如何對數據復盤並規劃

『壹』 什麼是復盤，具體要怎樣做呢

分類: 電腦/網路 >> 操作系統/系統故障
問題描述:

如題，經常聽見復盤這個詞。哪位高手能夠詳細解釋一下。特別是能夠說明一下具體的做法。比如復盤主要要看哪些數據和指標的變動等等。

解析:

復盤 是RAID 1

RAID(Rendant Array of Independent Disk 獨立冗餘磁碟陣列)技術是加州大學伯克利分校1987年提出，最初是為了組合小的廉價磁碟來代替大的昂貴磁碟，同時希望磁碟失效時不會使對數據的訪問受損失而開發出一定水平的數據保護技術。RAID就是一種由多塊廉價磁碟構成的冗餘陣列，在操作系統下是攜櫻作為一個獨立的大型存儲設備出現。RAID可以充分發揮出多塊硬碟的優勢，可以提升硬碟速度，增大容量,提供容錯功能夠確保數據安全性，易於管理的優點，在任何一塊硬碟出現問題的情況下都可以繼續工作，不會受到損壞硬碟的影響。

二、RAID的幾種工作模式

1、RAID0

即Data Stripping數據分條技術。RAID 0可以把多塊硬碟連成一個容量更大的硬碟群，可以提高磁碟的性能和吞吐量。RAID 0沒有冗餘或錯誤修復能力，成本低，要求至少兩個磁碟，一般只是在那些對數據安全性要求不高的情況下才被使用。

（1）、RAID 0最簡單方式

就是把x塊同樣的硬碟用硬體的形式通過智能磁碟控制器或用操作系統中的磁碟驅動程序以軟辯塵叢件的方式串聯在一起，形成一個獨立的邏輯驅動器，容量是單獨硬碟的x倍,在電腦數據寫時被依次寫入到各磁碟中，當一塊磁碟的空間用盡時，數據就會被自動寫入到下一塊磁碟中，它的好處是可以增加磁碟的容量。速度與其中任何一塊磁碟的速度相同，如果其中的任何一塊磁碟出現故障，整個系統將會受到破壞，可靠性是單獨使用一塊硬碟的1/n。

（2）、RAID 0的另一方式

是用n塊硬碟選擇合理的帶區大小創建帶區集，最好是為每一塊硬碟都配備一個專門的磁碟控制器,在電腦數據讀寫時同時向n塊磁碟讀寫數據,速度提升n倍。提高系統的性能。

2、RAID 1

RAID 1稱為磁碟鏡像：把一個磁碟的數據鏡像到另一個磁碟上，在不影響兄臘性能情況下最大限度的保證系統的可靠性和可修復性上，具有很高的數據冗餘能力，但磁碟利用率為50%，故成本最高，多用在保存關鍵性的重要數據的場合。RAID 1有以下特點：

（1）、RAID 1的每一個磁碟都具有一個對應的鏡像盤，任何時候數據都同步鏡像，系統可以從一組鏡像盤中的任何一個磁碟讀取數據。

（2）、磁碟所能使用的空間只有磁碟容量總和的一半，系統成本高。

（3）、只要系統中任何一對鏡像盤中至少有一塊磁碟可以使用，甚至可以在一半數量的硬碟出現問題時系統都可以正常運行。

（4）、出現硬碟故障的RAID系統不再可靠，應當及時的更換損壞的硬碟，否則剩餘的鏡像盤也出現問題，那麼整個系統就會崩潰。

（5）、更換新盤後原有數據會需要很長時間同步鏡像，外界對數據的訪問不會受到影響，只是這時整個系統的性能有所下降。

（6）、RAID 1磁碟控制器的負載相當大，用多個磁碟控制器可以提高數據的安全性和可用性。

『貳』 如何進行有效的復盤

背景：年前公灶跡司年會原定Plan A，因疫情原因臨時調整成了PlanB，且在年會前後陸續安排了業務復盤會，當周共舉辦了三場大的會議，事後HR團隊針對會議周進行了總結復盤，復盤效果大家一致認同，以下分享當時去做復盤的邏輯和方法；

第一步：回顧目標

（這個過程中，可能會發現，做之前是否把目標梳理的足夠清楚？）

原本的目的和目標是怎麼樣的？

重要用戶（員工/業務/公司/HR團隊）對這事的期待是怎麼樣的？

目標是否足夠清晰、且合適？是否有潛在的目標？

是否有階段性的目標？ 階段性的目標是否合適？

第二步：評估結果

基於上述目標的結果評價分別是什麼？

和目標相比，well和less well 分別是什麼？ 那些地方是待優化改進？

原本的目標和結果是否相符？

第三步：分析原因，討論對策

哪些因素導致了well與less well？

根本原因是什麼（表象下深挖至少兩層）？

外部因素影響了哪些？內部因素影響了哪些？哪些可控哪些不可控？

影響因素中最重要的是什麼？這些因素分別如何解決？

第四步：總結經驗，抽象規律

我們學到了什麼，下次可改進的是什麼？

哪些是要去做的，哪些是要繼續保持的，哪些是不能做的？

我們可以怎麼應用總結的規律？有哪些可以分享給其他團隊的？

接下去要去應用的如液最重要的三個經驗是什麼？

實操小tips：

1-復盤的心態要開放、客觀，坦誠表達，有話直說且好好說；

2-數據呈現，目標和結果都盡量用數據表達；

3-大家都要說，要集思廣益，且讓大家積極參與，並自我復盤；

4-每一步渣辯物只反饋和梳理這步的信息，不混淆結果和原因；

5-記錄輸出，復盤過程和結論及TDL做好記錄存檔和共享；

寫在最後，學習的目的在於帶來行為的改變，工具和方法更是輸能生巧，復盤的邏輯適用非常多場景，希望能給讀完的大家帶來實際的幫助。

『叄』 如何復盤天貓店鋪數據

一、分類

二、復盤

第一類 每天、每周、每月分析

1、每天數據收集

1）利用生意參謀做好每天數據的收集，分成基礎數據、推廣數據、PC無線訪客、主推款、競品數據（其中客服部分是用赤兔）

·基礎數據（日期、星期）

Ⅰ店鋪基礎數據：瀏覽強、訪客數、支付金額、支付轉化率、客單價、跳失率、人均瀏覽量、平均停留時長

Ⅱ商品信息匯總：加購件數、加購率、支付件數、詳情跳失率、商品收藏次數、收藏率

ⅢDSR：服務、描述、物流

Ⅳ店鋪客服數據：callin轉化率、咨詢轉化成功率、靜默轉化率、首次響應時間、平均響應時間、靜默轉化率

Ⅴ售後：售中退款、退款率

·推廣數據（日期、星期、總花費）

Ⅰ直通車數據：推廣費、佔比、成交金額、ROI

Ⅱ直通車數據：推廣費、佔比、成交金額、ROI

Ⅲ品銷寶數據：推廣費、佔比、成交金額、ROI

Ⅳ淘寶客數據：傭金、引入付款金額、引入筆數、ROI

ⅠPC

①淘內免費：天貓搜索、淘寶搜索、淘寶站內其他、阿里旺旺、天貓首頁、淘寶清倉、淘寶其他店鋪、淘耐亂寶首頁

②付費流量：直通車、鑽石展位、淘寶客、聚劃算

③自主訪問：購物車、寶貝收藏、已買到商品、店鋪收藏、我的淘寶首頁

④淘外流量：淘外流量其他

Ⅱ無線

①淘內免費：手淘搜索、貓客搜索、淘內免費其他、手淘天貓電器城、手淘首頁、手淘旺信、手淘問大家、手淘清倉、WAP天貓、手淘信息中心、貓客首頁、手淘我的評價、手淘其他店鋪商品詳情、手淘找相似、手淘微淘、手淘卡券包、手淘我的足跡、WAP淘寶、手淘其他店鋪、貓客其他店鋪

②付費流量：鑽石展位、直通車、淘寶客、聚劃算

③自主訪問：購物車、直接訪問、我的淘寶

④淘外流量：淘外其他網站、一淘

·主推款

日期、星期、瀏覽量、訪客、平均停留時長、詳情跳出率、加購件數、下單轉化率、支付件數、支付金額、支付轉化率、收藏、引導搜索訪客數、搜索引導支付買家數（加購率、收藏率、累計完成目標）

·競品

ⅠPC流量： 淘寶搜索、天貓搜索、直接訪問、已買到商品、購物車、淘寶站內其他、直通車、淘寶客、寶貝收藏、鑽展、淘外流量其他

Ⅱ無線流量： 手淘搜索、世橡貓客搜索、手淘首頁、淘內免費其他、購物車、手淘問大家、手淘旺信、鑽展、直通昌返檔車、淘寶客

Ⅲ總計 ：總訪客、PC訪客、無線訪客、無線佔比、支付訂單數、轉化率

Ⅳ搜索詞： 按照日期、PC搜索詞、無線搜索詞、按日期

2） 分析數據

後來我想明白了，要弄清楚每個指標的意思。學習到一個很重要的公式：UV（自主訪問、免費流量、付費流量）×轉化率（詢單率、成交率）×客單價（產品利潤、流量、爆款，關聯產品）。拿一張表顯示之間的關系：

·停留時間

正常的人均停留時間是在3-4分鍾左右，頁面停留時間是1-2分鍾，時間過長過短都不行。

時間過長： 說明性價比有問題，需要降低成本。

時間過短,轉化率高： 說明是低價款或者買家是精準流量非常喜歡。

時間過短,轉換率低： 說明詳情頁和文案需要優化

·首頁流量數據統計

首頁流量數據統計

這里打個比方比較好理解假設：PV（瀏覽的總頁數）數40000，UV數8000，到寶貝頁總點擊量PV10000次 PV/UV=4頁/人 到達頁點擊量PV/UV=1.25次/人 那麼4/1.25=3.2頁/次。上面的數據的意思就是平均每個顧客瀏覽4個店鋪頁面，他分了1.25次到達寶貝頁進店瀏覽，每次進來瀏覽了3.2個頁面，並非一次瀏覽了4個頁面

·流量結構建議：

自然流量做好保持在40%，付費流量和其他流量按店鋪發展階段細分：

1丶對於初始階段的店鋪來說，付費流量佔比可以維持在25%-35%，通過付費流量的導入來測試市場，磨合團隊。但不宜盲目擴張。

2丶對於擴張階段的店鋪來說，付費流量佔比可以維持在35%-45%，這個階段大流量的導入是為了重拳出擊，快速佔領市場。

3丶對於穩定階段的店鋪來說，付費流量佔比可以維持在20%-30%，這個階段，合理的流量結構才是銷售與利潤最大化的一個必要條件。

轉化率： 主要受詢問率和成交率共同影響。根據思維導圖做相關性分析哪些流量會拉高店鋪轉化率，哪些流量會拉低店鋪轉化率。

流量下降： 假如你店鋪流量不變，但轉化率下降。那麼這個表的作用就體現了，很有可能是低質量的流量比值上升了，高質量的流量比值下降，垃圾流量拉低了轉換率，那麼就能及時解決問題。

·收藏率：

當收藏被判定為優質收藏時，該權重佔比就很高了。而沒轉換丶沒銷量刷的收藏很容易被稽查。收藏率可以作為客服指標。

『肆』 淘寶運營者怎樣做數據復盤

1、數據分析整理

數據整理對於產銷一體的企業來講，難度略高，因為這時的數據分為生產性數據、經營性數據以及環境性數據。這些數據的整理以及後續的聯合分析並不是一般的運營人員可以輕松解決的問題，往往需要數據分析師或者相關的服務商支持。

2、數據展現

數據展現很多時候是錦上添花的領域，當然也有例外，我們暫且不表。如果企業在做數字化轉型的話，就可以重視數據的展現，比如大屏駕駛艙，數據展現做得好是讓企業的員工更容易接受數據化的轉型，另外因為直觀地展現豐富地視角，也減少了企業對員工地教育成本。

數據復盤之所以成為運營必備的技能之一，原因是互聯網時代的高速變化下，試錯成本的水平可能成為企業的致命毒葯抑或是救命稻草。

在開展數據復盤時，由於各個部門關心地信息不相同，所以做復盤時可不同地部門分別進行。針對一些項目或問題，可以跨部門進行復盤。

關於淘寶運營者怎樣做數據復盤，青藤小編就和您分享到這里了。如果你對大數據工程有濃厚的興趣，希望這篇文章能夠對你有所幫助。如果您還想了解更多數據分析師、大數據工程師的技巧及素材等內容，可以點擊本站的其他文章進行學習。

『伍』 一項任務完成後，怎樣做有效的復盤

在工作中，必須要進行復盤，沒有復盤的話，那麼對工作也就沒有總結整理，無法從工作中獲取，那麼在復盤中，我們應該怎麼做呢

3.記錄重點

復盤是找缺點，找錯誤，而不是記錄流水賬。在復盤的時候，要記錄重點內容，而不是那些可有可無的那些信息。復盤的目的是明確自己的得失，明確自己的失誤，重要的是要對紀錄的信息進行深入的分析，紀錄完成了多少工作，要分析工作效率如何，紀錄工作方法，要分析下次如何進行提升。這樣進行復盤，才是有效的復盤，要不然就是流於形式。

『陸』 什麼叫復盤，復盤要做什麼事情

1、 復盤就是對當天的走勢進行一次回顧和總結，從中發現問題和蛛絲馬跡，並據此確立自己在第二天或者是一段時間內的操作方向，及時修改操作計劃和目標（虧損通常來源於盤中的臨時決策）。
2、 怎麼復盤呢，在相關股票APP首頁部分點擊「行情」，查看當天指數數據，我們A股市場有3大指數(科創板屬於上證，還未單獨列出指數)：上證指數、深圳成指、創業板指數。
A.指數數據的復盤：
1.我們需要點擊每一個指數進入分時以及k線頁面，查看全天指數分時和日k走勢，紅框內是可以選擇查看的指標以及數據，籃筐內是指數日k對應的當天成交量，(成交量是非常重要的指標數據，這里反應的是指數運行的背後推力)。
2.大家記住一句話：健康的市場，不會是縮量上漲的市場，也不會是放量下跌的市場。關於大盤數據，我們還要重點查看：漲停數、跌停數、上漲家數、下跌家數和昨日漲停表現，這些數據，是反映市場情緒的關鍵指標！ 如果當天市場沒有一家跌停，且上漲家數大於下跌家數，說明當天市場賺錢效應非常好，場內大部分賬戶是盈利狀態，反之為虧錢效應。
B.交易數據的復盤：
1.完成大盤指數數據復盤之後，我們要轉入行業板塊數據的復盤。 首先，我們點擊「行情」->「滬深「，將當天個股漲跌以及成交情況做排序。
2.我們重點看的是漲幅榜、跌幅榜、成交額由高到低排序。 然後需要在漲幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以縮減到前50或者30)名里去統計個股所屬的行業(新股和科創板除外)。 同理也需要在跌幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以縮減到前50或者30)名里去統計個股所屬的行業(新股和科創板除外) 統計出來之後我們會很直觀的感受到，當天市場哪些板塊是領漲板塊，哪些板塊是領跌板塊，這對於把握市場行情主線是一個非常好的數據指標。
復盤比較常用的軟體有：
電腦版：同花順
手機版：同花順app(交易、資金數據) 。因為復盤需要查看的數據量以及內容較多，建議用電腦端進行復盤。（以上內容就是以電腦板為例的）

『柒』 怎樣復盤才是好的復盤

你好，復盤方法：
研究大盤指數
以上證指數為例，首先打開上證的分時圖，研究分時線的支撐壓力位置、量價關系、走勢特徵，然後再研究5分鍾圖、30分鍾圖、日線圖、周線圖以及月線圖等，接下來是看相關技術指標，選擇幾個大家相對熟悉的，如BOLL、KDJ、MACD等等，分析盤口的動向以及趨勢的演變。最後綜合來判斷大盤運行的節奏。
研究兩市漲跌幅榜
對漲幅前2頁的個股和跌幅前2頁的個股進行重點綜合的分析，上漲的股票需要找出上漲的支撐動力與內在邏輯，下跌的股票也找出下跌的原因，對重要的股票要研究其主要的業績評估狀況、題材概念、主力控盤和流通盤的大小等。同時也要尋找個股間板塊的聯動性，受到市場追捧的程度等等，找到了市場主力的運行節奏。
研究自選股
在建「自選股」之時，可以根據每個人的能力與喜好，以此確定相應的品種、數量和板塊。通常的情況之下，不同板塊有機結合必須要努力做到，多個品種同時都具備的話，十來個數量是最好的。如果有條件的話，也可以建立幾個「自選股」，並且整理加以分類，比如、「近期關注」、「今日待買」以及「長線品種」等。 跟蹤「自選股」的股票。 「自選股」建好之後，接下來就要進行跟蹤和關注。平時的時候需要加強學習與研究。在看報和上網之時對「自選股」里品種的信息要格外的留意，並學會及時地記錄，以便再使用地時候可以備查。
看大盤
花一分鍾的時間看一下大盤的量價關系是否正常，有無背離的情況，是否會有系統性風險的出現。舉個最簡單的例子MACD背離，這是今年上半年的上證指數走勢，我們可以看到，股價連續創出新高，MACD的紅柱面積卻不斷地在縮小，但指標卻不斷地創出各種新低。這就是所謂的頂背離，說明股價在短期內即將會有下跌的情況，這是賣出的積極信號。底背離同樣也可得出，但從具體的實踐來看，底背離的成功率要低於頂背離。
找龍頭
龍頭之所以難買就是因為它的漲幅巨大，連續大陽的走勢讓很多人望而止步，由於存在很大的波動，一部分買了的股民承往往會受不住心理的壓力，要知道應該怎樣去突破心理的障礙。相信很多人心裡都會存在疑問的，能不能事先埋伏一個龍頭，這個邏輯本身就是不對的。龍頭還沒有走出來之前往往是不能確定為龍頭的，只有足夠的資金與人氣的合力才能夠形成龍頭，這個一般是預判不出來的。所以想買龍頭必須要克服自己對價格的恐懼，你需要判斷的是龍頭以及這個板塊的行情是否會繼續延續，提前預估主力的目標空間，然後結合一些做T技巧來吃到盡可能多的肉。
風險揭示：本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策，不構成任何買賣操作，不保證任何收益。如自行操作，請注意倉位控制和風險控制。

『捌』 什麼是復盤，具體要怎樣做呢

復盤就是股市收盤後再靜態的看一遍市場全貌。
在股票市場中，復盤是指利用靜態再看一遍市場全貌，這針對你白天動態盯盤來不及觀察、來不及總結等等情況，在收盤後或者定時你又進行一次翻閱各個環節，進一步明確哪些股資金流進活躍，哪些股資金流出主力在逃，大盤的拋壓主要來自哪裡，大盤做多動能又來自哪裡，它們是不是有行業、板塊的聯系，產生這些情況原因是什麼？哪些個股正處於上漲的黃金時期，哪些即將形成完美突破，大盤今日漲跌主要原因是什麼等等情況，需要你重新對市場進行復合一遍，更了解市場的變化。

在倉庫盤點後，根據需要，也有復盤一說，即重新盤點一次。
本條內容來源於：中國法律出版社《新編金融法小全書（第五版）》

『玖』 如何正確復盤

復盤雖然比較簡單，也有不同的流派，經過這幾年的摸索，華木戰略咨詢將它總結成復盤七步法。

1.回顧定性指標

去年，我們幫助貝殼復盤4個項目，第一步就是復盤定性目標和定量目標，復盤完後，其中2個項目的Leader說：「如果讓我重新回到過去，我不會定這樣的目標。」

這是復盤根本的方法論，復盤任何事物的時候，都要想一下，第一，當初有定性目標嗎？第二，它合理嗎？

2.回顧定量指標

基於這樣的定性目標，我們再來看：

第一，有定量指標支撐這個定性目標么？原來定的KR1、寬裂KR2，能支撐「O」嗎？如果不能，回顧過去，重新定指標還會是這兩個指標嗎？還是會出來第三個指標？

第二，當時定的指標里的量值合理嗎？有時候我們定目標真的是拍腦袋拍個10億。如果不合理，有沒有達成呢？到底是目標定的量值不合適，還是下面的能力不足，還是其他原因？

所以，你真正找到了所有能夠完全衡量「O」的KR嗎？定的指標真的合理嗎？一個合理的目標，應該是「激進且務實」的。

3.評估實際結果

在公司層面，需要大家拿出真實的結果和真實的數據，把關鍵結果拿出來看一下，評估真正結果是怎樣的。

4.分析關鍵舉措

每一次的成功都有精心睜虛的策劃和預謀。在這一步上，一定要問：「當時定的那個關鍵目標，有為它精心設計關鍵舉措嗎？」

很多時候我們是按照慣性在做事，原來我碰到問題A，我的方案是ABC，現在我碰到問題B，方案還是ABC。沒有心力進去，價值沒有凸顯，只是按照習慣推著往前做事情。

所以你要問自己，當時有為目標去精心設計關鍵舉措嗎？如果有，就把它拎出來，如果沒有，那就反思一下自我，為什麼這么重要的目標，沒有花心力和資源設計關鍵舉措？

針對關鍵舉措，我們要問：關鍵舉措真的能支撐目標實現嗎？如果不能，還少什麼？

經過半年戰略落地後，我要重新設計關鍵舉措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是應該有KR4或者KR5才能支撐我的「O」？我當時定的KR1是不是定錯了，不應該是KR1、2、3，而應該是KR2、3、4？

5.定義真問題

當定義真問題的時候，想一下比爾·蓋茨臉上被扔蛋糕這件事，真問題到底是什麼？到底是要想辦法去讓反對者變得越來越少，還是要把安保問題提升到極致？

復盤的目標之一，就是嘗試著幫CEO把問題定義清楚。

6.發現根因/規律

當你定了悉巧燃真問題，就要去發現根因和規律。對於有差距的，就去找根因，到底是什麼原因造成差距？

對於做得還不錯的，就去總結規律，就像「東方甄選直播間3331」這樣的規律就要把它總結出來，以便後續去應用。

7.設計KISS計劃

KISS指的是：Keep——持續要什麼、做什麼；Improve——改進的是什麼；Stop——停止做什麼；Start——開始做什麼。

在Improve這一點上，我曾經把它優化成調研，因為復盤結束之後可能有一些事，它既不是持續做，也不是要改進的，而是要被持續驗證。它還是個假設，還要持續驗證它是不是合理。

總之，無論是個人復盤、組織復盤，還是業務復盤，都要用到這七步，只不過復盤的內容不一樣。這是一個根本的方法論。

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『拾』 一個完整的項目復盤到底要怎麼做

復盤，是運營必不可少的能力，小到一次買菜的經歷，大到百億千億的投資項目，都可以通過復盤來總結規律、提升水平。

一個完整的復盤。包括如下四個步驟：目標回顧、結果陳述、過程分析、規律總結。

彼此坦誠剖析，既不推卸責任，也不妄自菲薄，而是盡可能地呈現一個完整真實的項目流程。每個參與者都有平等的發言權，都能真實地表達想法。

要有專人控制時間和記錄要點，開會最忌諱的就是不著邊際地開得又臭又長，控制每個部分的時間很重要，另外記錄要點也是一種會議成果的輸出，有利於總結經驗並開展下一步行動。