Ⅰ 新媒體與傳統媒體如何融合發展
1、傳統媒體的管理者要有較高的融合意識。
高層管理者必須端正態度,首先自己就要對融資有一個明確的態度,有堅定不移的決心,重視新媒體與傳統媒體的融資,全方位樹立對兩者的融資發展意識,要親力親為,以親身行動去影響下屬,
間接性的引起他們的高度重視,影響感染員工時期投入其中,並保持較高的積極性。在此基礎上,大家共同協作,樹立共同的融合意識,才能保證融合工作的順利進行。
2、新媒體與傳統媒體的領導者要完善融合方案。
首先,新媒體與傳統媒體的領導者要事前做好充分的計劃准備工作,明確融合後果並隊之後的一系列工作做出詳細規劃,如:用人所長,每個崗位需要怎樣的員工,明確新聞信息的生產過程,注重傳播與新聞推廣的同時進行。
其次,針對於采編、經營和行政三大模塊來講,對其工作做要具體分工,盡可能的詳細,做到各機構互助互愛,充滿工作激情,創造好的工作氛圍,將各機構進行融合,方便交流溝通,從而能夠讓媒體工作者更能輕易地感知到用戶的需要。
3、加強對新聞信息傳播的關注。
傳統媒體與新媒體融合之後,還是要把新聞信息的傳播放在首位,為了融合後更好的發展,重視對新聞內容的創建,保證信息的有效性與高價值,加強對信息的製造、傳播、接收等的嚴格把控,
全面提高相關工人員的素質能力,藉助新興媒體的優勢,吸引人們的興趣,加強人們對它的依賴程度,從而使得傳統媒體與新媒體融合後的媒體機構利益最大化。
4、搭建平台,提供綜合服務。
新媒體與傳統媒體融合之後,要打通用戶平台,讓用戶通過平台的搭建能夠享受到較多的資源,實現信息資源的共享,融合後的媒體機構可以充分利用高新技術媒介,將兩者之間的信息數據進行全面分析與過濾,要利用新興技術媒介將廣大用戶吸引過來並對其產生依賴性,從而實現媒體信息的高效利用。
5、技術與人才兼備,提高融合競爭力。
對於好的企業來講,有好的領導者是一方面,更重要的是伯樂和千里馬都應同時具備,也就是說人才是必不可少的,對於媒體機構來講,同樣如此,要注重人才的培養,
同時也要加大技術的投入力度,人才與技術同時具備,通過用其所長、因崗設人的原則,使得融合後的媒體機構發展越長久,大大提升媒體機構的競爭力。
Ⅱ 未來我們如何做好數據可視化
我們在學數據分析的過程中會接觸很多的知識,比如數據挖掘、數據分析等。其中數據分析中最後一個工作就是數據可視化,而數據可視化是數據分析工作中最簡單也是最為重要的一道最後工序,如果數據可視化做不好,就無法很好地表達數據分析的結果,那麼數據分析做的再好也是無用的,因為無法讓別人理解。由此我們看出數據可視化的重要性,現在數據可視化的發展有了很大的進步,那麼在未來我們如何做好數據可視化呢?
其實數據可視化和信息的傳播融合發展是一個極好的道路,而這個信息傳播最好是和新聞傳播掛鉤,這樣就能夠讓數據可視化和新聞傳播共同發展。在大數據時代意味著一切皆可被數據化,一般來說,新聞媒體肩負著監督環境、傳播信息、對周圍世界變化。提到數據新聞,就是數據可視化讓傳統的新聞嗅覺、講述引人入勝的故事的能力和海量的數據信息結合在一起的可能性。通過對數據整理歸納,以及視覺效果包裝,然後搭建新聞講述框架,共同用數據可視化方式為受眾提供直觀或互動式閱讀體驗,這樣就能夠大幅度提升了信息傳播效果。
當然,新聞的內容只有深刻的理解才能夠報道出深刻的感覺,但是在實際操作中,記者不能事事親歷,有時候很難把報道中的主觀成分全媒體時代,如果人人都能夠報道新聞,那麼海量信息就會彼此關聯鬆散,讓個體產生信息焦慮。而深度報道中,如何讓歷史數據和事實更有可視性和可性度是我們需要注意的問題,這就需要數據可視化來解決。在數據搜集和分析過程中,直接加強了記者對新聞主題和背景的理解,為講好新聞故事提供邏輯線索,以數據為基石確保新聞的真實性和客觀性。可視化以通俗易懂的方式,可以利用各種專業軟體抓取、分析並形象化呈現數據,增強了新聞的藝術性和技術性。
所以說我們需要培養能夠為數據可視化服務的相關人才。具體的方式就是在數據記者方面,應該提升挑選題、挖掘數據和編輯數據的業務水平,獲取,分析和發現具有新聞價值的數據;新聞應用程序開發者,應提高數據深度研究、數據運算、從多種渠道快速獲取數據等方面的能力。當然在大數據時代下,新聞教育應該拓寬視野,實行文理結合,通過文理交融,讓學生有更多的機會學習如何獲取數據、理解數據和展示數據,解決了相關人才匱乏的問題。數據可視化等應用技術加快推進傳統媒體和新興媒體融合發展,充分運用新技術新應用創新。媒體發展時也多次強調創新新聞傳播手段,適應社會信息傳播技術,打造具有竟爭力、傳播力、公信力和影響力的媒體。
在這篇文章中我們給大家介紹了對未來數據可視化的展望,其實通過這篇文章我們不難發現,數據可視化能夠解決現在媒體面對的很大的問題,也間接明白了大數據無意間改變了我們的生活方式,希望這篇文章能夠更好地幫助大家理解數據可視化。