為什麼企業都要通過數據化運營

Ⅰ 企業為什麼要進行數字化營銷

1.企業推廣自主性更強企業數字營銷的范圍更加廣泛，解決社區媒體、電子廣告、橫幅廣告等傳統營銷受空間與地域的限制，企業可以通過目標營銷、直接營銷、分散營銷、客戶導向營銷、雙向互動營銷等模式進行宣螞大埋傳推廣。
2.宣傳成本低相對於傳統營銷，數字營銷可藉助第三方數字推廣平台，減去系統維護、賬號維護、以及各種渠道推廣的費用，以客戶畫像為基礎，精準獲客。
3.智能溝通，實時數據更高效數字營銷賦予了營銷組合以新的內涵，營銷策略自動化執行、營銷運營數據悶螞實時監測、實時數據面板能隨處查看營銷增長。
4.數字化營銷讓客戶資料更精準數字化營銷直接省去中間環節，通過線上客戶畫像有效洞察、了解目標客戶仿蘆，實時的組合篩選，讓企業銷售人員獲客更精準。

Ⅱ 為什麼要進行數字化轉型

因素一：人口紅利趨於消失，創新發展成為必然。隨著人口老齡化，勞動力共給不足，勞動力成本上升，企業用工難，促使企業進行創新和變革，而創新和變革的本質就是在進行數字化轉型。

因素二：中美貿易摩擦持續，推動企業結構調整。企業應著眼長遠，利用數字化技術積極轉型，加大科研投入和自主創新，培育擁有核心技術的自主品牌，保證產品質量，利用數據化運營提高服務質量，增強產品競爭力，滿足海內外市場需求。

因瞎返素三：市場供大於求，推動消費升級。消費升級打破了企業通過批量化、規模化、產品化、自動化生產便可滿足市場需求的歷史，越來越多的企業開始思考為消費者提供個性化、定製化的商品和服務。針對這一訴求，企業可採取兩種途徑入手：（1）提供的產品和服務不變，利用更精細化的數字化營銷方式獲得用戶增長。企業通過構建用戶畫像，快速找到目標用戶，將產品精準的推銷給用戶。（2）以用戶為中心，重構企業的產品開發和創新模式。此外，企業還可以將數字化能力運用在生產流程、運營效率、管理質量等環節，從而在整體上實現數字化轉型。

因素四：生態保護迫在眉睫，企業亟需轉型。中央和地方政府不斷磨肆飢提高對環境保護的要求，企業需改變原有的經營觀念和粗放的管理方式，對生產、流通、分配、消費等過程進行合理謀劃，以科技創新為支持，推動產業轉型升級，從而實現可雹寬持續的綠色發展目標。企業通過數字化技術實現精細化運營，減少浪費，利用數據中台打通不同層級，不同部門間的數據壁壘，發現生產經營各個環節中可精細化運營的模塊，運用之前同樣的生產材料生產更多的成品，從而實現智能化運營和管理。通過數字技術精準預測商品的銷量，實現「以銷代產」，減少庫存積壓。

因素五：新技術促進企業數字化轉型。數字化技術為傳統企業進行數字化轉型提供了條件。IT基礎設施建設完成，海量數據積累，物聯網、雲計算技術的發展等一系列技術條件的成熟為企業改變業務模式奠定了基礎。

數字化顛覆傳統行業的3種方式：
（1）戰略上顛覆。通過數字化轉型企業重構自身商業模式。從商業模式上顛覆行業不僅需要企業有強大的行業沉澱及資源，還需要強大的數字化能力儲備，所以很多企業在嘗試，但效果不一定好。因此，從商業模式上成功變革傳統行業的案例並不多。
（2）效率上顛覆。在企業產品和戰略（即商業模式）不邊的情況下。企業通過數字化轉型進行效率變革。企業從自身運營的不同方面提升各自的效率，在整體上實現增效的目標，提升市場競爭力。
（3）用戶體驗上顛覆。在商業模式和運營效率變化不大的前提下，著重提升用戶體驗，進而佔領大量市場份額。

Ⅲ 數字化時代，企業為什麼要做數字化轉型

要說商業世界近些年有什麼大事，影響到了企業和市場的根本脈絡，不管什麼匯總中都絕對少不了數字化轉型的身影。先不說數字化轉型這個概念，從企業的實際行動看，眾多國企、央企在變革之際紛紛公布數字化轉型規劃，要把數字化轉型作為未來發展的基本路徑，之後各行各業來自不同領域的企業也都開始了數字化轉型的腳步，可以說毀亮是把數字化轉型當做未來企業發展的基本模式。

隨著國民經濟的發展，以及大數據、雲計算、人工智慧、互聯網、物聯網等新一代信息化、數字化技術的發展，用戶和市場對產品和服務的需求發生了巨大的變化，讓一些長期沒有進行改革，沒有進行升級優化的企業受到了極大的挑戰。

移動互聯網的出現更是徹底加速了數字化在 社會 的普及速度，電子商務、線上問診、快遞外賣、影音 娛樂 等等數字化相關的服務應用佔領敏拍了人們的日常，也讓平台型企業嵌入了更多在線服務功能，提升了人們的興趣。

另一方面，數字化產品和服務的大規模應用也讓數字經濟、數據價值得到了眾多企業的重視。先說數字經濟，據統計，2020年全球數字經濟規模達到32.61萬億美元，與GDP總量比例為43.7%，其中中國數字經濟規模達到了5.4萬億美元，並維持著9.6%的高速增長。相比數字經濟，數據價值主要體現在對企業進行升級改造，提升企業業務發展水平以及決策能力，提高研發生產在市場和用戶群體中的需求能力，提升企業運轉效率等。

數字化轉型已經對各行各業的企業造成了深遠影響，重新定義了企業大量原有的業務流程、經營管理模式、研發生產標准等，提高了企業的商業創新能力。此外數字化轉型還讓企業開始以用戶為中心，真正把需求放在第一位，通過精細化管理、針對化推廣、智能化決策等，對傳統供應鏈、傳統營銷方式以及傳統的管理標准進行了根本上的重塑。

隨著 社會 的發展，市場競爭在企業越來越多和市場增量越來越小的雙重影響下愈發纖拿寬激烈，一些長期堅持傳統運營模式，改革創新比較少的企業已經越來越難以適應變革中的市場，需要數字化轉型帶來新的發展驅動力。

談到數字化轉型帶給企業的作用，第一，隨著物質生活的富裕，人們對產品的需求開始轉向，企業可以通過詳盡的用戶和市場調研，製作用戶畫像以及市場分析，根據需求製作相應的產品，縮減不必要的試錯成本，加快產品更迭創新的速度。

第二，通過數字化轉型，企業可以進行信息化建設，將傳統的業務流程進行信息化改造，將繁雜的業務流程統一集成到大平台上，在遠程實現高效的統一處理，提高企業運轉效率。

第三，通過數字化轉型，企業可以藉助商業智能BI將數據轉化為信息，製作可視化報表直接服務於一線的業務部門人員，或是服務於企業的部門管理層、分子公司的管理決策層和企業管理高層，提高決策的准確性和及時性。

第四，通過數字化轉型，企業可以精細化管理，針對不同用戶群體製作相應的數字化營銷推廣策略，研發服務不同用戶群體的產品，制定不同的運營方案等。在市場中形成獨特的風格，形成差異化的競爭優勢。

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Ⅳ 企業數字化轉型目的是什麼

我試著回答一下。

不同的企業，有不同的核心目的。

1，有的其實沒有想得那麼遠，先從業務的數字化起步，為了洞察用戶或者獲取用戶。

2，有的企業則是為了提升內部效率，用新的數字化技術，打通前中後，同步也是對運營能力的再升級。

3，有的企業則是感受到行業產業數字化的浪潮，比如來自大客戶的壓力，未雨綢繆啟動數字化供應鏈或智能製造的改造。

如果說唯一核心目的的話，那就是：重建新的競爭力，

數字化轉型的核心目的：

1、降本

關於企業成本，有很多不同的分類，比如：財務成本與管理成本、變動成本與固定成本、直接成本與間接成本、可控成本與不可控成本等。降本，即是說企業要能通過數字化轉型的相關變革，盡可能的削減企業不必要的支出並減少日常的浪費。

2、提質

企業產品的品質通常也可有多種分類，比如：基本品質與附加品質、使用品質與感性品質等。提質，即是說數字化轉型的推進要能有效的幫助企業在新產品的研發設計、製造工藝的優化改進、生產線的科學管理以及產品的品質控制、檢測運維等方面實現績效的改善，進而提升企業的整體品質管理水平。

3、增效

企業的效率提升涉及到諸多方面，如生產效率、物流效率、渠道效率、研發效率等，企業要能藉助數字化轉型，有效的促進內部產研供銷各環節的運行效率及企業整體業績水平的改善與提升。

數字化轉型的核心目的是為了讓企業管理透明化，讓生產更加順暢。數夫軟體是專業定位家居領域的管理軟體開發商，在傢具信息化領域深耕二十多年，應用技術持續突破，技術後盾堅硬。眾多家居行業案例實際的信息化應用，有著豐富的實踐經驗。

答，在所有的企業運營反饋中，數字反饋，是最直觀，反饋最精準的。

所以，企業進行數字化轉型，其目的是為了更精細化的運營，以及更精準的管理。

用以達到更科學更合理的創造價值的目的。

您好！

我們是大象雲 科技 ，專注專業於BIM雲計算引擎和CIM雲計算引擎！

數字化轉型正在中央的政策推動下，我們可以明顯看到在各個行業全年鋪開，而其最終的價值和目的，我們認為可以從 社會 、行業、企業三個角度來予以想法的分享。

從 社會 角度，人口結構是影響一個國家長期發展的重要基礎因素，而目前我國的老齡化趨勢正在不斷加快，考慮我國整體人口基數較大，未來生產力的不足會成為限制經濟發展、質量持續改善的重要掣肘。在這種總體勞動力減少的情況下，便需要在單位勞動力上提升其工作效能，而這種效能的直觀體現便是其對所處環境和職位的情態感知能力。

例如，對於某個大型建築工程，例如水電、大橋等場景的運營團隊成員來說，其需要即時了解現場的數據變化等情況態勢，並且能夠以數學關系、邏輯推導等方式來了解對應情況的決策和預案，從而快速行動調集資源予以對應。而這種態勢能力的強化，便需要數字化系統對於場景中數據顆粒的獲得，包含了三維模型的原始數據、現場終端的採集數據、IOT的反饋數據等多個方面。

通過以上大量數據顆粒的集成，便能夠在數字化系統中打破信息不對稱的情況，從而讓對應的個體能夠獲得所需的信息，從而做出對應的舉動，而以此類推至整個 社會 勞動力群體，便能夠實現以較少有限的勞動力、獲得更大生產力輸出的成果。

從行業角度，數字化讓不同數據架設了溝通的橋梁，從而讓不同技術為同一場景的工作予以服務。例如在建築場景中，BIM數據長期更多用於設計階段的模型修正，其次在於施工端的適配等管理，但是最終的工作量大多數由人類勞動力來完成。而如果能夠將BIM數據和自動化機械與意義對應，那麼便能夠讓自動化機械植入了一個認知地圖，從而按照人類的計劃完成相應的工序 ，例如自動鑽孔、牆面塗覆等重復性強、機械力要求充足的工作。

如上，在運維階段，通過對BIM數據等資產靜態數據的獲得，以及對周邊河道水位、地質情況以及往年天氣氣候變化等數據的獲得，類似保險公司等單位便可以對相關自然資源變化中可能出現的自然災害，以及對資產的潛在影響作出預判，例如河道水位高峰是否淹沒資產。如此情況有所了解，便能夠與資產單位配合予以防範並設計出更好的承保方案。

可見，不同行業的數據及技術的交相配合，能夠提供更加靈活機動、高效精準的解決方案。

而對於企業，數字化平台所承接的數據體量將越來越大，而其底層將需要雲計算的充足算力以及適配雲計算的底層PAAS組件模塊等來予以支持，而企業正是可以通過雲計算，利用其資源可伸縮的松耦合結構，來將過於專業的事務外包，從而專心於自身的核心業務中。

例如我們大象雲提供了雲計算三維數據引擎，皆可以兼容多源異構的超大模型，也可以實現在移動端等場景中的靈活API調用開發，從而支持系統集成商，可以按照終端客戶的需求和痛點來封裝各類平台，例如協同設計、施工管理、項目管理、數字化交付、裝配式管理、保險運維、園區運維、大橋軌交運維、風電場運維等不同場景、不同類別的系統。

如上，我們從 社會 、行業、企業的角度分別分享了我們對於數字化轉型目的的理解，希望對您有所幫助。

【大象雲，數據還原世界本質，專注專業於BIM雲計算引擎 及 CIM雲計算引擎！】

1、洞見企業競爭的本質，企業競爭的本質是什麼，就是資源配置、效率的競爭。企業的本質屬性是在不確定性的環境中如何決策出正確的決定。

2、順應變化的消費者需求，以往消費者關注的更多是性價比、產品功能、耐用性等功能訴求；今天，年輕的消費者們不僅關注功能性訴求，對於內容、服務、參與度、社交體驗、分享與交流等板塊也有了相應的體驗訴求。

3、應對市場的不確定性，人類 社會 的發展史就是對抗不確定性、尋求人類命運發展確定性的 歷史 ，對不確定性的恐懼和對確定性的追求一直伴隨著人類 社會 的發展和演變。不確定性源於信息約束條件下人們有限的認知能力，應對不確定性，是人類永恆的挑戰。只是這樣的不確定性，需要被逐步化解到最小。在不確定性的環境中進行決策億仁網路是企業面臨的巨大挑戰，從基於經驗的決策到基於數據+演算法的決策，就是企業數字化轉型的根本模型。企業面對未知，需要通過更多的手段來知曉，獲得安全感。用變化中的思維來應對不確定的市場環境。

Ⅳ 為什麼房地產公司要做數字化經營管理

數字化是未來的趨勢，對於傳統企業更是急需轉型升級。數字化主要通過顧客畫像、門店經營、線上轉化、營銷渠道等多維度數據，幫助品牌或商家實現線上下結合，同時輔助管理者做決策。對於房地產公司來說，把傳統的肢談線下經營方式搬到線上去做，實現線上下相結合，打造自己的私域流量，可以整合客戶數據，可以針對消費者進行二次營銷，進行有效的引流獲客。同時，可以降低門店的經營成本，節省人力。進一步的，通過線下智能設備支持，在線上完歷鍵碰成大量數據分類、整理、留存以及分析的亮梁工作，更好的為門店提供運營思路。
1.智慧布局監控設備，全方位掌控店面情況。公司可以使用標准多路功能，實時監控地產售樓部運營情況；可以設置目標監控視野，根據規則截屏；可以自定義規則，獲取批次數據等。全方位全時段掌控店面狀況，實現遠程巡店，異地掌控。
2.依託攝像頭布局樣板房，構建雲上看房空間，支持讓更多的消費者足不出戶看房，擴大用戶群體，優化用戶體驗。進一步還可以通過留資，對線上看房的數據進行分析，優先預約有更大購房傾向的人看房，提高成交率。
3.通過在售樓大廳部署智能化設備，利用科技感與互動兼具的陳列方式，滿足消費者對創新購物體驗的需求。極具科技感的設備有助於有效的傳遞樓盤信息與活動內容，提升顧客在售樓處的停留時長。
4.統計售樓部全景客流，用數據還原消費者從進店到離店的完整流程。

Ⅵ 數字化轉型對企業的意義

1、有利於提升企業競爭力

企業考慮做數字化轉型，主要認為有內部和外部兩種因素驅使。外部因素∶在數字化轉型浪潮中，企業如逆水行舟，不進則退。如果不進行數字化轉型，那麼企業將會被用戶拋棄、被競爭對手超越、被市場邊緣化，以致最終出局。

這是從企業外部，宏觀的角度，推動企業思考進行數字化轉型。內部因素則是從企業自身出發，在平時經營管理中，有了數字化意識，主動進行數字化轉型，在未來商業市場中提前佔位。

2、有利於企業降本增效

數字技術可以有效降低企業成本。報告顯示，數字化變革將使製造業企業成本降低17.6%、營收增笑脊顫加22.6%，使物流服務業成本降低34.2%、營收增加33.6%，使零售業成本降低7.8%、營收增加33.3%。

作為勞動碰敗密集型行業，餐飲企業的成本費用項包括：」三高「——房租、食材和人工，還有水電、易耗品、推廣費用和所得稅等。

3、有利於業務流程優化

創業GO平台的智動賬從「錢」的流動方向出發，用數字鏈接采購、生產、銷售等多個環節，通過業務流程梳理；形成財務閉環、業務閉環，提升企業協同能力，自主生產工作計劃、業績考評，形成管理閉環。將企業日常的經營管理轉移到線上進行，使管理更高效便捷，對員工個人來說，各項流程也更簡單，真正做到優化業務流程。

整體來說，數字化轉型對於企業的重要意義就是「降本增效」，企野斗業進行數字化轉型已經成為一個必然的趨勢。隨著互聯網大數據和智能化的高速發展，數字化轉型對於企業的發展也產生著重要的影響。