庫存商品都有哪些數據指標

❶ 存貨管理的分析指標具體有哪些 5分

使用最多的主要有:
1、存貨周轉率=營業成本/平均存貨。存貨周轉速度越快，存貨佔用水平越低，流動性越強；
公式所需數據都可以在財務報表中得到。
存貨周轉率是企業一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用於反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金佔用量是否合理，促使企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力。 存貨周轉率是企業營運能力分析的重要指標之一，在企業管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉率不僅可以用來衡量企業生產經營各環節中存貨運營效率，而且還被用來評價李滾汪企業的經營業績，反映企業的績效。
存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，通過存貨周轉率的計算與分析，可以測定企業一定時期內存貨資產的周轉速度，是反映企業購、產、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉率越高，表明企業存貨資產變現能力越強，存貨及佔用在存貨上的資金周轉速度越快。
存貨周轉率（inventory turnover）又名庫存周轉率，是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收哪仔回等各環節管理狀況的綜合性指標。它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨周轉次數，用時間表示的存貨周轉率就是備判存貨周轉天數。其計算公式如下：
存貨周轉率（次數）=銷貨成本/平均存貨余額 （還有一種是存貨周轉率（次數）=營業收入/存貨平均余額，該式主要用於獲利能力分析）

❷ 倉儲管理指標主要分為

倉儲管理指標主要分為：
1、庫存准確率
在一定期間，實際盤點的庫存數量與賬面記錄的庫存數量之間的差異。該指標體現庫存對貨物的管理水平。
公式：庫存准確率=（總庫存-盤點差異量絕對值）/總庫存
我想說：每個周期的盤點肯定必不可少。如何提高盤點效率和准確性？正航系統支持抽盤和全盤的方式，定期或不定期對物料進行盤點, 同時結合PDA智能條碼化盤點，做到「賬、物、卡」一致。
2、發貨及時率
發貨及時率是指在客戶要求交貨的時間內，及時按時將貨品發出的比率。
公式：發貨及時率=發貨及時量/總發貨量
我想說：發貨及時率的影響因素，包括庫存是否充足、產品是否按時生產出來、發貨作業的效率等等。當物料存放的位置經常變動，造成經常找不到貨，也會影響到倉庫作業的工作效率。想要發貨效率高，需要結合ERP系統管理與PDA條碼管理，快速找到發貨產品的位置和數量，減少等待的時間。
3、發貨准確率
發貨准確率是指准確無誤的將貨品、數量發出的比率。體現了倉庫作業的准確性。
公式：發貨准確率=（總訂單量-發貨錯誤訂單量）/總訂單量
我想說：倉庫純人工管理下，所發的物料規格、品名、數量錯誤是很常見的，尤其是電子行業，元器件規格、種類很多，肉眼難以區分，再加上有各種包裝，比如盤、片、散裝等，不容易清點，出庫發貨特別容易出錯。
4、出庫時效
體現了整個出庫訂單在倉庫中流轉所需要的時間長度，體現了倉庫作業的效率。
公式：出庫時效=sum(出庫時間-訂單接受時間）/總訂單量
我想說：倉庫除了存儲貨物外，還需要實現貨物的周轉，也就是出入庫。這里的出庫時效的影響因素，與作業人員的熟練度、貨品存放的位置，以及藉助ERP系統、PDA等工具息息相關。如何快速、准確的完成出入庫操作，是對庫存作業最大的挑戰之一。
在倉庫管理中，主要從時效和准確率兩個角度去考量管理水平、流程有效性以及人員的績效。

❸ 商品數據分析三個常用指標

以服裝行業為例，了解一下商品數據分析的三個常用指標。


1、售罄率
售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售占總進貨的比例，是根據一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標，便於確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度。（來自網路）
結合服裝，一般服裝的銷售生命周期為3個月，如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定。三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。
以下圖為例，因為是8、9的數據，我們不難發現，天氣因素導致襯衫、連衣裙的售罄率比較低，在決策的時候可以考慮9月之後停止或者減少進貨；而本該熱賣的風衣、衛衣售罄率也很低，那我們需要思考問題出在哪裡，款式還是價格還是位置不起眼？從而做出下一步的銷售計劃。

以上數據圖表、數據報告均來自BDP個人版！

❹ 倉庫管理9關鍵KPI指標

我們總是強調要做好倉庫管理，但是什麼樣的倉庫管理才是好的管理？做到什麼水平才算是好的管理？有沒有切實有效的指標呢？

答案當然是肯定的，沒有量化就沒有標准，倉庫管理的量化考評，能夠有效提升倉庫的管理效率，解放公司資金，獲得最大化的收益。

01

庫存准確率

這個數據應該由固定時間段（每天、周、月）的盤點（動態盤、循環盤、停產盤……）數據來支撐的。

盤點准確數量/盤點總數量x100%=庫存准確率

值得注意的是數量可以是SKU數，也可以是具體的總數量，甚至可以是庫位數，完全就看你需要哪個。

另外庫存准確率可以引申出庫位準確率這個指標， 這個指標對老是有東西找不到的倉庫還是很重要的。

盤點庫位準確數量/盤點庫位總數量x100%=庫位準確率

02

收/發貨及時准確率

這個其實包含了好幾個指標：原材料、半成品、成品，收貨、發貨，及時、准確，排列組合起來有12個指標了。

收（發）貨及時（准確）數量/收（發）貨總數量x100%=收（發）貨及時（准確）率

數量的選擇方面和上一條類似，依然有SKU、訂單（PO、SO……）、操作（智物流系統）等等任你選擇。但是這個指標的難點岩老友不在於定義，而在於 數據收集 。特別是及時性，怎麼樣算及時，具體時間怎麼統計收集上來。沒有合適的粗槐系統，靠人工記錄，是幾乎無法考核這個指標的。當然，我們可以採取曲線方法，例如收集投訴數量，沒有投訴就是准確及時，但是這樣就無法實現過程監控的目的。

03

破包率（破損率）

考察由於倉庫操作不當造成的物料包裝破損或者貨物損壞。這個指標本意用來考察約束倉庫，特別是第三方倉庫的實物操作規范。可以簡單規定破包數必須小於多少，也可以通過公式來計算。

貨物破包（損）數量/總貨物操作數量x100%=破包（損）率

看上去很有道理的一個指標，但 實際很難考核 ，因為沒有人願意主動承認貨物被弄壞了，等到最後哪個環節藏不住了，又會找到種種理由來推卸。

04

賬物相符率

帳物相符率，是總體的帳存品種有多少，實存的品種數量有多少後者與前者的比率，如庫存商品有10個品種，實際有10個品種，但10個品種中，有5個品種的數量核對不符，那麼帳實符合率為5/10=50%。

05

庫存周轉率

這是一個經典的倉庫相關的財務指標，但是又是一個對於倉庫一線管理人員毫無用處的一個指標。

庫存周轉率=（貨物周轉量/庫存總量）×100%

因為庫存周轉率分子是貨物周轉量，分母是庫存總量，這兩個一個依靠銷售，一個仰仗物料計劃或采購， 倉庫實在是使不上力啊 ，所以很多公司這個指標不需要倉庫提供，而是財務處理。

06

長庫齡物料佔比

這個指標和庫存周轉率是有很大的相關性的，含畝 對倉庫和庫存管理更有實際意義 。

長庫齡物料金額/總庫存金額x100%=長庫齡物料佔比

好多長時間沒有消耗或者發貨的物料屬於長庫齡物料。定義完長庫齡物料後，可以導出兩個數字和一張清單，兩個數字分別是庫存物料平均庫齡，另一個是長庫齡物料的平均庫齡，一張清單就是長庫齡件物料清單。佔比數和庫齡都可以起到警示作用，而清單可以幫助各個部門真正去逐個處理長庫齡物料。另外佔比每個月統計一次，還可以關注整個庫存健康程度的趨勢變化，形成一個 趨勢指標 。

07

庫位利用率、平均SKU佔用庫位數、庫位周轉率

這三個指標反映的是倉庫儲存物料的剩餘能力，是和倉庫物理庫位使用情況相關的指標。

被佔用的庫位數量/總庫位數量x100%=庫位利用率

總庫位數量/庫位上總SKUx100%=平均SKU佔用庫位數

有變動的庫位數量/總庫位數量x100%=庫位周轉率

每個倉庫儲存能力都是有限的，不可能存放無限的東西，所以清楚自己的能力有多大，還剩下多少就很關鍵了。這些指標建立起來 一是了解現狀，二是預報預警，三是長期來看倉庫的是否要擴容或者收縮 。

08

工作負荷

這個指標指向倉庫實際操作業務的人了。

貨物收發數量/實際出勤工時=工作負荷量

和上面涉及數量的幾條指標一樣，具體取哪個值，完全要根據你實際情況來。由於每家公司、每個倉庫的實際操作流程和實物不一，所以並沒有一個公允的指標來考核這工作負荷量是大了還是小了，所以這個指標應該作為一個長期的趨勢指標來看。較長的一個時間段後，就能對倉庫的工作負荷情況有了解，大致也能知道倉庫人員的配置和能力是否符合公司業務的需求。

09

客戶滿意度

調研客戶滿意度如：貨品的質量保證；服務的周到細節；時刻匯報客戶物品的動態情況；流程的細密程度和簡單易操作；人員的態度也是重要的因素之一。

❺ 倉庫kpi考核三大指標

庫存准確率、收發貨及時准確率、庫存周轉率是倉庫KPI考核的重要指標，其中庫存准確率是指庫存商品數量與帳面庫存商品數量的比值，盤點准確數量／盤點總數量x100％＝庫存准確率，盤點庫位準確數量／盤點庫位總數量x100％＝庫位準確率。

需要注意，數量可以是SKU數，也可以是具體的總數量，甚至可以是庫位數，完全看自己需要哪個。庫存准確率可以引申出庫位準確率這個指標，這個指標對經常有東西找不到倉庫非常重要。

收發貨及時准確率包含的指標有：原材料、半成品、成品，收貨、發貨，及時、准確。收（發）貨及時（准確）數量/收（發）貨總數量x100%=收（發）貨及時（准確）率。數量選擇方面有SKU、訂單、操作等等。

庫存周轉率是一個非常經典的倉庫相關信衡的財務指標，庫存周轉率=（貨滑滑做物周轉量/庫存總量）×100%。因為庫存周轉率分子是貨物周轉量，分母是庫存總量，這兩個一個看銷讓灶售，一個看物料計劃或采購，和倉庫人員並無多大關聯，所以很多公司這個指標不需要倉庫提供，而是由財務來處理。

❻ 商品分析主要數據指標有哪些

1、銷售數據維度；

2、銷售數據指標；

3、銷售數據分析法：直接數據漁間接數據分析。

❼ 銷售數據分析指標有哪些

1、售罄率

計算公式：售罄率=(一個周期內)銷售件數/進貨件數

售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售占總進貨的比例，是根據一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標，便於確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度。

2、庫存周轉率

計算公式：存貨周轉率=(一個周期內)銷售貨品成本/存貨成本

庫存天數=365天÷商品周轉率

存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明,是衡量企業銷售能力及存貨管理水平的綜合性指標。它是銷售成本與平均存貨的比率。

3、庫銷比

計算公式：庫銷比=(一個周期內)本期進貨量/期末庫存

是一個檢測庫存量是否合理的指標,如月庫銷比,年平均庫銷比等,計算方法:月庫銷比,月平均庫存量/月銷售額年平均庫銷比, 年平均庫存量/年銷售額,比率高說明庫存量過大,銷售不暢,過低則可能是生產跟不上。

4、存銷比

計算公式：存銷比=(一個周期內)庫存/周期內日均銷量

存銷比是指在一個周期內，商品庫存與周期內日均銷量的比值，是用天數來反映商品即時庫存狀況的相對數。而更為精確的法則是使用日均庫存和日均銷售的數據來計算，從而反映當前的庫存銷售比例。

5、銷售增長率

計算公式：銷售增長率=(一周期內)銷售金額或數量/(上一周期)銷售金額或數量-1%

類似：環比增長率=(報告期-基期)/基期×100%

銷售增長率是企業本年銷售收入增長額同上年銷售收入總額之比。本年銷售增長額為本年銷售收入減去上年銷售收入的差額，它是分析企業成長狀況和發展能力的基本指標。

6、銷售毛利率

計算公式：銷售毛利率=實現毛利額/實現銷售額*100%

銷售毛利率是毛利占銷售凈值的百分比，通常稱為毛利率。銷售毛利是銷售凈額與銷售成本的差額，如果銷售毛利率很低，表明企業沒有足夠多的毛利額，補償期間費用後的盈利水平就不會高;也可能無法彌補期間費用，出現虧損局面。通過本指標可預測企業盈利能力。

7、老顧客貢獻率

以銷售額為例，計算公式=老顧客貢獻的銷售額/總體顧客的銷售額 x 100%，分子分母也可以換成企業關心的其他指標，比如訂單數、利潤等。

8、品類支持率

計算公式：品類支持率=某品類銷售數或金額÷全品類銷售數或金額×100%

反應該品類對整體的貢獻程度，越大說明對整體的貢獻越大。

9、客單價

計算公式：客單價=總銷售金額÷總銷售客戶數

是指店鋪每一個顧客平均購買商品的金額，也即是平均交易金額。

10、坪效

計算公式： 平效 = 銷售業績÷店鋪面積。

就是指終端賣場1平米的效率，一般是作為評估賣場實力的一個重要標准。

11、 交叉比率

計算公式： 交叉比率=毛利率×周轉率

交叉比率通常以每季為計算周期，交叉比率低的優先淘汰商品。交叉比率數值愈大愈好，因它同時兼顧商品的毛利率及周轉率，其數值愈大，表示毛利率高且周轉又快。

❽ 公司的庫存管理考核指標有哪些

1、貨物存儲量指標
存貨周轉期=月庫存總量/平均日庫存量
此指標反正貨物在庫內存放時間，也可作為對采購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素
倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積

2、貨物質量指標（越低越好）
配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次
此項指標用於衡量收發貨的准確性，以弊數保證倉庫工作質量
貨物損耗率=報廢金額/銷售金額
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效
帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數
通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。

3勞動生產率指標（越高越好）
職工人數=月內每日實際人數之和/30
勞動生產率=貨弊拿物出入庫總量/全員工時總數（工日數）
此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現租卜首工作效率

4儲存經濟性指標（越低越好）
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數
次指標直接關繫到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。為節約費用的最主要指標。

❾ 庫存管理財務指標有哪些

比如：准時交貨率、 完成時間、 交貨差錯率， 庫存物資損毀率
考核庫存管理的主要指標:是歷寬庫存周轉率。庫存周轉率是指一定時期庫存周轉的速度。庫存周轉率是衡量庫存管理水平的重要指標。在一定意義上，企業的效益由庫存周轉率所左右。這是因為企業的生產過程實際上是由資金變為櫻局存貨，經過銷售又由存貨變為資金，並從中獲得利益的過程。

有幫肢頌亮助記得採納，謝謝！

❿ 供應鏈運營需要關注的數據指標

（1）庫存周轉率。庫存周轉率是在某一時間段內庫存貨物周轉的次數，是反映庫存周轉快慢程度的指標，又叫庫存周轉次數。周轉率越大表明銷售情況越好。

庫存周轉率可以用數量來計算，也可以用金額來計算，公式為：

庫存周轉率=某時段內的出庫總數量（金額）/該時段的平均庫存數量（金額）×100%；

其中 平均庫存數量（金額）=【 期初庫存數量（金額）+ 期末庫存數量（金額）】/2

例如，某種產品年銷售額為100萬元，平均庫存金額為25萬元，則其庫存周轉率為100/25=4。

（2）庫存周轉天數。庫存周轉天數是指企業從取得產品入庫開始 ，至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天數越少，說明零庫存/存貨變現的速度越快。（但是，存貨過少不能滿足流轉需要，所以存貨周轉天數不是越少越好）

庫存周轉天數的計算公式為：

庫存周轉天數=360/年庫存周轉次數

庫存周轉次數=年銷售成本/年庫存平均金額

庫存平均金額=(年初金額+年末金額)/2

也即，庫存周轉天數 = 360/年庫存周轉次數 =360/(年銷售成本/庫存平均金額) =360/{年銷售成本/【（庫存年初金額+庫存年末升亂金額)/2】} =180*（庫存年初金額+庫存年末金額)/銷售成本

例如，某種產品年銷售額為100萬元，平均庫存金額為50萬元，則其庫存周轉次數為100/50=2，庫存周轉天氣=360/2=180天。

（3）訂單庫存滿足率。訂單庫存滿足率指當顧客發出某個訂單需求時，庫存系統中有該訂單中的所有產品，能夠立刻滿足顧客需求的百分率。滿足率越低，那麼缺貨的概率就越大（但不代表一定會缺貨）。

庫存滿足率的計算在數學上用概率表示，即當前庫存量能夠滿足所有訂單發貨的概率。

（4）倉儲缺貨率慎空。倉儲缺貨率反映了物流倉儲因貨物采購存儲不足或管理不善，導致對客戶需求的影響程度的信息。

缺貨率是衡量倉儲服務水平的一個反向指標，缺貨率數據越大，說明服務水平越差。

倉儲缺貨率可以按照訂單計算，也可以按照商品或數量來計算。計算公式為：

倉庫缺貨率=缺貨量/需求量×100%

例如，某庫存昨日共計接到客戶訂單1000單，共計缺貨50單，則倉庫缺貨率=50/1000*100%=5%

（5）安全庫存量。安全庫存量是為防止未來物資供應或需求的不確定性因素（如大量突發性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等）而准備的緩沖庫存。其大小取決於供應和需求的不確定性、顧客服務水平(或訂貨滿足率），以及缺貨成本和庫存持有成本。

（6）采購提前期。采購提前期指商品采購需要的時間，從下采購單，到供應商備貨、供應商送貨到目標庫房、庫房入庫的全周期；

（1）倉庫物資吞吐量。指倉庫貨物的吞吐量，就是貨物進來、出去的所有數量，它反映期內倉庫的工作量和收發能力。

計算公式為：

物資吞吐量=物資進庫量+物資出庫量+物資越庫量

（2）收發貨差錯率。收發貨差錯率是指計算期收發貨差錯累計條目數與同期收發貨總條目數之間的比率。它反映倉庫收發貨的准確程度，也是衡量倉庫商品進出的工作質量指標。

計算公式為：

收發貨差錯率=計算期收發貨差錯累計條目數/同期收發貨總條目數

（3）庫容量。庫容量是指倉庫能容納物品的數量，是評價倉庫質量的指標之一。庫容量是倉庫內除去必要的通道和間隙後所能堆放物品的最大數量。

（4）倉庫面積利用率。倉庫面積利用率是倉庫可利用面積與倉庫建築總面積的比率。倉庫面積利用率是衡量倉庫利用程度的重要指標，是反映倉庫寬笑瞎管理工作水平的主要經濟指標之一。

（5）倉庫容量利用率。倉庫容量利用率是庫存商品實際數量或容積與倉庫應存放數量或容積的比率。倉庫容量量利用率越高，代表庫房實用面積利用率越高。

（6）庫存准確性。庫存准確率是實物庫存與賬面庫存一致的條目比例，它反映了庫房的管理水平，與入庫、出庫、庫內管理等任一個影響實物庫存變化的因素直接相關。

計算公式為：

庫存准確率= 實物庫存與賬面庫存一致的條目數 / 總條目數 × 100%

（1）訂單及時交付率。訂單及時交付率是企業能按照承諾時間將訂單交付給客服的比率。是企業滿足客戶的關鍵指標，直接影響企業信譽度和訂單數量。

計算公式：

訂單及時交付率=按時交付訂單的數量/需要交付訂單的數量×100%

（2）訂單退貨率。退貨率是指產品售出後由於各種原因被退回的比例。訂單退貨率是側面表達服務\商品質量\商品價格的指標。

計算公式：

訂單退貨率=退回的訂單數量/同期售出的訂單總數量×100%

（3）訂單履約時效。履約時效是從訂單下單，到包裹送到客戶手中簽收的整個周期時間。從訂單履約時效能反映出企業的倉儲作業能力、物流配送能力、系統流轉能力。若履約時效過長，應該具體分析是哪個環節出現的問題，針對性優化。

計算公式：

訂單履約時效= 訂單簽收時間 - 訂單下單時間

（4）訂單拆單率。當一張訂單中的商品無法從一個庫房發出時，就需要拆分為多張訂單從不同的庫房發出。拆單率反映了庫存分布的合理性，拆單率高，隨之帶來的物流成本也會上升，由於用戶要收多次包裹，用戶體驗也隨之下降。

計算公式：

訂單拆單率= 產生拆單的訂單數量/同期發貨的訂單總數量×100%

（5）坪效。坪效一般針對門店或店倉一體進行銷量考量的指標，指每坪的面積可以產出多少營業額。坪效代表著一個門店面積的生產力，而生產力說明著效率。坪效越高，說明門店的經營狀況越好。

坪效的計算公式為：

坪效=日均營業額/門店面積

（1）毛利率。毛利率是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比。毛利率反映的是一個商品經過生產轉換內部系統以後增值的那一部分，也就是說，增值的越多毛利自然就越多。

計算公式：

毛利率=( 總銷售收入 - 產品的銷售成本 ）/ 總銷售收入 ×100%

（2）凈利率。指企業實現凈利潤（當期利潤總額減去所得稅後的金額，即企業的稅後利潤）與銷售收入的對比關系，用以衡量企業在一定時期的銷售收入獲取的能力。該指標費用能夠取得多少營業利潤。

計算公式為：

銷售凈利率=(凈利潤/銷售收入)×100%

（3）存貨成本。存貨成本是存貨在訂貨、購入、儲存過程中所發生的各種費用，以及存貨短缺造成的經濟損失。它一般包括：

購置成本。指購買貨物、取得貨物所有權所花費的費用，通常包括貨物的買價、運雜費、裝卸費等

訂貨成本。指訂購貨物所發生的有關費用，包括采購部門費用、訂貨過程中的文件處理費、郵電費等。

儲存成本。指在儲存過程中所發生的費用，包括倉庫房屋的管理費、租金、折舊費、修理費、保險費和佔用資金的利息等。

缺貨成本。指因未能儲存足夠存貨滿足生產經營需要而造成的經濟損失，如存貨短缺引起的停工損失、少生產產品而損失的邊際利潤、因延期交貨而支付的罰金以及在商譽上的損失等。

（4）應付應收賬款。應付賬款為購買原材料（銷售成本）而待支付的部分，應收賬款則是銷售收入待收回的部分，在利潤表體現了但是沒能實現的收支。

應收賬款反應的是企業對下遊客戶的議價能力，應付賬款反應的是對上游供應商的議價能力。所以在采購和供應鏈管理中，增強采購對供應商的管理和控制能力，有助於改善公司的議價能力和競爭力。

結合毛利率進行比較：若（應收賬款-應付賬款）/應收賬款 >毛利率，企業整體議價能力較弱（該收的沒收回來，該付的卻都付了），否則議價能力較強。

（5）產需率。產需率是指在一定時間內，企業已生產的產品數量與其用戶對該產品的需求量的比值。

產需率=一定時間內節點企業已生產的產品數量/一定時間內上層節點企業對該產品的需求量

該指標反映上、下層節點企業之間的供需關系。產需率越接近1，說明上、下層節點企業之間的供需關系協調，准時交貨率高，反之，則說明下層節點企業准時交貨率低或者企業的綜合。