餓了么資料庫怎麼遷移到阿里

㈠ 怎麼從阿里巴巴上把資料庫導到淘寶上

在發布信息的上面有一個阿里轉到淘寶，導出數據包，但導出來沒有用的，你可以教你，你在淘寶分銷那裡開通淘寶分銷，裡面有規定你要加入的淘寶店鋪，你在店鋪裡面上傳好寶貝，就可以直接批量加入到分銷平台裡面，想給其他的店鋪使用，直接申請代理就行樂，非常方便！

㈡ 阿里巴巴互聯網，阿里巴巴並購餓了么案例

阿里巴巴並購餓了么案例分析：

一、並購雙方基本情況

1、並購方阿里巴巴集團概述

阿里巴巴集團創建於1998年年底，總部設在中國杭州，並在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構。阿里巴巴集團是B2B電子商務的著名品牌，是目前全國最大且世界領先的電子商務企業。

阿里巴巴於2014年9月19日在紐約證券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了「新零售」這個概念，並對外宣告此計劃。

2、被並購方上海拉扎斯信息科技有限公司（餓了么）概述

餓了么是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。餓了么擁有高效體系完整的物流配送體系和數字化餐飲系統，致力於用科技打造本地生活服務O2O平台。餓了么在外賣配送方面，推動了中國餐飲的數字化進程，改變了人們傳統的就餐方式，大大推進了餐飲業和物流業的發展。

在全國范圍內，餓了么已覆蓋2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億和超過300萬名的騎手。2017年8月24日，餓了么正式宣布合並網路外賣。

二、並購動機

1、新零售計劃開展的需要

「線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。」而阿里巴巴作為一個B2B的電子商務企業，具有豐富的線上經驗，卻缺乏線下的經驗。在線下這一區域，可以說是一個全新的領域也，是空白的領域。如果自己白手起家，從頭搭建整個線下體系，其缺乏相關經驗、技術以及人脈，是不理智的商業決策。

而餓了么剛好有著完善的物流配送體系，是一個發展成熟的O2O企業，剛好滿足了阿里巴巴發展線下業務的需要。餓了么有幾百萬的專職和兼職騎手團隊，通過與阿里巴巴合作，能夠使自己的業務不再局限於外賣行業，而能夠與阿里巴巴共享資遲局源和途徑。通過餓了么線下配送平台和阿里巴巴線上購物平台，如淘寶、支付寶等相結合，打通了線上和線下之間的屏障。

2、帶來協同效應的需要

阿里巴巴並購餓了么，可以形成協同效應，可以幫助形成 「1+1>2」的效應。通過內外部協同相結合的方式，兩家企業可以減少運營成本費用，增加利潤，並購方可以給被並購方提供資金促其開拓發展。

從兩者共同的角度來看，阿里巴巴副總裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任餓了么CEO能夠實現兩者技術、管理、資源的融合，能夠優勢互補，彌補缺陷。同時也在品牌效應、技術、企業文化等方面也實現協同，為兩者帶來規模經濟效益，為新零售計劃的開展提供了經濟力量支持。在此並購基礎之上，餓了么也可以利用阿里巴巴的資金支持，使餓了么月初巨大的補貼損失由阿里巴巴來彌補。

3、制衡競爭對手的需要

目前線下O2O龍頭企業僅餓了么以及美團兩家獨大。騰訊優先選擇了美團，如果阿里巴巴想要拓展線下業務，那麼阿里巴巴選擇權僅剩下餓了么。從阿里巴巴的角度來看，阿里巴巴需要制衡的競爭對手是網路、騰訊等。

餓了么的業務正好符合阿里巴巴螞野旦升蟻金服的業務發展戰略需要，阿里巴巴收購餓了么，也許未來支付寶以及淘寶里的口碑就可以直接和餓了么相接，使得阿里巴巴能夠利用螞蟻金服重新沖刺本地生活服務這一塊領域。

三、並購風險

1、企業整合風險

總的來說，企業並購後整合的效果對於企業並購最終是否成功起著決定性的作用。因為阿里巴巴和餓了么雖然同屬於網路行業，但是兩者的業務卻是截然不同的。前者是線上B2B電子商務企業，後者是線下O2O訂餐平台，如果兩者合並的話，必然存在企業整合風險。

這里的整合，不僅僅只是資源整理這樣一個單方面的過程，同時也包括一個文化整合的過程。阿里巴巴想要對本地生活市場進一步整合，根據相關新聞訊息，知道阿里巴巴本地生活服務公司將由餓了么和口碑兩大業務合並組成。

而在未來，阿里巴巴有著想要本地生活服務公司將與阿里巴巴生態內原有各個板塊產生更大的協同效應的願景。但兩個企業之間整合方面就存在兩個方面的難題：第一是餓了么和口碑的整合;第二是餓了么和阿里巴巴的整合。

2、支付風險

阿里巴巴成功以95億美元的現金對價形式實現對餓了么的並購行為，對餓了么完成全資收購。這次收購被稱為互聯網史上最大的現金收購案例。

而此前阿里巴巴收購優酷土豆、萬頌老達電影的金額分別為45億美元和46.8億美元。華聯股份披露了相關的細節，其對餓了么進行估值，企業價值約為90.53億美元，低於阿里巴巴投入的總現金金額。阿里巴巴此次採用巨額全現金的對價形式收購餓了么，此次支付的對價是之前的兩倍多。

阿里巴巴這樣做雖然可以迅速達到並購的目的，且現金對價形式不同於負債類融資和股權類融資，其具有防止股權過度分散的優勢，也一定程度上避免了舉債的金融杠桿風險。但一定程度上會影響企業的正常經營，因為需要其在短時間內迅速支付大數量金額，那麼企業的資金鏈也有斷裂的可能性。除此之外，企業可能會產生過度交易的不良後果。

3、獨立性風險

餓了么可能喪失獨立性。阿里巴巴通過全資收購餓了么，其實也是全資控股了餓了么，成為絕對的大股東。並宣布阿里巴巴集團副總裁王磊擔任了餓了么CEO。這跟並購之時，阿里巴巴說的堅持餓了么獨立運營的原則不變，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營相矛盾。

餓了么雖然被阿里巴巴並購之後能夠獲得大力的資金支持，但其獨立性的削弱，意味著其要成為阿里巴巴手下的一顆棋子，一顆布局本地生活服務市場的棋子。餓了么喪失獨立性之後，公司的業務和戰略將會被顛覆，以原本的外賣配送業務為主或許會成為阿里巴巴布局本地生活服務市場的一個輔助工具。

四、結論

互聯網企業的並購行為對自身企業的未來發展起著至關重要的作用。對於並購方來說，應該考慮並購後對企業流動性的影響，對企業財務狀況是否會帶來不利影響。公司應該提前做好財務規劃和預測，提前防範此過程中的財務風險。應提前考慮並購的必要性及合理性，要記住並購要服務於公司的總體發展目標，並購是為了形成協同效應及達成規模經濟效益，而不是單純為了抗衡競爭對手而進行盲目並購。

並購的過程中，還要考慮對價金額及對價形式是否最優，制定合理的資本結構，降低融資風險，保障企業流動性償債能力。在並購以後不可忽視資源整合和文化整合風險，加強協同效應以實現規模經濟效益。

㈢ 想問下,在餓了嗎訂餐了,但是訂單在淘寶一直顯示,怎麼辦

你這個餓了么？訂單定完之後，訂單顯示在淘寶上，你如果不想要這個，等你訂單完成之後，這個淘寶上的訂單就可以刪除了，它就會有刪除訂單的按鈕，刪了就可以了，因為現在餓了么已經被阿里收購了，如果你是通過其他的軟體領的優惠券，然後進入網頁版下亂彎單餓了么的話，這個訂單就會顯示在淘寶上面，你不需要的話，刪掉就行了
可在淘寶首頁中進入餓了么，然後下方有個訂單，進入後我們可以看到，最上面有餓了么訂單欄，點進去便可查看當前的訂單了。餓了么是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣，新零售，即時配送和餐飲供應鏈等業務，推動了中國餐飲行業的數字化進程，將外賣培養成中國人繼做飯，堂食後的第三種常規就餐方式。
淘寶看餓了么訂單怎麼看不到？可能沒找對位置。打開淘寶APP，搜索餓了么，進入其小程序。點擊下方的訂單，就可以，在淘御物寶，查看餓了么訂單了。
淘寶怎麼點外賣
淘寶是點不了外賣的，但是淘寶上的「淘鮮達」可以就近購買東西並很快能夠送達。如果想點外賣，可以打開支付寶，然後搜索餓了么，打開餓了么後就可以在上面點餐了。

淘寶外賣（淘寶外賣券一直顯示待收貨）

淘寶能點外賣嗎
可以的，淘寶跟餓了么有合作，如果想點外賣的，打開手淘，首頁有很多的頻道，往左滑動一下就可以看到餓了么的入口，點進去就可以點外賣嘩拆悶了。

㈣ 餓了么外賣接入阿里系app，不只入口那麼簡單

我們常說，能與用戶實現重度連接，從而讓企業開展知銀鬧更多增值服務的產品和服務才能吸引流量建立起龐大的商業帝國。

2016年4月，餓了么獲得來自阿里巴巴和螞蟻金服的12.5億美元投資，在創下全球外賣平台單筆融資金額最高紀錄的同時，也獲得了手機淘寶和支付寶兩個巨大的流量入口。除此之外，今年10月,餓了么又與阿里旗下企業App釘釘達成戰略合作，提供團餐服務。

一直以來，各大互聯網公司都對入口級產品趨之若鶩，原因在於其巨大用戶量帶來的更多可能性。而如今互聯網流量紅利已被BAT三家把持，可以說這番合作讓雙方都有了更多消費場景，同時手機淘寶、支付寶和釘釘加起來的近9億用戶，更意味著讓餓了么拿到了移動互聯網的VIP門票。

隨著互聯網生態環境和商業模式越來越復雜和多樣化，各類入口之間形成了多元化的競合關系，然而簡單的開辟搭罩入口並不意味著成功。縱觀這些年所謂的入口合作，有些企業打出了矩陣旗號，但平台聯動效應並未產生，究其根本是因為兩個企業之間沒有更深度創新的功能，並未給用戶提供增量服務，互聯網的產業價值鏈沒有形成。

回過頭來看目前餓了么外賣接入阿里系App的合作，不僅意味著雙方在流量方面進行合作，更在O2O、大數據、金融、團餐等方面有了進一步研發和創新，帶來更多可能。

首先，從今年4月開始，口碑平台的外賣服務交由餓了么提供運營支撐。此舉不但讓餓了么份額領先優勢進一步增加，而且餓了么與口碑進行物流方面的整合後，其眾包配送也為阿里O2O業務到家提供服務，從而實現了企業內部業務補給和生態鏈。在外賣物流急速發展的背景下，人們對消費便利度的要求也在提升，口碑平台與餓了么的合作想像空間巨大，萬物皆可即時配送將會成為現實。

同時，阿里巴巴與餓了么在雲計算和地圖服務領域展開了合作。淘寶上數億商家提出的購買需要、實時信息匹配的背後，就是大數據的計算，阿里雲計算業內領先，可利用其強大的技術和大數據幫助餓了么高效運轉，也讓用戶能享受到更高質量的到家服務，與同類產品建立起壁壘。

並且支付寶的母公司——螞蟻金服，也與餓了么形成了密切合作。餓了么平台的中小商戶、眾包配送服務商及個人，可獲得螞蟻金服提供的金融服務。芝麻信用也將為餓了么提供深度服務。目前小微餐飲老闆確實有「貸款難」的問題，制約其生產經營和發展；搏搜另一方面，銀行「難貸款」，小微餐飲存在不良貸款現象。此合作將進一步為餓了么拉攏新商戶提供籌碼，也能更好地解決商家信息不透明的老大難問題。

㈤ 阿里留不下餓了么CTO

出品 | 虎嗅大商業組

作者 | 李玲

9月7日，媒體曝出前餓了么CTO張雪峰已從阿里巴巴離職，在9月第一周完成交接並走完流程。

在離職前的這近半年，張雪峰隨著阿里對本地生活的調整，崗位幾經變化。

2020年1月起，張雪峰在阿里內部的職位已調整為本地生活 科技 創新中心負責人；6月，張雪峰以餓了么首席技術官身肢如份為餓了么100%上雲站台；8月又被調任為阿里巴巴本地生活服務公司CEO助理。

對於離職一事，張雪峰9月7日向雷帝觸網表示，「今後更多會陪伴家人，做點自己喜歡而過去一直沒法抽時間做的事。」語言間沒有任何不滿也沒有保留一絲期待。

事實上，除餓了么四名創始人汪淵、鄧燁、張旭豪與康嘉外，張雪峰可以說是對餓了么影響最大的一位高管。辯灶

2015年春節，張雪峰正式加入餓了么。在此之前，餓了么的技術團隊只有70名，張雪峰則是攜程國際事業部的CTO。為了從攜程把張雪峰挖過來，餓了么聯創汪淵主動把CTO的崗位讓出，張雪峰在擔任汪淵的私人技術顧問不久後正式接棒餓了么CTO。

張雪峰微軟技術出身，從微軟離職後有過短暫的創業經歷。當時他跟著前領導做教育，但在線下發展勢頭不錯的教育，線上化卻並不成功，他的創業嘗試也就戛然而止。

在《張旭豪的彪悍與精明 獨家揭秘餓了么8年45億美元》中，張雪峰透露之所以決定加入餓了么，是覺得張旭豪和王興相似，在補貼大戰下，仍然保持著對技術的大力投入。對一個創業處於快速上升階段的創業公司來說，技術不僅維系著平台的穩定，也直接影響著用戶的服務體驗。張雪峰對技術的重視，是來自於職業素養的探底。

在張雪峰加入餓了么一年後，技術團隊迅速擴張至接近1000人，訂單量也得到突飛猛進。雲棲社區博客里一篇關於張雪峰的文章中介紹，這一階段，餓了么日訂單從幾十萬增長到100萬，又從100萬增長到300萬。

張雪峰不僅是餓了么訂單增長的見證者，也是一手打造了餓了么巨量訂單承接能力底層架構的功臣。

2016年5月餓貨節，和阿里巴巴的合作讓餓了么的技術短板暴露：當口碑外賣、淘寶、支付寶三方流量同時涌進餓了么，餓了么峰值高達每秒1.5萬筆，系統瞬間被擠爆，張雪峰只能臨時限流。盡管如此，餓了么當天訂單仍突破了500萬。

彼時餓了么和美團外賣市佔率相當（都約為40%），雙方仍在激烈「纏斗」，網路外賣也在加碼爭搶市場。一方的系統故障，意味著將訂單拱手相讓於另一方。

維系峰值的穩定性，是發展和用戶體驗的雙重要求攜飢扮。但問題在於，峰值過後，訂單量回歸常態。

當時的系統資源承接不了頂峰需求，但如果按照峰值補充系統資源，則除中午、晚間的點餐高峰，資源會被閑置，利用率低也不太劃算。張雪峰於是將部分數據上雲——IDC+雲，在促銷、特殊氣候、或點餐旺季時切換到雲，用雲承接大部分流量。

高峰穩定性問題解決後，餓了么開始攻打白領市場，單量不久突破千萬。

「今天，餓了么訂單量僅次於淘寶和滴滴，與美團不相上下。餓了么這只耀眼的獨角獸背後，是肩負巨大壓力的張雪峰及其技術團隊。」

不可否認的是，餓了么曾經是一家獨立且極具想像力的創業公司，而張雪峰幾乎見證了其狼性競爭力下的全部高光時刻。這背後的堅守，很大程度上與張雪峰為餓了么的投入程度相關。

2016年，餓了么開始布局人工智慧、數據分析等創新技術，張雪峰則成為具體的操盤手。當年年底，張雪峰從矽谷挖了數位技術大牛，分別以副總裁、高級總監等高管身份加入，負責餓了么大數據與人工智慧、核心基礎設施、模型演算法策略等關鍵技術團隊。

在技術和人才的加持下，餓了么市場份額不斷上升。2016年，餓了么的外賣市場佔有率達36.4%位居第一，美團外賣以30.1%的市場份額居於第二，網路外賣佔比21.8%為第三。

轉折發生在2017年。彼時餓了么開始被反超，市場份額出現明顯下滑，上半年交易份額比美團少了10個百分點。2018年4月，餓了么被阿里以95億美元（約合人民幣665億元）的價格全資收購，事情似乎迎來了轉機。

但在阿里對本地生活的資源注入下，餓了么的市場份額不升反降。2018年上半年，餓了么交易額被美團甩遠了23個百分點。

彼時，阿里本地生活公司總裁王磊立下Flag，餓了么的目標是至少佔據50%的市場份額。但在2019年之後，王磊帶隊的阿里本地生活，開始避市場份額不談。而據Trustdata最新數據，2020 年第一季度，餓了么加上星選共計拿下近31%交易份額，美團外賣則達到了67.3%，比餓了么高出36個百分點。

被阿里收購之後，餓了么後續的戰略制定與宣布，很少再出現張雪峰這樣原始團隊高管的身影。而據 財經 塗鴉報道，本地生活技術的主導權給到了王磊極為看重的一員大將前口碑CTO李楊東。

頗為諷刺的是，餓了么原高管團隊相繼退出，團隊決策權不斷集中在阿里系高管手中，餓了么的市場份額卻只退不進。

6月19日，餓了么宣布旗下所有業務系統、資料庫設施等均已遷移至阿里雲，上雲後高峰期餓了么可以支持1億人同時在線點單。

當時，張雪峰最後一次以餓了么首席技術官的身份發聲。他稱，餓了么上雲從今年年初開始啟動，2個月就完成了遷移工程，藉助阿里雲的AI算力和技術，騎手可以得到動態的最優路線，外賣能最快時間送達。「這對餓了么的技術進步是又一個關鍵的里程碑。」

這個里程碑代表著餓了么與阿里的加速融合，但對他而言，也意味著餓了么與原始團隊的徹底剝離，不論是精神上還是肉體上的。

參考資料：

獨家｜前餓了么CTO張雪峰日前已從阿里離職，任本地生活CEO助理僅1個月

張旭豪的彪悍與精明 獨家揭秘餓了么8年45億美元

餓了么四次技術進化的曲折路，記訪談張雪峰

㈥ 從亞馬遜（AWS）遷移到阿里雲

眾所周知，亞馬遜電商已經撤出了中國，具體原因我想大家都心知肚明，但是作為雲計算市場的老大，亞馬遜在中國依舊運營著它的公有雲服務。

由於政策原因，亞馬遜不能在中國大陸運營雲計算服務，其在中國有三個數據中心分別為北京、寧夏和香港，而這三個數據中心分別由三家公司負責運營，分別是光環新網、西雲數據和亞馬遜自營，對於要多區域部署的企業來說也是稍微有些分裂。

AWS中國不接受個人用戶注冊，也就是說你必須是企業才能在亞馬遜上運行業務，而且亞馬遜不支持預付費，只有按量付費和RI預留實例券，多少與很多中國企業的財務制度有些沖突。另外看AWS中國官網的成功案例大多是歐美企業，中國客戶不多，而且很多用AWS中國的也大多是跨國企業在中國的分支或者主營業務在海外的中國公司。

雖然AWS是全球第一，且遙遙領先於老二和老三，但是在中國乃至亞太地區，AWS還是有點水土不服，落後於阿里雲。不可否認，阿里一開始就是學的亞馬遜，不管是電商還是雲計算。從服務模式到產品命名都有濃郁的亞馬遜味道。當然今時不同往日，阿里雲已經走出了自己的一片天，雖然還是落後很多，但技術創新和增長率卻是持續領先。

我們回歸主題，如果我們的業務部署在AWS上，現在感覺不爽了怎麼辦？可以遷移嗎？往哪遷？答案是此稿肯定的，哪個廠商也不能綁定我們，我們可以用腳投票，哪裡不爽就搬家。當然遷雲是要講策略、有技術、用工具的。雲上搬家最主要是應用、數據和存儲，下面我們分別講怎麼做。

應用 ：最簡單粗暴的做法就是將運行應用的伺服器連鍋端，各家雲廠商都提供伺服器的搬家服務，以阿里雲的伺服器遷移中心（SMC）為例，它可以

具體流程如下：

資料庫 ：資料庫遷移要求不停機且能保證數據一致性。阿里雲的資料庫遷移服務（DTS）可以滿足這個需求。

資料庫遷移服務（DTS）支持多種數據之間的遷移

文件存儲： 亞馬遜的S3無疑是眾多用戶存儲海量文件的首選，那麼我們就看看如何從S3遷移到阿里雲的對標產品OSS。

首先，在AWS側，先預估需要遷移的文件存儲量和個數

然後創建用於遷移的訪問密鑰。你可以在 AWS 控制台的 IAM 頁面創建用戶並授予AmazonS3ReadOnlyAccess許可權，然後創建訪問密鑰。

然後，在阿里雲側，登陸OSS的數據在線遷移控制台，按照提示賦予角色許可權。

創建源地址，登錄阿里雲數據在線遷移控制台，選擇 在線遷移服務 > 數據地址 ，然後單擊 創建數據地址 ，具體參數如下

創建目標地址，選擇 在線遷移服務 >森備孝 數據地址 ，然後單擊 創建數據地址 。配置相關參數如下：

創建遷移任務，選擇 在線遷移服務 > 遷移任務 ，然後單擊 創建遷移任務 。配置參數如下：

在 性能調優 頁簽的 數據預估 區域，填寫 遷移存儲量 和 遷移文件個數

在 性能調優 頁簽的 流量控制 區域，設置 限流時間段 和 最大流量 ，然後單擊 添加 。

單擊 創建 。等待遷移任務完成。

不知道看過上面的介滾茄紹，你是否有嘗試一下的想法或者有其他的方法，歡迎大家一起來討論。