Ⅰ 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(1)成本數據有什麼擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。
Ⅱ 進口成本核算的必備數據有哪些，有沒有詳細的講解呢
第1點通過這個成本的這個最後的這個預算結果來進行計算，第2點通過整體的這個買的這個數據來進行整體的計算，第3點從整個的這個成本來進行計算，效果是非常不錯的，詳細的講解就是應該看一些相關的視頻。
Ⅲ 算成品的成本比例需要哪些數據
一.計算產品成本：不能人為按比例分配產成品與在製品的
需要明細到各產品成本對象上的領料數量、領料品種的統計，以及計算好的單價；
.需要當期直接生產工人的工資費用數據，以及各生產成本對象耗用人工工時等的記錄
.需要當期製造費用數據，以及各生產成本對象耗用機器工時等的記錄。
要能准確核算每種產品（直接材料+直接人工+製造費用）的金額。
具體需要數據，要結合公司產品生產工藝流程，確定成本核算方法後，具體確定。
二.成本核算專門有個成本會計學科，另外你還得看你們公司的要求，如果要求的細的話，按那個走，不是特別細的話，就記個大概就可以，
借： 生產成本
貸： 原材料/製造費用/應付職工薪酬等科目
三.成本結轉分為 1，分批法 2，分步法 3，品種法，
要根據你的成品生產程和特點來設計，如果一單一單的生產，就可以用分批法，就是每生產完一單產品就結轉一次，
1. 例如一次生產100個杯子，用了多少材料，用了多少人工，用了多少雜項費用。把這些均攤到每一件產品上，就出來單品的生產成本了。
2. 如果是好幾個過程才能完成的產品就要選擇分步法了。
例如 生產一件衣服，第一步要裁料，第二步要縫合，第三步要釘扣子，每四步要檢驗，所以就按每一步結轉一次成本。
3.品種法就是按品種分類結轉，產品成本核算不是一兩句話就說的清楚的，建議你還是找本書看一下吧，各個書店都有賣成本會計書的。