發效能是什麼呢？又如何建設？如何考量呢？

軟體從開發到上線的流程大概是需求評審》開發〉提測》測試〉預發》發布〉運維，在整個過程中，研發人員從需求評審階段就參與了整個過程，直到上線，重度參與的階段包含開發代碼、寫單元測試用例、寫自動化測試用例、打包、部署測試環境、測試、部署生產環境、上線，在這個過程中要使用到的工具包含需求管理工具、代碼倉庫工具、打包工具、部署工具、測試工具、上線工具，如果每個工具都是分散在不同的地方，由不同的團隊開發實現，對於研發人員來說，需要去不同的平台找到這些工具，需要把這些工具都學會使用，需要在開發的過程中把這些工具都串聯起來，精力很分散，導致於研發人員不能聚焦於業務開發。所以建設研發效能就是建設持續交付能力。

現在已經進入到了互聯網的下半場，市面上能有的想法都差不多被實現了，然而用戶就這么多，流量就這么多，開源不行就只能節流了，通過研發效能能力的建設，將研發團隊生產效率提高，降低整個企業的成本，這也是新的思路啊。現在你明白了為什麼滴滴頭條、阿里美團都在紛紛投入做研發效能了吧。

研發效能的建設宜早不宜遲，從早期開始盡可能的打好技術底子，培養好的研發團隊合作規范，避免後期用戶規模擴大時，再來彌補早期的技術債。現在趕緊行動起來吧～

㈡ 開發一個類似於美團的外賣app需要多少錢

外包開發一套外賣app軟體，需要大量專業開發人員參與，開發周期長2個月左右，成本20萬起步。

1、需求溝通

要開發一個類似美團的外賣app，涉及的功能模塊比較，不同的企業開發重點不一樣，所以需要開發公司的產品經理和客戶溝通，確定要開發的核心功能，然後由產品經理梳理詳細的功能列表，交給用戶確認。

2、規劃設計

產品經理根據確定的app功能列表，製作app的原型圖，包含功能結構、功能在頁面上的排布、頁面間的交互等，類似於app的草圖，由客戶確認。

(2)美團大數據怎麼開發擴展閱讀

外賣平台app開發出來後並不是一勞永逸的事情，一個APP開發後除了需要團隊對其進行維護更新以適應最新的電子產品外，還需要隨著市場的變化更新其他功能以滿足消費者的需求。後期的技術維護和開發費用也是一筆不可少的資金。

我們開發外賣平台APP的最終目的是推廣運營，開拓外賣市場。APP運營過程中需要進行各類的線上線下推廣。因此，如果沒有足夠的資金准備，不建議盲目的去開發外賣平台APP,將資金全部砸在技術上而忽視後期的運營。