作戰數據建設主要包括哪些內容

A. 大數據系統體系建設規劃包括哪些內容是什麼

大數據系統體系建設規劃包括的內容是：強化大數據技術產品研發，深化工業大數據創新應用，促進行業大數據應用發展，加快大數據產業主體培育，推進大數據標准體系建設，完善大數據產業支撐體系，提升大數據安全保障能力。

指以數據生產、採集、存儲、加工、分析、服務為主，進行的相關經濟活動稱為大數據產業，目前我國的大數據產業體系已初具雛形，大數據系統體系的發展建設有利於全面提升我國大數據的資源掌控、技術支撐和價值挖掘各方面的能力，加快我國稱為數據強國的步伐，同時有利支撐著我國成為製造強國、網路強國的建設工作。

(1)作戰數據建設主要包括哪些內容擴展閱讀

大數據系統體系建設規劃發展原則：

創新驅動、應用引領、開放共享、統籌協調、安全規范。

大數據系統體系建設規劃發展目標：

技術產品先進可控、應用能力顯著增強、生態體系繁榮發展、支撐能力不斷增強、數據安全保障有力。

B. 大數據系統體系建設規劃包括以下哪些內容

企業內控建設實務 企業內控建設應當以經營的效率與效果為主導目標，以財務報告可靠、資產安全與經營合規為三個保障目標，在此基礎上，建設實務將圍繞內控組織的設置與內控建設的五要素。 （1）內部控制組織 組織是體系運行的基本保障。通常的內控組織包括董事會與經營層兩個層面，強調內部控制的建設與實施是董事會的責任，並且下設審計（風險）管理專門委員會加強管理。此外，內控組織的設置特別強調經理層是企業內控建設的具體實施者與責任人，各經營管理部門按照職能歸口進行內部控制的建設與實施。其中，是否設置專職的內控部門是企業界關注的焦點，通常的設置方式包括三種： 方式一：單獨設置內控部門。優點是有利於提高內控建設的初期推動效率，缺點是內控部門與經營管理部門割裂，未能很好地體現內部控制責任與經營管理責任的融合。此方式在金融類企業普遍應用，對於實體經濟體，通常不設置專職的內控部門。 方式二：由內部審計部門牽頭負責內控工作。優點是待體系初建完成且運行平穩後，內部審計作為內控的監督部門，可以立足於公司整體牽頭協調各部門定期進行內部控制的自我評價，並且持續完善內控體系的建設。缺點是國內企業內審部門往往人才匱乏，在內控建設的初期獨立當此重任可能力不從心。 方式三：在內部控制建設集中期設立內部控制建設辦公室，該辦公室從各主要部門抽調人員專職從事內控體系建設工作，待體系正式運行時，辦公室解散，人員歸位到各經營管理部門，且牽頭職能也歸位至內審部門。此方式的優點是可以集中各部門力量完成內部控制的體系化建設，待體系平穩運行後，相關人員回到經營管理部門的骨幹崗位上，有利於促進各經營部門對內部控制體系的理解，有利於內控與經營管理的融合。實踐表明，對於管理基礎弱的實體經濟企業，採取方式三的內控推行效果較佳。 當然，組織的設置沒有一定之規，企業應當依據自身的特點設置內部控組織，明確相關的管理責任。 （2）內部環境的診斷與完善 內部環境是企業內部控制建設與運行的載體，企業在建設內部控制機制時，首先要診斷與完善內部環境。一方面，內部環境的完善可以為控制活動的設計與運行奠定基礎，另一方面，內部環境的診斷可以加強控制活動與內部環境的匹配性，有利於控制活動的順暢運行。 通常，內部環境的診斷與完善包括六個方面的內容：治理結構、機構設置、權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化。其中，機構設置、權責分配與內部審計的定位三個方面必須先行完善，後續的控制活動設計與運行才會順暢。治理結構、人力資源政策與企業文化三個方面，可以伴隨控制活動的運行同步完善。 （3）動態的風險評估 風險評估是內部控制體系化建設的重要表現，是後續內控措施設計的重要依據。根據成本效益原則，企業應當針對評估的重要風險強化內部控制措施，有效降低風險。對於次要風險，企業應當簡化控制活動與流程設計，承擔相關的風險，體現經營的效率與效果為主導目標的內控建設理念。 風險評估包括風險辨識與風險評估兩個階段。在風險辨識階段，企業應當圍繞內部控制目標識別影響目標實現的不確定性因素，辨別企業風險並進行分類，形成企業的風險管理庫。通常，企業的風險可以劃分為戰略風險、市場風險、運營風險、財務風險與法律風險五類，並在此基礎上進一步細分。在風險評估階段，企業應當運用二維風險評估坐標圖，從破壞性與發生頻率兩個維度評估風險，並將風險點界定為重大風險、中風險與低風險。企業應當依據行業特點與目標設置等確定風險評估的標准，評估標准應當注意定量與定性標准相結合。 在實務中我們強調，處於不同行業的企業，或是同一行業的不同企業，或是同一企業處於不同的發展階段，其風險評估結果各不相同。為此，企業應當至少每年評估一次風險，及時發現新環境、新業務帶來的新風險，動態地調整風險評估結果，進而動態地調整控制活動規范，讓原本靜止的內控制度動起來，始終踏上企業發展的節奏。 （4）控制活動的設計 控制活動是內控體系實施的核心要素，企業在規范控制活動的過程中，應當形成內部控制政策與程序手冊（下簡稱內控手冊）。 企業在設計控制活動時，應當樹立與經營管理活動相融合的設計理念，首先界定企業的控制活動循環，然後將內部控制措施嵌入控制活動中，完善經營管理活動的制度流程設計，形成企業的內控手冊。內控手冊分模塊設計，每一模塊一般包括五個方面的內容： 第一，管理目標。圍繞內部控制的目標，企業在設計內控手冊時，首先應當明確控制活動的管理目標。例如采購付款循環，其管理目標應當包括保障物資供應、提高采購效率、降低資金佔用、控制采購成本、保證核算準確等。 第二，管理機構及職責。該部分將控制活動涉及的組織及職責清晰界定，以確保後續流程運行的順暢性。 第三，授權審批矩陣。該部分應當明確控制活動涉及的所有許可權在董事會、經理層與各職能部門間的劃分，並且明確各級審批責任。 第四，控制活動要求。該部分一般以制度文本的形式書寫，明確控制活動各控制環節的內控要求，作為相關經營管理流程設計的基礎。 第五，比照上述幾部分，各經營管理部門應當重新梳理與完善業務流程，針對關鍵風險點強化控制措施，確保組織職責、授權審批、內控要求落實到經營流程中，保證管理目標的實現。 在內控手冊的設計過程中，特別強調與企業現有的經營管理活動相融合的設計理念，切忌脫離原有制度流程設計孤立的內控手冊，以避免實務中業務部門仍參照原有流程、內控手冊則束之高擱的現象。 （5）信息與溝通貫穿始終 信息與溝通是指在內控建設中，保證在恰當的時機讓恰當的崗位獲取適當的信息。信息與溝通的設計應當貫穿於內部環境、風險評估與控制活動的始終，例如風險評估報告的報告程序，控制活動中的控制文檔設計，都體現了信息與溝通要素的建立與健全。 （6）內部監督手段。 內部監督置於五要素之末，是內控管理閉環的體現。為此，內部監督也可以視為五要素之首，是內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通要素持續完善的基礎。內部監督手段包括風險預警、內部評價與績效考核，三者缺一不可。 風險預警是較新的管理工具，通過預警指標的報告與跟蹤，可以突破企業傳統的內部審計在時間與空間上的限制，運用現代企業高效的信息集合手段，幫助管理層從浩如煙海的數據中提煉關鍵信息，捕捉企業易於忽略或是下級管理者企圖隱瞞的臨界數據，及時發現並採取措施防範風險。風險預警系統的設計包括選擇指標項、設定臨界值、跟蹤分析報告與修正臨界數據四項工作。企業應當結合自身的行業特點與管理重點設定風險預警指標，並且逐步積累臨界值。 內部控制的自我評價是基本規范的要求，也是管理審計的重要組成部分。內部評價手段完善的關鍵是建立評價標准與評價流程，明確內控缺陷的認定標准，規范評價報告。 此外，績效考核強調將內部控制建設與運行的有效性納入企業的績效考核， 以促進內控體系的實施。

C. 大數據系統體系建設規劃包括哪些內容

（1）內部控制組織
組織是體系運行的基本保障。其中，是否設置專職的內控部門是企業界關注的焦點，通常的設置方式包括三種：
方式一：單獨設置內控部門。
方式二：由內部審計部門牽頭負責內控工作。
方式三：在內部控制建設集中期設立內部控制建設辦公室，該辦公室從各主要部門抽調人員專職從事內控體系建設工作，待體系正式運行時，辦公室解散，人員歸位到各經營管理部門，且牽頭職能也歸位至內審部門。
（2）內部環境的診斷與完善
（3）動態的風險評估
（4）控制活動的設計
內控手冊分模塊設計，每一模塊一般包括五個方面的內容：
第一，管理目標。
第二，管理機構及職責。
第三，授權審批矩陣。
第四，控制活動要求。
第五，比照上述幾部分，各經營管理部門應當重新梳理與完善業務流程，針對關鍵風險點強化控制措施，確保組織職責、授權審批、內控要求落實到經營流程中，保證管理目標的實現。
（5）信息與溝通貫穿始終
（6）內部監督手段。

D. 軍隊信息化綜合集成建設主要包括哪些方面的內容

軍隊信息化建設既是信息化建設的一個顯著特徵，又是實現信息化的一個基本途徑；既是信息化建設的內在要求，又是對信息化發展的一種戰略指導。縱觀世界發達國家軍隊信息化軍事變革實踐的成功經驗，無不以綜合集成實現各種軍事資源的整合和高效利用，實現各要素各系統的融合和高度一體，實現軍隊整體作戰能力的躍升和全面發展。綜合集成不是一般意義上的簡單組合，而是建立在信息技術高度發達的基礎之上、並充分運用信息技術實施的全方位融合。因此，推進軍隊信息化建設，必須樹立系統建設的思想，把軍隊作為一個大的有機體系進行系統集成、整體優化，既要注重從社會大系統的高度把握軍隊建設，從軍隊大系統的高度籌劃各分系統、子系統的建設，搞好武器裝備、作戰力量、作戰體系等各個系統的集成，又要注重從技術上入手，充分利用以數據鏈、KC4ISR等系統為核心的信息技術，實現各種作戰平台、作戰要素的一體化融合，提高軍隊信息化作戰能力。
跨越式發展，是人類社會中事物運行和發展的一種超常規方式。在人類歷史的發展過程中，社會形態、戰爭形態和軍隊建設形態都曾出現過跨越式更替。實行跨越式發展，是時代轉型對我軍建設提出的歷史性要求，是我軍擺脫被動爭取主動的必由之路。目前，我軍處於信息化建設剛剛起步的特殊階段。如果按部就班地在完成機械化建設任務後，再進行信息化建設，就會坐失良機，勢必會再次拉大我軍與西方發達國家軍隊的「時代差」和「技術差」。因此，必須緊跟世界新軍事變革和信息化建設步伐，抓住重要戰略機遇期，最大限度地發揮後發優勢，大膽超越機械化和信息化建設中可以跳越的某些階段和環節，以局部躍升推動和促進我軍現代化建設跨越式發展。
軍隊信息化建設既是一個理論問題，更是一個實踐課題，它涉及面寬、技術性強、投資大、要求高，統籌規劃非常重要。統籌規劃的主要任務是搞好頂層設計，如果沒有頂層設計，各部門、各系統、各單位各行其是，勢必導致條塊分割、重復建設。在這種情況下，投入越大，浪費越大。在這方面，我們也有過教訓。搞好頂層設計，必須堅持以作戰需求為牽引，本著自上而下的原則進行，既不能一轟而上，又不能上下一般粗。在頂層設計中，統帥部的最高層設計最重要，主要為軍隊信息化建設提供依據和規范。軍區以下部隊主要是按照統帥部的統一部署，分層次搞好本級的頂層設計，以規範本單位各系統、各業務領域的建設，確保信息化建設健康有序發展。基層單位主要是圍繞總的建設目標，抓好相關知識學習、理論研究、人才培養、熟練掌握現有裝備特別是新裝備等基礎性工作，以及上級明確的信息化建設項目任務的完成。

E. 數據中台建設內容包括哪幾個方面

中台首先是一種戰略選擇，一種組織形式，其次才是一些有形的產品支撐和實施的方法論。

由於企事業部門之間的系統分散開發或者些單位系統重建或引進系統開發項目，導致很多單位內部之間的信息不能共享，產生數據與信息孤島；或者沒有統一的數據規范和標准，造成數據整合的不便。數據還僅僅停留在散亂的資源階段，離數據「變現」，形成數據資產的理想階段，還相距甚遠。

為解決上述問題，就需要企業自身進行合理有讓春正效的數據資源規劃，梳理清楚企業自身的「數據家底」，從而掌握企業當前數據資源的詳實狀況，明確企業的數據種類、未來可能獲取的數據種類，以及這些數據的數據量、數據質量、數據用途等等。

數據資源規劃是數據治理，數據建模，數據資產管理，數據指標體系規范等工作的前置環節和必要條件，因此數據資源規劃的作用至關重要，包括數據資源梳理、數據資源規劃實施、數據資源可視化、數據資源分析報告四部分內容。

數據資源梳理：即企業需要梳理清楚：數據森帶來自誰，用在何處，如何存儲？一般而言，業內會從三個維度，來對數據資源進行分類管理，數據產生主體、數據來源、存儲形式等。

數據資源規劃實施：企業在數據資源規劃與獲取的過程中，除了需要企業內部提供有效的組織保障，包括數據管理人員、數據分析人員和業務使用人員之間的緊密協作，而且還需要全面的對整個企業或政府部門坦悔組織需求分析調研，這樣才可有效幫助企業理清數據資源家底，明確數據資源獲取與使用的方式方法。

數據資源可視化：在數據中台理念下，我們所指的數據資源規劃和獲取一定是企業全局性的考量和行為。「牽一發而動全身」這必然會牽扯到各部門和各層級組織架構的利益。

數據資源分析報告：企業以前對自身數據資源的認識是模糊的，企業需要一份完整詳備的數據資源分析報告，指導後續數據治理和數據資產管理平台的建設，最終服務於企業數據應用場景。為了滿足客戶的這一需求痛點，袋鼠雲便將數據資源分析報告作為「數據資源規劃與獲取服務」的交付產出物之一。

F. 大數據系統系統建設包括哪些內容

信息系統的建設，簡單來說分為硬體和軟體兩個部分：
一、硬體部分：
1、信息傳輸的硬體，也就是網路
2、伺服器，需要由伺服器支撐整個信息網絡的運行
3、終端，也就是普通的計算機，是信息系統應用的基本工具
二、軟體部分：
1、信息本身，也就是傳輸的內容與數據
2、軟體，信息傳輸與管理的載體，包括操作系統、終端工具等等
3、技能，也就是使用這些軟體的基本技能
從管理上來說，也是從以上的兩大部分六個方面來進行的。

G. 信息化戰爭中的作戰主要包括什麼三個層次的作戰內容

其中包括硬殺傷、軟殺傷和新概念武器三方面：

1、硬殺傷——直接殺傷，破壞直至確保摧毀的以信息技術為依託的精確制導武器與遙感武器（不是傳統武器）。代表武器：激光等精確制導炸彈、軍用無人機、新一代巡航導彈。

2、軟殺傷——對敵方信息化系統滲透、干擾的手段。旨在破壞敵方的信源、信道，間隔敵方的通訊和指揮系統，對對方的精確制導武器致盲。代表武器：黑客武器和計算機病毒。

3、新概念武器——以新的毀傷機理為目的，以高新科技手段和信息技術為依託設計的不同於傳統武器的全新作戰單元。代表武器：定向高能粒子武器、微機電納米武器和機器人。

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信息化武器裝備較之常規武器裝備是不能等量齊觀的。一架常規的飛機，如果給以安裝信息技術的翅膀，增加機載雷達探測距離，加大遠戰和精確制導能力，敷有隱形塗料，具備夜視功能，則這架飛機的戰斗能量是幾何級地提高。

信息與能量相結合，不但使作戰平台及時獲得信息，發揮效能，賦予彈體正確的方向，而且彈體能自動吸取信息，命中目標。這就超越了彈體本身的功能和增強了武器原有的功能，形成新型的戰鬥力。所以使用信息武器系統是信息戰爭的重要特徵。

從某種意義上說，只有在戰爭中大量使用信息武器，而且成為影響戰爭勝負的主導武器，才最有力地標志著信息化戰爭的到來。

在戰爭中使用武器裝備的形式和狀態，決定了戰爭的形式和狀態。正是由於戰爭中大量使用了高機動性能的機械化武器裝備，才能稱得上是機械化戰爭。同樣，只有在戰爭中使用信息化的武器裝備並主導戰爭的進程，才能稱之為信息化戰爭。

H. 軍隊信息化的內容有哪些

軍隊信息化是指在國家最高軍事領率機關的統一規劃和組織下，在軍隊建設的各個方面應用現代信息技術，深入開發，廣泛利用信息資源，加速實現軍隊現代化。
軍隊信息化建設的根本目的是提高軍隊的核心戰鬥力——信息力和結構力。結構力是軍隊因大量採用信息技術而使其武器裝備、軍事人員、體制編制和軍事理論實現科學合理的整合後產生的1＋1＞2的作戰能力。這里，我們可把結構力分解為功能結構力和組織結構力。功能結構力是指目標探測、跟蹤識別、指揮控制、火力打擊、戰場防護、作戰機動和毀傷評估等作戰功能實現一體化後產生的作戰能力；組織結構力則是陸、海、空、天、電等各作戰單元和各種部隊一體化、網路化後生成的作戰能力。
軍隊信息化建設是建設信息化軍隊的過程，信息化軍隊是軍隊信息化建設的最終結果。信息化軍隊，是信息時代的主要軍隊形態，是規模小、質量高，裝備信息化武器裝備體系，由新型軍事人員構成，以信息力為作戰力量的最重要的構成要素，適於打信息化戰爭的網路化、知識化、一體化武裝集團。目前，軍隊信息化建設的內涵主要有六項：
在軍事理論方面。要變革工業時代以機械化戰爭為核心的軍事理論為信息時代以信息化戰爭為核心的軍事理論。在這一方面，發達國家軍隊已取得很大進展，主要是：拓寬了國家安全的內涵：使軍事戰略像核武器問世後出現了「核化」趨勢一樣出現了「信息化」趨勢；戰爭與作戰理論已開始深度創新，有關新概念層出不窮等。
在軍事技術方面。要積極開發和利用高技術特別是信息技術。當前，包括信息技術在內的各項高技術正在飛速發展，各國軍方在積極利用民用信息技術的同時，正在大力開發軍用信息技術，以便為進行裝備信息化建設提供持續的技術支撐。
在武器裝備方面。要把機械化武器裝備體系逐步改造為信息化武器裝備體系。世界各國軍隊盡管裝備信息化建設的起步有早有晚，發展水平也很不平衡，但都走上了裝備信息化建設之路。迄今，只有美國初步建成了比較完備的信息化武器裝備體系。
在軍事人才生成方面。要大力培養信息時代的新型軍事人員。這些軍事人員要有強烈的信息意識、豐富的信息知識和高超的信息技能，適於建設信息化軍隊和打信息化戰爭。
在軍事組織體制方面。要考慮建立信息時代的信息化軍隊體制編制，以便使信息在軍隊內部和戰場上快速、順暢、有序地流動，以適應打信息化戰爭的要求。目前，美國等西方國家軍隊將重點放在解決如何變縱長形「樹」狀領導指揮體制為扁平形「網」狀領導指揮體制；如何進行陸軍的結構改革，使其適應高技術戰爭和信息化戰爭的要求，以及如何組建信息戰攻防部（分）隊等。
在後勤保障方面。要全力打造「數字化後勤」。西方發達國家軍隊已經全面啟動「數字化後勤」建設。數字化後勤是以數字信息技術和系統為主要管理手段的可視化後勤，其基本內涵是後勤管理的數字化。即一方面要求管理信息數字化，另一方面要求管理系統和過程數字化。後勤管理數字化的基礎是後勤和後勤管理的標准化、制度化和後勤管理資料庫建設，關鍵是要建立開放的、實時的、面向部隊的數字化後勤管理綜合信息系統。